Redacción del Programa de Diseño

El diseño debe plasmar la capacidad de respetar, señalar las líneas alternativas e

indicar los márgenes de libertad.
Un encargo de buena factura deberá de obtener:
Escrito debe de estar documentado y de esta manera garantizará una calidad de
criterios entre el equipo de diseño y los directivos de la organización y deberá de estar
de una forma completa debido que este debe de incluir el contexto del diseño, el
objetivo del diseño, requisitos de los signos y los productos finales y se debe presentar
correctamente argumentado y de una forma factible de explicar.
LA INFORMACIÓN PERTINENTE SOBRE LA ENTIDAD
En este punto los resultados del trabajo se deben presentar con una excelente
información lo cual permitirá captar de una manera factible y precisa el tema por parte
del diseñador y se puede lograr por medio de esquemas o bien ilustrar un modo de
ordenamiento de datos.
LOS OBJETIVOS DEL DISEÑO
Los diagnósticos los cuales son definidos en la etapa anterior nos brindan la forma mas
factible de trasmitir al diseñador el objetivo que deseamos lograr en el diseño y las
mejoras las cuales deseamos.
LOS REQUISITOS DE LOS SIGNOS:
En este punto el director deberá indicar los requisitos particulares de los signos los
cuales claro vayan en sus rasgos previsibles.
MODO DE PRESENTACIÓN
El director a cargo del programa debe de presentar las normas a fin de que la
evaluación resulte una tarea ágil y objetiva.
Estas pautas como mínimo deben definir:
 El tipo de signo y sus variantes: cromáticas, dimensionales, y sintácticas.
 El tipo de piezas y soportes
ETAPAS Y PRODUCTOS
Se deberá definir explícitamente las etapas en las cuales se ira desarrollando y
dependerán del grado de complejidad y el alcance del trabajo contratado y en esas
etapas encontramos dos las cuales son:
Numero 1: El diseño, el cual se reduce a la creación de los signos básicos, y sus
aplicaciones en una serie de piezas y en el segundo punto se debe de desarrollar el
sistema completo de identificación gráfico.
 EL CONTROL DE LA IMPLEMENTACION
En ocasiones los diseños son malogrado o no se aprovechan debido a la comunicación
y no se aplican debidamente y en ocasiones la organización son muchos y diversos
emisores autónomos de mensajes para lograr cambian las necesidades.
Es inevitables la división de las partes más importantes y reproducción de los signos o
lo indicadores los cuales son el color, tipografía, marca grafica.
Y si en un punto no se toman en cuenta estas normativas puede llegar a suceder
perdidas en la capacidad de identificar los mensajes. En ocasiones estas situaciones
pueden hallarse, aisladas o combinadamente, en la raíz de esos problemas:
 Quienes encargan comunicaciones desconocen la normativa y de cómo se rige
los identificadores.
 Quienes encargan comunicaciones conocen la normativa, pero la desobedecen
porque consideran una exageración caprichosa o porque no entiende su motivo.
 Los proveedores regulares de diseño de las comunicaciones consideran que las
normas restringen y limitan su creatividad, y proponen retocar, animar o
modernizar la marca gráfica
El director es el cual está capacitado para asumir las responsabilidades del control
de la gestión de la identidad y la comunicación y de esta manera obra como
corrector de estilo y asesor interno y dentro de esa responsabilidad esta detectar los
posibles procesos.