Tarea 2 Decisiones bajo riesgo

Mauricio Liz Quintero

Freddy José Martínez Tapias - 1065625865
Teoría de las Decisiones
Grupo 212066__7

Director-Tutor
Jesús David Moscote Guillen

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
2023
 Table 1. Optimal Solution for ticket sales
Demand
Alternatives
D1 1000 D2 2000 D3 3000
Supply 1: 1000 307 307 307
Supply 2: 2000 -1407 10607 10607
Supply 3: 3000 -3107 8907 20907
probabilities a priori 0.25 0.35 0.4
Pago por probabilidad 76.75 3712.45 8362.8
VEcIP 12152

Probabilidad Pagos

Baja 0.25 307

Supply 1: 1000 Moderada 0.35 307

307
Alta 0.4 307

Baja 0.25 -1407

Supply 2: 2000 Moderada 0.35 10607

Decision
7603.5
Alta 0.4 10607
Supply 3: 3000 10703,5
Baja 0.25 -3107

Supply 3: 3000 Moderada 0.35 8907

10703.5
Alta 0.4 20907

Para este caso el inversor debe seguir la estrategia o proceso (Supply 3: 3000) ya que la regla de decision de Bayes dic

VEIP 1448.5
 P*P VEsIP VEcIP
Baja 307 76.75
76.75 Moderada 10607 3712.45 12152
Alta 20907 8362.8
107.45 ∑ 307

122.8

-351.75

3712.45 ∑ 7603.5 10703.5

4242.8

-776.75

3117.45 ∑ 10703.5

8362.8

gla de decision de Bayes dice que se debe elegir la alternativa con mayor pago esperado
 Table 1. Optimal solution for production
strategy
nature states
Alternatives High Medium Low
Demand Demand Demand
Strategy A 37 29 -15
Strategy B 27 22 14
Strategy C 12 17 22

probabilities a priori 0.3 0.35 0.35

Pago por probabilidad 11.1 10.15 7.7
VEcIP 28.95

VEsIP VEcIP
20.7 28.95

Strategy A 11.1 10.15 -5.25 = 16

Strategy B 8.1 7.7 4.9 = 20.7
Strategy C 3.6 5.95 7.7 = 17.25

Para este caso el inversor debe seguir la estrategia B ya que la regla de decision de Bayes dice que se debe ele

VEIP 8.25
 VEsIP

20.7

n de Bayes dice que se debe elegir la alternativa con mayor pago esperado
 Exercise 3. Decision tree and expected Value – EVPI and EVM

Table 1. Optimal solution for opening store

nature states
moderat
very low
Alternatives ely unsucces
successf success
successf sful (S4)
ul (S1) (S3)
ul (S2)
Established
137 107 87 -17
shopping center
New shopping
97 77 57 37
center
Store on a busy
107 87 67 -27
street
Store outlet 77 67 57 27

probabilities a priori 0.4 0.3 0.2 0.1

conditional P(G/S1) P(G/S2) P(G/S3) P(G/S4)
probabilities (Good) 0.48 0.72 0.54 0.34
conditional P(B/S1) P(B/S2) P(B/S3) P(B/S4)
probabilities (Bad) 0.52 0.28 0.46 0.66
d Value – EVPI and EVMI

Group
7
Get into the campus, on the left side of the
course you will be able to consult the
number of your group in the participants
section, if you have any doubts, check with
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 EJERCICIO 3:ÁRBOL DE DECISIÓN

Un empresario está pensando en abrir una tienda de zapatos: En un cent

una calle transitada, o en un centro de venta. Su decisión se basa en su o
el 40% de dichos centros han sido muy exitosos, el 30% ha tenido un éxi
Los beneficios anuales obtenidos por la zapatería, en millones de dólares,
se muestran en el Anexo 1.

Table 1. Optimal solution for opening sto

nature s
Alternatives very successful
(S1)

Established shopping center 137

New shopping center 97

Store on a busy street 107

Store outlet 77

probabilities a priori 0.4

P(G/S1)
conditional probabilities (Good)
0.48
P(B/S1)
conditional probabilities (Bad)
0.52

Established
shopping center
 New shopping
center

Nodo 1

Store on a busy
street

Store outlet

Favorable

Estado de Probabilidad La probabilidad

naturaleza anterior condicional

very successful
0.4 0.48
(S1)

moderately
0.3 0.72
successful (S2)
low success
0.2 0.54
(S3)
unsuccessful
0.1 0.34
(S4)
 Established
shopping center

New shopping
center

Favorable
0.55
Store on a busy
street

Store outlet

Nodo 1

Established
shopping center

New shopping
center

Desfavorable
0.45
 Store on a busy
street

Store outlet

VEcIM= 102.6
VEsIM= 102.6
VEIM= 0

EFICIENCIA

E=(VEIM/VEIP)*100
E=(0/0)*100
E=0
O 3:ÁRBOL DE DECISIÓN Y VALOR ESPERADO - EVPI Y EVMI

da de zapatos: En un centro comercial establecido, en un nuevo centro comercial, en una tienda en

u decisión se basa en su opinión sobre el éxito probable del nuevo centro comercial. Históricamente,
s, el 30% ha tenido un éxito moderado, el 20% ha tenido un éxito bajo, y el 10% no ha tenido éxito.
a, en millones de dólares, y las probabilidades a priori y condicionales de los estados de la naturaleza

l solution for opening store

nature states

moderately low success unsuccessful

successful (S2) (S3) (S4)

107 87 -17

77 57 37

87 67 -27
67 57 27

0.3 0.2 0.1

P(G/S2) P(G/S3) P(G/S4)
0.72 0.54 0.34
P(B/S2) P(B/S3) P(B/S4)
0.28 0.46 0.66

Probabilidad

very successful
moderately successful
Nodo 2
low success
unsuccessful
 very successful
moderately successful
Nodo 3
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 4
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 5
low success
unsuccessful

ble

Probabilidad Probabilidad
conjunta posterior

0.192 0.349

0.216 0.393

0.108 0.196

0.034 0.062
0.55
 Probabilidad

very successful
moderately successful
Nodo 4
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 5
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 6
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 7
low success
unsuccessful

Probabilidad

very successful
moderately successful
Nodo 8
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 9
low success
unsuccessful
 very successful
moderately successful
Nodo 10
low success
unsuccessful

very successful
moderately successful
Nodo 11
low success
unsuccessful
ercial, en una tienda en
mercial. Históricamente,
10% no ha tenido éxito.
s estados de la naturaleza

obabilidad Pagos

0.4 137
0.3 107
0.2 87
0.1 -17
 0.4 97
0.3 77
0.2 57
0.1 37

0.4 107
0.3 87
0.2 67
0.1 -27

0.4 77
0.3 67
0.2 57
0.1 27

Desfavorable

Estado de Probabilidad La probabilidad Probabilidad

naturaleza anterior condicional conjunta

very successful
0.4 0.52 0.208
(S1)
moderately
successful 0.3 0.28 0.084
(S2)
low success
0.2 0.46 0.092
(S3)
unsuccessful
0.1 0.66 0.066
(S4)
0.45
obabilidad Pagos

0.349 137
0.393 107
0.196 87
0.062 -17

0.349 97
0.393 77
0.196 57
0.062 37

0.349 107
0.393 87
0.196 67
0.062 -27

0.349 77
0.393 67
0.196 57
0.062 27

obabilidad Pagos

0.462 137
0.187 107
0.204 87
0.147 -17

0.462 97
0.187 77
0.204 57
0.147 37
0.462 107
0.187 87
0.204 67
0.147 -27

0.462 77
0.187 67
0.204 57
0.147 27
P*P VE VEsIP VEcIP VEIP

54.8
32.1
102.6
17.4
-1.7
 38.8
23.1
77
11.4
3.7

102.6 167.2 64.6

42.8
26.1
79.6
13.4
-2.7

30.8
20.1
65
11.4
2.7

Probabilidad
posterior

0.462

0.187

0.204

0.147
P*P VE VEsIP VEcIP

47.83
42.02
105.88
17.08
-1.05

33.86
30.24
77.58
11.19
2.29

105.88 58.234
37.35
34.17
83.01
13.16
-1.67

26.88
26.31
66.05
11.19
1.67

102.6
P*P VE VEsIP

63.32
19.97
98.59
17.79
-2.49

44.84
14.37
76.29
11.65
5.43

98.59 44.366
 98.59 44.366
49.46
16.24
75.44
13.70
-3.96

35.59
12.51
63.71
11.65
3.96
 Exercise 4. Decision tree and expected Value – EVPI and EVM

Table 1. Optimal solution for choosing production

processes
nature states
Demand Demand
Alternatives Demand Demand
average Average
Low High
- low - High
Processes A 77 97 127 207
Processes B 87 107 127 187
Processes C 107 132 147 167
Processes D 97 107 117 137

probabilities a priori 0.22 0.28 0.24 0.26

conditional P(F/L) P(F/A-L) P(F/A-H) P(F/H)
probabilities
(Favorable) 0.6 0.36 0.53 0.28
conditional P(U/L) P(U/A-L) P(U/A-H) P(U/H)
probabilities
(Unfavorable) 0.4 0.64 0.47 0.72
d Value – EVPI and EVMI

Group
7
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random data.
 EJERCICIO 4: ÁRBOL DE DECISIÓN Y VALOR ESP

Se presenta un caso para un fabricante que planea presentar un nuevo reloj intelig
menor de instalaciones existentes a una importante ampliación de la planta. La dec
producto. Por conveniencia, diremos que esta demanda potencial puede ser baja, m
beneficio a lo largo de la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los cua
el nivel de demanda se presentan en el anexo 1.

Table 1. Optimal solution for opening store

nature
Alternatives
Demand Low

Processes A 77
Processes B 87
Processes C 107
Processes D 97

probabilities a priori 0.22

P(F/L)
conditional probabilities (Good)
0.6
P(U/L)
conditional probabilities (Bad)
0.4

Processes A

Processes B
 Nodo 1

Processes C

Processes D

Favorable

Probabilidad La probabilidad
Estado de naturaleza
anterior condicional

Demand low 0.22 0.6

Demand average - low 0.28 0.36
Demand Average - High 0.24 0.53
Demand High 0.26 0.28

Processes A
 Processes B

Favorable
0.4328

Processes C

Processes D

Nodo 1

Processes A

Processes B

Desfavorable
0.5672

Processes C

Processes D
CALCULO VEIM

VEcIM= 139.2
VEsIM= 139.2
VEIM= 0 La investigacion de mercado n

EFICIENCIA

E=(VEIM/VEIP)*100
E=(0/0)*100
E=0
ISIÓN Y VALOR ESPERADO - EVPI Y EVMI

un nuevo reloj inteligente. Tiene una opción de cuatro procesos de producción, A, B, C y D, que van d
n de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe realizarse en un momento en el que se desco
cial puede ser baja, media-baja, medio-alto y alto. También se supone 4 que el fabricante puede calcu
a cada uno de los cuatro niveles de exigencia. Estos niveles de beneficios (en dólares) para cada comb

ion for opening store

nature states

Demand Demand Demand

average - low Average - High High

97 127 207
107 127 187
132 147 167
107 117 137

0.28 0.24 0.26

P(F/A-L) P(F/A-H) P(F/H)
0.36 0.53 0.28
P(U/A-L) P(U/A-H) P(U/H)
0.64 0.47 0.72

Probabilidad

Demand Low
Demand average - low
Nodo 2
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 3
 Nodo 3
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 4
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 5
Demand Average - High
Demand High

Probabilidad Probabilidad
conjunta posterior

0.132 0.305
0.1008 0.233
0.1272 0.294
0.0728 0.168
0.4328

Probabilidad

Demand Low
Demand average - low
Nodo 4
Demand Average - High
Demand High
 Demand Low
Demand average - low
Nodo 5
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 6
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 7
Demand Average - High
Demand High

Probabilidad

Demand Low
Demand average - low
Nodo 8
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 9
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 10
Demand Average - High
Demand High

Demand Low
Demand average - low
Nodo 11
 Nodo 11
Demand Average - High
Demand High

igacion de mercado no fue relevante por que disminuyo la utilidad

roducción, A, B, C y D, que van desde una modificación relativamente
n un momento en el que se desconoce la demanda probable del
ne 4 que el fabricante puede calcular para cada proceso productivo el
ficios (en dólares) para cada combinación del proceso de producción y

Probabilidad Pagos

0.22 77
0.28 97
0.24 127
0.26 207

0.22 87
0.28 107
 0.24 127
0.26 187

0.22 107
0.28 132
0.24 147
0.26 167

0.22 97
0.28 107
0.24 117
0.26 137

Desfavorable

Probabilidad La probabilidad Probabilidad

Estado de naturaleza
anterior condicional conjunta

Demand low 0.22 0.4 0.088

Demand average - low 0.28 0.64 0.1792
Demand Average - High 0.24 0.47 0.1128
Demand High 0.26 0.72 0.1872
0.5672

Probabilidad Pagos

0.305 77
0.233 97
0.294 127
0.168 207
 0.305 87
0.233 107
0.294 127
0.168 187

0.305 107
0.233 132
0.294 147
0.168 167

0.305 97
0.233 107
0.294 117
0.168 137

Probabilidad Pagos

0.155 77
0.316 97
0.199 127
0.330 207

0.155 87
0.316 107
0.199 127
0.330 187

0.155 107
0.316 132
0.199 147
0.330 167

0.155 97
0.316 107
0.199 117
0.330 137
P*P VE VEsIP VEcIP VEIP

16.94
27.16
128.4
30.48
53.82

19.14
29.96
128.2
 128.2
30.48
48.62

139.2 181.48 42.28

23.54
36.96
139.2
35.28
43.42

21.34
29.96
115
28.08
35.62

Probabilidad
posterior

0.155
0.316
0.199
0.330

P*P VE VEsIP VEcIP

23.48
22.59
118.22
37.33
34.82
 26.53
24.92
120.23
37.33
31.45

134.67 58.2856
32.63
30.74
134.67
43.20
28.09

29.58
24.92
111.94
34.39
23.04

139.2
P*P VE VEsIP

11.95
30.65
136.17
25.26
68.32

13.50
33.81
134.28
25.26
61.72

142.66 80.9144
16.60
42
142.66
29.23
55

15.05
33.81
117.34
 117.34
23.27
45.22
 EJERCICIO 5: TEORIA DE LA UTILIDAD

Supongamos que un emprendedor tiene seis rendimientos posibles (en dólares): -

60.000, 70.000, 90.000 y 130.000. Asigne una utilidad de 0 a una pérdida de 10.00
100 a un beneficio de 130.000. La tabla 1: Probabilidad P para cada intermedio util
cada utilidad intermedia la probabilidad P de que el emprendedor sea indiferente en
una apuesta en la que recibiría US130,000 con probabilidad P y perder US10,000 co

Tabla 1. Probabilidad P para cada utilidad interm

Performance 30,000 60,000 70,000 90,000

P 0.35 0.6 0.7 0.85

De acuerdo con la información:

•¿Cuáles son las utilidades de los rendimientos intermedio

• Utilice el método del valor esperado para recomendar una
• Utilice la utilidad esperada para justificar su respuesta.

SOLUCION

•¿Cuáles son las utilidades de los rendimientos intermedio

Alternativa de Estados de la naturaleza

decision S1 S2 S3
D1 -10,000 90,000 30,000
D2 60,000 70,000 130,000
Probabilidades
 LA UTILIDAD

posibles (en dólares): - 10.000, 30.000,

0 a una pérdida de 10.000 y un beneficio de
ara cada intermedio utilidad, muestra para
dedor sea indiferente entre recibir 1 seguro y
P y perder US10,000 con probabilidad (1-P).