INDICE

INTRODUCCION
AUTOCONOCIMIENTO
AUTOELEVACION COMO EMPRENDEDOR
PLAN DE ACCION

1. ANTECEDENTES.........................................................................................................................6
1.1. DESCRIPCION DEL/LA PROPIETARIO/A.-......................................................................6
1.2. DESCRIPCION DEL EMPRENDIMIENTO........................................................................6
1.2.1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO.......................................................................................6
1.2.2. ANALISIS PERSONAL.....................................................................................................6
2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA..................................................................8
2.1. MISIÓN..................................................................................................................................8
2.2. VISIÓN...................................................................................................................................8
2.3. VALORES..............................................................................................................................8
2.4. MARCA:.................................................................................................................................9
3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO..............................................................................................9
3.1. PRODUCTO...........................................................................................................................9
4. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO............................................................9
5. PLAN DE ATENCION AL CLIENTE.......................................................................................10
POBLACION META......................................................................................................................10
6. DESCRIPCION DEL MERCADO..............................................................................................11
JUSTIFICACION DEL EMPRENDIMIENTO..............................................................................11
UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA............................................................................11
IDENTIFICACION DEL AREA DE ACCIÓN..........................................................................11
7. IDENTIFICACION Y DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA............................................11
8. IDENTIFICACION Y DESCRIPCIÓN DE DISTRIBUIDORES..............................................11
9. PRODUCCION ORGANIZACIÒN............................................................................................12
10. PROVEEDORES.....................................................................................................................12
11. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO.....................................................................................13
FINANCIAMIENTO – INVERSIONES........................................................................................13
COSTOS DE PRODUCCION.........................................................................................................13
12. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS...................................................................................13
 ESCENARIO PESIMISTA.............................................................................................................13
ESCENARIO OPTIMISTA.............................................................................................................13
13. ANÁLISIS................................................................................................................................13
TITULO:
“TITULO DE TU EMPRENDIMIENTO”
INTRODUCCION. – Introducirnos a lo que es emprendimiento y a nuestro emprendimiento
en forma general sin detalles
AUTOCONOCIMIENTO
AUTOEVALUACION COMO EMPRENDEDOR:

Nivel
Atributo

Medio

Bajo
Alto
En cuanto a la Motivación:
1. Capacidad de compromiso x
2. Vocación por el trabajo. x
3. Constancia.
4. Empuje.
5. Coraje físico y un gran entusiasmo.
7. Proactivos.
En cuanto al saber:

1. Conocimiento y capacidad de búsqueda de información.

2. Red de contactos. x
3. Capacidad de planificar.
Existen otras capacidades no tan evidentes:
1. Capacidad de asociación.
2. Capacidad de mando.
3. Visión (visionario).
4. Generación de Ideas. x
5. Capacidad de asumir y medir riesgos.
6. Espíritu crítico.
7. Capacidad de autocrítica.
8. Independencia. x
Otras características:
1. Capacidad de innovar y responder ante la adversidad.

2. Ser sociable, encantador y tener la capacidad de convocatoria.

3. Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y
financieros.
PLAN DE ACCION:

¿Por qué considero que este atributo es importante?

Red de contactos: Es importante tener no solo una red varias redes de contacto para estar
comunicado con nuestro entorno donde uno puede conseguir clientes ´´provedores
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-
---Independencia : El tener independencia ------lsgjkldfjglkdfjgkjlflkgmlkamalgñ
Nfgknfdlknklnlknlkngdknfgl
,mnmgnfd,g,zm-------------------------------------------------------------------------------------------------
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-
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-
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-
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-

¿Qué acciones debo emprender para desarrollar este atributo en mí? Explica en detalle.
Red de contactos :
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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PLAN DE NEGOCIOS:

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

1. ¿Cuál es tu idea del negocio?

ibqrihfiuhqriuiurhuihriuhurhufhrhfhihrfhi

2. ¿Cuáles son los productos/servicios que ofrecerás?

ijfiojqojfoijiqrejfojqirefoqrifjoqjrifjqojrf

3. ¿Cómo surgió la idea del negocio?

hfuhhefuiqhqiurehfihiufihfquhfiuhfhfhfhfhuhfqihfuqeiuhffuhhuufhqihifhufuhfuufufhuhfhf
hufuruqiefheruhfiuqehfi

4. ¿Por qué crees que tu idea va a ser un "buen negocio" que puede generarte
ganancias?

nunurcuqiiufuhfqhhfqufhfqhquuuhfufhurufuhfhufuhfhfufuhfufhufufuhfuhffuehuuhfuhuuu
uhfhhfhuhuhfuuhfueufuueuhufhhfuhuhfuhhufheufhufhuehfuhfuhfu
1. ANTECEDENTES

1.1. DESCRIPCION DEL/LA PROPIETARIO/A.- (datos personales)

Nombre
Fecha de nacimiento
Lugar de nacimiento
Telefono
Direccion

1.2. DESCRIPCION DEL EMPRENDIMIENTO

1.2.1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO (de que se trata su negocio)
Tienen que describir tu negocio……………

1.2.2. ANALISIS PERSONAL

CUADRO 1

Ventajas Desventajas

Se trabajar en madera No soy un buen vendedor

Se trabajar en metales No me entiendo con mis jefes

Me agrada madrugar No trabajo por la noche

Trabajo bien en equipo Me distraigo fácilmente

1.2.3. ANALISIS DE LA EMPRESA

 Cuadro 2

Ventajas (poseo) Desventajas (no poseo)

Taller Dinero en efectivo

Varias herramientas Sierra

Vehículo para entregas

Cola de pegar y clavos Ropa de trabajo

1.2.4. ANALISIS DE MERCADO

Cuadro 3

Ventajas Desventajas

Las Personas prefieren muebles Desconozco cuales son los muebles que
Personalizados tienen mayor cantidad de ventas

La madera de buena calidad proviene del Los proveedores de madera cambian

municipio de XXX constantemente sus precios

Hay un buen número de carpinteros que Los carpinteros no valoran su esfuerzo y

migraron al exterior ofertan sus productos a precios bajos

Existen 2 distribuidores en el centro de la Existen importadores de muebles que

ciudad que quieren comprar mis muebles ofertan los productos a precios muy bajos
 2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA

1.1. MISIÓN

La misión define el propósito principal de la organización, para formular una correcta misión el
emprendedor debe responder dos preguntas:

¿Qué hace la microempresa? (Recoge el valor que brinda a la sociedad), es decir cuál es la principal
tarea de la organización.
¿Para quienes lo hace y/o la forma (enfoque) como lo hace?
¿Qué hace la empresa?
¿Para quién o la forma que lo hace?

1.2. VISIÓN

La visión define lo que quiere ser la organización en un tiempo definido (5, 10, 15 años), es
importante que la visión sea:

CLARÍSIMA

MOTIVADORA

CONCRETA

Una vez cumplida sea EVIDENCIABLE

COHERENTE con la misión y valores

El emprendedor debe saber que la visión evoluciona, porque algún día el emprendedor la alcanzará y
solo en ese momento, se formulará una nueva imagen escrita, renovada y motivadora.

1.3. VALORES

Integridad
Liderazgo
Responsabilidad
Compromiso

Honestidad
 Responsabilidad

Determinación

Respeto

Trabajo en equipo

1.4. MARCA:
1.4.1. El Logotipo. Constituye la expresión gráfica del nombre, está compuesta por
aquellas representaciones inexpresables oralmente que acompañan la
identificación de la marca. Este concepto integra la identidad visual de la
marca.
1.4.2. El slogan. Es una frase corta, concisa que apoya y refuerza la marca, generalmente
resaltando alguna característica o valor de la misma. Es importante que el slogan tenga
una relación directa con la misión del emprendimiento.

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

1.1. PRODUCTO
PRODUCTO CARACTERISTICAS
1. PRESICION EN EL CORTE
2 CALIDAD EN EL CORTE
3CORTE DE HASTA 45|
CORTE DE TUBOS Y 4.
ANGULAR
5.

4. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

 Objetivos del plan de negocios

3 objetivos claros que justifican la realización de un plan de negocios son:
 - Lanzamiento o puesta en marcha de una empresa o negocio también es conocida
como: plan de viabilidad y factibilidad
- Fortalecer o mejorar un negocio o una empresa existente
- Lanzamiento de un nuevo producto o servicio en una empresa que ya existe en el
mercado

5. PLAN DE ATENCION AL CLIENTE

POBLACION META

CARACTERÍSTICAS PERFIL
¿Quiénes serán tus clientes? Individuos particulares ( ) familiar ( ) empresas ( )

Rango de Edad Adultos ( ) personas mayores ( ) adolescentes ( )

Padres de niños ( )

Género Femenino ( ) masculino ( ) ambos ( )

Niveles de ingresos Alto ( ) mediano ( ) bajo ( )

¿Cuándo comprarán este producto o Diariamente ( ) semanalmente ( ) mensualmente ( )

servicio? una vez por año ( ) en época de temporada ( )

¿Cuánto comprarán los clientes? Grandes cantidades ( ) pequeñas cantidades ( )

un artículo regularmente ( )

Gustos y preferencias del cliente

(Anota detalles como color, precio,
tamaño, actividad etc.)

¿Por qué crees que los clientes te van a comprar a ti en lugar de a otros?

¿Qué beneficios les reportará tu producto o servicio?

¿Cómo transmitir el valor de tu producto o servicio a tus clientes?

6. DESCRIPCION DEL MERCADO

6.1. JUSTIFICACION DEL EMPRENDIMIENTO

DEBEN JUSTIFICAR SU EMPRENDIMIENTO EL PORQUE ESTAN REALIZANDO
SU EMPRENDIMIENTO

6.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA

6.2.1. IDENTIFICACION DEL AREA DE ACCIÓN
Mi emprendimiento estara ubicado en la plaza de Quillacollo acera norte N|28 (plano
croquis del lugar en donde se emplazara el emprendimiento

CAPTAR UNA IMAGEN DE GOOGLE MAP

7. IDENTIFICACION Y DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA

Nuestra competencia esta ubicado en la calle tantos tantos (Croquis)

COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2
CARACTERÍSTICA DEL
COMPETIDOR

Nombre/ Marca
Precios
Calidad del producto (bueno, regular, malo)
Ubicación/Zona
Distribución utilizada

Promoción / publicidad empleada

Servicio al cliente (bueno, regular, malo)
Otro

8. IDENTIFICACION Y DESCRIPCIÓN DE DISTRIBUIDORES

Si van ha tener gente que se los distribuye su producto también tienen que hacer su
croquis de ubicación.
 9. PRODUCCION ORGANIZACIÒN

Producto Servicio Observaciones

Las restricciones de
producción están
¿Cuál es la cantidad determinadas por el tiempo
máxima de producción en que produce el
un día normal? emprendedor, Instalación
de equipos, herramientas de
trabajo
¿Cuantas horas trabajara
en un día?

¿Cuántos días trabajara en

un mes?

10. PROVEEDORES

Características
Suministro
Unida Cantidad mínimas del
Nº Nombre del proveedor a ser Precio
d Requerida insumo
previsto
requerido
1.
2.
3.
11. ANALISIS DE EMPRENDIMIENTO
11.1. ANÁLISIS FODA DEL EMPRENDEDOR

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

gran conocimiento en el área

activo optar por este negocio como una
buena fuente de ingresos
creativo
realizando lo que me gusta
apasionado por mi trabajo

DEBILIDADES AMENAZ
A

no soy Muy sociable escasez de clientes

11.2. ANALISIS FODA DEL EMPRENDIMIENTO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Abrir un mercado seguro en

Cochabamba
Producto novedoso
Crecer a nivel nacional
rentable a largo plazo

DEBILIDADES AMENAZ
AS

La materia prima es algo cara

la competencia puede ofrecer servicios más

baratos
 11.3. ANALISIS FODA DEL MERCADO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Que seremos los mejores en la zona Crecer por la afluencia de mucha gente
Mucha afluencia de gente despertar el interés de más personas por
los beneficios Qué incluye este trabajo

DEBILIDADES AMENAZAS

la competencia que puede aparecer con

el tiempo
Los costos pueden ser muy altos para la
mayoría de personas

12. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO – INVERSIONES

COSTOS DE PRODUCCION

13. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

ESCENARIO PESIMISTA

ESCENARIO OPTIMISTA

14. ANÁLISIS

CONCLUSIONES