TESIS FINAL JYEYSON Nuevo

i
UNIVERSIDAD ANDINA
NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y
GESTIÓN MINERA
CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA
EN LAS CONCESIONES MINERAS
DE LA REGIÓN AREQUIPA
TESIS PRESENTADO POR:

Bach. JHEYSON MARIO TAPIA BARRIALES
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO DE SEGURIDAD Y GESTIÓN MINERA
AREQUIPA – PERÚ
2023
ii
UNIVERSIDAD ANDINA
NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y
GESTIÓN MINERA
CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA
EN LAS CONCESIONES MINERAS
DE LA REGIÓN AREQUIPA
TESIS PRESENTADA POR:

Bach. JHEYSON MARIO TAPIA BARRIALES
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO EN SEGURIDAD Y GESTIÓN MINERA
APROBADA POR EL JURADO REVISOR:
PRESIDENTE : _____________________________________
M. Sc. JUAN CARLOS HERRERA MIRANDA
PRIMER MIEMBRO : _____________________________________

Dr. RICHARD CONDORI CRUZ
SEGUNDO MIEMBRO : _____________________________________

Dr. OSCAR GONZALO APAZA PEREZA
ASESOR : _____________________________________
M. Sc. JUAN CARLOS PINTO LARICO
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN : SEGURIDAD Y GESTIÓN DE RIESGOS - P26

iii
DEDICATORIA
Gracias a Dios por permitirme seguir viviendo

A mi adorada abuelita: Nelly que desde el
cielo me motiva a continuar con mis propósitos
personales y profesionales, quien me brindo todo el
amor y apoyo para cumplir un sueño más.
A mi amada madre Susan por haberme
permitido darme la vida y cumplir con un gran
objetivo de vida, por su amor, comprensión y apoyo
incondicional.
A mi querida tía Luz por su valioso aporte en
la obtención de mi título.
iv
AGRADECIMIENTO
En primer lugar, quisiera dar mi

reconcomiendo a la Universidad Andina
Néstor Cáceres Velásquez y en segundo
lugar a los docentes quienes fueron participes
de mi formación profesional y son ahora parte
de mi vida.
i
ÍNDICE
ÍNDICE......................................................................................................................
ÍNDICE DE TABLAS...............................................................................................
ÍNDICE DE GRÁFICOS..........................................................................................
RESUMEN...............................................................................................................
ABSTRACT.............................................................................................................
INTRODUCCIÓN...................................................................................................
CAPÍTULO I............................................................................................................
ASPECTOS GENERALES......................................................................................
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..............................................................
1.2. FORMULACIÓN...............................................................................................
1.2.1. Problema general..................................................................................
1.2.2. Problemas específicos..........................................................................
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.............................................................
1.3.1. Objetivo general....................................................................................
1.3. 2. Objetivos específicos...........................................................................
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO......................................................................
1.5. HIPÓTESIS......................................................................................................
1.5.1. Hipótesis general..................................................................................
1.5.2. Hipótesis especificas.............................................................................
1.6. VARIABLES......................................................................................................
1.6.1. Variable Independiente.........................................................................
1.6.2. Variable dependiente............................................................................
1.7. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES......................................................
CAPÍTULO II.........................................................................................................
ii
MARCO TEÓRICO................................................................................................
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN..................................................
2.1.1. A nivel internacional............................................................................
2.1.2. A nivel nacional...................................................................................
2.1.3. A nivel local.........................................................................................
2.2. MARCO TEORICO.........................................................................................
2.2.1. Compañía minera buenaventura.........................................................
2.3. MARCO CONCEPTUAL.................................................................................
CAPÍTULO III........................................................................................................
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN........................
3.1. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN...............................................................
3.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACION.................................................................
3.2.1. Nivel de la investigación........................................................................
3.2.2. Tipología de la investigación:................................................................
3.3. POBLACION Y MUESTRA.............................................................................
3.4. TÉCNICAS E IINSTRUMENTOS...................................................................
3.5. DISENÓ DE LA CONSTRASTACION DE LAS HIPÓTESIS..........................
CAPÍTULO IV........................................................................................................
RESULTADOS Y LA DISCUSIÓN........................................................................
4.1.CULTURA DE SEGURIDAD CON MAQUINARIA PESADA...........................
DISCUSIÓN...........................................................................................................
CONCLUSIONES..................................................................................................
RECOMENDACIONES..........................................................................................
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................
ANEXOS..............................................................................................................102
iii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada............................65
Tabla 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada.............................................68
Tabla 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada..................................................71
Tabla 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente
asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada......74
Tabla 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la
Tabla 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la
Tabla 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de
Tabla 8. Cultura ejecutiva: capacitación asociado a la incidencia de
Tabla 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de
Tabla 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de

iv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada..........................66
Gráfico 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la
Gráfico 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada................................................72
Gráfico 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente
asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada....75
Gráfico 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la
Gráfico 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a
la incidencia de accidentes con maquinaria pesada......................81
Gráfico 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada...........................................84
Gráfico 8. Capacitación asociado a la incidencia de accidentes con
maquinaria pesada.........................................................................87
Gráfico 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de
Gráfico 10. . Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de

v
RESUMEN
El actual estudio de investigación, con las variables de la cultura de la
seguridad y los accidentes con maquinarias pesadas, estas se encuentran
muy asociadas , considerando como objetivos la de determinar el nivel de
asociación que se da con la cultura se seguridad y los accidentes en las
concesiones mineras en el departamento de Arequipa, durante el periodo 2020,
el método empleado fue el cuantitativo, diseño no experimental, explicativo y
transversal, también se contextualizo como instrumentos la ficha de recolección
de datos, registrando los accidentes que se dieron, la entrevista estuvo
determinado por 10 ítems para las variable independiente, la muestra está
constituido por 150 trabajadores, los hallazgos fueron determinados
principalmente en un 30 %, siendo inadecuados los niveles de cultura en
cuanto a la seguridad, sobre auditorias el 14 % presentaron una incidencia
baja, por lo que se concluye que existe una asociación fundamental de las
variables en estudio
Palabras clave: Cultura de seguridad de administración y ejecución, Incidencia
de accidentes.
vi
ABSTRACT
The current research study, with the variables of the culture of safety and
accidents with heavy machinery, these are highly associated, considering as
objectives to determine the level of association that occurs with the culture of
safety and accidents in mining concessions in the department of Arequipa,
during the 2020 period, the method used was quantitative, non-experimental,
explanatory and cross-sectional design, the data collection sheet was also
contextualized as instruments, recording the accidents that occurred, the
interview It was determined by 10 items for the independent variables, the
sample is made up of 150 workers, those found were mainly determined by
30%, the levels of culture in terms of safety being inadequate, on audits 14%
presented a low incidence, Therefore, it is concluded that there is a
fundamental association of the variables under study.
Key words : Management and execution safety culture, Incidence of accidents.

vii
INTRODUCCIÓN
Como bien se sabe la cultura de seguridad en el departamento de Arequipa,
que presentan las concesiones mineras, es relativamente promedio a la tasa de
frecuencia en accidentes siendo los resultado de 65 %, siendo estos de cada
100 trabajadores por lo menos 6 presentan accidentes ya que los trabajadores
de las concesiones mineras en Arequipa se reportan accidentes, causadas por
malas maniobras en operabilidad de maquinarias pesadas, ya sea por factor
humano (cansancio, distracción, fatiga, etc. ), y factor maquina (averías ).
Estudiar los accidentes de vehículos pesados puede mejorar el
conocimiento sobre el uso de la tecnología y los procesos comerciales en los
que se producen lesiones y daños. En este sentido, cuando ocurre un
accidente, se recomienda realizar una investigación imparcial para analizar los
hechos que ocurren y medirlos en términos de frecuencia y gravedad, que
permitan descubrir algo. cómo, dónde y por qué cambia el riesgo si sale mal.
Antes de que ocurra un accidente en el lugar de trabajo, se debe
identificar el riesgo y realizar un análisis de riesgo, porque es importante tener
conocimiento de las fuentes de exposición y otros riesgos o medidas
preventivas en el lugar de trabajo (monitoreo de la seguridad de la situación,
identificación de los riesgos. Las normas de seguridad y una carencia de
políticas de motivación a los colaboradores, no son lo necesariamente
suficientes para evitar contingencias futuras en cuando a los posibles
accidentes del colaborador.

viii
El indicador de riesgo debe ser analizado oportunamente y sus
resultados deben ser la base para decidir acciones correctivas para reducir el
riesgo y prevenir su recurrencia y quién es el responsable de las mismas.
Ante estas realidades se requiere resolver el siguiente problema: ¿Cuál
es la asociación que tiene cultura de seguridad en la incidencia de accidentes
con equipo pesado en las Concesiones Mineras de la Región Arequipa 2020?
Con base en esto, asumimos donde comienza nuestra investigación; entonces
la idea principal, existe alguna asociación significativa del nivel de cultura de
seguridad y la tasa de accidentes con el uso de la maquinaria pesada en las
concesiones mineras del departamento de Arequipa, año 2020.
Durante la investigación se emplearon métodos de investigación que
lograron el propósito del estudio propuesto, realizándose principalmente a los
ingenieros en seguridad con licencia de minería en el departamento de
Arequipa.
1
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Durante la observación empírica se pudo identificar accidentes mortales
en las diferentes concesiones mientras razón de interés del presente
estudio considerando que las empresas mineras de la región Arequipa
como la muestra estudiada presenta una alta incidencia de accidentes
cuyos factores que lo ocasionan son diversos, señalando en el estudio la
cultura administrativa compuesta por declaración de políticas, estructura
de gestión, auditorias, enfoque riguroso y prudente, asignación de
recursos y contextualización de las responsabilidades, capacitación y las
prácticas de seguridad, premios y sanciones.
Hallazgos encontrados permitirán identificar datos, objetivos
reales en el contexto estudiado que coadyuvaran a estudios posteriores
y lo más importante evitar diversos accidentes específicamente mortales,
considerando que el ingeniero de seguridad y gestión minera tiene una
participación importante en los diversos proyectos mineros del Perú

2
diseñan objetos y programas de seguridad y salud combinando los
principios de ingeniería y los requisitos de seguridad y salud.
Los metales, vienen a ser una materia prima muy empleada por
los países desarrollados generando valor de necesidad a la sociedad; la
minería es una de las actividades que mayores divisas le genera al país.
La actividad de la minería consume capital y recursos necesarios,
pero excluyen los recursos laborales especializados de la creación del
proyecto. Luego, el financiamiento, operación, ingeniería,
procesamiento, etc, en donde está ubicado la planta minera realizando
operaciones de exploración, desarrollo en la preparación, operación y
retención; ; también enfatiza la necesidad de empleados visionarios con
minas rentables socialmente responsables; es decir, son responsables
del desarrollo humano de sus empleados, sus familias y las
comunidades en las que viven.
Pero las estadísticas de salud y seguridad revelan una dura
realidad: cada tres minutos y medio en la Unión Europea muere alguien
por causas relacionadas con el trabajo; en la unión europea fallece cada
año ciento cuarenta y dos mil persona por diversas enfermedades y
ocho mil novecientos por causas laborales, según la MHS, ha habido
370 accidentes fatales en operaciones mineras subterráneas y de
superficie en los Estados Unidos en los últimos cuatro años.
Las estadísticas del país también muestran que estamos
preocupados, los datos del Ministerio de Energía y Minas nos permiten
ver una disminución con respecto a 1970, pero después del 2000 estas
3
cifras aumentaron ligeramente; En definitiva, hasta la fecha se han
producido 2.000 accidentes mortales; En otras palabras, un promedio de
dos mineros muere cada mes. Se registraron 69 accidentes mortales
entre 2016, 2017 y 2018, pero el número de muertos aumentó en 2017
al resultar heridas 34 personas, 11 más que en 2018, según el Anexo
01.
Situaciones como los accidentes, son noticias que trasciende a
nivel local, se muestra en el anexo 2, incrementándose de manera
alarmante los accidentes las mismas que deberían reducir con políticas
de gestión en seguridad.
Los incidentes ocurrieron en diferentes escenarios, en diferentes
procesos productivos, y las causas de estos resultados en su mayoría
fueron correctamente identificadas.
La investigación del accidente identificó la causa raíz del
accidente, la mayoría de los cuales fueron errores de seguridad
causados por errores humanos; el trabajador no podía percibir el riesgo
porque su cultura de seguridad estaba relacionada con el
comportamiento de la persona; además, había minería. Fallas en los
controles operativos, falta de un buen análisis de riesgos y falta de
sostenibilidad de los programas de entrenamiento y ejercicios.
Los factores personales influyen fuertemente en el desarrollo de
las actividades diarias de los empleados, y los aspectos
psicoemocionales juegan un papel importante en el comportamiento

4
seguro en las relaciones interpersonales y sociales en los diferentes
niveles de las organizaciones mineras.
Los miembros de las organizaciones laborales en todos los
niveles se maneja una idiosincrasia cultural de las comunidades lo que
muchas veces perjudica el desarrollo de las operaciones mineras.
Las condiciones se complican cuando la idiosincrasia de los
pueblos afecta negativamente con el tiempo, de modo que se ven
afectadas por la práctica no estándar y la improvisación y preparación
insuficiente, edad, intereses individuales o grupales Influencia,
motivación reducida para hacer cosas, ambiciones externas; falta de
supervisores y otros factores operativos de trabajo. Identificar
comportamientos inseguros y mejorar la conciencia de seguridad son
tareas fundamentales para que todos puedan evitar accidentes.
Otro aspecto importante de la investigación de accidentes son los
factores de trabajo que están muy relacionados con los estándares
operativos bajo los cuales se realiza la minería, y estos factores están
relacionados con la cultura organizacional; Así es como se hacen las
cosas; la falta de una gestión eficaz a nivel de la industria, la falta de
comunicación eficaz y la interacción deficiente entre los supervisores y
los trabajadores se suman a una seguridad mal gestionada que,
lamentablemente, dará como resultado la pérdida de vidas y familias;
Contaminación ambiental, conflictos con la sociedad, deterioro de la
imagen de la empresa, problemas económicos y financieros y multas
judiciales, tal como se muestra en el Anexo 03

5
Durante los últimos años, el sector minero en nuestro país ha
decidido comprender los estándares internacionales de condiciones de
trabajo e iniciar un proceso de cambio gradual en la gestión tradicional
de la seguridad mediante la implementación de un sistema de gestión en
salud y seguridad; Otros realizan el proceso de certificación mediante las
ISO 14001, ISO 9001, OHHSAS 18001 y consideran decisiones
estratégicas a nivel empresarial con base a una prospectiva minera
siendo probablemente resultados que generen ingresos económicos y
financieros muy rentables, la gran parte de la minera tienen muchas
debilidades que son el resultado de una mala estrategia, un
comportamiento que va en contra de la cultura de seguridad de sus
empleados, una profunda falta de cualidades de liderazgo, una falta de
compromiso e involucramiento, una falta de consistencia en la
producción excepcional y sostenible. resultados. Un desempeño de
seguridad apropiadamente bueno es el estándar para su negocio,
procedimientos altamente teóricos y frágiles bajo presión de producción;
Estos sistemas a veces no se corresponden con nuestra realidad. Se
dan modelos sin análisis de gestión estratégica. La seguridad como
modelo no funciona. Debe ser participativo. El compromiso de la
dirección es invisible y seguro desde la alta dirección hasta el último
empleado de la empresa.
El resultado son los accidentes que se pudieran dar, pero en ese
contexto la investigación esta limitado por la maquinaras empleadas en
la superficie y subterráneos, excavación de rocas y movimiento de tierra
y rocas (carga, descarga, descarga). Hay tractores, cargadores laterales,

6
frentes, camiones y más; Desafortunadamente, durante la operación o
mantenimiento de estas máquinas, surgen problemas que afectan los
costos directos esperados, interrumpiendo así las operaciones y
afectando de igual manera la vida útil de las máquinas.
Esto sucede a pesar de la existencia de normas técnicas
internacionales, normas de carácter legal y reglamentos internos
específicos de la empresa. Los accidentes con equipo pesado son una
característica de la operación de la Concesión Regional Arequipa (ver
Anexos 02, 03 y 04) por lo que es necesario determinar si esto se debe
al nivel de seguridad de los responsables, directa e indirectamente.
desde la operación y mantenimiento de equipos pesados, el problema se
aborda mediante:
1.2. FORMULACIÓN
1.2.1 Problema general
¿Cuál es la asociación que tiene la cultura de seguridad en la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada en las Concesiones Mineras de la
Región Arequipa 2020?
1.2.2 Problemas específicos
PE1: ¿Cuál es el nivel de cultura de seguridad en ingenieros
supervisores en el área administrativa asociados a la tasa de accidentes
con maquinaria pesada?

7
PE2: ¿Cuál es el nivel de cultura de seguridad en ingenieros
supervisores en el área ejecutiva asociado a la tasa de accidentes con
maquinaria pesada?
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.3.1 Objetivo general
Determinar el nivel de asociación que tiene la cultura de seguridad en la
tasa de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región de Arequipa, 2020.
1.3. 2. Objetivos específicos
OE1: Establecer el nivel de cultura de seguridad que tienen los
Ingenieros Supervisores de Seguridad en el área administrativa asociado
a la tasa de accidentes.
OE2: Establecer el nivel de cultura de seguridad que tienen los
Ingenieros Supervisores de Seguridad en el área ejecutiva asociado a la
tasa de accidentes.
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO
Para ser exitosas y competitivas en el mercado actual, las empresas
mineras necesitan un sistema de gestión de seguridad que se ajuste a
sus prácticas, asegurando que la salud y el bienestar estén protegidos a
través de la gestión de riesgos; por ello, la organización evalúa
periódicamente la eficacia de su sistema de gestión de seguridad

8
mediante políticas de seguridad, evaluaciones de riesgos, objetivos de
seguridad, mapas de riesgos, indicadores, directivas de seguridad y
correspondientes, cumplimiento de la normativa de seguridad, etc.
Necesidad de mejorar. Para ello, controles de seguridad, controles y
auditorías en proceso de mejora continua.
El objetivo con estos pasos es determinar el nivel de seguridad de la
cultura en los diferentes niveles de la organización, para restablecer su
conexión con el accidente, para crear procesos sistémicos controlables
en el negocio y las operaciones. y reparar mecanismos pesados de
minería, así como contribuir al continuo progreso de la organización
minera en materia de seguridad.
1.5. HIPÓTESIS
1.5.1. Hipótesis general
Existirá una asociación significativa entre el nivel de cultura de seguridad
y la tasa de accidentes con maquinaria pesada en las Concesiones
Mineras de la Región de Arequipa 2020.
1.5.2. Hipótesis especificas
HE1: Existe un nivel de cultura de seguridad en el área administrativa
que tienen los ingenieros supervisores está asociada significativamente
con la tasa de accidentes con maquinaria pesada.
HE2: Existe un nivel de cultura de seguridad en el área ejecutiva que
tienen los ingenieros supervisores está asociada significativamente con
la tasa de accidentes con maquinaria pesada.

9
1.6. VARIABLES.
1.6.1 Variable Independiente
Cultura de seguridad
1.6.2. Variable dependiente
Incidencia de accidentes con maquinaria pesada
1.7. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES VALORES
Ideal- Inadecuada
1.1. Declaración de políticas de Adecuado– Inadecuado

seguridad
Si – No
1.2. Estructura de Gestión
Si - No
1. Administrativo
1.3. Auditorias
Bueno- Regular -
1.4. Asignación de Recursos Deficiente
1.5. Enfoque riguroso y prudente Si – No

Variable
Independiente:
1.6. Definición de Responsabilidades
Cultura de
seguridad
2.1. Prácticas de Seguridad Bueno – Regular -
Deficiente
2. Ejecución:
2.2. Capacitación
Si – No
2.3. Actitud Critica
Bueno – Regular –
2.4. Premios y Sanciones Deficiente
SI - No
Variable Frecuencia de accidentes

Dependiente:
Gravedad de accidentes
Tasas Baja, media y alta
Severidad de accidentes
Incidencia de
Incidencia de accidentes
accidentes con
maquinaria pesada
10
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
2.1.1 A nivel internacional
Cifuentes Gonzales, Jaime. (2009) Investiga el Programa de
Establecimiento Integrado de seguridad minera de Bierzo, Universidad
Politécnica de Madrid - Ingeniero de Minas. Resumen: Estudio de un
método estadístico dirigido al despliegue y aplicación al programa
integrado de seguridad, dada en minas; la investigación desarrollo bajo
elementos de riesgo, capacitación del personal que labora en toda la
empresa, la cooperación entre los departamentos de compras e
ingeniería y la planificación de emergencia. Se crea una guía de la
agenda política deseada por la dirección de la empresa. Define todas las
funciones y funciones de la línea de comandos. Gestión unificada y
continua del Programa Integral de Seguridad del Departamento y
Directorio de Seguridad. Establecer reglas de procedimiento. Una
necesidad absoluta de un sistema de programas. Incorpora la
investigación ambiental actual sobre la minería del Bierzo

11
Fernández Muniz (2010) en su estudio el análisis de la cultura de
seguridad de las empresas españolas: Impacto en el rendimiento.
Universidad de Oviedo, ley 31/1995 sobre la prevención de riesgos
laborales no ha estado a la altura de las expectativas debido al
importante aumento de los índices de accidentes de trabajo en España.
El incumplimiento es rampante y parece haber una falta de precauciones
y acciones por parte de las empresas. En pocas palabras, hay una falta
de cultura de cobertura debido a la creencia popular en las inversiones
de cobertura; esto se debe a que se cree ampliamente que la cobertura
es un costo adicional para las empresas que no tienen ninguna
posibilidad de obtener ganancias. Sin embargo, algunos autores
sostienen que una buena gestión e implementación de la seguridad y
salud en el trabajo puede tener un impacto positivo en el desempeño de
la empresa y mejorar la productividad, la calidad o la capacidad de
trabajo; como resultado se muestra que existe una demanda en el
conocimiento por la seguridad y así evitar los accidentes laborales.
2.1.2 A nivel nacional
Según, Coral (2007) manifiesta que las operaciones generales
(seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente, calidad) en empresas
mineras. Universidad Técnica Nacional - Facultad de Geología, Minería y
Metalurgia. Resumen: Las normas internacionales OHSAS 18001, ISO
14001 e ISO 9001 son modelos de referencia y están vigentes
actualmente; La incorporación de cualquiera de estos elementos en el
modelo de gestión general de una empresa minera se puede lograr de
diversas maneras, según el tamaño, la organización y las actividades

12
realizadas por la empresa minera. Este estudio se realizó con el objetivo
de brindar alcances, estrategias e información para la implementación de
sistemas integrados de gestión dentro de las empresas mineras de
acuerdo con los estándares internacionales OHSAS 18001, ISO14001 e
ISO 9001; Se ha desarrollado un procedimiento integrado para
implementar los tres sistemas de gestión y puede ser utilizado por
cualquier organización industrial según lo requieran los estándares
internacionales.
Según, Aguilar (2008) en su investigación el nuevo enfoque a los
sistemas de gestión de seguridad minera en la mina Cascaminas de San
Miguel. Universidad Técnica Nacional - Facultad de Geología, Minería y
Metalurgia. Resumen: Este artículo utiliza métodos de investigación
estructuralistas, en los que cada parte interactúa entre sí de acuerdo con
un sistema estructural, y la existencia y los fenómenos se integran como
un todo; Toda industria tiene gerentes, y en minería un ingeniero de
seguridad debe ser considerado un gerente de seguridad, y había
muchos nombres en ese entonces para gerencia, producción y
operaciones. Dentro de un marco teórico, la gestión de operaciones
establece planes, organización, controles, patrones y acciones.
2.1.3 A nivel local
Vidal loli, Manuel Arturo. (2011) Calcular el número de camiones que se
enviarán al tajo abierto. Universidad Católica del Perú - Ingeniería en
Minas. Resumen: En esta tesis se calcula el volumen óptimo de
camiones para el transporte de mineral y roca en una mina de cobre a

13
cielo abierto; Por eso, la actividad minera se está desarrollando en el sur
del país y se dijo que la minería y la planificación minera se harán en los
17 años que dura el proyecto. Con esta información se realiza un
análisis económico para asegurar que la mina sea rentable y dentro de
los límites de la operación minera.
2.2. MARCO TEORICO
2.2.1 Compañía minera buenaventura
Las muertes de 432 trabajadores desempleados ocurrieron
principalmente en campamentos mineros administrados por empresas
que tenían una influencia significativa en el establecimiento político y
empresarial de Perú.
Entre los 12 sectores manufactureros entre 2006 y julio de 2020,
la empresa con mayor número de muertes de trabajadores
subcontratados fue Buenaventura, 40. Los accidentes más fatales de
esta empresa Grupo Benavides, donde fallecieron 11 personas.
Según la base de datos del Osinergmin, entre junio de 2007 y julio
de 2020, Buenaventura tuvo 138 procesos disciplinarios por infringir las
normas de seguridad laboral en 30 sectores mineros.
Roque Benavides Ganoza, presidente de Buenaventura, tiene un
gran poder político, encabeza el equipo de gobierno representado por el
partido de Aprista Nidia Vilches y el exministro Alan García.

14
La empresa minera Buenaventura participó activamente, en las
elecciones del año 2011, donando $200.000 a la CONFIEP, la principal
asociación profesional del país, a favor de una "economía social de
mercado". elecciones con el candidato de entonces, Ollanta Humala,
quien fue el ganador final de estas elecciones. (Herrera, 18 de diciembre
2020)
Asimismo, para las empresas propietarias de las operaciones
mineras donde ocurrió el hecho, la mayoría de las víctimas pertenecen a
la empresa minera Ares SAC y la empresa minera Caraveli SAC.
(Accidentes Mortales - Osinergmin, 2020)
1. DECLARACIÓN DE POLÍTICAS DE SEGURIDAD
Una política general o de alto nivel que aborda la necesidad de
implementar un Sistema de gestión de la seguridad de la información
(SGSI) describiendo quién, qué, por qué, cuándo y cómo desarrollar una
implementación de la CMSI.
Por lo tanto, dada su importancia para determinar las necesidades
de las partes interesadas y evaluar los controles apropiados para
mantener la confidencialidad de la información, el marco operativo
general de la empresa, sus políticas deben tenerse en cuenta al formular
políticas. Adaptado a los objetivos de la organización, su proceso de
evangelización y, cuando corresponda, las condiciones específicas y
específicas del individuo según lo aprobado y dirigido por la Junta.

15
Una buena política debe ser concisa, fácil de leer y comprender,
flexible y aplicable a todos sin excepción. Son concisos y constituyen los
principios que guían las actividades de la entidad.
En términos generales, aquí hay un texto de orientación sobre
cómo crear una política de privacidad de información general. Como
parte de un plan de sistema de gestión de seguridad de la información
dentro de una entidad.
La administración de NOMBRE DE LA ENTIDAD reconoce la
importancia de una adecuada gestión de la información y se
compromete a implementar un sistema de gestión de la seguridad de la
información a fin de establecer un marco confiable para el desempeño
de sus funciones. Reglas que sean consistentes con la ley y alineadas
con la misión y visión de la organización.
Para NOMBRE DE LA ENTIDAD, la protección de la información
está destinada a reducir el impacto en ese activo. Esto se debe a que los
riesgos se identifican sistemáticamente para mantener un nivel de
exposición que pague por su integridad, confidencialidad y
disponibilidad, identificados de acuerdo a las necesidades de los
diferentes grupos de interés.
Sujeto a lo anterior, esta Política se aplica a las entidades
definidas en el alcance, sus empleados, terceros, aprendices,
profesionales, proveedores y el público en general con respecto a los

16
principios sobre los cuales se determinará cualquier acción o decisión
con respecto a la CMSI. Los siguientes supuestos:
• Minimizar el riesgo en las actividades críticas de la unidad.
• Cumplir con las pautas de seguridad de la información.
• Respetar los principios de las funciones de gobierno.
• Prevalecer la garantía de nuestros clientes, socios y empleados.
• Apoyar la innovación.
• Proteja sus activos tecnológicos. Establecer políticas,
procedimientos y lineamientos de seguridad de la información (MINTIC,
2013)
2. ESTRUCTURA DE GESTIÓN
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo: Todos
los trabajadores del Hospital E.S.E del Rosario están comprometidos
con la prevención de riesgos, es decir, la prevención de lesiones
laborales, la prevención de la exposición a factores de riesgo y la
prevención de enfermedades profesionales a través de iniciativas de
autocuidado y cierres de apoyo a las instalaciones.
Asimismo, contribuyen al completo control de las pérdidas en el
medio ambiente y en los bienes de la unidad, tales como materiales,
equipos e instalaciones, así como en la salud de los empleados.

17
ESE Hospital del Rosario implementa un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo acorde con las responsabilidades éticas y
legales de tratamiento, con el fin de gestionar los riesgos que puedan
afectar la salud de los colaboradores y los procesos productivos, las
condiciones de trabajo y la salud de los empleados como motores del
desarrollo económico.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo se
basa en el ciclo PDCA, que incluye el desarrollo de procesos
simplificados paso a paso basados en la mejora continua, y se basa en
la política, organización, planificación, implementación y evaluación,
incluidas las auditorías. Acciones correctivas para anticipar, identificar,
evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud
en el trabajo (HUILA, 2015)
3. AUDITORIAS DE SEGURIDAD:
La gestión de las operaciones mineras es una de las formas de
asegurar la eficiencia del sistema tributario. La naturaleza de la industria
minera y los costos asociados con grandes proyectos atraen a empresas
internacionales, capital privado y capital de riesgo. Estos participantes,
por su propia naturaleza, ven los impuestos como un gasto que debe
reducirse.
Las autoridades fiscales son responsables de adaptar a los
participantes al sistema tributario. En general, la agregación de partes
interesadas en el sector minero es menor de lo que había planeado el

18
gobierno, un problema que enfrenta un potencial tributario. La ley es una
medida de credibilidad y, para muchos contribuyentes, esto reduce su
capacidad para soportar los costos proyectados y convertirlos en
realidad. Para que una ley sea efectiva, debe ser fuerte y apta para sus
propósitos; En la industria minera, las leyes suelen incluir incentivos que
permiten a las empresas mineras reducir sus impuestos. Estos acuerdos
a menudo fomentan la inversión temprana en proyectos, pero pueden
permitir la imposición de tarifas a largo plazo en proyectos existentes y
barreras para nuevas inversiones. Para que los impuestos que se
esperan de las empresas mineras sean recaudados con éxito, las
autoridades fiscales deben contar con personal capacitado y con
conocimientos para detectar incumplimientos; Estos empleados deben
estar familiarizados con los participantes, la industria y las oportunidades
actuales de deducción de impuestos. Identificar riesgos o problemas es
lo primero que deben hacer los funcionarios tributarios para garantizar el
cumplimiento, es decir, aplicar la ley a los hechos y circunstancias en
cuestión; para lograrlo, intentan argumentar o cuestionar su posición por
una recompensa que se ajuste a sus necesidades; y debido a que están
respaldados por tanto dinero, pueden obligar a las autoridades fiscales
durante largos períodos de tiempo cuando los legisladores a menudo se
muestran reacios a explicar las reglas, lo que deja años de
incertidumbre; Los legisladores, jueces y contribuyentes cooperarán
continuamente para generar los ingresos fiscales esperados de los
proyectos mineros. Es importante que los gobiernos aborden las brechas
y deficiencias identificadas por las autoridades tributarias en el sistema

19
actual; Sin un marco legal sólido que permita a las autoridades fiscales
actuar en nombre de las empresas mineras, estas protegen y explotan
lagunas que ya han sido descubiertas. La relación entre muchos
paraísos fiscales en la industria minera, donde los minerales extraídos
de un país se transfieren a otro (a menudo a través de complejos
acuerdos de compra-venta) requiere que los gobiernos celebren
acuerdos con otros países. impuestos y devoluciones. La oficina de
impuestos tiene el conocimiento y la influencia necesaria para cumplir
con la ley; La capacidad de las grandes empresas mineras para mostrar
sus precios de transferencia legales mediante formularios físicos y
fiscales complejos reduce la capacidad de las autoridades fiscales para
determinar sus precios de venta o ingresos reales. Muchas jurisdicciones
han tomado medidas para restringir o limitar la capacidad de las
empresas para aprovechar las oportunidades disponibles para cambiar o
retener los ingresos fiscales de otros gobiernos. Por lo tanto, es
necesario analizar las empresas mineras, identificar y resolver
problemas; Encuentra cuestiones que se pueden resolver a través del
proceso de conciliación y solicita una revisión del sistema legal para
cambiar el impuesto final (Conferencias Técnicas, 2013)
4. ENFOQUE RIGUROSO Y PRUDENTE
A medida que se desarrollan las prácticas de conservación,
también mejora la comprensión y el enfoque de los recursos humanos
en la conservación. Inicialmente, el objetivo era reducir drásticamente el
error humano a través de una formación integral y medidas

20
disciplinarias. Las estrategias ergonómicas y cognitivas se utilizaron
repetidamente hasta que se alcanzaron las tendencias actuales. De
hecho, en este último se instalan aplicaciones defensivas. Una de las
tareas más complejas y urgentes en el campo de la prevención es
descubrir comportamientos y acciones entre personas y organizaciones
que demuestren un alto nivel de cultura y responsabilidad.
El problema es la necesidad de profundizar en el desarrollo de
habilidades psicológicas, como desarrollar valores morales que van más
allá del ámbito de las habilidades y destrezas técnicas, estar alerta ante
los riesgos, pensar siempre en el fracaso, acertar en lo inesperado. . .
listo para ser duro. e intelectuales. camino, el respeto por la paz y la
seguridad eternas, la lealtad y la seguridad, entre otras habilidades
psíquicas.
La urgencia viene dada por el reconocimiento actual de los
errores más graves en el proceso, ej. Una cultura de seguridad para
implantar las barreras y controles adecuados en todos los procesos para
afrontar y por tanto prevenir los fallos o situaciones que se produzcan.
progreso hacia un accidente. Si existe una cultura mala y peligrosa, la
vulnerabilidad de la organización ante un evento dañino aumenta a
medida que aumenta o se mantiene por mucho tiempo la destrucción de
las barreras representadas por los agujeros en las piezas rotas. Según el
ejemplo del queso suizo. Por el contrario, una fuerte aplicación de
conservación hace que aparezcan o se prolonguen con el tiempo grietas

21
en las cortinas de queso, es decir, la formación de grietas. hace que los
obstáculos sean más fuertes o más fuertes (Reason, 2004)
Fig. 1. Estado ideal y real de las defensas en profundidad
5. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La asignación de recursos es el proceso de asignación de
recursos entre variables u otros usos en un momento dado; Las
diferentes economías del país tienen que compartir o distribuir lo que se
produce; racionalmente el capital, el trabajo y la tierra entre las
alternativas para lograr los mejores resultados.
Sabemos que la riqueza que se puede contar en un momento
dado parece muy limitada, y las necesidades que satisface parecen
ilimitadas. No es fácil distribuir los recursos de producción de manera

22
efectiva entre diferentes alternativas. Por lo tanto, el tema de la
asignación de recursos es una tarea difícil.
Aspectos claves del proceso de asignación de recursos
En el proceso de distribuir o utilizar los recursos humanos, los
recursos, los bienes y los recursos técnicos, el interés propio, los valores
personales y sociales, se toman fácilmente decisiones inútiles o malas,
lo que nunca será una tarea fácil. con graves consecuencias para
cualquier empresa, sociedad, país o familia. Por lo tanto, se requiere
planificación, control de cantidad, implementación, investigación y
capacitación para que este proceso funcione. La elección de personas
para este tipo de trabajos ya es lo más importante o lo más importante.
Asignación de recursos pública o privada
cualquier empresa, sociedad, país o familia. El proceso de asignación de
recursos incluye otros métodos que permiten controlarlo. En una
economía de mercado, hay un sistema de precios. Debido a que el valor
del dinero impulsa la actividad económica, actúa como un medio para
asignar recursos en una economía diversificada basada en un mercado
libre; En el proceso de distribuir o utilizar los recursos humanos, los
23
cualquier empresa, sociedad, país o familia. En otras economías, por
ejemplo, en la economía pública donde no existe una estructura de
precios, la distribución de bienes se realiza a través de organismos
institucionales (López, 2020)
6. DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
cualquier empresa, sociedad, país o familia. El deber de cumplir deberes
y de tener cuidado al tomar una decisión o acción. El deber es ser
responsable de alguien o de algo; Tener carácter significa cuidar de
nosotros mismos y de los demás de acuerdo con la confianza que las
personas tienen en nosotros. Cuando somos responsables,
demostramos un sentido de comunidad y compromiso con los demás.
lo que nunca será una tarea fácil. etc. Las consecuencias son peligrosas
para cualquier empresa, sociedad, país o familia. El deber de cumplir
deberes y de tener cuidado al tomar una decisión o acción.
Responsabilidad es también responsabilidad hacia alguien o algo. Ser

24
responsable significa cuidar de uno mismo y de los demás porque es el
equivalente a la confianza de las personas en nosotros. Cuando somos
responsables, demostramos un sentido de comunidad y compromiso con
los demás. Es un papel importante y una práctica cultural ya que afecta
a la familia, la educación, el trabajo y la vida en general.
La responsabilidad por ley es una obligación legal de responder
siempre del daño causado a otros por un hecho, de acuerdo con la ley
de cada caso.
El delito tiene muchos aspectos de la vida, por lo que estamos
hablando de tipos de responsabilidad como la responsabilidad civil,
social, financiera, solidaria y limitada. El deber de cumplir deberes y de
tener cuidado al tomar una decisión o acción. Responsabilidad es el
hecho de ser responsable de alguien o de algo. Ser responsable
significa cuidar de nosotros mismos y de los demás a cambio de la
confianza que las personas tienen en nosotros. Cuando somos
responsables, demostramos un sentido de comunidad y compromiso con
los demás. Es un papel importante y una práctica cultural ya que afecta
a la familia, la educación, el trabajo y la vida en general.
VALOR DE LA RESPONSABILIDAD
La relevante de la responsabilidad es que, gracias a ella, nos
protegemos entre todos y aseguramos el desarrollo de la familia, la
sociedad y la sociedad. Si una persona es inocente, no solo afecta su
crecimiento, sino que también daña a los demás; En la sociedad, se pide

25
a las personas que actúen sabiamente, ejerzan sus derechos y cumplan
con sus deberes cívicos; Por ejemplo, si un padre abandona a su hijo,
afecta su desarrollo emocional y lo pone en riesgo de una vida tragica.
Pero cuando lo miras con amor, el niño gana confianza en sí mismo y
desarrolla mejor sus habilidades.
Del mismo modo, se produce una crisis social cuando el
presidente y su equipo de gobierno no hacen las cosas. En cambio, si
tienen éxito, el mundo prosperará; Como hemos visto, hay situaciones y
trabajos donde el nivel de responsabilidad es alto: un trabajo político, un
trabajo, criar a los padres o cuidar a alguien; La responsabilidad es
también una cuestión moral, porque a través de la crianza contribuimos
al bienestar de todos.
EJEMPLOS DE RESPONSABILIDAD
Desempeña un papel importante en la mejora de la salud del
individuo, la familia, la comunidad y la sociedad. Pero, ¿cómo se
expresa concretamente? Veamos algunos ejemplos.
Responsabilidad personal: observar la higiene personal, comer
bien, leer la información.
Tareas domésticas: participar en las tareas del hogar, mantener el
orden y la limpieza, necesidades generales, etc. Estudia mucho en la
escuela: ven a clase, haz tus tareas a tiempo, estudia temprano y
participa en actividades extracurriculares. Nuestros deberes y
responsabilidades: llegar a tiempo, cumplir nuestras promesas, cumplir

26
con nuestro deber, hacer lo mejor que podamos. Responsabilidades de
los ciudadanos: Estar informados, votar, indemnizar a otros, pagar
impuestos, denunciar delitos y delitos, participar en actividades
colaborativas, proteger el medio ambiente.
TIPOS DE RESPONSABILIDAD
Responsabilidad civil
En derecho, la responsabilidad jurídica es la obligación de una
persona de corregir su error a otra. La responsabilidad legal puede ser
contractual (contractual) o legal (no contractual); En el caso de que sea
responsable del daño una persona distinta del propietario de la obra, se
denomina responsabilidad de tercero o responsabilidad jurídica
secundaria.
Responsabilidad social
La responsabilidad social es una responsabilidad, obligación o
deber que los miembros de la sociedad tienen entre ellos y la sociedad;
El trabajo social puede ser bueno en el sentido de obligarte a hacer
ciertas cosas o malo en el sentido de no hacer ciertas cosas.
Hay tres tipos de responsabilidad social:
Responsabilidad social empresarial o corporativa
Es un compromiso empresarial con la mejora de la sociedad, una
aportación voluntaria y activa, un compromiso empresarial con el
desarrollo sostenible y las personas.

27
Esto incluye aspectos como proporcionar condiciones de trabajo
óptimas para los empleados. Ayuda a tu comunidad. Contribuir a causas
humanitarias. Contribuir a la protección del medio ambiente y brindar
productos y servicios para el bien común.
Responsabilidad social gubernamental o pública
Es compromiso de los gobiernos e instituciones públicas dictar y
reglamentar leyes que busquen la justicia, el bienestar de los ciudadanos
y la protección del medio ambiente.
Responsabilidad social individual
Se trata de buenas prácticas cívicas en pos del bien común. Por
ejemplo, la cooperación con fines humanitarios. participar en las
elecciones; Cumplir con la ley; Respetar el medio ambiente, etc.
Responsabilidad fiscal
La responsabilidad fiscal se refiere a las acciones realizadas por
diversas agencias estatales en materia tributaria. Identificar quién ha
perjudicado las finanzas y en qué medida, y establecer las sanciones
correspondientes.
Responsabilidad solidaria
La responsabilidad general y la responsabilidad general son las
obligaciones o compromisos de la empresa para cumplir con sus
empleados en caso de una deuda contraída por un contratista o
subcontratista.
28
Por lo tanto, este tipo de responsabilidad se aplica a una persona
particular que cumple una obligación suscrita sin necesidad de declarar
la insolvencia por parte del agente principal. De esta forma, los
acreedores pueden reclamar sus deudas simultáneamente contra una o
todas las partes.
Responsabilidad limitada
Una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), o
simplemente Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.), es un tipo de
sociedad mercantil cuya responsabilidad se limita a los aportes de
capital.
Por lo tanto, si existe deuda, los socios en este tipo de
organización no deben pagar con fondos personales. En este sentido,
las acciones no equivalen a las acciones de una sociedad anónima
(S.A.). (Vicente, 2022)
7. PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
Para ponernos en el contexto de las buenas prácticas de
seguridad y salud en el trabajo, es importante considerar los siguientes
fundamentos para lograrlo.
• Los empleados están motivados y saludables en un ambiente de
trabajo adaptable
• Mejor cooperación, organización y armonía en el lugar de trabajo

29
• Identificar las causas de las ausencias por enfermedad o gastos
incurridos en las instalaciones
• Aumento de la productividad y calidad del trabajo relacionado con
los servicios prestados.
La actitud de los trabajadores de los empleados con las prácticas
de seguridad y salud en el lugar de trabajo siempre está a la vanguardia,
por lo que el compromiso de la gerencia es fundamental.
• Desarrollar, aplicar y evaluar periódicamente los controles de
seguridad y salud en el trabajo.
• Incentivar la participación de trabajadores.
• Tener una comunicación efectiva con el Comité de Seguridad y
Salud Ocupacional.
8. CAPACITACIÓN
Una de las herramientas esenciales de la minería contemporánea
es la formación de los trabajadores. Se brinda capacitación en todos los
aspectos de seguridad y salud en todos los procesos de trabajo minero
además de temas técnicos para que se pueda establecer una fuerte
cultura de seguridad.
Los objetivos centrales del Instituto de Seguridad Minera incluyen
esto. Fiori Ramos Montañez, ingeniera en higiene y seguridad industrial
que supervisa la capacitación, quien nos brinda una visión general de la

30
capacitación minera y las actividades de ISEM, es la gerente de
capacitación de la organización (Santillán, 2013)
9. ACTITUD CRÍTICA
Como agentes sociales que utilizan el lenguaje, los usuarios del
lenguaje adoptan una actitud crítica que consiste en una mentalidad
cuestionadora y comprometida. Para adoptar esta mentalidad, los
lectores de textos deben ser capaces de reconocer el contexto o dominio
de la actividad comunicativa, considerar los fines e intereses servidos
por los discursos producidos, evaluar el grado de convencionalización,
las voces incluidas (polifonía) y las que son silenciadas, comprender las
implicaciones de las elecciones lingüísticas realizadas y medir la
importancia y la influencia que conlleva cada género de discurso.
Entonces, dejar de hablar del aspecto y la apariencia de una
persona significa detener el alma y la mente ante el contenido. De esta
forma, se pretende asegurar la participación en el proceso social y
cultural en el que se fomentan los textos significativos, se interpretan las
miradas personales y ajenas, se explica y revela la identidad y la
representación social oculta en los textos creados o interpretados. cómo
este contenido emocional se relaciona con los demás. Didácticamente,
este método de crítica fomenta la interacción del estudiante con los
textos: como una respuesta basada en la comprensión y la formación de
una identidad adecuada en la producción de cualquier artículo (Cots,
2006)
31
10. PREMIOS Y SANCIONES
Las empresas monitorean el desempeño de sus empleados;
conocen sus logros y acciones, por lo que premian con premios a
quienes se exceden de las obligaciones de la organización y quieren
reducir los eventos en la empresa con castigos.
Ahora les voy a mostrar un artículo sobre Recompensas y
Penalizaciones en las Organizaciones:
Para trabajar en algunos procesos operativos, las organizaciones
cuentan con un sistema que otorga premios (incentivando cierto tipo de
comportamiento) y castigos (o castigos especiales o castigos para
prevenir cierto tipo de comportamiento) para suavizar el comportamiento
de las personas.
Aquí hay extractos relacionados con el tema de recompensas y
castigos en las organizaciones:
Un sistema de recompensas incluye un conjunto de beneficios
que una asociación da a sus miembros y los mecanismos y
procedimientos para distribuir estos beneficios. Salario, vacaciones,
promoción a un puesto más alto (salario y beneficios más altos), así
como estabilidad laboral garantizada, movimientos rotativos a puestos
más desafiantes, promoción, mayor desarrollo y una variedad de formas
de reconocimiento de servicios sobresalientes para Un sistema
sancionador, por su parte, consiste en una serie de acciones
disciplinarias, tendientes a orientar la conducta de quienes se desvían de

32
su camino previsto y a prevenir su reincidencia (advertencias verbales
por escrito) o, en una medida limitada, sancionar la reincidencia.
(despido) o renuncia del jefe de la empresa (separación de la
organización)
A) MAQUINARIA PESADA EN MINERÍA
Este proceso tuvo lugar más o menos alrededor de la década de
1880 hasta el final del primer año. Guerra Mundial. En este punto, todos
tenían figuras familiares. El diseño elegante y funcional de los tractores
agrícolas no ha cambiado mucho en los últimos 90 años. Este proceso
tuvo lugar más o menos alrededor de la década de 1880 hasta el final
del primer año. Guerra Mundial. En este punto, todos tenían figuras
familiares. El diseño elegante y funcional de los tractores agrícolas no ha
cambiado mucho en los últimos 90 años. Este proceso tuvo lugar más o
menos alrededor de la década de 1880 hasta el final del primer año.
Guerra Mundial. En este punto, todos tenían figuras familiares. El diseño
elegante y funcional de los tractores agrícolas no ha cambiado mucho en
los últimos 90 años.
Estas máquinas luego se modificaron para incluir un motor de
combustión interna. Agregar una hoja de excavadora a un skidder es
una gran innovación para mover tierra en distancias cortas. Dado que la
propulsión a vapor no era tan dominante como en Gran Bretaña, la
indestructibilidad (la máquina de vapor victoriana operó durante más de
medio siglo) fue sin duda una prueba para el desarrollo de una
33
tecnología relativamente ligera y flexible para la cual el motor de
combustión interna. se adaptó rápidamente.
El hecho de que sea tan compacto y funcional sin duda ha
contribuido mucho al diseño. Si bien poner en marcha un motor de aceite
en las temperaturas bajo cero de principios de siglo no era una tarea
fácil, el procedimiento para poner en marcha la máquina de vapor
tomaba las principales horas del día.
Después de tres décadas de rápido desarrollo antes de la Primera
Guerra Mundial, el diseño se consolidó en los años 20 y 30. A medida
que aumentaban los tamaños y la potencia de los motores, los motores
diesel y los sistemas hidráulicos se volvieron muy comunes. Con la
Segunda Guerra Mundial a la vuelta de la esquina, la maquinaria de
construcción casi se ha convertido en lo que es hoy. Desde entonces, ha
habido innovaciones en lo que se refiere a equipos pesados utilizados en
obras públicas y minas.
En este contexto, aquí hay algunas definiciones para ayudarlo a
comprender el concepto de equipo pesado de minería:
Vehículo, Máquina montada sobre ruedas que permite transportar
personas, animales, materiales u objetos de un lugar a otro por vías
públicas o privadas.
Camión de obras y minería

34
Vehículos utilizados para transportar tierra o minerales en la parte
trasera o lateral (remolque). Podrían ser camiones articulados para
minería tajo cerrado (discreta) y minería a tajo abierto (superficie).
Tractor de cadenas, la máquina sobre orugas autopropulsada está
empleada para aplicar empuje directamente por la hoja de la
excavadora. La norma no detalla los tipos de trabajo que realizan las
herramientas (cuchillas rectas, cuchillas direccionales e inclinadas,
cuchillas universales o semiuniversales, cultivadores radiales,
cultivadores de paralelogramo fijo, cabrestantes, etc.). También se tiene
tractores con ruedas.
Cargador de ruedas, maquinas articuladas y autopropulsadas
sobre ruedas con baldes, soportes y sistemas de brazos articulados que
pueden excavar y cargar camiones desde el frente moviendo y moviendo
los brazos. También hay cargadoras de ruedas y excavadoras de
orugas.
Excavadora hidráulica, cualquier máquina autopropulsada sobre
ruedas o sobre orugas con una superestructura que pueda girar 360
grados para excavar o cargar, levantar, girar y volcar material por la
acción del conjunto o brazo de pluma y cucharón a granel acoplado a la
pluma. formas, sin chasis ni estructuras móviles.
Motoniveladora, Una máquina autopropulsada sobre ruedas
utilizada para el mantenimiento de carreteras y remoción de nieve
cuando sea necesario.

35
Compactadora, rodillos autopropulsados utilizados para el
mantenimiento de carreteras.
B) LA CULTURA DE LA SEGURIDAD
La coexistencia de las personas se debe al reconocimiento
implícito de que deben unirse entre sí para poder sobrevivir, y que se
deben pasar acuerdos para que los grupos se mantengan, según las
obligaciones y derechos de las personas sobre la base de la
organización.
Los humanos son seres inherentemente sociales y culturales,
desde tiempos antiguos teniendo la capacidad de enfrentar los cambios
que se dan en el planeta. Recuerda siempre que no existe otro planeta
conocido en el universo que no sea la Tierra, el único lugar habitado por
todos los humanos.
La cultura, no son solo las artes y la literatura, sino también las
distintas características materiales, espirituales, intelectuales y
emocionales que caracterizan a una sociedad o grupo social, tales como
estilos de vida, derechos humanos básicos, valores, creencias, prácticas
y tradiciones. conjunto de
La cultura es la forma en que vivimos juntos, da forma a nuestros
pensamientos y acciones, nos integra en nuestras organizaciones y nos
permite construir nuestro lenguaje y nuestra visión del mundo.
Hofstede, G., investigador del Instituto para la Cooperación
Internacional en Investigación (IRIC) en los Países Bajos, define la

36
cultura como: El programa se desarrolla en un ambiente social donde
crecen las personas, constituido por familias, instituciones educativas,
sociedad civil y gobierno, para asentar la cultura de cada individuo,
organización y nación.
Tiene su propio contenido, teniendo en cuenta los valores,
creencias y costumbres individuales en comparación con las culturas de
seguridad que representan partes de las culturas locales y nacionales.
Porque la vida es un derecho humano y está protegido por la
constitución política nacional y de seguridad cuyo fin principal es
prevenir accidentes y enfermedades profesionales y evitar lesiones y
muertes por el trabajo en la industria minera a través de la gestión de
riesgos y otras estrategias, es de carácter fundamental. . .
Una cultura de la seguridad se construye sobre el respeto a la
vida de todos y la aceptación de las normas técnicas y legales como
medios de regulación de la convivencia social de todos. Desde los
estándares internacionales hasta los estándares nacionales y regionales,
desde los regímenes políticos hasta las normas internas de los titulares
de derechos mineros, se evalúan las posibilidades y los límites
establecidos en nuestras relaciones con los demás.
Las organizaciones y la sociedad en general necesitan personas
comprometidas con sus valores fundamentales, que puedan respetar su
propia vida y la de los demás, proteger su salud, respetar la economía y
la riqueza, y proteger el medio ambiente y el bienestar, relaciones con
los vecinos, respeto a la intimidad, etc.

37
Las normas de seguridad únicas de cada organización deben
estar vinculadas a una estrategia de seguridad efectiva en el uso y
mantenimiento de los equipos pesados utilizados en las minas, como
parte de un proceso social que permita la integración de todos los
niveles de la organización, algunas organizaciones. para información en
el Anexo 07.
El análisis de los documentos existentes sobre cultura de
seguridad confirma que su organización (empresas y unidades) a nivel
de empresa intentan tener una filosofía que permita una visión científica
del riesgo involucrado. ÉL. sobre las organizaciones (organizaciones y
personas) y las ideas de la organización sobre la gestión de riesgos
asociados con su negocio. (Carbonell, 2009).
Los Principios Básicos de Gestión incluyen la declaración “Una
cultura de seguridad sustentable regula el comportamiento y las
actitudes de todas las personas y organizaciones involucradas en
actividades de producción peligrosas” (Carbonell, 2009).
El término "cultura de seguridad" se refiere a un tema general
como prácticas, creencias y prácticas que reflejan el comportamiento y la
responsabilidad personal de todos los que realizan cualquier trabajo que
afecta la seguridad.
Para comenzar a conocer los temas de seguridad, las empresas
deben garantizar políticas de seguridad a los colaboradores en cuanto a
la normatividad y la educación de los recursos humanos, y también se

38
enfatiza el establecimiento de la seguridad. Consecuencias de malas
prácticas de seguridad personal, (IBIDEM)
Estos temas son de particular importancia para los dueños de
franquicias mineras y los empleados directamente involucrados en sus
operaciones. La capacitación posterior enfatiza a nivel organizacional la
importancia de cada tarea individual en términos de comprensión y
conocimiento básicos de la planta y la maquinaria a cargo, con especial
atención a la justificación de los límites de seguridad. y las implicaciones
de seguridad de esas violaciones; Este personal debe tener una mente
abierta para garantizar una comunicación rápida con respecto a la
seguridad de las instalaciones. Si tiene errores de práctica, es muy
recomendable que los admita. De esta forma se consigue una
preocupación constante por la seguridad, es posible una actitud
radicalmente crítica, se evita la falsa complacencia y la búsqueda
constante de la excelencia, y se consigue un sentido de responsabilidad
personal y autonomía en materia de seguridad y se fomenta la
cooperación.
Como se puede entender de la definición, los comportamientos y
acciones que determinan la existencia de la preservación cultural son los
comportamientos y creencias, costumbres y comportamientos de las
organizaciones y los individuos, pero no es casual que se mencione
específicamente a las organizaciones. De hecho, son organizaciones
que ven las calificaciones de sus empleados. Los empleados responden
a las expectativas de sus superiores y superiores cercanos. En un

39
entorno industrial es difícil encontrar un sistema de respeto por la
seguridad que no reciba especial respeto y atención por parte de los
altos funcionarios.
En la industria, todas estas actividades, estructuras, instalaciones,
equipos y sistemas que tienen garantizada la probabilidad de accidentes
(prevención) y/o su eliminación o reducción son importantes para la
seguridad. Se debe seguir una fuerte cultura de seguridad como
principio rector en la gestión en todo el trabajo que involucre tales
incidentes y métodos técnicos generales. La Figura 1 muestra la
estructura del Principio de Cultura de Seguridad en la organización.
Finalmente, se puede enfatizar que la cultura de seguridad, a
través de su intervención, es la expresión plena del clima positivo de la
organización y, por lo tanto, influye directamente en la percepción de
riesgo observada. Usando modelos de ecuaciones estructurales, otro
método de evaluación de riesgos, (Meliá, 2005), el de perfil de riesgo
percibido (Portell Vidal, 2007) o el EPRO (Carbonell, 2009),
Este paso es especialmente importante en términos de considerar
los temas que necesitan ser enfatizados en el estudio de temas de
seguridad ocupacional.
En este contexto, ¿qué se necesita evaluar para determinar la
cultura de seguridad de la organización? Mantener la cultura es esencial
para tener éxito en una operación de gestión de la seguridad, definida
como "la forma en que se hacen las cosas en una organización" que
afecta el funcionamiento diario de los sistemas y las operaciones de

40
apoyo; El logro de las metas del sistema, que es aceptado como el más
alto nivel de las empresas exitosas y competitivas, depende del
compromiso y comportamiento de los líderes con los empleados
Como señala Arzapalo (2018).
En mi investigación de tesis, para crear una cultura de seguridad
sólida, se debe entender una cosa: no es algo que se pueda comprar
con dinero o escribir en papel, es una cuestión de educación, por lo
que no es suficiente. Di lo que hay que hacer, pero debemos dejar que
las personas sigan las reglas de seguridad para que puedan hacerlo
por sí mismos, no porque alguien los esté mirando; Aquí hay algunos
pasos que se pueden tomar para mejorar las prácticas de seguridad:
Ofrecer cursos de formación
Explique a las personas por qué es importante seguir las pautas y
aplicar las mejores prácticas
Proporcionar los materiales necesarios: herramientas, equipos,
instructivos, manuales técnicos, controles y todo aquello que contribuya
al desempeño del trabajo
Pancartas, anuncios, etc.
Enseñar buen comportamiento
Ser un ejemplo para los líderes, gerentes y gerentes
Examinar procesos clave y encontrar formas de mitigar problemas,
riesgos y vulnerabilidades.
41
Fomentar la comunicación, participación y colaboración entre los
empleados.
C) SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
Las normas, OSHAS 18001 para el sistema de gestión de la
prevención de riesgos laborales nos dicen: “El sistema de gestión es
una parte internacional de la protección del medio ambiente, que
asegura la gestión de los riesgos laborales asociados al trabajo. Incluye
la definición de funciones y la naturaleza del trabajo, establecer,
ejecutar la política de prevención de riesgos laborales de la
organización Organizar las actividades, tareas, procesos,
procedimientos y recursos para su consecución, evaluación y
mantenimiento (OHSAS, 2008).
D) LOS REQUISITOS EN CUANTO A LOS SISTEMAS DE
GESTION EN SEGURIDAD
Primer requisito: La revisión inicial incluye documentar e identificar
impactos significativos (impactos potenciales) sobre la salud ocupacional
y la calidad de vida que están directa o indirectamente relacionados con
las actividades, productos y procesos de la organización. Describe todos
los aspectos de la organización, con base en la realidad interna
(fortalezas y debilidades) y la realidad externa (amenazas y
oportunidades). S.G.S.S.O. (OHSAS, 2008)
Segundo requisito, Política del Sistema de Gestión de Seguridad:
S.G.S.S.O. que la iniciativa es el primer y más importante punto de

42
acción del plan. Estas partes se comparten con las normas ISO 9000 e
ISO 14000. (OHSAS, 2008).
Tercer requisito, La planificación a menudo se asocia con un plan
organizado.
Cuarto requisito, Implementación e implementación: La empresa
debe establecer una estructura de gestión que le permita operar el
sistema y proveer los recursos necesarios para el mismo. El rol actual es
responsable o supervisa la salud y seguridad ocupacional del diseñador
y analista de sistemas. (OHSAS, 2008).
Quinto requisito, Validación: Incluye el conjunto de procedimientos
que las organizaciones deben utilizar para demostrar el cumplimiento de
los requisitos normativos. Las medidas que una organización debe tomar
para asegurar el cumplimiento de S.G.S.S.O; (OHSAS, 2008).
Los procedimientos utilizados para probar el sistema de control
deben incluir procedimientos basados en los resultados obtenidos en el
controlador. En definitiva, ¿qué soluciones se deben ofrecer al conflicto
al que nos enfrentamos?
Sexto requisito; Evaluación de control: se requiere una evaluación
periódica del rendimiento del sistema para identificar los puntos débiles
de cumplimiento y tomar medidas correctivas. Como siguiente paso en el
ciclo de mejora, la responsabilidad vuelve a los Gerentes. Los objetivos
de remediación y otros elementos del SOP que se completan dentro de
un período de tiempo específico deben revisarse para garantizar el

43
cumplimiento de la ley y evitar errores o peligros comerciales. Utilizando
los resultados del análisis, teniendo en cuenta los cambios en la
situación y el objetivo de mejora continua.
E) LOS MODELOS DE ANALISIS DE LOS ACCIDENTES
Un evento se puede definir como el resultado de una serie de
eventos en los que algo salió mal y no fue así. Se ha decidido que la
intervención humana puede prevenir los daños y pérdidas que esta
cadena de eventos puede causar. Ahora, si pensamos en la intervención
de intervención humana, podemos concluir que otras cadenas pueden
ser peligrosas. Esto solo debería intentar verificar si hay un trabajo. La
suposición de que hay cosas en el lugar de trabajo que dañan a otras
cosas lleva a clasificar los problemas según la presencia y la frecuencia
de estas cosas.
F) LOS MODELOS DE PREVENCION DE LOS ACCIDENTES
En el contexto del uso del término modelo, se refiere a la
representación matemática y objetiva de los problemas de gobierno y
organización para determinar las respuestas del curso de acción. Por su
utilidad, el modelo debe usarse solo. En otras palabras, es una
representación artificial de algo que existe y se pierde o duplica en su
contraparte correspondiente.
Modelo de Frank Bird, Heinrich dijo que su contribución más
importante al estudio de los accidentes en la vida moderna fue aclarar y
definir hasta qué punto los gerentes están involucrados en las causas y
44
consecuencias de los accidentes. Identificó los siguientes factores de
accidente (García, 2009):
Modelo de Haddon, Se utiliza una clasificación de accidentes en
tres etapas para considerar todos los tipos de accidentes.
Fase de pre-evento
Fase del evento
Fase de post evento
Delzo (2013) Un accidente de trabajo se refiere a un suceso
imprevisto causado por el trabajo, que causa lesiones, ya sean mentales
o físicas, invalidez o muerte, y el accidente no tiene por qué ser causado
por el trabajo.
2.3 MARCO CONCEPTUAL
Supervisión reactiva, Verificar que las deficiencias en los controles para
prevenir y proteger los peligros y riesgos, y los sistemas de gestión de
SSO, sean identificadas y corregidas cuando las lesiones,
enfermedades, deficiencias de enfermedades y accidentes indiquen su
existencia.
Zona de peligro, Un área a la que no se puede entrar sin permiso.
Supervisión activa, Actividades realizadas para asegurar que las
medidas y regulaciones preventivas y de control relacionadas con la
implementación de un sistema de gestión de S y SO cumplan con los
estándares definidos.
45
Sistema de gestión de la SST, Un conjunto de elementos que
interactúan o son interdependientes que establecen objetivos y políticas
de S y SO y están destinados a lograr esos objetivos.
Riesgo, combinación de factores de que sucede un peligro y la
probabilidad de tener lesiones
Riesgo residual, riesgo residual después de que se hayan implementado
todas las medidas de control.
Reglamento, un conjunto de normas, reglamentos, reglas y normas
jurídicas.
Propósito, indica el motivo de la redacción del documento.
Procedimiento, Esta es una explicación paso a paso de lo que se
necesita hacer para hacer bien el trabajo de principio a fin. Los procesos
a menudo implican actividades "funcionales" relacionadas con la
tecnología.
Probabilidad. probabilidad de que ocurra un evento.
Organización. Cada asociación, negocio, empresa, desarrollo, empresa,
organización o parte de ella, ya sea pública o privada, tiene su propio
mandato y gestión. En organizaciones con más de una unidad funcional,
cada una puede definirse como una organización.
Mejora continua. Es un proceso iterativo de mejora del sistema de
gestión de protección laboral para aumentar la eficiencia de todas las
actividades de protección laboral.

46
Lugar de trabajo. Un lugar específico donde los empleados deben ir o
permanecer debido al trabajo realizado bajo la autoridad del empleador.
Inspecciones. Observación sistemática para identificar riesgos laborales
que pueden pasar desapercibidos.
Incidente. Un evento inesperado que, en determinadas circunstancias,
puede provocar lesiones a los empleados, daños a la propiedad, pérdida
de negocios o daños al medio ambiente.
Evaluación de riesgos. calcula y evalúa riesgos para los que seguirán su
manejo o tratamiento.
Empleado. Una persona que trabaja en una operación minera.
Concesión minera. Este es un permiso legal para el uso de recursos
naturales, emitido por un acuerdo con el gobierno.

47
CAPÍTULO III
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA
INVESTIGACION
3.1 MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN
Los métodos utilizados son:
El método de análisis y síntesis, supongamos que un estudio
detallado y profundo de la información nos permite ver los entresijos de
los aspectos más fundamentales del tema, y que el método analítico nos
permite distinguir entre los fundamentos y principios de nuestra cultura
de seguridad.
El método deductivo, Adopta el enfoque general basado en
principios para comprender y explicar fenómenos específicos.
El método descriptivo, Significa conocer las características y
características más importantes para la eficacia de la auditoría para
determinar esa nota en particular. Su dirección gira en torno a responder
preguntas. Parte de la verdad, ese es el tema de este estudio.

48
El método explicativo,
¿La perspectiva de quién en lugar de recordar el Cómo?
Responde a la pregunta: ¿Por qué existe esta realidad? ¿O cuáles son
las implicaciones?, significa sugerir una hipótesis explicativa y explicar el
diseño de la investigación.
3.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACION
El diseño de este estudio y las pruebas asociadas fue una
interacción causal (el propósito de este tipo de diseño es explicar la
relación entre dos o más variables en un momento dado) (Carrasco
2006), siendo un diseño con las siguientes contextualizaciones.
Donde X es la variable independiente e Y es la variable
dependiente. La relación causal de estas variables se hace con
referencia al siguiente diagrama: Si los números de programa están
relacionados con el tamaño de las variables, las flechas resaltan la
relación causal, estas acciones repetidas de combinar X e Y con otras
partes del texto. Se utilizó el coeficiente de correlación de Yule (Q), que
mide la relación entre dos nombres binarios o rasgos, es decir, dos
variables con dos componentes diferentes.
3.2.1 Nivel de la investigación
La investigación es de tipo aplicada, debido a que se valida el
conocimiento teórico en el área de la gestión de la seguridad

49
3.2.2. Tipología de la investigación:
Por las características propias, cuantitativa no experimental.
N° Características Datos
1 Según la finalidad que persigue Aplicada
2 Según el alcance temporal Transversal
3 Según su nivel Explicativa compuesta
4 Según la finalidad u objeto Descriptiva
5 Según el carácter de la medida Cuantitativa
6 Según la manipulación de Experimental

variables
7 Según la concepción del Investigación nomotética

fenómeno
8 Según su carácter Cuantitativa
9 Según el marco en que tiene lugar Investigación de campo
10 Según su orientación Investigación aplicada
Fuente elaborado por el investigador.

50
3.3. POBLACION Y MUESTRA
3.3.1 Población
Conformada por 20 representantes de las concesiones mineras
del departamento de Arequipa, diversificados en la gran, mediana y
pequeña minería metálica bajo el ámbito de producción.
De las clasificaciones podemos indicar que 16 corresponde a la
gran minería y mediana minería y cuatro son de la pequeña minería
metálica.
OSINERMIN (2018) precisa las concesiones mineras en el anexo
5 y aquellas que están en el departamento de Arequipa, para el año
2018 ocupaba el 20.05 % de su territorio.
Fuente: MINEM
Elaboración: GREM
51
3.3.2 Muestra
Se considera para la presente investigación la muestra
probabilística, la misma que se caracteriza en estudiar y analizar a
grupos específicos de una población estadística, empleando una
selección aleatoria
La muestra se caracterizó con 150 trabajadores considerados en
el año 2007 al 2020
CRITERIOS DE INCLUSIÓN
Grande (1) Mediana (2) Pequeña (3)
Compañía minera Compañía minera de Compañía minera de

Buenaventura S.A.A Caraveli SAC Ares SAC
Trabajadores, ingenieros supervisores y solo se consideró a los
accidentes mortales por la coyuntura de la pandemia COVID-19.
CRITERIOS DE EXCLUSION
Grandes, medianas y pequeñas concesiones mineras cuyos
responsables no aceptaron participar en la investigación propuesta.

52
3.4. TÉCNICAS E IINSTRUMENTOS
3.4.1 Técnicas
Es un recopilación de herramientas, procesos y herramientas que
se emplean para recopilar información y conocimientos. Estos se utilizan
según el protocolo establecido para cada método definido.
Para medir la variable independiente cultura de seguridad se
consideraron entrevistas que ayudaron a recopilar datos sobre la
variable dependiente, índices de accidentes y revisión de literatura.
Los principales métodos de investigación son:
Revisión y el análisis de documentos: Con este método se
analizaron documentos primarios y se logró recopilar información de
actas de accidentes, informes intermedios y otros documentos
relacionados con el presente, tema de investigación.

53
3.4.2 Instrumentos
N° Elementos Datos
1 Autor (a):
Jheyson Mario Tapia Barriales
2 Variable X: Cultura de seguridad
3 Variable Y:
Incidencia de accidentes con
Maquinaria Pesada
4 Propuesta técnica (Aplicada)
Reducir
5 Ficha técnica:
Instrumentos específicos
6 Año:
2020
7 Instrumento V1:
Ficha técnica cultura de
seguridad
8 Instrumento V2:
Ficha técnica incidencia de
accidentes con maquinaria
pesada
Gestión de seguridad y salud en
Realizando las siguientes el trabajo
dimensiones según el Comité de seguridad y salud en
9 tipo de investigación el trabajo
aplicada: - Identificación de peligros
y evaluación de riesgos
- Programa anual
de capacitaciones
10 Lugar:
Concesiones mineras región
Arequipa
11 Tiempo de administración:
25 minutos a más
12 Niveles Rango:
Establecido por la ficha técnica
Concesiones mineras de la
13 Objetivo general: región Arequipa necesita
sistemas de gestión de
seguridad y salud en el trabajo
para reducir la tasa de
accidentes con maquinaria
pesada
54
3.4.3 Descripción de los instrumentos
Para contextualizar la variable independiente, se empleó la
entrevista que consta de 10 ítems divididos en área administrativa
considerándose las declaraciones de política revisión documentaria,
Estructura de Gestión, Auditorias, normas con Enfoque riguroso y
prudente, Asignación de Recursos, Definición de Responsabilidades así
mismo la cultura ejecutiva estuvo conformada por: prácticas de
seguridad, observación, capacitación, actitud crítica, premios y
sanciones.
La entrevista aplicada tiene 10 ítems cuyas respuestas son
dicotómicas del 1 al 7; así mismo se usó respuestas siempre, a veces y
nunca en los ítems 8 al 10, cuya valoración fue siempre 3 puntos, a
veces 2 y nunca 1.
Los instrumentos serán:
CALIFICACIÓN:
Bueno regular 27-19
Regular 18-10
Deficiente 9-0
3.5. DISENÓ DE LA CONSTRASTACION DE LAS HIPÓTESIS
La contrastación, ha sido en base a indicadores de cultura de seguridad
e incidencia de accidentes con maquinaria pesada 2020. Las hipótesis

55
estadísticas se contrastan con la información conseguida de las
muestras. Cuando las hipótesis son de un enfoque cuantitativo, se sujeta
a prueba en la “realidad”, cuando se incorpora un diseño de
investigación como es en esta oportunidad, donde se emplearán nuevas
estadísticas en la tasa de accidentes , se recolectan datos con uno o
varios instrumentos de medición, y se analizan e interpretan esos
mismos datos, en el presente trabajo se realizó un análisis comparativo
de las estadísticas de las dos variables X y Y, Existe una asociación
determinante entre la cultura de seguridad en la incidencia de accidentes
con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región de
Arequipa, con lo que se confirma la hipótesis planteada (cuadros del 1 al
10)
Después de un análisis de la cultura de seguridad y la tasa de
accidentes con maquinaria pesada se tomó la decisión de recomendar
estrategias para disminuir la tasa de accidentes
3.6 VALIDACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Para validad se manejó el criterio de expertos, se envió a través de un
documento a 3 jurados ingenieros de seguridad con grado de magister
para la revisión evaluación y sugerencias de los instrumentos a
aplicarse, luego de recabar se modificó algunos indicadores en otros
casos se mantuvo los mismos. Es decir, se manejó un criterio de
expertos.
56
CAPÍTULO IV
RESULTADOS Y LA DISCUSIÓN
4.1. CULTURA DE SEGURIDAD CON MAQUINARIA PESADA
La Seguridad minera es importante, para los operarios de equipo pesado
que trabajen en tajos abiertos del Perú, porque lo tiene alerta de los
tantos riesgos que se puedan ocasionar, no solo en operaciones de
trabajo, librándolo de los accidentes que se presenten.
Por ello, las Entidades mineras y empresas especializadas, en un
deseo de querer cumplir con Seguridad y Eficiencia, el trabajo de su
personal en tajo abierto, pone en cada uno de sus trabajadores la
presente cartilla en la que se ha trabajado de agrupar las principales
reglas de seguridad propias de esta clase de operaciones.
Es relevante que los operarios y mecánicos de mantenimiento
tomen conciencia que primero ante todo está la seguridad en su trabajo,
realizando tareas cotidianamente con interés y concentración,
adecuándose con normas de seguridad, haciendo parte de su forma de

57
vivir y de su cultura, lo cual será reconocido por sus compañeros de
trabajo y sus superiores.
SEGURIDAD, PRIMERO
Piense antes de trabajar: Organice su espacio de trabajo. No crea que

está perdiendo el tiempo.
No existe actividad relevante, ni tarea alguna muy urgente que no se
pueda hacer el tiempo requerido para hacerlo con mucha SEGURIDAD.
EL OPERADOR, ES EL "CEREBRO"
El operario y la maquina llegan a ser uno solo, quiere decir un solo
equipo y el operador es como si fuera el “CEREBRO” del mimo.

58
El operador es la parte más importante del equipo pesado y, la
organización en base a su inteligencia y criterio, confía la seguridad y
la maniobra de la maquinaria.
Únicamente el personal autorizado podrá operar estos equipos.
Dile NO a la complacencia y a la temeridad. No permitan que
aprendan a maniobrar con su máquina por exploración.
NO SEA UN OPERADOR CONFIADO Y COMPLACIENTE
Ser un operador "confiado" y "complaciente" puede ser llamativo visto
de lejos, pero es mala para la maquinaria y no produce nunca el mejor
rendimiento de la misma.
Siempre realice un trabajo bueno y parejo con la máxima SEGURIDAD
en sus maniobras.
OBTENGA EL DEBIDO TONELAJE CON SU EQUIPO.

59
NO EXIJA A LAS PALANCAS Y MANDOS MÁS ALLÁ DE SU
RENDIMIENTO.
No realice sobreesfuerzos más allá de su capacidad o del control,
puede fallar los engranajes, ejes, frenos, embragues o cables de la
maquinaria.
Recuerde, mal genio significa mal desempeño de sus actividades. Si
algo anda mal, repórtelo inmediatamente a su supervisor del área.
CONSERVE LA LIMPIEZA Y EL ORDEN
Tener el óptimo estado de fincionamiento de una máquina no es
suficiente, manténgala limpia en todas sus partes.
El exceso de aceite, grasas, así como la basura, se convierte siempre
en accidentes y generan incendios.
SEA CAUTELOSO AL ESTACIONAR LA MAQUINA

60
Jamás parquee su máquina en sitios donde pueda resbalarse, inundarse
o ser alcanzada por los derrumbes o disparos.

61
Al momento de parquear el órgano de trabajo debe reposar en el suelo
o sobre el chasis de la máquina de ser el caso y luego accione los
controles y mandos para parquear la máquina.
NUNCA VOLTEE LA CUCHARA SOBRE LAS PERSONAS
Fíjese que nadie esté, debajo la carga que está girando.

62
EVITE LA ACUMULACIÓN DE CAMIONES
La existencia de camiones parqueados alrededor de la excavadora
genera un trabajo deficiente de las operaciones.
NO SOBREPASAR EL CARGUIO DE LOS CAMIONES
Esto causa:
63
1. Caída de las piedras en la vía.
2. Choque de sobrecarga en puentes.
3. Averías en los componentes del camión.
ATENCION EN LA OPERACIÓN DE EXCAVADORAS
Nunca gire la carga sobre la cabina del camión

64
Fíjese del espacio por donde debe girar o pasar su máquina.

65
Nunca use la cuchara como pico.
Nunca maniobre la cuchara como una escoba.

66
RESULTADOS
En esta sección se presentan los resultados obtenidos mediante el
empleo del instrumento y cumpliendo con los objetivos planteados en la
investigación, siendo: Determinar el nivel de influencia que tiene la cultura de
seguridad en la tasa de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones
mineras de la región de Arequipa, 2020
Se obtuvo resultados en el cual los trabajadores de maquinaria pesada
en las Concesiones Mineras de la Región Arequipa 2020, presentan el 52,67%
de incidencias altas sobre accidentes seguido del 28,67% con una incidencia
moderada y el 18,67% de trabajadores tiene baja incidencia de accidentes.
Los resultados obtenidos están dentro del contexto de los trabajadores
que hacen uso de la maquinaria pesada durante las actividades que
desarrollan las concesiones mineras de la región de Arequipa durante el año
2020, donde se aprecia que el 52.67 % de las incidencias altas sobre los
accidentes, subsecuentemente del 28.67 % con una incidencia moderada y el
18.67 % de los trabajadores muestran una baja incidencia de los accidentes
Así mismo, los trabajadores que presentaron baja incidencia de
accidentes el 10,67% tiene de manera ideal las declaraciones de política de la
empresa, resultando una probabilidad de 0.03 significativa demostrando la
asociación entre la declaración de política con la incidencia de accidentes en
los trabajadores de maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región
de Arequipa
67
Tabla 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
INCIDENCIA DE ACCIDENTES
Declaración de política Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Ideal 16 10.67% 29 19.33% 34 22.67% 79 52.67%
Inadecuada 12 8.00% 14 9.33% 45 30.00% 71 47.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%
Chi2 Calculado : 6.928 GL :2
Chi2 Tabulado : 5.991 Probabilidad : 0.03 SIGNIFICATIVO

68
Gráfico 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
30.00%
30.00%
25.00% 22.67%
19.33%
20.00%
15.00%
10.67%
9.33%
10.00% 8.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Declaración de politica Ideal Inadecuada

69
Según la Tabla y Grafica Nº 1, referido a la declaración política asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la
región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que presentaron
incidencia de accidentes baja el mayor porcentaje del 10,67% tiene de manera
ideal las declaraciones de política de la empresa de igual forma se puede observar
en los trabajadores que reportaron incidencia moderada en accidentes que
representan el 28,76% en esta proporción el mayor porcentaje de 19,33%
manifiesta de manera ideal conocer las declaraciones de política brindada por la
empresa.
Se aprecia el 52,67% de trabajadores manifestaron alta incidencia de accidentes
del cual está distribuido en el 30,00% que manifestaron un inadecuado
conocimiento sobre la declaración de políticas de su empresa y se puede observar
que por ese motivo de la incidencia de accidentes.
Al proceso estadístico se obtuvo que la χ2c = 6.928 determinada es superior
a χ20 = 5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de
0.03subsecuentemente la prueba de significativa por lo tanto se demuestra la
asociación entre la declaración de política con la incidencia de accidentes en los
trabajadores de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la
región de Arequipa.
70
Tabla 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Estructura de gestión Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Adecuado 18 12.00% 16 10.67% 30 20.00% 64 42.67%
Inadecuado 10 6.67% 27 18.00% 49 32.67% 86 57.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

71
Gráfico 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
35.00% 32.67%
30.00%
25.00%
20.00%
20.00% 18.00%
15.00%
12.00%
10.67%
10.00%
6.67%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Estructura de gestión Adecuado Inadecuado

72
Según la Tabla y Grafica Nº 2, referido a la estructura de gestión asociado a la
región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que presentaron alta
incidencia de accidentes que representa el 52,67% de los cuales se distribuye en
un 32,67% de trabajadores que tiene una inadecuada información sobre estructura
de gestión a diferencia de los trabajadores que presentaron incidencias bajas
sobre accidentes el cual el mayor porcentaje en este grupo del 12,00% tiene
adecuada información sobre estructuras de gestión, de igual manera en los
trabajadores que presentan incidencia de accidentes moderados representado por
el 28,67% de los trabajadores un 18,00% tiene inadecuada información sobre la
estructura de gestión de las concesiones mineras.
El procedimiento estadístico para la inferencia fue la prueba chi cuadrada
planteado la asociación entre las dos variables en donde se obtuvo que la χ2c =
6.584 determinada es superior a χ20 = 5.991 tabulada; con grados de libertad de 2
y una probabilidad de 0.03, por lo que la prueba resulta significativa.
Por lo tanto, se demuestra que la asociación entre la declaración política con la
incidencia de accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada en las
concesiones mineras de la región de Arequipa

73
Tabla 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Auditorias Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 21 14.00% 31 20.67% 27 18.00% 79 52.67%
No 7 4.67% 12 8.00% 52 34.67% 71 47.33%
Total general 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

74
Gráfico 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
34.67%
35.00%
30.00%
25.00%
20.67%
20.00% 18.00%
14.00%
15.00%
10.00% 8.00%
4.67%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Auditorias Si No
75
Según la Tabla y Grafica Nº 3, referido auditorias asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región
Arequipa. Podemos observar el mayor porcentaje de la distribución del 34,67% de
trabajadores que no tiene conocimiento sobre las auditorías realizadas presentan
un grado de incidencia alta en accidentes, seguido de 20,67% de trabajadores que
si tiene conocimiento sobre las auditorias en las concesiones mineras los cuales
presentan una moderada incidencia de accidentes.
Si observamos por los grados de incidencias de accidentes los trabajadores que
presentaron baja incidencia en este grupo el mayor porcentaje del 14,00% si tiene
conocimiento sobre las auditorias reforzando la teoría de la mejor preparación en
información que tenga el trabajador podrá reducir los riesgos de accidentes en la
parte laboral con maquinaria pesada.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 22,94 determinada es superior a χ 20 =
5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de 0.00001, por lo
que se determina es significativa, por lo tanto se demuestra la asociación entre
auditorias con la incidencia de accidentes en los trabajadores de maquinaria
pesada en las concesiones mineras de la región de Arequipa

76
Tabla 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente asociado a la incidencia de accidentes con
maquinaria pesada
Normas con Enfoque
Baja Moderada Alta Total
Riguroso y Prudente
fi % fi % fi % fi %
Bueno 18 12.00% 17 11.33% 12 8.00% 47 31.33%
Regular 7 4.67% 20 13.33% 27 18.00% 54 36.00%
Deficiente 3 2.00% 6 4.00% 40 26.67% 49 32.67%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%
Chi2 Tabulado : 9.487 Probabilidad : 2.7895E-07 SIGNIFICATIVO

77
Gráfico 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente asociado a la incidencia de accidentes
con maquinaria pesada
30.00%
26.67%
25.00%
20.00% 18.00%
15.00% 13.33%
12.00%
11.33%
10.00% 8.00%
4.67%
4.00%
5.00%
2.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Normas con Enfoque Riguroso y Prudente Bueno Regular

Deficiente
78
Según la Tabla y Grafica Nº 4, Normas con Enfoque Riguroso y Prudente
asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones
mineras de la región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que tiene
baja incidencia de accidentes el mayor porcentaje del 12,00% tiene un nivel bueno
en normas prudentes para el trabajo de maquinaria pesada.
En los trabajadores que tiene altas incidencias en accidentes el mayor porcentaje
en este grupo de trabajadores del 26,67% tiene un nivel deficiente sobre normas
prudentes en maquinaria pesada.
En cuanto a los trabajadores el nivel de normas sobre enfoque riguroso y prudente
asociado el 36,00% tiene un nivel regular seguido del 32,67% que presentaron un
nivel deficiente y el 31,33% presentaron un nivel bueno en cuanto a enfoque
riguroso y prudente.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 36.077 determinadas es superior a
χ20 = 9.487 tabulada; con grados de libertad de 4 y una probabilidad de 2.7895E-
07, y subsecuentemente la prueba es significativa por lo tanto se demuestra la
asociación Normas con Enfoque Riguroso y Prudente con la incidencia de
accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región de Arequipa.
79
Tabla 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
Asignación de recursos Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 19 12.67% 29 19.33% 37 24.67% 85 56.67%
No 9 6.00% 14 9.33% 42 28.00% 65 43.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

80
Gráfico 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
30.00% 28.00%
24.67%
25.00%
19.33%
20.00%
15.00% 12.67%
9.33%
10.00%
6.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Asignación de recursos Si No
81
Según la Tabla y Grafica Nº 5, referido a la asignación de recursos asociado a la
región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que presentaron una
incidencia baja de accidentes el mayor porcentaje en este grupo del 12,67% si
tiene conocimiento en cuanto a la asignación de responsabilidades a diferencia de
los trabajadores que presentaron incidencias altas sobre accidentes el mayor
porcentaje en este grupo del 28,00% no tiene conocimiento sonde la asignación
de los recursos demostrando que la cultura de seguridad es muy importante para
poder reducir el riesgo de accidentes.
El 19,33% de los trabajadores si tiene conocimiento sobre asignación de recurso
los cuales presentan una incidencia moderada de accidentes.
5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de
asociación entre asignaciones de recursos con la incidencia de accidentes en los
82
Tabla 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la incidencia de accidentes con

maquinaria pesada
Definición de
Baja Moderada Alta Total
responsabilidades
fi % fi % fi % fi %
Si 18 12.00% 16 10.67% 30 20.00% 64 42.67%
No 10 6.67% 27 18.00% 49 32.67% 86 57.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

83
Gráfico 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la incidencia de accidentes con

maquinaria pesada
35.00% 32.67%
30.00%
25.00%
20.00%
20.00% 18.00%
15.00%
12.00%
10.67%
10.00%
6.67%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Definición de responsabilidades Si No
84
Según la Tabla y Grafica Nº6, referido a la definición de responsabilidades
asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones
mineras de la región Arequipa. Podemos observar el mayor porcentaje de 52,67%
de trabajadores presentaron alta incidencia en accidentes, seguido del 28,67% de
trabajadores que presentaron moderada incidencia y el 18,67% de trabajadores
presentaron baja incidencia de accidentes.
El 32,67% de trabajadores no conocen en cuanto a las responsabilidades que
deben tener en el trabajo con maquinaria pesada teniendo alta incidencia de
accidentes. El 12,00% de trabajadores que si tiene bien definido sus
responsabilidades en trabajo con maquinaria pesada presentaron baja incidencia
de accidentes
asociación entre definición de responsabilidades con la incidencia de accidentes
en los trabajadores de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la
85
Tabla 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Prácticas de Seguridad Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Bueno 20 13.33% 30 20.00% 10 6.67% 60 40.00%
Regular 6 4.00% 9 6.00% 19 12.67% 34 22.67%
Deficiente 2 1.33% 4 2.67% 50 33.33% 56 37.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

86
Gráfico 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
35.00% 33.33%
30.00%
25.00%
20.00%
20.00%
15.00% 13.33%
12.67%
10.00%
6.67%
6.00%
4.00%
5.00% 2.67%
1.33%
0.00%
Baja Moderada Alta
Prácticas de Seguridad Bueno Regular Deficiente

87
Según la Tabla y Grafica Nº 7, referido a prácticas y sanciones asociado a la
región Arequipa. Podemos observar el 37,33% de los trabajadores tiene un nivel
deficiente sobre prácticas de seguridad, seguido del 22,67% que presentan
noveles regulares sobre prácticas de seguridad y un 40,00% de trabajadores que
presentan un nivel bueno sobre prácticas de seguridad.
Observan en los trabajadores que presentaron una incidencia baja de accidentes
el 13,33% presentan niveles buenos sobre práctica de seguridad a diferencia de
los trabajadores que presentaron alta incidencia de accidentes en este grupo el
mayor porcentaje del 33,33% tiene niveles deficientes sobre las prácticas de
seguridad, siendo muy importantes tener estos conocimientos y ponerlos en
práctica en la actividad con maquinaria pesada.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 61,491 determinada es superior a χ20 =
9.487 tabulada; con grados de libertad de 4 y una probabilidad de 1.40917E-
12subsecuentemente la prueba de significativa por lo tanto se demuestra la
asociación entre las prácticas de seguridad con la incidencia de accidentes en los
88
Tabla 8. Cultura ejecutiva: capacitación asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Capacitación Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 19 12.67% 17 11.33% 35 23.33% 61 40.67%
No 9 6.00% 26 17.33% 44 29.33% 89 59.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

89
Gráfico 8. Capacitación asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
29.33%
30.00%
25.00% 23.33%
20.00%
17.33%
15.00% 12.67%
11.33%
10.00%
6.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Capacitación Si No
90
Según la Tabla y Grafica Nº 8, referido a la capacitación asociado a la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región
Arequipa. Podemos observar el mayor porcentaje del 29,33% de los trabajadores
de las concesionarias que tiene una incidencia alta de accidentes manifiestan no
recibir capacitaciones en continuidad.
Se puede observar en los trabajadores que tiene una baja incidencia de
accidentes el mayor porcentaje en estos trabajadores es de 12,67% el cual indica
que están capacitados constantemente.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 9.035 determinada es superior a χ 20 =
asociación entre capacitación con la incidencia de accidentes en los trabajadores
de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la región de
Arequipa.
91
Tabla 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Actitud Crítica Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Bueno 10 6.67% 3 2.00% 12 8.00% 25 16.67%
Regular 9 6.00% 30 20.00% 27 18.00% 66 44.00%
Deficiente 9 6.00% 10 6.67% 40 26.67% 59 39.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

92
Gráfico 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
30.00%
26.67%
25.00%
20.00%
20.00% 18.00%
15.00%
10.00% 8.00%
6.67% 6.67%
6.00% 6.00%
5.00%
2.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Actitud Crítica Bueno Regular Deficiente

93
Según la Tabla y Grafica Nº 9, referido a actitud crítica asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región
Arequipa. Podemos observar el 44,00% de los trabajadores tiene regular actitud
crítica, el 39,33% de los trabajadores tiene regular actitud crítica y el 16,67% de
los trabajadores de maquinaria pesada tiene buena actitud crítica.
Donde los trabajadores que tiene baja incidencia de accidentes el 6,67% tiene
buena actitud crítica, en los trabajadores con alta incidencia de accidentes el
mayor porcentaje de 26,67% presentaron deficiente actitud crítica.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 23.495 determinada es superior a χ20 =
asociación entre actitud crítica con la incidencia de accidentes en los trabajadores
de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la región de
Arequipa.
94
Tabla 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Premios y sanciones Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 19 12.67% 43 28.67% 18 12.00% 80 53.33%
No 9 6.00% 0 0.00% 61 40.67% 70 46.67%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

95
Gráfico 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
45.00%
40.67%
40.00%
35.00%
28.67%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00% 12.67% 12.00%
10.00%
6.00%
5.00%
0.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Premios y sanciones Si No
96
Según la Tabla y Grafica Nº10, referido a premios y sanciones asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que tiene baja
incidencia de accidentes el mayor porcentaje del 12,67% si conocen sobre los
incentivos y sanciones, en las incidencias de accidentes.
Los trabajadores de carga pesada que tienen moderada incidencia de
accidentes el mayor porcentaje de estos trabajadores del 17,33% no tiene
conocimiento sobre estímulos y sanciones, se puede observar en los
trabajadores que tiene alta de incidencias de accidentes el mayor porcentaje en
los trabajadores es de 40,67% no tiene conocimiento sobre premios y
sanciones.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 69.619 determinada es superior a
χ20 = 5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de
7.62734E-16subsecuentemente la prueba de significativa por lo tanto se
demuestra la asociación entre los premios y sanciones con la incidencia de
accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada dados en las
concesiones mineras de la región de Arequipa.

97
DISCUSIÓN
Cifuentes Gonzales, J (2009) en su estudio de los programas para el
establecimiento se seguridad integrada en la minera de Bierzo., el nivel de
cultura de seguridad que poseen los ingenieros supervisores de seguridad en
las concesiones mineras de la región de Junín, es relativamente alto debido al
nivel corporativo, el 90 % de los encuestados están de acuerdo con las
declaraciones de las políticas de seguridad, al igual que en el estudio los
trabajadores que tiene de manera ideal las declaraciones de política de la
empresa 10,67% tiene baja incidencia en accidentes.
Fernandez Muniz (2010) en el trabajo de investigación el análisis de la
cultura de seguridad dadas en la empresas españolas , se observo que la
mayor parte de las empresas; el 62.3 % no poseen delegados en la prevención
y estas realizan solo accidentes de prevención con niveles menos avanzados,
paralelamente otras empresas realizan acciones de prevención , el 60.1 %
integran al grupo de gestión mas avanzados; comparando con la investigación
los trabajadores que presentaron incidencias bajas sobre accidentes el 12,00%
tiene adecuada información sobre estructuras de gestión.
Coral Álamo, Percy Marco. (2007) precisa que las empresas mineras
deben implementar un sistema de gestión para la calidad, de su medio
ambiente y la seguridad y salud ocupacional capitalizando esfuerzos de
productividad y competitividad. Es decir, en el presente estudio en el cual los
trabajadores que presentan incidencias altas sobre accidentes el 28,00% no
tiene conocimiento sonde la asignación de los recursos es decir no están bien
capacitados reforzando la teoría de Coral.

98
CONCLUSIONES
Primera.- Existe una asociación determinante entre la cultura de seguridad
en la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las
concesiones mineras de la región de Arequipa, con lo que se
confirma la hipótesis planteada (cuadros del 1 al 10)
Segunda. - La cultura de seguridad en el área administrativa sobre la
declaración de política el 30,00% de trabajadores que tienen
inadecuado nivel cultural presentaron incidencia alta de
accidentes de igual forma en la estructura de gestión los
trabajadores que tienen inadecuada información el mayor
porcentaje de 32,67% tienen incidencia alta de accidentes con lo
que se confirma la hipótesis planteada (cuadros del 1 al 6)
Tercera. – En la cultura de seguridad en el área ejecutiva, los trabajadores que
si tiene conocimiento sobre las auditorias el 14,00% presentaron
incidencia baja de accidentes, sobre la definición de
responsabilidades los trabajadores que desconocen con el mayor
porcentaje del 32,67% las incidencias de accidentas son altas, en
cuanto a las capacitaciones no referidas por los trabajadores con
el 29,33% presentaron incidencia alta de accidentes. Sobre las
prácticas de seguridad el 13,33% que tiene bunas practicas tiene
baja incidencia de accidentes a diferencia de los 33,33% de los
trabajadores que presentaron deficientes prácticas de seguridad
tiene alta incidencia en accidentes, con lo que se confirma la
hipótesis planteada (cuadros de 7 al 10).

99
RECOMENDACIONES
Primera.- A los responsables del Ministerio de Energía y Minas – MINEM.,
encargados del funcionamiento de las concesiones mineras del
macro sur, considerar las características de la cultura
administrativa y ejecutiva de las empresas mineras con el objetivo
de minimizar accidentes mortales durante el proceso de su
funcionamiento.
Segunda. - A los encargados de las concesiones mineras Caraveli S.A.C,

Ares S.A.C, Buenaventura S.A.C, seguir manteniendo el
cumplimiento de los estándares de seguridad con políticas de
información para reforzar un nivel cultural administrativo
adecuado en los trabajadores de maquinarias pesadas en las
áreas administrativas que son muy importantes conocer las
estructuras y funcionamiento de la empresa al cual tiene
responsabilidad laboral.
Tercera. - A los ingenieros supervisores, reforzar y motivar la cultura de

ejecución en las capacitaciones para los trabajadores de
maquinarias pesadas diseñando modelos explicativos que puedan
enriquecer el nivel cultural sobre seguridad y funciones del
trabajador reduciendo con estas estrategias los niveles altos de
incidencia sobre riesgos de accidentes que puede evitar pérdidas
de recursos humanos y económicos beneficiando objetivamente a
las concesiones mineras de la región de Arequipa.
100
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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minera a cielo abierto. Universidad Católica. Perú

ANEXOS
Anexo 1
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Título: “INFLUENCIA DE LA CULTURA DE SEGURIDAD EN LA INCIDENCIA DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA EN
LAS CONCESIONES MINERAS DE LA REGIÓN AREQUIPA”
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES INDICADORES MÉTODO
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO HIPÓTESIS GENERAL TIPO
¿Cuál es la asociación que Determinar el nivel de Existirá una asociación Declaración de política Cuantitativa no
tiene la cultura de seguridad influencia que tiene la significativa entre el nivel de Variable experimental
en la incidencia de accidentes cultura de seguridad en cultura de seguridad y la tasa independiente: Asignación de recursos
con maquinaria pesada en las la incidencia de de accidentes con maquinaria Cultura de seguridad NIVEL
concesiones mineras de la accidentes con pesada en las concesiones Estructura de gestión Descriptivo- explicativo
región Arequipa? maquinaria pesada en mineras de la región de
Definición de
las concesiones mineras Arequipa, 2020. Variable METODOS
responsabilidades - Analítico sintético
de la región de dependiente:
Arequipa. Incidencia de - Deductivo
Prácticas de seguridad
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS accidentes con - Descriptivo
¿Cuál es el nivel de cultura de Establecer el nivel de Existe un nivel de cultura de maquinaria pesada Capacitación - Explicativo
- Estadístico
seguridad en ingenieros cultura de seguridad que seguridad en el área
supervisores en el área tienen los ingenieros administrativa que tienen los Enfoque riguroso y
prudente TECNICAS
administrativa asociado a la supervisores de ingenieros supervisores está Documental (análisis y
tasa de accidentes con seguridad en el área asociada significativamente revisión)
Premios y sanciones
maquinaria pesada? administrativa asociado con la tasa de accidentes con
a la tasa de accidentes maquinaria pesada. Auditoria
¿Cuál es el nivel de cultura de con maquinaria pesada.
seguridad en ingenieros Existe un nivel de cultura de Actitud critica Instrumentos
supervisores en el área Establecer el nivel de seguridad en el área ejecutiva
ejecutiva asociado a la tasa cultura de seguridad que que tienen los ingenieros Tasa de frecuencias de Ficha de recolección de
de accidentes con maquinaria tienen los ingenieros supervisores está asociado accidentes datos
pesada? supervisores de significativamente con la tasa
Tasa de gravedad de Entrevista con 10 ítems
seguridad en el área de accidentes con maquinaria
accidentes, Indicé de para la variable
ejecutiva asociado a la pesada.
frecuencia de accidentes independiente
tasa de accidentes con
maquinaria pesada. Tasa de severidad de
accidentes
Tasa de incidencia de
accidentes
Anexo 2
FICHA DE ENTREVISTA
1.- Declaración de política

Ideal () Inadecuada ( )
2.- estructura de gestión
Adecuado ( ) Inadecuado ( )
3.- Auditorias
Si ( ) No ( )
5.- Asignación de Recursos
Si ( ) No ( )
5.- Definición de Responsabilidades
Si ( ) No ( )
6.- Capacitación
Si ( ) No ( )
7.- Premios y sanciones
Si ( ) No ( )
Siempr A veces Nunca
e
8.- Normas con enfoque riguroso y prudente

8.1 Comprender procedimientos de trabajo
8.2 Aplica procedimientos
8.3 Esta alerta a lo inesperado
8.4 Se toma tiempo y piensa cuando se plantea
un problema
8.5 Solicita ayuda cuando es necesario
8.6 Presta atención a las ordenes
8.7 Limpia su lugar de trabajo
8.8 Actúa con cuidado especial
8.9 Evita tomar atajos
Valoración: calificación:
Siempre 3 bueno = 27 - 19
A veces 2 regular = 18 - 10
Nunca 1 deficiente = 9 - 0
SI NO
9.- Prácticas de Seguridad

9.1 Cumplen las 8 horas
9.2 El ambiente de trabajo es bueno
9.3 El trabajo es muy exigente
9.4 Le dan vacaciones
9.5 Trabaja los días feriados
9.6 Recibe ayuda de sus superiores
9.7 Su salario es justo respecto a su trabajo
9.8 Se puede concentrar bien en lo que se
desempeña
9.9 Se ha sentido capaz de tomar decisiones
10.- Actitud crítica SI NO

10.1 Entiende la tarea
10.2 Es responsable
10.3 Se relaciona con la seguridad
10.4 Tiene los conocimientos adecuados
10.5 Tuvo circunstancias no usuales en el trabajo
10.6 Necesita alguna asistencia
10.7 Cometió errores
Anexo 3
01: ESTADISTICA DE ACCIDENTES MORTALES 2007-2020

02: RECORTE DE PERIODICO DE UN ACCIDENTES (DIARIO CORREO
21/01/2013)
Según la figura, los medios de comunicación informan asiduamente sobre

accidentes de trabajo, muchas de ellas mortales dadas en las concesiones
mineras de la región de Arequipa (Hecho ocurrido en la concesión en la
mediana minería)
03: ACCIDENTE PRODUCIDO POR LA CONTAMINACION
Conflictos dadas en las concesiones mineras y las comunidades por problemas
de contaminación del medio ambiente

04 IMÁGENES DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA
la caída de un camión por una operación de descarga
Maquinaria pesada se hunde debido al peso y a un suelo poco consistente

Cargador cae a la cuneta (bajo perfil)
Cargador frontal – Hecho volcadura por las operaciones mineras

05 RELACION DE CONCESIONES MINERAS A NIVEL NACIONAL
INFORM SOBRE CONCESIONES MINERAS AREQUIPA:
06 LA SUPERPOSICION DE UNA CONCESION MINERA DADO EN UN
CENTRO POBLADO
Anexo 7 ROQUE BENAVIDES (SE MUESTRA EN CIRCULO ROJO) STAFF
DE MINERA BUENAVENTURA
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Anexo 4

TESIS FINAL JYEYSON Nuevo

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i

NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

TESIS PRESENTADO POR:

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

TESIS PRESENTADA POR:

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

APROBADA POR EL JURADO REVISOR:

PRIMER MIEMBRO : _____________________________________

SEGUNDO MIEMBRO : _____________________________________

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN : SEGURIDAD Y GESTIÓN DE RIESGOS - P26

Gracias a Dios por permitirme seguir viviendo

En primer lugar, quisiera dar mi

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..............................................................

1.2.1. Problema general..................................................................................

1.2.2. Problemas específicos..........................................................................

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.............................................................

1.3.1. Objetivo general....................................................................................

1.3. 2. Objetivos específicos...........................................................................

1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO......................................................................

1.5.1. Hipótesis general..................................................................................

1.5.2. Hipótesis especificas.............................................................................

1.6.1. Variable Independiente.........................................................................

1.6.2. Variable dependiente............................................................................

1.7. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES......................................................

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN..................................................

2.1.1. A nivel internacional............................................................................

2.1.2. A nivel nacional...................................................................................

2.1.3. A nivel local.........................................................................................

2.2. MARCO TEORICO.........................................................................................

2.2.1. Compañía minera buenaventura.........................................................

2.3. MARCO CONCEPTUAL.................................................................................

PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN........................

3.1. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN...............................................................

3.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACION.................................................................

3.2.1. Nivel de la investigación........................................................................

3.2.2. Tipología de la investigación:................................................................

3.3. POBLACION Y MUESTRA.............................................................................

3.4. TÉCNICAS E IINSTRUMENTOS...................................................................

3.5. DISENÓ DE LA CONSTRASTACION DE LAS HIPÓTESIS..........................

4.1.CULTURA DE SEGURIDAD CON MAQUINARIA PESADA...........................

Tabla 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la

incidencia de accidentes con maquinaria pesada............................65

Tabla 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia

de accidentes con maquinaria pesada.............................................68

Tabla 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de

accidentes con maquinaria pesada..................................................71

Tabla 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente

asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada......74

Tabla 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la

incidencia de accidentes con maquinaria pesada............................77

Tabla 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la

incidencia de accidentes con maquinaria pesada............................80

Tabla 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de

accidentes con maquinaria pesada..................................................83

Tabla 8. Cultura ejecutiva: capacitación asociado a la incidencia de

accidentes con maquinaria pesada..................................................86

Tabla 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de

accidentes con maquinaria pesada..................................................89