Estrategia de vinculación

IES-Sector Productivo
(avances y retos)

agosto de 2009

´
 Puntos clave a desarrollar

I. Diagnóstico situación actual de la vinculación

II. Avances en la estrategia impulsada desde la

SEP.

III. Retos y actividades por desarrollar en torno a la

vinculación.
ó

´
I. Diagnóstico sobre la situación
actual de la vinculación.
( resultados preliminares , 2009 )

´
Encuestas Nacionales de Vinculación

ENAVI ENAVES
(IES) (EMPRESAS)

Sistemas Regiones Nacional Tamaño Empresa

ƒ I. Tecnológicos
g ƒ Noreste ƒ Pequeña
q
ƒ U. Tecnológicas ƒ Noroeste ƒ Mediana
ƒ U. Politécnicas ƒ Metropolitana ƒ Grande
ƒ U. Públicas Estat. ƒ Centro Occidente
y Fed. ƒ Centro Sur
ƒ C.
C Públicos de Inv
Inv. ƒ Sur Sureste
ƒ U. Particulares

´
CÁLCULO DEL INDICE GENERAL VINCULACIÓN
( conjunto jerárquico de 12 índices y de 81 indicadores )

Dimensión de Vinculación Método Indicadores

I. INDICE GENERAL DE VINCULACIÓN
Ó (IGV) CATPCA 2

I. INDICE DE MODALIDADES VINCULACIÓN CATPCA/PCA 2

I.I.a Formación Académica Estudiantes CATPCA 6
I.I.b Inserción Laboral y Seguimiento Egresados CATPCA 10
I.I.c Formación Docentes CATPCA 6
I.I.d Investigación, Desarrollo e Innovación CATPCA 9
I I e Servicios Tecnológicos y de Asesoría
I.I.e CATPCA 15
I.I.f Cultura emprendedora e Incubadoras PCA 3
I.I.g Educación Continua CATPCA 7
I.I.h Vinculación social CATPCA 5

I.II INDICE ESTRUCTURAS Y RETROALIMENTACIÓN

VINCULACIÓN CATPCA/PCA 2
I.II.a Retroalimentación IES
IES‐empresas
empresas CATPCA 15
I.II.b Estructuras vinculación PCA 5

´
IGV: Objetivo es tener un puntaje para cada
IES y estratificarlo en grupos
Muy Alta
4

Vinculación
object scores dimension 1
0 2

Kernel density estimate

-2

.4
0 100 200 300 400
id_cveins

.3
Muy Baja
Vinculación

nsity
.2
2
Den
.1
Metodología de estratificación
Dalenius-Hodges 0

Comparaciones con Cluster-Kmeans

Cluster Kmeans -2 0 2 4 6
object scores dimension 1
kernel = epanechnikov, bandwidth = .28

´
Intensidad de la Vinculación por SISTEMAS
EDUCACIÓN SUPERIOR
3.9%
9.7%
13.6%

28.0% 26.0%
29.8%
25.1%

18.2%
29.3%

9.4%
9.6%

Muy Alta
17.0% 38.6%
Alta
42.4% 22.3% 36.4%
Media
33.9%
Baja
Muy baja

29.0%
13.2%

18.2%
38.2% 15.6%
23.4% 12.5%

16.6%
13.6% 11.5%
9.7%
5 2%
5.2%

Inst. Tec. Univ. Tec Univ. Polit. U. Pub. Est y Fed CPI Particulares
Intensidad de la Vinculación en la
región NORESTE

11%
22% Muy Alta
15% Alta

Media

Baja
21% 31% Muy baja
Intensidad de la Vinculación en la
región NOROESTE

3% 5%
6%
Muy Alta
18%
Alta

Media

Baja

Muy baja
68%
Intensidad de la Vinculación en la
región METROPOLITANA

18% 20%
Muy Alta
Alta
12% Media
Baja
30% Muy baja
20%
Intensidad de la Vinculación en la
región CENTRO OCCIDENTE

9% 4%

Muy Alta
30%
Alta
34% Media
Baja
Muy baja

23%
Intensidad de la Vinculación en la
región CENTRO SUR

1%

10%
Muy Alta
25%
Alta

32% Media
Baja

32% Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la región
SUR SURESTE

3%

17%
22% Muy Alta
Alta
13% Media
Baja
Muy baja
45%
Algunos indicadores relevantes en
torno a las siguientes preguntas:

• ¿En
E qué
é se están
tá vinculando
i l d las
l IES y las
l empresas?
?

• ¿
¿Cuáles son las estructuras que han desarrollado?

• ¿Cómo es el financiamiento de los empresarios a los proyectos

de vinculación y en qué estarían dispuestos a participar?

• ¿Es percibida la vinculación como una estrategia para

incrementar su competitividad?

´
Modalidades de vinculación más
presentes en las empresas

Bolsa de trabajo 80%

Prácticas y estadías de estudiantes 79.63%

Servicio social 68.63%

Foros públicos/privados de investigación 46.94%

Capacitación administrativa 38.78%

Asesoría administrativa 36.73%

Participación en foros empresariales 36.70%

Capacitación técnica 36%

Estructuras de vinculación
utilizadas por las IES
Estructuras utilizadas por las IES para la vinculación Número
promedio:
3 consejos
Consejo estatal, regional o local 75%

2 cuerpos
colegiados
Cuerpo colegiado interno 69.30% internos

2 cámaras
Cámara, asociación o red de empresarios 50.25%

Unidades de transferencia tecnológica 20.17%

Fideicomiso,, fundación o empresa

p 18.27%
8. 7%

Parques tecnológicos 13.07%

Estructuras de vinculación
utilizadas por las empresas
Área responsable de las actividades
de vinculación
cu ac ó

9% Centro de investigación
¿Cómo formalizan sus actividades
24%
Recursos humanos de vinculación las empresas y las
IES?
Áreas de
4% finanzas/presupuestos
6% No se cuenta con área
responsable
3%
57% Acuerdo verbal
Otra
29%
Convenio
42% general

Convenio
específico

Otro
26%
Poca vinculación en investigación y
desarrollo e innovación
Instituciones con las que las empresas realizan
actividades de I+D+I
Por su cuenta IES Otras

42.76% 43%

25.80%

19.50%

10.23%

2.85%

Innovación I+D
Existe un elevado índice de proyectos de
vinculación q
que no logran
g concretarse.

Después de haber buscado

vincularse logró concretar algún
t d
proyecto i l ió
de vinculación
% de empresas que consideran como
principales razones para no vincularse
las siguientes:
Desconocimiento del procedimiento a seguir 37,07%
28%
Desconocimiento de la oferta 34,62%
No conozco a los responsables 30,8%
72% Somos autosuficientes en la materia 26%
No cuentan con oferta pertinente 22,71%
Los procedimientos sosn engorrosos 19,92%
Carece de recursos financieros 18,25%
SI NO
No satisfacen las necesidades 14,92%
Incompatibilidda deinterés económico 12,15%
No trae consigo ningún valor agregado 11,95%
Hablamos lenguaje técnico diferente 11 34%
11,34%
Complejidad jurídica 9,72%
Un gran mayoría de las empresas vinculadas no
financia las actividades de vinculación

La empresa financia la
vinculación
% de empresas dispuestas a financiar las siguientes
actividades:
31%
54.17%

45.83%

69%
33.33% 33.33%

No SI

Pasantías/estadías de Capacitación técnica Innovación tecnológica Asistencia tecnológica

estudiantes en la empresa
Escasa cultura de reinversión de las utilidades para
proyectos de I+D+I

% de las utilidades invertidas en I+D+I

89,2% 88,7%

10,8 % 11,3 %

Innovación investigación
Impulsar los mecanismos de vinculación para
incidir en la competitividad de las empresas.

% de empresas que consideran los siguientes factores externos

como los de mayor incidencia en su competitividad

Política de impuestos 52.81%

Seguridad pública 31.3%

Corrupción gubernamental 30.56%

Comunicaciones y transportes 30.32%

Calidad de los servicios públicos locales 28.36%

Acceso oportuno a financiamiento 25.67%

Acceso a capacitación y asistencia técnica 19.61%

Calidad educativa de las IES locales 15.48%

Ubicación geográfica 13.4%

Existencia de clusters industriales 12 15%

12.15%
Los beneficios en competitividad por la
vinculación

% de empresarios que mencionaron que la competitividad de

su empresa h
ha mejorado
j d en:

Recursos humanos 31.82%

Estructura organizacional 18 75%

18.75%

Acceso a tecnología de la información 17.74%

Formación de administradores 17.10%

Calidad de insumos disponibles 14.52%

Acceso a tecnología para la producción 13.11%

Área de investigación
g y desarrollo propia
p p 12.90%

Calidad de instalaciones 12.90%

Acceso a tecnología para la comercialización 9.84%

Acceso a tecnología para la administración 9.84%

II. Avances en la estrategia
impulsada
p desde la SEP.

´
 Marco de política pública de la
Estrategia de Vinculación
Crear y fortalecer las instancias institucionales y los
mecanismos para articular de manera coherente, la oferta
Plan Nacional educativa, las vocaciones y el desarrollo integral de los
de Desarrollo estudiantes, la demanda laboral y los imperativos del
2007-2012 desarrollo regional y nacional.

Objetivo 5: Fortalecer la pertinencia de los programas de

educación superior, a través de:

• Establecimiento de los Consejos Institucionales y

Estatales de Vinculación, así como del Consejo
Programa
Nacional de Vinculación con representación de
Sectorial de di ersos sectores que
diversos q e identifiquen
identifiq en necesidades del
Educación sector productivo.
2007-2012 • Otorgamiento de Becas
• Identificar buenas prácticas de vinculación
• Elaborar estudios relevantes de la vinculación y el
entorno

´
De los Consejos Institucionales a los Consejos
Estatales y Nacional de Vinculación

Nueva estrategia CONAEDU

(marzo 2008)

Local Estatal Nacional

Consejos Consejos Consejo

Institucionales Estatales Nacional de
d Vinculación
de i l ió de Vinculación Vinculación

Fundaciones Estatales Educación

Educación-Empresa
Empresa
 Consejos Institucionales de
Vinculación en el Sistema Tecnológico
(febrero 2008)

17
100%

90%

Faltan: 191 CIV 19 82 90

(62% del total) 80%

70%

o de formación
En proceso de formación

En proceso de formación
60%

50%

En proceso
40%
115 CIV instalados
(38% del total)
30%

20%

10%

0%
U. Politécnicas I. Tecnológicos I. Tecnológicos U. Tecnológicas
Federales Descentralizados**
 Consejos Institucionales de
Vinculación en el Sistema Tecnológico
(julio 2009)

100%
6
90%
Faltan: 37 CIV 31
(12% del total) 80%

70%

60%

50%

40%
269 CIV instalados
(88% del total) 30%

20%

10%

0%
U. Politécnicas I. Tecnológicos I. Tecnológicos U. Tecnológicas
Federales Descentralizados**
 Consejos y/o Comités
Estatales de Vinculación

Trece consejos y/o

comités institucionales
Q. Roo (junio,2009)
Puebla (marzo,2009)
Sinaloa (febrero,2009)
Tabasco (febrero,2009)
Querétaro (enero, 2008)
A
Aguascalientes
li t (diciembre,
(di i b 2007)
Chihuahua (abril, 2007)
Baja California Sur (enero, 2007)
Jalisco (abril, 2007)
Sonora ( junio, 2004 )
Zacatecas (febrero, 2003)
Veracruz (abril,1999)
Coahuila (febrero 1998)
(febrero,1998)

´
 Avances en la Fundaciones
Educación Superior-Empresa
Superior Empresa
Constituidas
•FESE: 14 febrero 2009
•Tabasco
Por constituirse…
•Veracruz
•Puebla
•Sinaloa
C
•Campecheh

´
III
III. Retos y actividades por
desarrollar en la estrategia
impulsada desde la SEP.

´
 Cinco retos principales:

1 Interlocución y operación de la estrategia SEP

2 Empleabilidad y Cultura emprendedora

3 Innovación y competitividad

4 Normatividad y Financiamiento

5 Formación de responsables vinculación

´
 1 Interlocución y operación
de la estrategia SEP
RETOS
Fortalecimiento y seguimiento de
los Consejos Institucionales y
Estatales de Vinculación .
Crear el Consejo Nacional de
Vinculación en el primer trimestre
del 2010.
Crear en cada entidad federativa,
un centro de vinculación privado y
autosustentable q que facilite la
operación y financiamiento de
proyectos de vinculación.
´
ACCIÓN 1: Desarrollar un sistema
de monitoreo de las actividades y
resultados de los CIV y CEV.
ACCIÓN 2: Impulsar dentro del
Grupo Directivo el diseño y la
definición de una agenda de
vinculación
inc lación para el CNV.
CNV
ACCIÓN 3: Impulsar la creación de
Fundaciones Estatales de
Educación –Empresa y articularlas
en un trabajo en RED.
 2 Empleabilidad y cultura
emprendedora
ACCIÓN 4: Apoyo en las
RETOS Fundaciones para agilizar la
asignación las Becas e incentivos
Impulsar las Becas de Vinculación y que fortalezcan la vinculación.
Servicio Social para una formación
profesional pertinente y una ACCIÓN 5: Participar en los procesos
adecuada inserción laboral. de evaluación y seguimiento de las
redes de incubadoras.
Fomentar alianzas estratégicas inter-
institucionales para el impulso de la ACCIÓN 6: Impulsar la creación del
empleabilidad y la cultura Premio Nacional de Emprendedores.
emprendedora; por ejemplo con la SE
y la STPS. ACCIÓN 7: Continuar promoviendo la
Potenciar los esquemas de apoyo inclusión de competencias
financiero a los emprendedores relacionadas con la formación de
destacados y con alto potencial de emprendedores en la oferta
crecimiento
crecimiento. educativa.

´
 3 Innovación y competitividad

RETOS ACCIÓN 8: Impulsar en las IES esquemas de

Potenciar la competitividad de
las PYMES mediante la
vinculación.
Promover y coordinar un sistema
de incentivos para la innovación
Articular esfuerzos con el
CONACYT para fortalecer el
papel de las IES en los nuevos
programas
p g de innovación y
vinculación; así como en el
impulso de las Unidades de
Transferencia del Conocimiento.
desarrollo de negocios y aceleración de
empresas.
ACCIÓN 9: Promover un modelo de
facilitadores de la innovación y gestores de
vinculación considerando la formación de
personas que generen proyectos específicos
d colaboración.
de l b ió
ACCIÓN 10: Explorar nuevas opciones para
incentivar una mayor y participación
p p de los
docentes en la vinculación orientada a la
solución de la problemática empresarial.

´
 4 Normatividad y Financiamiento

RETOS
ACCIÓN 11: Establecer los
Flexibilizar la normatividad de las IES lineamientos para un marco jurídico
para que puedan realizar con mayor institucional que facilite la interacción
alcance e impacto proyectos de del sector académico con el sector
vinculación. empresarial.

Desarrollar nuevos esquemas de ACCIÓN 12: Analizar las

evaluación y financiamiento a las IES oportunidades
t id d d incorporar
de i d t
dentro
con criterios de vinculación. del PIFI y PIFIT una modalidad para
financiar proyectos de vinculación.
Coordinación los programas de
financiamiento federales,
federales estatales y ACCIÓNÓ 13: Propiciar relaciones con
privados con objeto de evitar la el sector productivo con base en la
dispersión de recursos y potenciar el confianza y la rentabilidad en un
impacto. esquema
q de g
ganar-ganar.
g

´
 5 Formación de los
responsables de vinculación

ACCIÓN 14: Elaborar y participar en

RETOS talleres y difusión de buenas prácticas
de vinculación orientados a los
Lograr la profesionalización de los responsables de las oficinas de
responsables de vinculación vinculación

Articular los esfuerzos de la ACCIÓNÓ 15: Promover la formación de

ANUIES, el Foro Consultivo
Científico y Tecnológico, y ADIAT los responsables de vinculación a
para desarrollar en conjunto través de cursos de especialización en
programas
p g de formación y línea y realizar lineamientos g
generales
profesionalización de los del tema.
responsables de vinculación

´
 Muchas Gracias

Eduardo Calderón
Asesor del Subsecretario de Educación Superior

ecalderonc@sep.gob.mx

Telf Directo: 36011032;

Conmutador: 36011000 ext
ext. 18826 ó 18824