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El termino emergencia suele ser utilizado por la mayoria de las personas para conjetuar
una situación que se salió de control y como consecuencia, provocó un desastre.
Desastre
Se entiende por desastre naturales aquellos cambios violentos o repentinos en la
dinámica del medio ambiente, cuyas repercusiones pueden causar pérdidas
materiales y de vidas, y que son productos de eventos ambientales en los que no se
halla presente la mano del ser humano, como son los terremotos, inundaciones,
tsunamis, entre otros.
Se los cataloga como desastre dado que las condiciones ambientales se van a los
extremos, superando los límites de lo tenido por normal. Asi, un sismo puede
resultar inofensivo, pero si aumenta su intensidad y se vuelve un terremoto,
seguramente ocasionará muertes, destrucción y cambios estructurales en la
superficie terrestre.
Sin embargo, uno podría alegar que estos desastres, casi nunca son exclusivamente
naturales, ya que ciertas medida se pueden complicar o incluso deber a una mala
planificación (incluso a la fatal total de planificación), por parte de las sociedades
humanas.
Clasificación de los desastres naturales.
Los desastres naturales se pueden clasificar de acuerdo a su naturaleza, de la
siguiente manera:
5. Fenómenos Atmosféricos: Se derivan de las condiciones climáticas o de la
atmósfera terrestre, y tienden a ser extrmas: sequías prolongadas o tormentas
eléctricas inacabables, ventiscas, huracanes, etc.
6. Deslizamientos de Masas: Se entiende por ello a los aludes, avalanchas y
otros corrimientos de masas terrestres, como ríos, pierdas, montañas, lodo, etc.
7. Desastres Biológicos: Aqui entran las pandemias y extinciones masivas,
entre otros brotes infecciosos que pueden o no atacar directamente al ser
humano.
8. Erupciones volcánicas: Cuando el magma hirviente de las profundidades de
la Tierra brota hacia fuera violentamente, da origen a volcanes. La lava caliente
origina nuevas capas de superficie y lo destuye todo a su paso.
9. Fenómenos Espaciales: Aqui entran la caída de objetos desde el espacio
como meteoritos, vientos solares y otros fenómenos provenientes de fuera del
planeta
10. Incendios Forestales: La sequía, el intenso sol o la presencia de vidrio y
otros materiales que concentran los rayos solares haciendo de lupa, pueden
iniciar incendios enormes, que devoran hectáreas de pastizales e incluso
bosques enteros a su paso, acabando con la vida y ensuciando masivamente la
atmósfera con sus humos y partículas en suspensión.
11. Terremotos: Se le llama asi a os movimientos espasmódicos y desordenados
de la corteza terrestre, consecuencia de los movimientos de las placas
tectónicas. Pueden ser leves y ocasionar poco daño, o ser sacudones terribles
que derriban árboles, edificios y montañas.
12. Tsunamis e Inundaciones: Consecuencia de terremotos sumarinos o de
abruptos cambios climáticos (como el fenómeno El Niño), lo anegan todo a su
paso, sumergiendo casas enteras y acumulando masas de agua que arrastran
todo a su paso, arruinando cosechas y pueblos enteros.
Ejemplos de Desastres Naturales.
A lo largo de la historia ha habido grandes desastres naturales, entre los que
podemos enumerar los siguientes:
· La gran Sequia de los Estados Unidos durante la década de los 1930.
· La tragedia de Vargas, en Venezuela en 1999, lluvias intensas durante una
semana y deslaves masivos de tierra.
· La gripe española de 1918, una pandemia que mato alrededor de 40 millones de
personas.
· El tsunami de Japón del 2011, consecuencia de un terremoto catastrófico en la
cuenca de Océano Pacífico de 9,0 grados en la escala de Richter,que creó olas
de hasta 40,5 metros de altura.
Construir ese mapa de riesgos es uno de los compromisos que tienen las
organizaciones para realizar una excelente gestión de riesgos. Por ello, su empresa
debe conocer los cinco pasos que debe tener en cuenta a la hora de diseñar su propio
mapa:
1. Nombrar un comité de riesgos
Diseñar un mapa para la gestión de riesgos permite tener información amplia y
discriminada para entender mejor las amenazas tanto de la empresa como de sus
procesos y proyectos. Lo que ayuda a planear estrategias para prevenir y mitigar los
impactos y daños. Identificar esos posibles eventos que pueden afectar a la
organización es un compromiso de la alta dirección, de tal manera que debe nombrar
un comité que se comprometa con la construcción del mapa
2. Definir qué es un riesgo
Para recoger la información de forma acertada, los integrantes del comité deben definir
qué es un riesgo, y hacer el análisis cuantitativo y cualitativo para unificar los criterios
3. Identificar los riesgos
para identificar los posibles riesgos inherentes a sus actividades diarias, los que se
interponen en su día a día o en el desarrollo de sus estrategias para lograr sus
objetivos. Una vez se identifiquen, se deberá realizar el inventario de los mismos y
describir cada uno de ellos para conocer sus posibles consecuencias, esto promueve el
trabajo en equipo de la organización, hay mayor nivel de responsabilidad y
colaboración, así como conciencia.
4. Valorar los riesgos
la información que obtuvo en la etapa de identificación y descripción para valorarlos y
establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar. Para este punto
se debe analizar con indicadores (alto, medio o bajo) el grado de probabilidad, el
impacto y ocurrencia de cada riesgo.
5. Matriz de priorización
Cuando el comité de riesgos clasifique las amenazas, basados en la probabilidad,
ocurrencia e impacto que podría traer cada una, si se llegase a presentar, deberá
elaborar una matriz de priorización para establecer cuáles requieren un tratamiento
inmediato.
Aquí se analiza cada riesgo y se clasifica como alto (es muy factible que se presente),
medio (factible) o bajo (muy poco factible) y se identifica el mapa con un color distinto
alto (rojo), medio (amarillo) bajo (verde).
También se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si alto, medio o bajo
para priorizarlos en ese orden. Este mapa sirve para empezar a trabajar en los riesgos
más urgentes y plantear estrategias para mitigarlos o evitarlos.