SOPRPRREERE! = RascOs DEL GesTOR EREXEEAAZZ22 ‘aqui planteamos algunas de las cualidades que nos parecen imprescindibles P= ra cumplir su rol con eficiencia y eficacia. Subrayamos: - sensibilidad: para percibir al otro, al destinatario de su accion; - formacién: el caracter pluridisciplinario de las tareas hace imprescindi- ble un grado elevado de formacién tanto en alguna disciplina huma- nistica como en gestién; € apertura intelectual: para estar dispuesto al cambio y a la innovacién, a las propuestas diferentes; las posiciones cerradas son lo peor para una gestién en cultura;“7 - oido: se vincula a sensibilidad y apertura intelectual, y es la disposicién a escuchar al otro para lograr objetivos comunes; 1 - reflejos: para reaccionar ante lo inesperado, lo sorpresivo, lo impensa- do, que es bastante comtn en el campo de la cultura; para improvisar; if{capacidad de adaptacién y organizacién: indispensable para adecuarse a realidades cambiantes, a equipos de trabajo (los gestores individualis- tas se agotan rapido); ) - paciencia: a menudo, los resultados tardan bastante en egar, los pro- cesos son lentos...; - actitud de servicio: se trabaja por un proyecto y para la gente, no para la satisfaccion del propio ego (no esta mal que el trabajo nos satisfaga, pero no es ese el fin); } - creatividad: indispensable para resolver situaciones nuevas, para gene- rar acciones; E comprensién de lo administrativo: el gestor ha de lidiar con burocracias de toda indole -oficial y privada- y tiene que estar preparado para ha- cerlo con habilidad... y aciencia.] PRR AF TERETE BITTE ODP OPP EL BONED SECT EP DCE E ATE