PLANTEL CUAUTITLAN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ACT 2
El ANÁLISIS SOBRE ALTERNATIVOS EN PROYECTOS
DE INVERSIÓN

ASIGNATURA: PROYECTOS DE INVERSIÓN

GRUPO: E1LAE801 - CUAUTITLAN

ALUMNO: GUTIÉRREZ VELA LEONARDO

DOCENTE: GOCHY ALVAREZ EDUARDO RENE

Cuautitlán, Edo. De Mex. A 25 de junio de 2023

 INTRODUCCIÓN

En base a los textos académicos básicos de la Unidad 2 se realizará un análisis

sobre alternativos en los proyectos de inversión.

Cuando se enfrenta a una decisión, lo primero que tenemos que hacer es determinar
los posibles cursos de acción que se pueden seguir. La existencia de diferentes
cursos de acción es un requisito sumamente indispensable en el proceso de toma
de decisiones. Cuando sólo se tiene una sola alternativa de decisión, no es
necesario perder tiempo en analizar cómo proceder; se debe seguir la única
alternativa existente.

Una vez que se han generado todas las alternativas a analizar, el siguiente paso es
determinar las consecuencias cuantificables y no cuantificables de cada alternativa

es necesario evaluar todo aquello que sea factible de cuantificar, pero también al
analizar las diferentes alternativas disponibles, es muy común encontrar factores
que son importantes pero que no se pueden medir monetariarnente.

Una vez que las alternativas han sido generadas y sus consecuencias cuantificables
evaluadas, el siguiente paso es utilizar algún procedimiento general que ayude a
seleccionar la mejor de ellas.

A continuación, se presentan unos ejemplos

a) Una compañía está considerando la posibilidad de arrendar o comprar una
minicomputadora. Si la computadora es comprada, su costo sería de $1,000,000,
sus gastos anuales de operación y mantenimiento serían de $300,000 y su valor de
rescate al final de un horizonte de planeación de 5 años sería de $200,000. Si la
computadora es arrendada, tanto los gastos de operación como de mantenimiento
serían de $X (X< 300,000 porque parte de los gastos son absorbidos por la
compañía arrendadora) y la renta anual sería $40,000 mayor que los gastos de
mantenimiento. Si la TREMA es de 25%, ¿cuál es el valor de la renta anual que
hace indiferente la selección entre estas dos alternativas?

I0 = $100,000.00

VR= $20,000.00

FEN = $300,000.00

I = 25% = .25

n = 5 años
b) Una compañía requiere proporcionar automóviles a sus vendedores. Como un
signo de prestigio, el presidente de la compañía ha establecido la política de que los
vendedores no usen automóviles cuyo modelo sea tres años más viejo que el
reciente. El tipo de automóvil que usan estos vendedores actualmente tiene un costo
de $200,000 y tendrá un valor de rescate de $150,000 después de tres años de uso.
Los costos anuales de mantenimiento, seguros, etc., se estiman en $50,000. Por
otra parte, se sabe que el mismo tipo de automóvil puede ser rentado en $80,000
anuales, los cuales incluyen el mantenimiento, seguros, etc., del automóvil. Si la
TREMA de la compañía es de 25%, ¿cuál alternativa debe ser seleccionada?

I0 = $200,000.00

VR= $150,000.00

FEN = $50,000.00

I = 25% = .25

n = 3 años Opción de compra

 Opción de venta

En este problema conviene la alternativa de renta.

CONCLUSIÓN

Como pudimos ver en estos problemas todo proyecto de inversión genera efectos
o impactos distintos diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. En cuestión
de la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por una
comunidad como perjuicio o beneficio, pero que, al momento de su ponderación en
unidades monetarias, sea imposible o altamente difícil materializarlo.

una inversión inteligente requiere de un proyecto bien estructurado y evaluado que

indique la pauta a seguirse como la correcta asignación de recursos, igualar el valor
adquisitivo de la moneda presente en la moneda futura y estar seguros
de que la inversión será realmente rentable y así tomar una decisión de
aceptación o rechazo.
 BIBLIOGRAFÍA.

Coss Bu, R. (1995). Alternativas. En R. Coss Bu, Análisis y Evaluación de Proyectos de

Inversión. [págs. 15-46]. México. Editorial LIMUSA, S.A.

Morales C., Arturo. Proyectos de inversión evaluación y formulación. (2009). Identificación

de proyectos en inversión. Pág. 23-45. Editorial McGRAW-Hill.

CECAEM CAPACITACIÓN. (2020, 8 abril). Análisis de Alternativas [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=RUHrkKKh2LM