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Los costos relevantes son aquellos que están directamente vinculados a una
decisión de gestión específica. Estos costos cambian en el futuro como causa
directa de esa decisión administrativa.
Los costes de fabricación frente a los de compra se refieren a la necesidad de componentes y piezas para completar
un producto. Este coste relevante considera la elección entre fabricar el producto internamente o subcontratar su
desarrollo a otro proveedor.
Un pedido especial se refiere a las ocasiones en las que un cliente quiere hacer un pedido cerca
o al final del mes después de que la empresa ya haya calculado sus ventas y haya utilizado
esos beneficios para cubrir los costes de producción de ese periodo.
Costes de continuación vs. costes de cierre
Continuar vs. cerrar se refiere a los costes relevantes de decidir si se cierra una determinada
unidad de negocio o se sigue operando con ella. Los costes relevantes en este tipo buscan
determinar el ahorro de costes y la pérdida de ingresos cuando se cierra una unidad de negocio.
Costes de oportunidad
Los costes de oportunidad se refieren a las ganancias potenciales que una
empresa o persona puede recibir en función de la opción que elija sobre
otra.
Imaginemos que eres dueño de un negocio de fabricación de muñecas. Actualmente, tiene cinco empleados que cosen las muñecas a
mano, cosiendo cuidadosamente cada detalle. A medida que su negocio continúa creciendo, comienza a pensar en la posibilidad de
comprar máquinas de coser que acelerarían significativamente el proceso de fabricación de muñecas. Si compra estas máquinas,
decidiría despedir a dos costureras, ya que ya no necesitará las cinco: tres costureras serán tan productivas como cinco. El
salario que le paga a su costurera se consideraría un costo relevante porque el gasto se reduciría en el futuro como un efecto
directo de una decisión administrativa: comprar las máquinas de coser.
costos irrelevantes
Un costo irrelevante es una categoría de costo que no se ve afectada por las decisiones gerenciales.
Esto significa que este costo no cambia independientemente de los cambios en las decisiones tomadas
por la gerencia. Los costos irrelevantes se utilizan en la contabilidad gerencial para describir los costos
que son relevantes para las decisiones gerenciales pero que no cambian como resultado de la decisión
tomada
Los gastos generales fijos y los costos irrecuperables son ejemplos de costos irrelevantes. Por ejemplo, el valor en libros del
equipo y la maquinaria de una empresa no puede cambiar independientemente de la decisión gerencial que se tome. La
documentación formal de los costos irrelevantes es importante, es probable que estos costos se ignoren al tomar
decisiones, pero deben documentarse con precisión. Además, es importante señalar que es posible que un costo irrelevante
en una decisión gerencial sea un costo relevante en otra decisión gerencial.
Ejemplos de costos irrelevantes