Curso: Gestión del Mantenimiento

Tema: Examen Parcial

Carrera: Ingeniería Industrial
Código: INDU1502
Docente: Mg. Edwin Cuadros Camposano

Nombre alumno:

Pregunta 1

Una empresa industrial "CONST_J&D_REY SAC" labora diariamente 3 turnos de 8 horas durante 7 días a la semana, se tiene información del
mes de junio 2019.
Según su planificación produce los formato “A” la semana 1, formato B semana 2, formato C semana 3, el formato “D” la semana 4 y formato B
en la semana 5.
Se anexa cuadro de control de paradas de esta línea de producción, complete la información necesaria según los datos adjuntos.
Los domingos 9, 16 y 23 de junio no hay proceso; al igual que el 29 de junio (feriado). Todos y solo los domingos se tienen mantenimiento
programado por 8 horas, luego continuan los procesos productivos.

EQUIPO A Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 # eventos

Mantenimiento Programado 0 horas 8 horas 8 horas 8 horas 0 horas
Domingos y feriados 0 horas 16 horas 16 horas 16 horas 24 horas
Almuerzos 0.0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0.0 horas
Atoro en proceso productivo 2.00 horas 2.50 horas 2.67 horas 3.67 horas 4.00 horas 8
Cambio de formato y producto 12.60 horas 12.80 horas 16.20 horas 9.00 horas 9.20 horas 10
Simulacro de terremoto 0.58 horas 1
Fallas de Neumáticas 1.00 horas 0.27 horas 0.30 horas 0.58 horas 4
Corte de Energía 0.20 horas 1.10 horas 4
Fallas operacionales 3.00 horas 2.00 horas 1.50 horas 1.50 horas 2.00 horas 10
Lubricación por operador LILA 0.50 horas 0.50 horas 1.00 horas 1.00 horas 1.00 horas 5
Visita de Indeci 2.00 horas 1
Falta de Materia Prima 2.00 horas 3.00 horas 2.00 horas 2.00 horas 6
Accidente laboral 2.00 horas 2.00 horas 2
Fallas de Hidraúlicas 0.50 horas 0.40 horas 0.37 horas 0.42 horas 0.50 horas 10
Fallas mecanicas equipo 2 0.25 horas 0.20 horas 0.42 horas 0.47 horas 3
Fallas de Electrónicas 4.00 horas 3.00 horas 4.00 horas 3.00 horas 4.00 horas 12
Falta de personal 6.00 horas 1
Arranque y parada de línea 2.00 horas 2.17 horas 2.67 horas 3.00 horas 3.33 horas 6
Fallas de Electricas 0.25 horas 0.53 horas 1.00 horas 0.43 horas 0.50 horas 5
Fallas mecanicas equipo 1 1.08 horas 0.50 horas 2

PRODUCCIÓN
Producción buena 1,860 und 51,606 und 66,450 und 94,130 und 43,920 und
Producción rechazada 530 und 255 und 1,230 und 790 und 250 und

La máquina tiene capacidad nominal de producción según la tabla adjunta (ver líneas abajo); la empresa ha determinado un tiempo de 60
minutos para alimentación de los operador en cada uno de los turnos, tiempo en el cual no es necesario detener la línea de producción.

Formato A 6 und/min 360 und/hr 480 720 960

Formato B 8 und/min 480 und/hr
Formato C 12 und/min 720 und/hr
Formato D 16 und/min 960 und/hr

Responder a las siguientes preguntas:

1.- Realizar los calculos indicados y colocar el valor obtenido, las respuestas deben estar vinculadas a esta hoja excel
en caso no este vinculada, no se podrá determinar la forma de calculo, por tanto obtendrá la mínima nota.
Descripción Puntaje Calificación
a.- Paradas rutinarias. 101.80 hrs 1.00
b.- Paradas imprevistas. 22.88 hrs 1.00
c.- Paradas por falla de equipo 27.97 hrs 1.00
d.- Tiempo Disponible 624.00 hrs 0.50
e.- Tiempo Operativo 471.35 hrs 0.50
f.- Disponibilidad 75.5% % 0.50
g.- Tasa de Rendimiento 83.9% % 0.50
h.- Capacidad real de la línea 547.3 und/hr 1.00
i.- Capacidad nominal ponderada de la línea 652.0 und/hr 0.50
j.- OEE 62.7% % 0.50
k.- MTBF 13.1 hrs 0.50
l.- MTTR 0.78 hrs 0.50 -
8.00 puntos
2.- Elabore pareto de las principales paradas (20% de paradas principales).
elabore plan de acciones por los princiaples motivos de las paradas. 2 puntos
Tipo de parada hrs % acum % Alternativas de solución
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.
Domingos y feriados 72.0 29.0% 29.0%
Cambio de formato y producto 59.8 24.0% 53.0% Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utili
Mantenimiento Programado 24.0 9.7% 62.7%
Fallas de Electrónicas 18.0 7.2% 69.9%
Atoro en proceso productivo 14.8 6.0% 75.9%
Arranque y parada de línea 13.2 5.3% 81.2%
Fallas operacionales 10.0 4.0% 85.2%
Falta de Materia Prima 9.0 3.6% 88.8%
Falta de personal 6.0 2.4% 91.2%
Lubricación por operador LILA 4.0 1.6% 92.8%
Accidente laboral 4.0 1.6% 94.4%
Fallas de Electricas 2.7 1.1% 95.5%
Fallas de Hidraúlicas 2.2 0.9% 96.4%
Fallas de Neumáticas 2.2 0.9% 97.3%
Visita de Indeci 2.0 0.8% 98.1%
Fallas mecanicas equipo 1 1.6 0.6% 98.7%
Fallas mecanicas equipo 2 1.3 0.5% 99.2%
Corte de Energía 1.3 0.5% 99.8%
Simulacro de terremoto 0.6 0.2% 100.0%
Almuerzos - 0.0%
248.7
3.- Según la lectura adjunta, en la pagina 50, párrafo segundo, nos indica que la disponibilidad es la afecta el OEE
Y que esta se debe a los problemas por mantenimiento.
- Sustente tecnicamente si es correcto lo afirmado. 2 puntos
 EQUIPO A HORAS
Domingos y feriados 72
Cambio de formato y producto 59.8
Mantenimiento Programado 24
Fallas de Electrónicas 18
Atoro en proceso productivo 14.8333333
Arranque y parada de línea 13.1666667
Fallas operacionales 10
Falta de Materia Prima 9
Falta de personal 6
Lubricación por operador LILA 4
Accidente laboral 4
Fallas de Electricas 2.71666667
Fallas de Hidraúlicas 2.18333333
Fallas de Neumáticas 2.15
Visita de Indeci 2
Fallas mecanicas equipo 1 1.58333333
Fallas mecanicas equipo 2 1.33333333
Corte de Energía 1.3
Simulacro de terremoto 0.58333333
Almuerzos 0