RIESGOS

• De volatilidad. Cuando una cartera experimenta cambios de valor debido a las

fluctuaciones de precios.
• De mercado que se refiere al riesgo de capital, de tasa de interés o cambiario.
• De inflación cuando el efectivo de una inversión no valga tanto en el futuro.
• De liquidez cuando los activos o valores no pueden convertirse en efectivo
rápidamente.
• Riesgos legales de las empresas, si no cumple con los requerimientos necesarios
para su función.
• Físicos (incendios o daños en la construcción).
• Riesgos del negocio si las empresas trabajan con químicos como polvo tóxico o
desechos venenosos.
• Riesgos humanos como malversación de fondos, robos o fraudes.
• Tecnológicos como un corte de energía.
• Estratégicos, cuando las compañías solicitan algún préstamo a instituciones
financieras para desarrollar un nuevo proyecto.
• El índice de margen de contribución que establecerá el porcentaje de ventas
totales. La fórmula es: ventas menos costo variables. Este índice permite ver la
sensibilidad de las ganancias frente a los costos.
• Índice de efecto de apalancamiento operativo. La fórmula es: contribución margen
ratio entre margen operativo. Cuando el resultado está por encima del 1 la empresa tiene
apalancamiento operativo, es decir, que existe un equilibrio entre costos variables y
costos fijos.
• Índice de apalancamiento financiero, mide el monto de la deuda que se utiliza para
financiar las operaciones. La fórmula es: ingresos operativos entre ingresos netos. Si la
relación es de 1, la empresa no tiene deuda.
Estos tres índices son herramientas que funcionan para la administración de riesgos
financieros. Sin embargo, como te pudiste dar cuenta, la empresa está expuesta a otro tipo
de riesgos que involucran el factor humano. A través de la evaluación de riesgos, será
capaz de identificar:
• Tareas que son críticas para la seguridad de la empresa.
• Las fallas y factores más o menos propensos a ocurrir.
• Las medidas de control que son apropiadas.
• La manera de diseñar una recuperación en caso de que ocurra una falla humana.
Aunque existen diferentes formas de evaluación y administración del riesgo, de acuerdo
con el sitio británico que ofrece información para la salud y seguridad de las empresas,
esta evaluación comprende siete pasos fundamentales:
• Considerar los peligros principales
• Identificar tareas manuales que afectan esos peligros
• Describir los pasos clave de esas actividades
• Identificar errores humanos potenciales en esos pasos
• Identificar factores que son más propensos a ocurrir
• Administrar ese riesgo utilizando una jerarquía de control
• Gestionar un sistema de recuperación
Contar con una jerarquía de control ayuda a los directivos de la empresa a comprender
los diversos niveles de control que debe tener la empresa para evitar cualquier peligro que
represente un riesgo para la salud del negocio, principalmente los riesgos legales.
Es de utilidad contar con este método para que todos los empleados en todos los niveles
de la empresa tomen las medidas necesarias para un control y administración de riesgos.
Así como para que los directivos puedan crear estrategias de seguridad que se lleven a
cabo en la empresa.