MODELOS Y SIMULACIÓN - (212026A_1393)

PASO 5 - ESTRUCTURACIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN DE UN

SISTEMA REAL CASUÍSTICO

ESTUDIANTE
PABLO ANDRES PARRA PARRA

GRUPO: 212026_26

PRESENTADO A:
NIDIA STELLA RINCON PARRA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA - ECBTI

CEAD JO´SE ACEVEDO Y GOMEZ
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNAD
2023
 Una empresa tiene un proceso de producción de hornos. La demanda diaria de este producto
refrigerador por día, y el costo de tener un refrigerador en inventario es de $20000 por refrigera
cantidad de bultos de car

Costo Faltante $ 100,000

Costo Manten.Inv $ 20,000

Variable Aleatoria Tipo Distribución

Venta de café carga/día Continua Normal

a. Modelo de simulación de 30 días de operación incluyendo grafico de estabilidad.

DÍA INVENTARIO INICIAL PRODUCCION /DIA

1 - 80
2 - 80
3 12 80
4 13 80
5 9 80
6 5 80
7 5 80
8 - 80
9 6 80
10 - 80
11 13 80
12 4 80
13 - 80
14 - 80
15 13 80
16 35 80
17 38 80
18 45 80
19 26 80
20 17 80
21 14 80
22 24 80
23 21 80
24 27 80
25 21 80
26 28 80
27 19 80
28 15 80
29 22 80
30 29 80
 Taller No. 5

La demanda diaria de este producto sigue una distribución normal con media de 80 hornos/día y desviación d
nventario es de $20000 por refrigerador por día. Considere las siguientes políticas de producción: 80, 90, 100
cantidad de bultos de cargas de café disponibles en el momento; la entrega de las cargas de café e

Refrig/dia
Refrig/dia

Parametros Media Alfa Error de cargas Total días Desviación

80 0.1 5 30 10

grafico de estabilidad.

INVENTARIO FINAL INVENTARIO

INVENTARIO TOTAL DEMANDA VENTAS
(CARGAS) PROMEDIO

80 98 80 - -
80 68 68 12 6
92 79 79 13 7
93 84 84 9 4
89 83 83 5 3
85 80 80 5 3
85 87 85 - -
80 74 74 6 3
86 86 86 - -
80 67 67 13 7
93 90 90 4 2
84 91 84 - -
80 80 80 - -
80 67 67 13 7
93 58 58 35 18
115 77 77 38 19
118 73 73 45 23
125 99 99 26 13
106 89 89 17 8
 97 83 83 14 7
94 70 70 24 12
104 83 83 21 11
101 74 74 27 14
107 86 86 21 10
101 73 73 28 14
108 89 89 19 10
99 85 85 15 7
95 73 73 22 11
102 73 73 29 14
109 75 75 34 17
 Taller No. 5
80 hornos/día y desviación de 10 hornos diarios. Se desea saber cuál es la mejor política de producción, consi
s de producción: 80, 90, 100, 150 refrigeradores por día. Los pedidos de café se realizan cada semana los ped
trega de las cargas de café es inmediata. La información con la que se cuenta es la siguiente:
Producción/dia
80
Variable de interes
VENTAS PERDIDAS
VENTAS PERDIDAS
PROMEDIO
(UND)
(UNIDADES)
18 18
0 9
0 9
0 9
0 9
0 9
2 10
0 9
0 9
0 9
0 9
8 13
0 9
0 9
0 9
0 9
0 9
0 9
0 9
COSTO DE
COSTO FALTANTE
MANTENIMIENTO
(CARGA)
INVENTARIO
$ 1,784,667 $ -
$ - $ 235,533
$ - $ 260,970
$ - $ 173,284
$ - $ 107,314
$ - $ 109,519
$ 179,987 $ -
$ - $ 121,537
$ 12,222 $ -
$ - $ 266,961
$ - $ 73,143
$ 753,066 $ -
$ 11,484 $ -
$ - $ 266,671
$ - $ 700,410
$ - $ 763,541
$ - $ 908,010
$ - $ 520,371
$ - $ 332,986
0 9 $ - $ 275,383
0 9 $ - $ 473,131
0 9 $ - $ 422,834
0 9 $ - $ 547,501
0 9 $ - $ 417,831
0 9 $ - $ 559,289
0 9 $ - $ 386,527
0 9 $ - $ 294,562
0 9 $ - $ 434,768
0 9 $ - $ 571,743
0 9 $ - $ 672,382
a mejor política de producción, considerando que el costo de faltante es de $100.000 por
afé se realizan cada semana los pedidos los hacen por la capacidad de la bodega menos la
enta es la siguiente:

VARIABLE
ALEATORIA
COSTO TOTAL
COSTO TOTAL
MANTENIMIENTO DE
MANTENIMIENT
INVENTARIO
O DE
INVENTARIO

$ 1,784,667 $ 1,784,667
$ 235,533 $ 1,010,100
$ 260,970 $ 1,022,819
$ 173,284 $ 978,976
$ 107,314 $ 945,991
$ 109,519 $ 947,093
$ 179,987 $ 982,327
$ 121,537 $ 953,102 VAR
$ 12,222 $ 898,445 $ 2,000,000
$ 266,961 $ 1,025,814 $ 1,800,000
$ 73,143 $ 928,905
$ 1,600,000
$ 753,066 $ 1,268,867
$ 1,400,000
$ 11,484 $ 898,076
$ 1,200,000
$ 266,671 $ 1,025,669
$ 700,410 $ 1,242,538 $ 1,000,000
$ 763,541 $ 1,274,104 $ 800,000
$ 908,010 $ 1,346,339 $ 600,000
$ 520,371 $ 1,152,519 $ 400,000
$ 332,986 $ 1,058,827 $ 200,000
$-
1
 $ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$ 275,383 $ 1,030,025
$-
$ 473,131 $ 1,128,899 1
$ 422,834 $ 1,103,751
$ 547,501 $ 1,166,084
$ 417,831 $ 1,101,249
$ 559,289 $ 1,171,978
$ 386,527 $ 1,085,597
$ 294,562 $ 1,039,615
$ 434,768 $ 1,109,718
$ 571,743 $ 1,178,205
$ 672,382 $ 1,228,525
 Estadisticas

Promedio $ 1,102,961
Desviación $ 174,946
Máximo $ 1,784,667
Minimo $ 898,076

VARIABLE ALEATORIA COSTO TOTAL MANTENIMIENTO DE INVENTARIO

$ 2,000,000
$ 1,800,000
$ 1,600,000
$ 1,400,000
$ 1,200,000
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
NVENTARIO

3 24 25 26 27 28 29 30
3 24 25 26 27 28 29 30
 Una empresa tiene un proceso de producción de hornos. La demanda diaria de este producto sig
refrigerador por día, y el costo de tener un refrigerador en inventario es de $20000 por refrigerado
cantidad de bultos de cargas

Costo Faltante $ 100,000

Costo Manten.Inv $ 20,000

Variable Aleatoria Tipo Distribución

Venta de café carga/día Continua Normal

b. Cálculo del número de corridas necesarias para estabilizar la variable de interés.

Variable de interes

VENTAS PERDIDAS
(UND)

18
1
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 2
8 0
9 0
10 0
11 0
12 8
13 0
14 0
15 0
16 0
17 0
18 0
19 0
20 0
21 0
22 0
23 0
24 0
25 0
26 0
27 0
28 0
29 0
30 0
 Taller No. 5

La demanda diaria de este producto sigue una distribución normal con media de 80 hornos/día y desviación
nventario es de $20000 por refrigerador por día. Considere las siguientes políticas de producción: 80, 90, 10
cantidad de bultos de cargas de café disponibles en el momento; la entrega de las cargas de café

Refrig/dia
Refrig/dia

Parametros Media Alfa Error de cargas Total días Desviación

80 0.1 5 30 10

ar la variable de interés.

LONGITUD DE
Estadisticas
CORRIDA

Promedio 1
LONGITUD DE
Desviación 3 CORRIDA
Máximo 18
Minimo -
Valor T 1.6991270265335
Grados de libertad 29
 Taller No. 5

hornos/día y desviación de 10 hornos diarios. Se desea saber cuál es la mejor política de producción, conside
e producción: 80, 90, 100, 150 refrigeradores por día. Los pedidos de café se realizan cada semana los pedido
ga de las cargas de café es inmediata. La información con la que se cuenta es la siguiente:

Producción/dia
80

1.407

3
 mejor política de producción, considerando que el costo de faltante es de $100.000 por
afé se realizan cada semana los pedidos los hacen por la capacidad de la bodega menos la
nta es la siguiente:
 Una empresa tiene un proceso de producción de hornos. La demanda diaria de este producto s
refrigerador por día, y el costo de tener un refrigerador en inventario es de $20000 por refrigerad
cantidad de bultos de carg

Costo Faltante $ 100,000

Costo Manten.Inv $ 20,000

Variable Aleatoria Tipo Distribución

Venta de café carga/día Continua Normal

c. Adecuar el número de corridas según el caso del modelo del punto a.

DÍA INVENTARIO INICIAL PRODUCCION /DIA

1 - 80
2 - 80
3 20 80
4 14 80
5 1 80
6 - 80
7 - 80
8 17 80
9 16 80
10 17 80
11 8 80
12 18 80
13 20 80
14 6 80
15 10 80
16 5 80
17 - 80
18 - 80
19 18 80
20 3 80
21 20 80
22 25 80
23 30 80
24 30 80
25 33 80
26 37 80
27 32 80
28 35 80
29 37 80
30 47 80
31 43 80
32 38 80
33 52 80
 Taller No. 5

a demanda diaria de este producto sigue una distribución normal con media de 80 hornos/día y desviación d
ventario es de $20000 por refrigerador por día. Considere las siguientes políticas de producción: 80, 90, 100,
cantidad de bultos de cargas de café disponibles en el momento; la entrega de las cargas de café e

Refrig/dia
Refrig/dia

Parametros Media Alfa Error de cargas Total días Desviación

80 0.1 5 30 10

l punto a.

INVENTARIO FINAL INVENTARIO

INVENTARIO TOTAL DEMANDA VENTAS
(CARGAS) PROMEDIO

80 98 80 - -
80 60 60 20 10
100 86 86 14 7
94 93 93 1 1
81 91 81 - -
80 95 80 - -
80 63 63 17 9
97 81 81 16 8
96 80 80 17 8
97 89 89 8 4
88 70 70 18 9
98 77 77 20 10
100 95 95 6 3
86 75 75 10 5
90 85 85 5 3
85 89 85 - -
80 88 80 - -
80 62 62 18 9
98 95 95 3 1
 83 63 63 20 10
100 75 75 25 12
105 75 75 30 15
110 80 80 30 15
110 77 77 33 17
113 76 76 37 19
117 85 85 32 16
112 77 77 35 17
115 78 78 37 18
117 70 70 47 24
127 84 84 43 22
123 85 85 38 19
118 66 66 52 26
132 80 80 51 26
 Taller No. 5
0 hornos/día y desviación de 10 hornos diarios. Se desea saber cuál es la mejor política de producción, consid
de producción: 80, 90, 100, 150 refrigeradores por día. Los pedidos de café se realizan cada semana los pedi
ega de las cargas de café es inmediata. La información con la que se cuenta es la siguiente:
Producción/dia
80
Variable de interes
VENTAS
VENTAS PERDIDAS PERDIDAS COSTO FALTANTE
(UND) PROMEDIO (CARGA)
(UNIDADES)
18 18 $ 1,752,020
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
10 14 $ 988,919
15 16 $ 1,538,145
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
0 9 $ -
3 10 $ 347,474
8 13 $ 824,300
0 9 $ -
0 9 $ -
COSTO DE
MANTENIMIENTO
INVENTARIO
$ -
$ 390,080
$ 278,068
$ 25,330
$ -
$ -
$ 341,415
$ 328,921
$ 334,803
$ 153,201
$ 351,159
$ 401,762
$ 110,096
$ 208,289
$ 107,812
$ -
$ -
$ 363,588
$ 57,738
0 9 $ - $ 393,518
0 9 $ - $ 492,860
0 9 $ - $ 598,863
0 9 $ - $ 604,975
0 9 $ - $ 661,501
0 9 $ - $ 746,208
0 9 $ - $ 645,840
0 9 $ - $ 698,572
0 9 $ - $ 739,474
0 9 $ - $ 947,766
0 9 $ - $ 866,304
0 9 $ - $ 760,944
0 9 $ - $ 1,036,483
0 9 $ - $ 1,028,201
 a mejor política de producción, considerando que el costo de faltante es de $100.000 por
café se realizan cada semana los pedidos los hacen por la capacidad de la bodega menos la
uenta es la siguiente:

VARIABLE
ALEATORIA
COSTO TOTAL
COSTO TOTAL
MANTENIMIENTO DE
MANTENIMIENT
INVENTARIO
O DE
INVENTARIO

$ 1,752,020 $ 1,752,020
$ 390,080 $ 1,071,050
$ 278,068 $ 1,015,044
$ 25,330 $ 888,675
$ 988,919 $ 1,370,470
$ 1,538,145 $ 1,645,082
$ 341,415 $ 1,046,718
$ 328,921 $ 1,040,471 VAR
$ 334,803 $ 1,043,412 $ 2,000,000
$ 153,201 $ 952,611 $ 1,800,000
$ 351,159 $ 1,051,590
$ 1,600,000
$ 401,762 $ 1,076,891
$ 1,400,000
$ 110,096 $ 931,058
$ 1,200,000
$ 208,289 $ 980,155
$ 107,812 $ 929,916 $ 1,000,000
$ 347,474 $ 1,049,747 $ 800,000
$ 824,300 $ 1,288,160 $ 600,000
$ 363,588 $ 1,057,804 $ 400,000
$ 57,738 $ 904,879 $ 200,000
$-
1 2
 $ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$ 393,518 $ 1,072,769
$-
$ 492,860 $ 1,122,440 1 2
$ 598,863 $ 1,175,442
$ 604,975 $ 1,178,498
$ 661,501 $ 1,206,761
$ 746,208 $ 1,249,114
$ 645,840 $ 1,198,930
$ 698,572 $ 1,225,296
$ 739,474 $ 1,245,747
$ 947,766 $ 1,349,893
$ 866,304 $ 1,309,162
$ 760,944 $ 1,256,482
$ 1,036,483 $ 1,394,252
$ 1,028,201 $ 1,390,111
 Estadisticas

Promedio $ 1,147,660
Desviación $ 200,295
Máximo $ 1,752,020
Minimo $ 888,675

VARIABLE ALEATORIA COSTO TOTAL MANTENIMIENTO DE INVENTARIO

$ 2,000,000
$ 1,800,000
$ 1,600,000
$ 1,400,000
$ 1,200,000
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
NVENTARIO

26 27 28 29 30 31 32 33
26 27 28 29 30 31 32 33
d. Generar 5 réplicas por cada modelo y calcular el intervalo de confianza.

Replica 1 Replica 2 Replica 3 Replica 4

VARIABLE VARIABLE VARIABLE

ALEATORIA ALEATORIA ALEATORIA VARIABLE ALEATORIA
COSTO TOTAL COSTO TOTAL COSTO TOTAL COSTO TOTAL
MANTENIMIENT MANTENIMIENT MANTENIMIENT MANTENIMIENTO DE
O DE O DE O DE INVENTARIO
INVENTARIO INVENTARIO INVENTARIO

$ 925,061 $ 32,822 $ 2,342,788 $ 110,120

$ 710,806 $ 188,654 $ 1,349,649 $ 56,345
$ 605,472 $ 196,588 $ 1,330,032 $ 205,703
$ 523,358 $ 43,758 $ 1,325,673 $ 207,055
$ 503,550 $ 22,404 $ 1,518,232 $ 237,755
$ 570,718 $ 52,112 $ 1,606,332 $ 296,674
$ 499,210 $ 82,288 $ 1,783,076 $ 200,545
$ 573,503 $ 18,702 $ 1,844,164 $ 309,418
$ 555,923 $ 400,659 $ 1,642,849 $ 300,365
$ 465,609 $ 38,431 $ 1,461,405 $ 427,245
$ 481,018 $ 561,281 $ 1,428,659 $ 158,528
$ 559,555 $ 126,887 $ 1,437,319 $ 68,741
$ 757,284 $ 239,184 $ 1,347,782 $ 71,726
$ 504,841 $ 132,472 $ 1,451,204 $ 332,132
$ 594,228 $ 307,379 $ 1,390,903 $ 145,326
$ 564,803 $ 361,826 $ 1,384,450 $ 692,612
$ 477,577 $ 454,193 $ 1,406,066 $ 310,433
$ 474,208 $ 477,557 $ 1,352,712 $ 246,685
$ 509,226 $ 289,933 $ 1,291,804 $ 127,998
$ 772,054 $ 221,838 $ 1,233,717 $ 525,581
$ 1,177,797 $ 231,153 $ 1,227,179 $ 140,069
$ 529,362 $ 256,393 $ 1,337,847 $ 139,225
$ 1,075,375 $ 219,881 $ 1,500,738 $ 123,920
$ 772,534 $ 277,570 $ 1,542,378 $ 303,218
$ 712,383 $ 113,694 $ 1,696,815 $ 58,422
$ 707,338 $ 115,707 $ 1,686,924 $ 146,960
$ 786,247 $ 142,042 $ 1,835,360 $ 190,907
$ 758,772 $ 177,106 $ 1,798,383 $ 260,438
$ 712,317 $ 155,838 $ 1,870,815 $ 371,386
$ 557,655 $ 757,912 $ 1,780,100 $ 385,291
$ 529,664 $ 131,289 $ 1,750,988 $ 407,842
$ 487,559 $ 522,628 $ 1,907,397 $ 386,460
 $ 575,387 $ 119,161 $ 1,914,746 $ 435,072
Promedio $ 636,679 $ 226,344 $ 1,569,045 $ 253,945
Desviación estandar
$ 172,412 $ 175,318 $ 254,104 $ 146,688

Replicas Promedio
1 636,679

2 226,344 Intervalos de confianza

3 1,569,045
4 253,945
5 431,176
Prom. De promedios
623,438
Desv. Estandar 553,516
Alfa 0.1
Grados de libertad 4
Valor T 2.1318
N° de replicas 5
 Replica 5
Replicas
VARIABLE
$ 4,500,000
ALEATORIA
$ 4,000,000
COSTO TOTAL
MANTENIMIENT $ 3,500,000
O DE $ 3,000,000
INVENTARIO $ 2,500,000
$ 2,000,000
$ 1,500,000
$ 110,590 $ 1,000,000
$ 187,984 $ 500,000
$ 176,596 $-
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33
$ 171,392
$ 329,766 Replica 1 Replica 2 Replica 3 Replica 4 Replica 5
$ 81,810
$ 72,008
$ 200,516
$ 189,871
$ 85,746
$ 142,609
$ 393,040
$ 492,613
$ 646,797
$ 608,418
$ 570,998
$ 569,049
$ 620,075
$ 523,408
$ 524,556
$ 529,278
$ 422,021
$ 484,170
$ 556,731
$ 619,347
$ 632,121
$ 616,986
$ 551,468
$ 632,260
$ 680,636
$ 588,893
$ 643,842
$ 573,206
$ 431,176

$ 208,431

IC+
$ 1,151,155
IC- $ 95,720
29 31 33