Nombre de la materia Dirección y liderazgo.

Nombre de la Maestría: Dirección y gestión de Instituciones de Salud.

Nombre del alumno: Bruno Onofre Alvarez.

Matricula: 00542432.

Nombre de la tarea: Liderazgo empático.

Módulo: 3 Liderazgo y relaciones interpersonales.

Nombre del profesor: Elda Roxana Fernandez Hernandez

Fecha :15 de octubre 2023

1
 Liderazgo

por

Liderazgo e
inteligencia
emocional

en

Capacidades
emocionales
individuales
es es es

consiste es es

Autoconocimiento Autorregulación Motivación Habilidades Empatía

Sociales
consiste consiste
consiste consiste
Conciencia
Afán al Compresión
Emocional Influencia
triunfo de los demás
en en
en en
Auto evolución
Orientación
Optimismo Comunicación al servicio
en
en
Confianza uno Establecer Desarrollo
mismo vínculos

en

Colaboración y
cooperación

Figura 1 Cuadro conceptual sobre liderazgo

2
 Liderazgo

es
Liderazgo
confianza

Fundamenta Fundamenta
Fundamenta Fundamenta

Disuasión Conocimiento Relación

Identificación
laboral
es es es
es es
Temor Historia de Conexión es
represalia interacciones Emocional Identificar,
Desempeño Reconocer
aptitudes y
laboral merito
habilidades

es Promover

Poder En base
Ascenso
Trato personal
Enseñar como Felicitar y
mejorar agradecer

Características
Individuales

Figura 2 Cuadro conceptual sobre liderazgo

3
Conclusión
Mientras uno se encuentra realizando sus actividades laborales, se plantea el
cuestionamiento “si existe la felicidad laboral”, dado que, en nuestros tiempos, es un
desafío el poder empatar la satisfacción de la vida personal con la laboral.

Hablando desde mi experiencia, yo creo que, si es posible, siempre y cuando se cumplan

ciertos factores que motiven a desarrollar las actividades cotidianas; por ejemplo, la
relación laboral con los compañeros del trabajo, refiriéndose a propiciar un ambiente de
respeto, comunicación efectiva y confianza con tu líder directo, así como con tus
compañeros; de igual manera es importante que se disponga de interés y compromiso
con las actividades a desempeñar.

Asimismo, otros factores que se pueden tomar en consideración, como motivación

externa, son el respetar las jornadas de trabajo y que el salario esté equilibrado con las
actividades realizadas, ambas ideas teniendo como referencia la relación contratante -
contratado.

Abordando la motivación interna, se habla de mejorar día con día las competencias y
habilidades propias con el objetivo de proponerse metas a corto, mediano y largo plazo;
esto ayudando a generar experiencia, aprendizaje, e ir afrontando con mayor eficiencia
distintos desafíos cotidianos.

En el momento en el que se efectúen lo antes mencionado, en su gran mayoría o

totalidad, uno, como persona, se sentiría autorrealizado y es cuando se puede hablar de
la felicidad laboral.

4
Bibliografía

-Goleman, D (2009) La inteligencia emocional en la empresa. El Cid Editor.

- Alegre Rossello, A.( 2020) Dirigir con inteligencia emocional . Difusora Larousse-
Ediciones Pirámide.
-Rodriguez M( 2012) Liderazgo , desarrollo de habilidades directivas. Segunda
Edición Mexico: Editorial E Manual Moderno
-Velázquez G(2006) Liderazgo empático en modelo de liderazgo para las
organizaciones mexicanas. México: Red Revista del Centro de Investigación
-Diego Montoya (2018, 6 de Octubre) Motivación “ El camino del Guerrero” .Motivacion
para l vida. Https://youtube.be/R2FrsbgPq8w