Nombre. Hamblet Rocael Cuc Cao.

No. Carnet. 2185618

Curso. Descentralización y Desarrollo local.

La estrategia de desarrollo económico local DEL

ACTIVIDAD: Medición de la competitividad del municipio
Instrucciones:
Con las investigaciones realizadas anteriormente, ahora de manera individual
proceda a medir la competitividad del municipio escogido con base a la calificación
de diversas variables, agrupadas en cuatro grandes áreas que son:
1. Infraestructura (30 puntos)
2. Recursos humanos (20 puntos)
3. Gestión pública (25 puntos)
4. Gestión privada (25 puntos)

Caracterización del municipio: Nombre del municipio, departamento, población…

No. Infraestructura Ponderación (30 puntos) Valoración

1 ¿Cómo califican el estado de las carreteras? 7 22
2 Telefonía (inalámbrica y alámbrica) 3 28
3 Energía eléctrica (cantidad, calidad y cobertura) 6 26
4 ¿Es fácil acceder a un crédito? 6 25
5 Internet 2 23
6 Agua potable y drenaje 3 27
7 Servicios básicos (salud, educación y vivienda) 3 21
Sumatoria 30 172

No. Recursos Humanos Ponderación Valoración

1 Centros de capacitación 4 16
2 Universidades y nivel medio 2 18
3 ¿Interés por capacitarse y facilidad de acceso a cursos en el municipio? 3 15
4 Recurso humanos con alto nivel técnico/académico 3 18
5 ¿Las personas saben utilizar tecnología e internet? 1 20
6 Alfabetismo 1 19
7 Nivel de escolaridad 2 16
8 Cobertura educativa 1 14
9 Esperanza de vida 1 19
10 Pobreza general 1 16
11 ¿Qué tan identificadas están las personas con su municipio? 1 15
20 186
 No. Gestión pública Ponderación Valoración
1 ¿Qué tan dispuestos están los emprendedores locales a asociarse? 4 23
2 ¿Qué tanto utilizan la tecnología los emprendedores en sus procesos? 3 25
3 ¿Qué tanta incidencia tienen los emprendedores locales en las políticas 1 20
municipales?
4 ¿Qué tan innovadores son los emprendedores locales? 3 21
5 ¿Los emprendedores del municipio registran sus propias marcas y 1 20
patentes?
6 ¿Qué tanto se utilizan las remesas para inversiones productivas? 2 22
7 ¿Qué tan emprendedoras son las personas del municipio? 2 25
8 ¿Qué tanto entrenamiento recibe el personal en su puesto de trabajo? 2 24
9 Existencia de empresas locales importantes 2 24
10 ¿Qué tanto cumplen las personas con sus obligaciones fiscales? 1 21
11 Alianzas interinstitucionales de apoyo a las empresas 2 20
12 Centros de información y asesoramiento empresarial 2 22
25 267

No. Gestión privada Ponderación Valoración

1 ¿Qué nivel de comercio formal existe en el municipio? 2 24
2 ¿Qué tanta gestión de riesgo a desastres existe en el municipio? 1 22
3 ¿Qué tanto nivel de seguridad tiene el municipio? 3 25
4 ¿Qué tanto acepta el municipio nuevas empresas extranjeras? 2 25
5 ¿Qué tanto apoyo reciben los productores y empresas para exportar 2 24
sus productos?
6 ¿Qué tanto se promueve la creación de nuevos emprendimientos en el 3 25
municipio?
7 ¿Qué tanta coordinación existe entre los emprendedores y el gobierno 2 23
municipal?
8 ¿Cuál es el nivel de cumplimiento de la regulación ambiental en el 2 22
municipio?
9 ¿Qué tan estable es el entorno político municipal? 2 25
10 ¿Qué tan transparente se percibe la gestión municipal? 3 24
11 ¿Qué tanto contribuye la municipalidad con fomento económico del 3 22
municipio?
25 261

A continuación debe procesar los resultados para obtener las calificaciones finales por cada área, con lo
cual se inicia la definición de líneas de acción y proyectos para mejorar dicho nivel de competitividad.
Acciones para mejorar la competitividad:
Área No. Proyectos identificados
Infraestructura 1 En mi opinión tenemos que tener en cuenta toda clase de monitoreo en
2 el municipio ya que hay mucha probabilidad de que las gestiones
3 publicas incrementen de manera revulsiva.
4
Recurso humano 1 Es muy importante mantener los recursos humanos en el municipio.
2 Obtener un establecimiento educativo sobre el alfabetismo.
3 La educación debe ser incrementada a los alumnos.
Gestión pública 1 El procedimiento de los emprendedores debe incrementarse.
2 Socializar las alianzas obligatorias fiscales.
3 Necesidad de poder superarse en cada empresa comunitaria.
Gestión privada 1 La seguridad tiene que valer en el municipio ya que nadie está protegido
2 La economía en el municipio es eficaz de manera revulsiva.
3 La explotación de productos en estos tiempos de pandemia la gente ya
no quiere consumirlas.

Tomando en cuenta las tres actividades (mapeo de actores clave en la economía local, identificación
del potencial productivo del municipio y la medición de la competitividad del municipio) ahora enliste
cinco ideas de proyectos que mejore la competitividad, desarrollar un servicio o servicio con
potencial.

1. Centros de capacitación.
2. Universidades y nivel medio.
3. Agua potable y drenaje
4. Remesas para inversiones productivas.
5. Nivel de escolaridad.

Conclusión.

Es muy importante conocer los proyectos del municipio ya que con ello podemos evaluar las
discapacidades y consecuencias que se desarrolla. Así mismo tenemos que tener en cuenta las
disposiciones que se encuentra en el municipio de poder incrementar lo que es la educación