KRI: ¿Por qué es importante definir un

indicador de riesgo clave?

23 DICIEMBRE, 2019

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KRI
Un indicador de riesgos clave, también conocido como KRI de sus siglas en
inglés Key Risk Indicators, se trata de una medida para establecer la
posibilidad de que tenga lugar un evento previsible en una organización.

En la gestión de riesgos, los KRI, ayudan a adelantarse en los problemas y/o

oportunidades a las que tenga que enfrentarse una organización en el futuro,
basándose en la observación de tendencias que puedan afectarles.

En las organizaciones, uno de los principales retos, además de la

identificación de los indicadores de riesgo, es establecer, cuales de ellos son
claves y que toda la organización tenga la información necesaria para
comprenderlos.

Descárgate el e-book ISO 31000: El valor de la gestión de riesgos en

organizaciones
¿Por qué es importante definir un indicador de riesgo clave?

Una vez que hemos comprendido qué es un KRI, es necesario preguntar por
qué es importante establecer un indicador de riesgo clave dentro de la
organización.

Vamos a comenzar poniendo un ejemplo y para ello, nos vamos a imaginar la

siguiente situación:

Nos encontramos en una planta que fabrica tablones de madera y vamos a

examinar cuantos de los empleados padecen golpes durante su jornada. Por
lo tanto, esta observación permitiría adoptar medidas que garanticen la
seguridad, como puede ser el establecimiento de capacitaciones o
formaciones entre los trabajadores en temas de seguridad laboral.

En #gestiónriesgos, es necesario establecer un valor que determine a

partir de qué instante es necesario realizar una acción o por el

contrario, no actuar. CLIC PARA TUITEAR

En gestión de riesgos, es necesario establecer un valor que determine a partir

de qué instante es necesario realizar una acción o por el contrario, no
actuar. En este caso, la organización definirá el número de golpes por
trabajador y día que considere aceptable.
Continuando el ejemplo, estableceremos que la organización ha determinado
como referencia que a partir de 5 golpes por trabajador y día, se activará un
plan de acción para erradicar este riesgo. El plan de acción se refiere a una
capacitación sobre la manipulación de los materiales y maquinaria que usa
durante su jornada.

¿Cómo gestionar de forma integrada los

riesgos que amenazan a una organización?
Las organizaciones, cada vez más apuestan por automatizar sus procesos,
entre ellos, la gestión de riesgos.

ISOTools , es una plataforma tecnológica que permite a las organizaciones

que no se dejen ningún proceso sin controlar. Esta herramienta identifica y
administra los riesgos que cruzan la organización, integrándose en todos los
procesos y permitiendo la gestión de riesgos en proyectos, aspectos
operativos, financieros, legales, gubernamentales, ambientales, de seguridad
y salud o de seguridad TI, entre otros. Además, alinea la estrategia con el
apetito por el riesgo.

En la gestión de riesgos, como hemos ido comentando a lo largo de este

artículo, es muy importante además de identificicar los riesgos, hacerle un
seguimiento. En estos casos, a las organizaciones le surgen serios
problemas para poder gestionar de forma completa el ciclo de vida de los
riesgos. Por ello, ISOTools, les ayuda en el establecimiento de su contexto, su
identificación, análisis y tratamiento hasta la implementación de los procesos
necesarios para el seguimiento y medición. La herramienta posibilita una
gestión centralizada desde un único espacio y con posibilidad de reutilizar de
forma intuitiva elementos de su propio inventario de riesgos.
Las organizaciones que cuentan con ISOTools, tienen las prioridades más
definidas y esto le permite adoptar las decisiones más adecuadas. Esto es
debido a que esta plataforma permite consultar toda la información de forma
visual en mapas de calor e informes personalizados.