UNIDAD V

BASES DEL ANÁLISIS CVU EN TÉRMINOS FÍSICOS

MODELO 5.1.1
Una empresa que analiza la posibilidad de iniciar su actividad, cuenta con los siguientes datos:

Costo variable unitario $ 5.-

Costos estructurales por mes $ 15.000.-
Precio de venta $ 9.-

Determinar el punto de equilibrio.

Asesorar sobre la conveniencia de iniciar la actividad de la empresa, suponiendo que el nivel previsto
de producción y ventas alcanzará a 4.200 unidades mensuales.

MODELO 5.1.2
En base a los siguientes datos de un proyecto empresario:

Costo variable unitario de producción $ 3,20

Costos estructurales mensuales $ 10.000.-

a) Determinar el precio al que deberán venderse las 5.000 unidades que puede fabricar la empresa
mensualmente, para lograr el equilibrio.
b) Sabiendo que el objetivo es el de maximizar el beneficio absoluto, asesorar a la empresa
suponiendo que se puede fijar el precio en un nivel de un 20 % por encima del determinado en el
punto anterior.

MODELO 5.1.3
En base a los siguientes datos:

Costo variable unitario $ 14.-

Precio de venta $ 21.-
Volumen de ventas previsto 4.000 unidades mensuales

a) Determinar el monto máximo de cargas de estructura que la empresa puede soportar sin generar
quebranto.
b) Suponiendo que se puede funcionar satisfactoriamente con el nivel de cargas de estructura
determinado en el punto anterior, proponga distintas alternativas para permitir generar
mensualmente algún beneficio.

MODELO 5.1.4
Si una empresa tiene $ 9.000.- de cargas de estructura, $ 8.- de costo variable unitario y vende sus
productos a $ 12.- cada unidad, determinar la cantidad que debe producir y vender en el período para
obtener un beneficio de $ 3.000.-
Con la cantidad determinada y suponiendo un aumento de $ 0,50 de costo variable por unidad, sin
posibilidades de trasladar dicho aumento al precio de venta ¿en cuánto se afectará el beneficio
mensual?

MODELO 5.1.5
Calcular el precio a que deberá vender sus productos una empresa que tiene $ 4.800.- de costos de
estructura y $ 2,30 de variable unitario si quiere obtener con la venta de 18.000 unidades en el período
un beneficio del 20% sobre el monto de ventas.
Determine si un incremento de los costos de estructura afectaría el beneficio porcentual sobre ventas.

MODELO 5.1.6
Determinar qué volumen de ventas deberá alcanzar una empresa que presenta los siguientes datos:
Costos estructurales $ 3.500.- por mes
Costos variables $ 5.- cada unidad
Precio de venta $ 17.- cada unidad

a) si quiere obtener un beneficio del 20% sobre sus costos totales;

b) si quiere obtener un beneficio del 15% sobre el monto de ventas.
c) si quiere obtener un beneficio del 0,5 % mensual sobre capital invertido (el capital fijo necesario
es de $ 80.000 y el capital variable de $ 2 por unidad).

Teniendo en cuenta que el empresario estaría satisfecho con cualquiera de las tres rentabilidades
fijadas (20 % sobre costos totales o 15 % sobre ventas o 0,5 % sobre capital), asesórelo suponiendo
que el proceso productivo tiene capacidad para fabricar 500 unidades mensuales, que el mercado está
en condiciones de comprar 450 unidades por mes, y que el abastecimiento de materias primas permite
la fabricación máxima de 400 unidades mensuales.

MODELO 5.1.7

Una empresa dispone de los siguientes datos para su producto “X”:

Precio de venta $ 3,50 cada unidad
Costo variable $ 2,80 cada unidad
Costos de estructura de producción $ 2.000.- por mes
Costos de estructura de comercialización $ 1.500.- por mes

Determinar la cantidad a producir y vender para:

a) alcanzar el equilibrio;
b) obtener un beneficio de $ 700.-;
c) obtener un beneficio del 5% sobre los costos totales;
d) obtener un beneficio del 12% sobre las ventas.

Indique qué expectativas de beneficio (de las indicadas anteriormente) se verían satisfechas con un
nivel de fabricación y ventas de 90.000 unidades al año.

MODELO 5.1.8

Una empresa que elabora un único producto presenta los siguientes datos:

Costo variable unitario $ 0,30

Costos de estructura $ 1.500.- por mes

Determinar el precio al que deberán comercializarse 8.000 unidades para:

a) obtener un beneficio del 10% sobre los costos totales;
b) obtener un beneficio del 5% sobre el monto de ventas.

Asesore a la empresa tomando en cuenta que el producto tiene un precio de venta en el

mercado, que no puede modificarse, de $ 0,52 por unidad.

MODELO 5.1.9

En base a los siguientes datos:

Precio de venta unitario $ 1,75

Costo variable unitario $ 1,20
Capacidad de producción y venta 23.200 unidades mensuales

Determinar el monto máximo de cargas de estructura para:

a) obtener un beneficio de $ 900.-;
b) obtener un beneficio del 10% sobre los costos totales.

Sobre la base del uso de la capacidad plena realice una proyección del resultado anual suponiendo que
los Costos de Estructura mensuales serán de $ 9.000.- con excepción de los meses de Julio y Agosto
en los que dicho costo se eleva un 50 %

MODELO 5.1.10

En base a los siguientes datos:

Precio de venta $ 2.- cada unidad

Costos de estructura $ 4.000.- por mes
Producción y venta 5.000 unidades por mes

Determinar:
a) el costo variable unitario para obtener un beneficio del 10% sobre los costos totales;
b) el costo variable unitario para obtener un beneficio del 5% sobre las ventas.

Realice una proyección del resultado anual suponiendo que los costos variables serán $ 0,92 por
unidad y que la producción y venta de los meses de verano e invierno (diciembre a febrero y junio a
agosto) alcanzará las 5.000 unidades por mes, mientras que en los meses de otoño y primavera (marzo
a mayo y septiembre a noviembre) se produce una caída estacional promedio del 10 % respecto a
dicho nivel de actividad.

MODELO 5.1.11

Una empresa que vende sus productos a $ 0,60 cada uno, se encuentra en equilibrio con una venta de
2.870 unidades.

En el último período obtuvo un beneficio de $ 126.- con una venta de 3.500 unidades.

Considerando que no existe estructura contable y que estos datos fueron determinados por diferencia
patrimonial, calcular los costos de estructura y los costos variables totales del último período.
 RENDIMIENTOS DISTINTOS A LA UNIDAD
MODELO 5.2.1

Una fábrica de pasta de celulosa elabora ésta a partir de una única materia prima: postes de eucalipto.
El rendimiento del proceso es : una tonelada de eucalipto rinde 850 kg. de pasta.
a) Determinar el punto de equilibrio contando con la siguiente información:
Costo de 1 tonelada de eucalipto $ 250.-
Otros costos variables por cada tn. procesada $ 555.-
Cargas de estructura del período $ 24.000.-
Precio de venta de 1 kg. de pasta $ 1,30
b) Suponiendo que se trabaja sin existencias al inicio y al final de cada período, confeccione los
Informes de Resultados correspondientes a:
b.1) Un nivel de procesamiento de 90 toneladas de eucalipto.
b.2) Un nivel de demanda de 75.000 kgs de pasta de celulosa.
c) El empresario nos informa que estará satisfecho simplemente si no generara quebranto. En base a
ello, desarrolle una explicación de asesoramiento que incluya la propuesta de alguna acción a
tomar, suponiendo que el proceso productivo tiene capacidad para procesar las 90 toneladas
mensuales de eucalipto, que el mercado está en condiciones de comprar los 75.000 kgs de pasta de
celulosa, y que el abastecimiento de materia prima alcanza a las 80 toneladas mensuales de
eucalipto.

MODELO 5.2.2

Una empresa que se dedica a la elaboración de harina de maíz, presenta los siguientes datos:
Costos estructurales del período $ 15.000.-
Costo de adquisición del maíz - por tonelada - $ 450.-
Costo de procesamiento por tonelada de maíz $ 200.-
Rendimiento por tonelada de maíz: 750 kgs. de harina de maíz
Precio de venta por tonelada de harina de maíz $ 1.850.-
Determinar en qué niveles de actividad la empresa logra:
a) su punto de equilibrio;
b) un beneficio de $ 6.000.-;
c) un beneficio del 30% sobre ventas;
d) un beneficio del 25% sobre costos totales.
Asesore a la empresa suponiendo que podrán venderse como mínimo 40 toneladas de harina de maíz
por mes y que la capacidad de producción es suficiente para procesar dicho volumen.

MODELO 5.2.3

Una empresa se dedica a la elaboración de jugos concentrados de naranja. La fruta la compra a granel
a productores de Entre Ríos. Sus datos son los siguientes:
Costos estructurales del período $ 12.000.-
Costo de adquisición por tn. de naranja $ 500.-
Costo del transporte por tn. de naranja $ 70.-
Costo de procesamiento por tn. de naranja $ 80.-
Precio de venta de la damajuana de 5 litros $ 10.-
Rendimiento por tonelada de naranja: 1.400 litros de jugo
Capital Invertido en el período: $ 15.000.-

Con estos datos:

a) obtener el punto de equilibrio de la empresa;
b) determinar en qué nivel de procesamiento obtiene un beneficio del 8 % sobre el Capital Invertido
en el Período;
c) determinar el resultado que obtendría procesando 8 tn. de naranja;
d) determinar el resultado que obtendría vendiendo 10.000 litros de naranja concentrada.
e) confeccione los informes de resultados correspondientes a los incisos c) y d) anteriores.

Suponiendo que se pretende ganar al menos el 8 % sobre el Capital Invertido, asesore al empresario
tomando un nivel de actividad previsto de 1.750 damajuanas vendidas por período.

MODELO 5.2.4
CONSERVAS JIMENO S.A., es una empresa dedicada a la elaboración y venta de frutas
disecadas. Su proceso productivo es el siguiente:

1 tn. de ciruelas frescas

↓

LIMPIEZA, CLASIFICACIÓN Y DISECADO

↓
400 kgs. de ciruelas secas
↓

EMPAQUE

↓
Paquetes de 500 grs.

Datos de costos:
Dpto. LIMPIEZA, CLASIFICACIÓN Y DISECADO
Costos estructurales mensuales $ 30.000.-
Costos variables por tn. de ciruela fresca (incluido c.a.) $ 380.-
Rendimiento: 400 kgs. de ciruelas secas por tn. de ciruelas frescas

Dpto. EMPAQUE
Costos estructurales mensuales $ 16.000.-
Costo variables por paquete de 500 grs. $ 0,12

Actualmente la empresa vende el paquete de 500 grs. a $ 1,20 cada uno.

Con estos datos:
a) Determine el nivel de actividad necesario para que la empresa obtenga un beneficio del 10% sobre
costos totales;
b) Si su nivel de actividad es el determinado en a), a cuánto podría reducir el precio de venta del
paquete de 500 grs. de ciruelas secas sin generar quebranto.
c) El empresario nos plantea una preocupación con respecto al desequilibrio entre los 2 procesos ya
que el primero tiene capacidad para 200 toneladas de ciruelas frescas mensuales, mientras que el
empaque sólo puede alcanzar como máximo los 130.000 paquetes en igual período. Asesore,
teniendo en cuenta que se pretende obtener un beneficio no inferior al 10 % sobre costos totales.