Modelos de Toma de Decisiones

Entrega 1

JORGE ELIÉCER GÓMEZ MONTES COD: 2011981216

MARIBEL URREGO TRIANA COD: 1322120127
MARGARITA AGUIRRE MORA COD: 2011982089
YESSICA VIVIANA GIRALDO COD: 100242514
YESSICA ALEJANDRA MARTINEZ COD:2011982074

TUTOR
DIEGO JOSÉ PATIÑO CHIGUASUQUE

FECHA
08 de June de 2021
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Descripción Duración (días)

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
 Costo
Duración Costo Normal
mínima (días) (US$) Acelerado
(US$)
1 $ 1,500 $ 3,000
2 $ 2,000 $ 8,000
2 $ 2,500 $ 10,000
2 $ 4,500 $ 18,000
3 $ 8,000 $ 48,000
3 $ 7,000 $ 42,000
2 $ 6,500 $ 26,000
5 $ 3,000 $ 9,000
2 $ 4,500 $ 18,000
3 $ 8,500 $ 25,500
4 $ 9,800 $ 78,400
1 $ 7,500 $ 15,000
1 $ 8,000 $ 16,000
1 $ 1,500 $ 1,500
2 $ 2,000 $ 8,000
1 $ 2,500 $ 5,000
2 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 8,000 $ 16,000
4 $ 7,000 $ 28,000
2 $ 6,500 $ 26,000
1 $ 3,000 $ 6,000
2 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 8,500 $ 17,000
2 $ 9,800 $ 39,200
7 $ 7,500 $ 15,000
2 $ 8,000 $ 32,000
1 $ 3,000 $ 6,000
1 $ 2,000 $ 4,000
10 $ 5,000 $ 12,000
1 $ 6,000 $ 12,000
8 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 2,500 $ 5,000
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Tiempo Tiempo más
Descripción Optimista Probable
(días) (días)

Diseñar el nuevo producto 2 4

Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7
 Tiempo Duración Costo Costo
Pesimista mínima Normal Acelerado
(días) (días) (US$) (US$)

7 1 $ 1,500 $ 3,000
12 2 $ 2,000 $ 8,000
15 2 $ 2,500 $ 10,000
13 2 $ 4,500 $ 18,000
16 3 $ 8,000 $ 48,000
19 3 $ 7,000 $ 42,000
19 2 $ 6,500 $ 26,000
26 5 $ 3,000 $ 9,000
27 2 $ 4,500 $ 18,000
11 3 $ 8,500 $ 25,500
28 4 $ 9,800 $ 78,400
10 1 $ 7,500 $ 15,000
7 1 $ 8,000 $ 16,000
2 1 $ 1,500 $ 1,500
16 2 $ 2,000 $ 8,000
13 1 $ 2,500 $ 5,000
22 2 $ 4,500 $ 18,000
14 1 $ 8,000 $ 16,000
15 4 $ 7,000 $ 28,000
25 2 $ 6,500 $ 26,000
15 1 $ 3,000 $ 6,000
15 2 $ 4,500 $ 18,000
16 1 $ 8,500 $ 17,000
23 2 $ 9,800 $ 39,200
20 7 $ 7,500 $ 15,000
26 2 $ 8,000 $ 32,000
7 1 $ 3,000 $ 6,000
10 1 $ 2,000 $ 4,000
23 10 $ 5,000 $ 12,000
14 1 $ 6,000 $ 12,000
23 8 $ 4,500 $ 18,000
10 1 $ 2,500 $ 5,000
 Tiempo
ACTIVIDA
mas
D
probable
A 4
B 8 Act. ES EF RUTA CRÍTICA B - E - K -T - Z - A3
C 9 T LS LF
D 10
E 11
F 12 J
G 15 D 4 14 9
H 15 10 18 28 14
I 20 14
J 9 K
K 18 A 0 4 E 8 19 18
L 6 4 4 8 11 8 19 0
M 5 4 0
N 1
L
O 10
INICIO F 8 20 6
P 8
0 12 19 31 11
Q 14
B 0 8 11
R 11
S 8 8 0 8 M
T 16
0 G 9 24 5
U 10 15 17 32 8
V 8 8
W 13 N
X 16 C 0 9 H 9 24 1
Y 14 9 2 11 15 17 32 25
Z 19 2 8
A1 4 O
A2 7 I 9 29 10
A3 22 20 11 31 11
A4 7 2
A5 16 P
A6 7 8
2
CA B - E - K -T - Z - A3

J 14 23 Q 37 51 X 51 67 A4 67 74
D 4 14 9 28 37 14 44 58 16 71 87 7 87 94
10 18 28 14 7 20 20
14
K 19 37 R 37 48 Y 51 65
E 8 19 18 19 37 11 47 58 14 58 72
11 8 19 0 10 7 A3 72 94
0 22 72 94
L 20 26 S 37 45 Z 53 72 0
F 8 20 6 31 37 8 50 58 19 53 72
12 19 31 11 13 0
11
M 24 29 T 37 53 A1 58 62
G 9 24 5 32 37 16 37 53 4 60 64
15 17 32 8 0 2
8
N 24 25
H 9 24 1 49 50
15 17 32 25 U 39 49
8 10 50 60
O 29 39 11
I 9 29 10 40 50
20 11 31 11
2 W 45 58
P 29 37 V 37 45 13 47 60
8 31 39 8 39 47 2
2 2
7 A4 67 74
7 7 87 94
20

5
2 FIN
A3 72 94 94
22 72 94
2 0
2 A5 69 85
16 71 87
2
A1 58 62
4 60 64 A2 62 69
2 7 64 71 A6 85 92
7 87 94
2 2

8
0
 FIN
94

92
94
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Descripción Duración (días)

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
ES EF LS LF Ruta Crítica
HOLGURA
0.0 4.0 4.0 8.0 4.0 4.0 NO
0.0 8.0 0.0 8.0 0.0 0.0 SI
0.0 9.0 2.0 11.0 2.0 2.0 NO
4.0 14.0 18.0 28.0 14.0 14.0 NO
8.0 19.0 8.0 19.0 0.0 0.0 SI
8.0 20.0 19.0 31.0 11.0 11.0 NO
9.0 24.0 17.0 32.0 8.0 8.0 NO
9.0 24.0 17.0 32.0 8.0 8.0 NO
9.0 29.0 11.0 31.0 2.0 2.0 NO
14.0 23.0 28.0 37.0 14.0 14.0 NO
19.0 37.0 19.0 37.0 0.0 0.0 SI
20.0 26.0 31.0 37.0 11.0 11.0 NO
24.0 29.0 32.0 37.0 8.0 8.0 NO
24.0 25.0 49.0 50.0 25.0 25.0 NO
29.0 39.0 40.0 50.0 11.0 11.0 NO
29.0 37.0 31.0 39.0 2.0 2.0 NO
37.0 51.0 44.0 58.0 7.0 7.0 NO
37.0 48.0 47.0 58.0 10.0 10.0 NO
37.0 45.0 50.0 58.0 13.0 13.0 NO
37.0 53.0 37.0 53.0 0.0 0.0 SI
39.0 49.0 50.0 60.0 11.0 11.0 NO
37.0 45.0 39.0 47.0 2.0 2.0 NO
45.0 58.0 47.0 60.0 2.0 2.0 NO
51.0 67.0 71.0 87.0 20.0 20.0 NO
51.0 65.0 58.0 72.0 7.0 7.0 NO
53.0 72.0 53.0 72.0 0.0 0.0 SI
58.0 62.0 60.0 64.0 2.0 2.0 NO
62.0 69.0 64.0 71.0 2.0 2.0 NO
72.0 94.0 72.0 94.0 0.0 0.0 SI
67.0 74.0 87.0 94.0 20.0 20.0 NO
69.0 85.0 71.0 87.0 2.0 2.0 NO
85.0 92.0 87.0 94.0 2.0 2.0 NO
 LÍNEA CRITICA 94 DÍAS
B-E-K-T-Z-A3

LÍNEA NO CRITICA
A,C,D,E,F,G,H,I,J,L,M,N,O,P,Q,R,S,U,V,W,X,Y,A1,A2,A4,A5,A6
Actividad Predecesor T ES EF LS LF
B - 8.0 0.0 8.0 0.0 8.0
E A, B 11.0 8.0 19.0 8.0 19.0
K E 18.0 19.0 37.0 19.0 37.0
T J, K, L, M 16.0 37.0 53.0 37.0 53.0
Z T 19.0 53.0 72.0 53.0 72.0
A3 Y, Z 22.0 72.0 94.0 72.0 94.0

Ruta Critica: B - E - K - T - Z - A3
HOLGADURA
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
ACTIVIDAD ES EF LS LF SI
A 0 4 4 8 4
C 0 9 2 11 2
D 4 14 18 28 14
F 8 20 19 31 11
G 9 24 17 32 8
H 9 24 17 32 8
I 9 29 11 31 2
J 14 23 28 37 14
L 20 26 31 37 11
M 24 29 32 37 8
N 24 25 49 50 25
O 29 39 40 50 11
P 29 37 31 39 2
Q 37 51 44 58 7
R 37 48 47 58 10
S 37 45 50 58 13
U 39 49 50 60 11
V 37 45 39 47 2
W 45 58 47 60 2
X 51 67 71 87 20
Y 51 65 58 72 7
A1 58 62 60 64 2
A2 62 69 64 71 2
A4 67 74 87 94 20
A5 69 85 71 87 2
A6 85 92 87 94 2
 OBSERVACIONES
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 14 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 14 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 25 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 7 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 10 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 13 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 20 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 7 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 20 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin afectar la terminacion del proyecto.
ES = Tiempo de inicio más próximo. LS = Tiempo de inicio más tardío.

EF = Tiempo de finalización más próximo.

LF = Tiempo de finalización más tardío.

SI = Holgura.
 ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

Linea critica: 94 dias

Nueva linea critica 89 dias

OPCIONES NUEVA LINEA CRITICA ACT. A ACELERAR

(DIAS)
B-E-K-T-Z-A3 0
B-E-K-T-Z-A3 A3-21
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-20
B-E-K-T-A6 A3-19; A2-6
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3-18; A2-5
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-17; A2-4

Para terminar el proyecto en 89 días con el mínimo costo se debe acelerar las actividades A3 a 17 días y A2 a 4 días con un so
plan Colombia.
 Descripción Duración (días)

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7

B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

ACTIVIDADES A ACELERAR
TIEMPO
(DIAS) COSTO
 94 169,600
93 169,600
92 169,600
91 169,600
90 169,600
89 169,600

erar las actividades A3 a 17 días y A2 a 4 días con un sobre costo al valor inicial de $3.917. El proyecto tendría un costo neto de $173.517 p
plan Colombia.
 Costo
Duración Costo Normal Costo valor del
mínima (días) (US$) Acelerado Marginal proyecto Ruta critica
(US$)
1 $ 1,500 $ 3,000 $ 500 $ 169,600 B-E-K-T-Z-A3 INICIO
2 $ 2,000 $ 8,000 $ 1,000
2 $ 2,500 $ 10,000 $ 1,071 A 4
2 $ 4,500 $ 18,000 $ 1,688 0 4
3 $ 8,000 $ 48,000 $ 5,000 4 8
3 $ 7,000 $ 42,000 $ 3,889 4 4
2 $ 6,500 $ 26,000 $ 1,500
5 $ 3,000 $ 9,000 $ 600
2 $ 4,500 $ 18,000 $ 750
3 $ 8,500 $ 25,500 $ 2,833
4 $ 9,800 $ 78,400 $ 4,900
1 $ 7,500 $ 15,000 $ 1,500
1 $ 8,000 $ 16,000 $ 2,000 B 8
1 $ 1,500 $ 1,500 0 0 8
2 $ 2,000 $ 8,000 $ 750 0 8
1 $ 2,500 $ 5,000 $ 357 0 0
2 $ 4,500 $ 18,000 $ 1,125
1 $ 8,000 $ 16,000 $ 800
4 $ 7,000 $ 28,000 $ 5,250
2 $ 6,500 $ 26,000 $ 1,393
1 $ 3,000 $ 6,000 $ 333
2 $ 4,500 $ 18,000 $ 2,250 C 9
1 $ 8,500 $ 17,000 $ 708 0 9
2 $ 9,800 $ 39,200 $ 2,100 0 9
7 $ 7,500 $ 15,000 $ 1,071 0 0
2 $ 8,000 $ 32,000 $ 1,412
1 $ 3,000 $ 6,000 $ 1,000
1 $ 2,000 $ 4,000 $ 333
10 $ 5,000 $ 12,000 $ 583
1 $ 6,000 $ 12,000 $ 1,000
8 $ 4,500 $ 18,000 $ 1,688
1 $ 2,500 $ 5,000 $ 417

COSTO POR
UNIDAD COSTO NETO
 169,600
583 170,183
1,167 170,767
2,083 171,683
3,000 172,600
3,917 173,517

endría un costo neto de $173.517 para Merca

D 10 J 9 Q 14 X 16
4 14 14 23 37 51 51 67
18 28 28 37 44 58 66 82
14 14 14 14 7 7 15 15

E 11 K 18 R 11 Y 14
8 19 19 37 37 48 51 65
8 19 19 37 47 58 58 72
0 0 0 0 10 10 7 7

F 12 L 6 S 8 Z 19
8 20 20 26 37 45 53 72
19 31 31 37 50 58 53 72
11 11 11 11 13 13 0 0

G 15 M 5 T 16
9 24 24 29 37 53
17 32 32 37 37 53
8 8 8 8 0 0

H 15 N 1
9 24 24 25 W 13
17 32 47 48 45 58
8 8 23 23 45 58
U 10 0 0
I 20 O 10 39 49
9 29 29 39 48 58
9 29 38 48 9 9
0 0 9 9
V 8
P 8 37 45
29 37 37 45
29 37 0 0
0 0
A4 7 Ruta critica de éxito
67 74
82 89 FIN
15 15 89

A3 17
72 89
72 89
0 0 A6 7
82 89
82 89
0 0

A5 16
66 82
66 82
0 0

A1 4 A2 4
58 62 62 66
58 62 62 66
0 0 0 0
ritica de éxito
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Tiempo
Descripción Optimista
(días)

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
Tiempo más Tiempo Tiempo
Varianza
Probable Pesimista Esperado ES EF LS
(días2)
(días) (días) (días)

4 7 4.2 0.111 0 4.2 4.0

8 12 8.2 0.250 0 8.2 0.0
9 15 9.2 0.694 0 9.2 2.1
10 13 10.2 0.111 4.2 14.3 18.2
11 16 11.2 0.444 8.2 19.4 8.2
12 19 12.2 1.000 8.2 19.4 8.2
15 19 15.2 0.250 9.2 24.3 17.2
15 26 15.3 2.250 9.2 24.5 17.0
20 27 20.2 1.000 9.2 29.3 7.0
9 11 9.2 0.028 14.3 23.5 28.4
18 28 18.2 2.250 19.4 37.5 19.4
6 10 6.2 0.250 20.3 26.5 31.4
5 7 5.2 0.028 24.5 29.7 32.4
1 2 1.2 0.000 24.5 25.7 45.4
10 16 10.2 0.694 29.3 39.5 36.4
8 13 8.2 0.444 29.3 37.5 27.2
14 22 14.2 1.361 37.5 51.7 44.4
11 14 11.2 0.111 37.5 48.7 47.4
8 15 8.8 0.111 37.5 46.4 49.7
16 25 16.2 1.778 37.5 53.7 37.5
10 15 10.2 0.444 39.5 49.7 46.5
8 15 8.2 1.000 37.5 45.7 35.4
13 16 13.2 0.111 45.7 58.8 43.5
16 23 16.2 1.000 51.7 67.9 68.0
14 20 14.3 0.444 51.7 66.0 58.5
19 26 19.2 1.000 53.7 72.9 53.7
4 7 4.2 0.111 53.7 57.9 56.7
7 10 7.2 0.111 57.9 65.0 60.9
18 23 18.5 0.111 72.9 91.4 72.9
7 14 7.2 1.000 67.9 75.0 84.2
16 23 16.2 1.000 65.0 81.2 68.0
7 10 7.2 0.111 53.7 60.9 84.2
5.389
LF Holgura Ruta Crítica

8.2 4.0 NO Varianza del proyecto: 5,3

8.2 0.0 SI Ruta critica: B-E-K-T-Z-A3
7.0 2.1 NO
28.4 14.0 NO Act. ES EF
19.4 0.0 SI T LS LF
19.4 0.0 SI
32.4 8.0 NO
32.4 7.9 NO A 0 4.2 D
27.2 2.1 NO 4.2 4.0 8.2 10.2
37.5 14.0 NO 4.0
37.5 0.0 SI
37.5 11.0 NO E
37.5 7.9 NO 11.2
46.5 20.9 NO
46.5 7.0 NO
35.4 2.1 NO B 0 8.2 F
58.5 6.8 NO Inicio 8.2 0.0 8.2 12.2
58.5 9.8 NO 0.0
58.5 12.2 NO
53.7 0.0 SI G
56.7 7.0 NO 15.2
43.5 2.1 SI
56.7 2.1 SI
84.2 16.3 NO C 0 9.2 H
72.9 6.8 NO 9.2 2.1 7.0 15.3
72.9 0.0 NO 2.13
60.9 3.0 NO
68.0 3.0 NO I
91.4 0.0 SI 20.2
91.4 16.3 NO
84.2 3.0 NO
91.4 30.5 NO
Varianza del proyecto: 5,389
Ruta critica: B-E-K-T-Z-A3

Q 37.5 51.7 X 51.7 67.9

J 14.3 23.5 14.2 44.4 58.5 16.2 68.0 84.2
9.2 28.4 37.5 6.8 16.3
4.2 14.3 14.0
18.2 28.4
14.0 K 19.4 37.5 R 37.5 48.7 Y 51.7 66.0
18.2 19.4 37.5 11.2 47.4 58.5 14.3 58.5 72.9
8.2 19.4 0.0 9.8 6.8
8.2 19.4
0.0 L 20.3 26.5 S 37.5 46.4
6.2 31.4 37.5 8.8 49.7 58.5
8.2 20.3 11.0 12.2
19.2 31.4
11.0 M 24.5 29.7 T 37.5 53.7 Z 53.7 72.9
5.2 32.4 37.5 16.2 37.5 53.7 19.2 53.7 72.9
9.2 24.3 7.9 0.0 0.0
17.2 32.4
8.0 N 24.5 25.7
1.2 45.4 46.5 A1
9.2 24.5 20.9 U 39.5 49.7 4.2
17.0 32.4 10.2 46.5 56.7
7.9 O 29.3 39.5 7.0
10.2 36.4 46.5
9.2 29.3 7.0
7.0 27.2
2.1 P 29.3 37.5 V 37.5 45.7 W 45.7 58.8
8.2 27.2 35.4 8.2 35.4 43.5 13.2 43.5 56.7
2.1 2.1 2.1
 A4 67.9 75.0
7.2 84.2 91.4
16.3

91.4

FIN

A3 72.9 91.4
18.5 72.9 91.4
0.0 A6 53.7 60.9
7.2 84.2 91.4
30.5

53.7 57.9 A2 57.9 65.0

56.7 60.9 7.2 60.9 68.0
3.0 3.0

A5 65.0 81.2
16.2 68.0 84.2
3.0
Tiempo Esperado (días) 89

P(T<89)
P(T<80)
P(T<120)
P(T<160)

ACTIVIDAD PREDECESO
R

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

B -
E A, B
F B
K E
T J, K, L, M
A3 Y, Z
 a m

Tiempo Tiempo más

Descripción Optimista Probable
(días) (días)

Diseñar el nuevo producto 2 4

Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
 Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7
suma 219 349

Establecer presupuesto 5 8
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Diseñar el plan de producción 8 16
Programar pedidos de materia prima 16 18
 b

Tiempo Varianza
Pesimista t
(días) (días2)

7 11 0.694
12 30 1.361
15 32 3.361
13 46 0.694
16 50 2.250
19 52 4.694
19 91 1.361
26 68 11.111
27 141 4.694
11 40 0.250
28 100 10.028
10 19 1.361
7 16 0.250
2 3 0.028
16 39 3.361
13 28 2.250
22 66 6.250
14 54 0.694
15 38 2.250
25 82 8.028
15 42 2.250
15 23 4.694
16 73 0.694
23 91 4.694
20 79 2.778
26 128 4.694
7 11 0.694
10 26 0.694
23 137 1.361
 14 18 4.694
23 91 4.694
10 26 0.694
519 1747 97.611

12 8.2 0.250
16 11.2 0.444
19 12.2 1.000
28 18.2 2.250
25 16.2 1.778
23 18.5 0.111
suma 84.3 5.833

n 6
u 14.06
Varianza de t 17.5407407
Desviacion std 4.18816675
z 0.83215053
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

Perfil de ejecución
Duración Costo
92
91 47001
90 46674
89 46403
88 46425
87 46491
86 46558
85 46829
 Tiempo más
Descripción Probable (días)

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7

Perfil de ejecución
Actividad Acelerada

A2(6)
A3(18), P(7)
A6(6), A3(17)
W(12),A3(16)
I(19), A3(15)
I(18), A3(14)
A3(13), A1(3)
 Costo
Duración Costo Normal Costo
mínima (días) (US$) Acelerado Marginal
(US$)
1 $ 1,500 $ 3,000
2 $ 2,000 $ 8,000
2 $ 2,500 $ 10,000
2 $ 4,500 $ 18,000
3 $ 8,000 $ 48,000
3 $ 7,000 $ 42,000
2 $ 6,500 $ 26,000
5 $ 3,000 $ 9,000
2 $ 4,500 $ 18,000
3 $ 8,500 $ 25,500
4 $ 9,800 $ 78,400
1 $ 7,500 $ 15,000
1 $ 8,000 $ 16,000
1 $ 1,500 $ 1,500
2 $ 2,000 $ 8,000
1 $ 2,500 $ 5,000
2 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 8,000 $ 16,000
4 $ 7,000 $ 28,000
2 $ 6,500 $ 26,000
1 $ 3,000 $ 6,000
2 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 8,500 $ 17,000
2 $ 9,800 $ 39,200
7 $ 7,500 $ 15,000
2 $ 8,000 $ 32,000
1 $ 3,000 $ 6,000
1 $ 2,000 $ 4,000
10 $ 5,000 $ 12,000
1 $ 6,000 $ 12,000
8 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 2,500 $ 5,000