Al finalizar el tema, será capaz de:

Identificar lo considerado por el modelo COSO en relación a la integridad y ética del servidor
público.

COSO 2013 (Control Interno) y el enfrentamiento de riesgo de corrupción

Es un proceso, llevado a cabo por el consejo de administración, la administración

y otro personal de la entidad, diseñado para proporcionar una seguridad
razonable de que se lograrán los objetivos relacionados con las operaciones, el
cumplimiento y la presentación de informes.
Apoyando a la organización comprender los riesgos inherentes a los logros
objetivos, sí como la gestión de estos a un nivel aceptable.
De acuerdo con el consenso alcanzado en el contexto global, el Control Interno se
entiende como un sistema funcional de componentes y elementos debidamente
articulados entre sí que contribuye a que las entidades logren sus objetivos de
manera eficiente, eficaz y económica, así como a garantizar la emisión adecuada
de información (financiera y no financiera) y cumplimiento de las leyes aplicables,
entre otros propósitos.
El sistema de control interno institucional integra los procesos de salvaguarda de
la integridad, los que al formar parte de éste adquieren el grado metodológico,
sistemático y ordenado que requieren para su adecuada implementación y
funcionamiento.
Es importante señalar que el diseño e implementación de un programa
anticorrupción y de integridad en las instituciones del sector público no sólo
demuestra el compromiso con la integridad y el mejor desempeño de la acción
pública, también puede constituirse en un primer paso para que las entidades y
dependencias evalúen la razonabilidad y eficiencia de su sistema completo de
control interno.
La implementación de un Sistema de Control Interno efectivo representa una
herramienta fundamental que aporta elementos que: promueven la consecución
de los objetivos institucionales; minimizan los riesgos, reducen la probabilidad de
ocurrencia de actos de corrupción y fraudes y consideran la integración de las
tecnologías de información a los procesos institucionales.
Asimismo, respondan la integridad y el comportamiento ético de los servidores
públicos y consolidan los procesos de rendición de cuentas y de transparencia
gubernamentales.
Específicamente el modelo COSO considera un principio que hace referencia a la
importancia de considerar la integridad y ética del servidor público.
El modelo actualizado utiliza 17 principios como base de los cinco componentes
del control interno.
A continuación, se muestra cómo están clasificados los cinco componentes del
control interno, el componente Evaluación de Riesgos contiene el principio 8 que
hace referencia al riesgo para el logro de objetivos por potenciales fraudes.

1. COSO (Control Interno) y el enfrentamiento de riesgo de corrupción.

efectivo representa una herramienta fundamental que aporta elementos que:
promueven la
Visualice el siguiente video sobre el principio 8 que hace referencia al riesgo para
el logro de objetivos por potenciales fraudes.
Considera distintos tipos de fraudes
1. Reporte fraudulento
2. posible pérdida de activos
3. Corrupción resultante de las diversas formas en que el fraude puede ocurrir.
4. La evaluación de riesgos de fraude, considera incentivos y presiones.
5. Evalúa oportunidades para cometer fraude.
6. La evaluación de riesgos de fraude considera oportunidades para
adquisición, uso o disposición no autorizada de activos, alteración de los
registros de la entidad o comisión de otros actos inapropiados
7. Evalúa aptitudes y racionalizaciones
8. La evaluación de riesgos de fraude considera cómo la administración y otro
personal pueden involucrarse o justificarse de actos inapropiados,

El modelo COSO resulta particularmente actuación de entidades públicas y

privadas se encuentra cada vez más vigilada por sociedades mejor informadas de
transparencia y rendición de cuentas, lo que ha puesto sobre las instituciones
mayores exigencias de control en materia de corrupción y salvaguarda de la
integridad.
FUENTES DE INFORMACIÓN

1. Auditoría Superior de la Federación / Secretaría de la Función Pública,

Marco Integrado de Control Interno, México: 2014.
2. Enterprise Risk Management Aligning Risk with Strategy and Performance –
COSO.

Es momento de realizar un ejercicio que le permita identificar lo aprendido y lo que

deberá reforzar.

Lea con atención las instrucciones.

Instrucciones

1. Relacione las columnas, arrastre y suelte la opción que considere correcta.

2. Una vez que haya concluido la relación de columnas, haga clic en Enviar
para ver sus resultados.
Ejercicio de Reforzamiento
Resuelto