Estrategia y Estructura de Empresas Multinacionales

Diferencia entre empresas Nacionales y Multinacionales

Multiculturalismo y Dispersión Geográfica
Adler considero dos factores de importancia primordial para diferenciar las empresas, las cuales
son:

1. El multiculturalismo: Presencia de personas de dos o más orígenes culturales dentro de

una organización.
2. Dispersión Geográfica: La ubicación de varias subunidades de la empresa matriz en
diferentes países.
 La mayor parte de los estudios de Negocios Internacionales se centran en las
consecuencias de la dispersión geográfica.
 La mayoría de los estudios de gestión se centraron en las diferencias culturales.

Para las “Empresas Multinacionales” ambas perspectivas son igual de importantes.

Complejidad
La complejidad es mayor en las organizaciones multinacionales en comparación a las nacionales.

Todo esto en base a que expertos estuvieron de acuerdo predominantemente con las siguientes
declaraciones:

 Corporaciones multinacionales mas sensibles a preocupaciones de gobierno, trabajo,

opinión pública y regulaciones.
 Filósofos y prácticas del país de origen que no son aplicables en lugares extranjeros.
 La imposibilidad de implementar practicas uniformes de personal y estándares de
rendimiento.

Beneficios potenciales del multiculturalismo y la dispersión geográfica

1. Beneficios futuros del multiculturalismo:
 Aumentar la creatividad y la innovación.
 Demostrar más sensibilidad en el trato con clientes extranjeros.
 Ser capaz de conseguir el mejor personal de todas partes (es decir, no estar
"atascado" solo con el talento local.
 Tomar una perspectiva global (por ejemplo, el MNC eligiendo las mejores
oportunidades global aliado)
 Creando una “Cultura superorganizacional” utilizando lo mejor de todas las
culturas (basada en la necesidad de una cultura unificadora y trascendente).
 Mayor flexibilidad dentro de la organización tanto para adaptarse a una gama más
amplia de entornos como para cambiar dentro de esos entornos.

los beneficios actuales están más relacionados con las áreas funcionales de marketing y finanzas,
mientras que los posibles beneficios futuros están más relacionados con Gestión de Recursos
Humanos.

FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Bartlett y Ghoshal discuten 3 objetivos estratégicos para las empresas multinacionales.

1. Eficiencia global: esto se puede mejorar tanto aumentando los ingresos como reduciendo
los costos.
2. Flexibilidad multinacional: la capacidad de una empresa para gestionar los riesgos y
explotar las oportunidades que surgen de la diversidad y volatilidad del entorno global.
Abarcando cuatro fuentes de diversidad y volatilidad que pueden ofrecer tanto riesgos
como oportunidades:
 Factores macroeconómicos
 Acciones políticas de los gobiernos nacionales
 Respuestas de los competidores en el mercado anfitrión
 Recursos, recursos naturales, financieros y humanos
3. Aprendizaje mundial: empresas con amplia gama de estímulos diferentes que les permite
desarrollar diversos recursos y capacidades que les dan la oportunidad de innovar y
explotar todas esas innovaciones en todo el mundo, creando mecanismos y sistemas para
facilitar el aprendizaje.

Vinculación de medios y fines: cuatro estrategias diferentes para empresas multinacionales.

Las empresas multinacionales se centran en las diferencias en las preferencias nacionales.

 La concentración y centralización de las actividades de producción asociadas con una

estrategia global, hoy limita la flexibilidad y deja a las empresas que siguen esta estrategia
vulnerable a riesgos políticos y monetarios, hoy asimismo limitando su capacidad de
aprender de los mercados extranjeros.
 Las empresas que siguen una estrategia transnacional reconocen que hoy que todas las
diferentes combinaciones de medios y fines tienen sus propios méritos y podrían ser muy
adecuadas en industrias específicas. Sin embargo, caen en cuenta que en el entorno
competitivo muchas industrias tendrían que lograr los 3 objetivos estratégicos al mismo
tiempo.
 A diferencia de las empresas que siguen una estrategia multinacional, pues estas utilizan
todos los medios disponibles para lograr este fin, requiriendo una estructura organizada
muy diferente.

Estrategias competitivas y ventajas de propiedad, ubicación e internalización.

Rugman y Verbeke vinculan la teoría de los costos de transacción de producción internacional con
las estrategias competitivas distinguidas por Bartlett y Ghoshal.

Rugman y Verbeke distinguiendo 2 tipos de ventajas específicas de la propiedad que llaman

ventajas específicas de la empresa, dando pie a:

 Ventajas específicas de la empresa vinculadas a la ubicación: Dependen de que se utilicen

en una ubicación en particular, no se pueden transferir fácilmente y no se pueden usar en
otros lugares sin una adaptación significativa.
 Ventajas específicas de la empresa no vinculadas a la ubicación: Estas no dependen de que
se utilicen en una ubicación en particular, se pueden utilizar escala global, porque la
transferencia a otros lugares se puede hacer a bajo costo y sin una adaptación sustancial.
Rugman y Verbeke distinguen los 2 tipos de ventajas específicas de la empresa, vinculadas a la
ubicación y no vinculadas a la ubicación y 3 combinaciones diferentes de ventajas específicas de
cada país:

1. Ventajas específicas del país de origen, utilizadas de forma apalancada.

2. Ventajas específicas del país anfitrión, utilizadas de manera estática.
3. Una combinación de ventajas específicas del país de origen y del país de acogida, utilizadas
ya sea de forma estática o apalancada.

Existiendo cuatro tipos de estrategias competitivas distinguidas por Bartlett y Ghoshal:

1. El tipo de estrategia
2. El marco original
3. La elección real de la ubicación óptima para las filiales.
4. La teoría del ciclo de vida del producto.

Empresas multinacionales estructuradas

La implementación exitosa de los tipos de estrategias que se quieren tomar en una empresa
depende en gran medida de la estructura y los procesos de la empresa.

Estrategia y estructura: los primeros estudios

La estructura de las empresas multinacionales se basó en el trabajo de Chandler pues proclamó
una relación entre la estrategia y la estructura, distinguiendo cuatro estrategias de crecimiento:

1. Expansión del volumen

2. dispersión geográfica
3. integración vertical
4. diversificación de productos

Identificando 2 variables estratégicas capaces de predecir la estructura organizativa:

1. La diversidad de productos extranjeros

2. Porcentaje de ventas extranjeras

Una vez que las empresas expanden sus operaciones internacionales, suelen elegir una de las dos
estructuras mundiales: la estructura de la división de área o la estructura de la división de
productos.

Estrategia y estructura: desarrollos recientes.

El paradigma medio ambiente-estrategia-estructura, que sugiere que el rendimiento superior de la
empresa proviene de un buen ajuste entre la estrategia y las demandas ambientales, y entre la
estructura organizativa (y los procesos) y la estrategia.

Bartlett y Ghoshal distinguen cuatro tipos de modelos organizacionales:

 Multinacionales
 Internacionales
 Globales
 Transnacionales