“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE ECONOMÍA

CURSO:
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
TEMA:
EJERCICIOS 14.9 Y 14.13
DOCENTE:
TEOBALDO LEÓN GARCÍA
ESTUDIANTES:
PANTA CHUNGA LUIS FELIPE
RUIZ SEMINARIO NALLELY JUDITH
SAMANIEGO TEQUE GRACE HAYDEE
TOCTO PINTADO ARACELY
VALVERDE ANCAJIMA KAREN LISBETH
CICLO:
VII

SEPTIEMBRE DE 2021
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CONTENIDO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.....................................................................3

EJERCICIO 14.9..........................................................................................................3

EJERCICIO 14.13........................................................................................................3
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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIO 14.9
En base al historial de la empresa, la administración de Build-Rite ha determinado
que los tiempos optimista, más probable y pesimista de cada actividad se muestran en la
siguiente tabla. Calcule el tiempo esperado de actividad y la desviación estándar de cada
una.
Numero
De Tiempo Optimista Tiempo Probable Tiempo Pesimista
Actividad
Activida (Días) a (Días) m (Días) b
d
1 Paredes y Techo 3 5 7
2 Cimiento 2 3 4
3 Maderaje del techo 1 2 3
4 Recubrimiento del techo 1 2 9
5 Instalación eléctrica 4 4 4
6 Ripias del techo 4 8 12
7 Recubrimientos exteriores 1 3 17
8 Ventanas 1 2 3
9 Pinturas 2 2 2
Paneles de las paredes
10 2 3 4
interiores

SOLUCIÓN:
1. Calcule el tiempo esperado de actividad
El sistema PERT para estimar los tiempos de las actividades requiere
personas que conozcan las actividades lo bastante bien como para producir
tres estimaciones del tiempo para cada actividad.
El tiempo esperado de actividad está representado por la siguiente ecuación:
a+4 m+ b
t e=
6

Donde:
a →Tiempo optimista; es el tiempo mínimo donde todo tiene que salir
perfectamente para lograr este tiempo.
m →Tiempo probable; es el tiempo más factible donde el tiempo requerido
bajo circunstancias normales.
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b →Tiempo pesimista; es el tiempo máximo, el tiempo pesimista es el tiempo

requerido cuando la Ley de Murphy entra en vigor, la cual menciona que si
algo puede salir mal, saldrá mal.
Al aplicar la fórmula, se obtienen los siguientes resultados:

Numero
De Tiempo Optimista Tiempo Probable Tiempo Pesimista
Actividad te
Activida (Días) a (Días) m (Días) b
d
1 Paredes y Techo 3 5 7 5
2 Cimiento 2 3 4 3
3 Maderaje del techo 1 2 3 2
4 Recubrimiento del techo 1 2 9 3
5 Instalación eléctrica 4 4 4 4
6 Ripias del techo 4 8 12 8
7 Recubrimientos exteriores 1 3 17 5
8 Ventanas 1 2 3 2
9 Pinturas 2 2 2 2
Paneles de las paredes
10 2 3 4 3
interiores

2. Calcule la desviación estándar de cada actividad

La desviación estándar del tiempo de actividad se estima suponiendo que hay
seis desviaciones estándar entre los tiempos optimista y pesimista:

b−a
σ=
6
Donde:
a →Tiempo optimista
b →Tiempo pesimista

Al aplicar la fórmula se obtienen los siguientes resultados:

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Numero
De Tiempo Optimista Tiempo Probable Tiempo Pesimista
Actividad
Activida (Días) a (Días) m (Días) b
d
1 Paredes y Techo 3 5 7 0.667
2 Cimiento 2 3 4 0.333
3 Maderaje del techo 1 2 3 0.333
4 Recubrimiento del techo 1 2 9 1.333
5 Instalación eléctrica 4 4 4 0.000
6 Ripias del techo 4 8 12 1.333
7 Recubrimientos exteriores 1 3 17 2.667
8 Ventanas 1 2 3 0.333
9 Pinturas 2 2 2 0.000
Paneles de las paredes
10 2 3 4 0.333
interiores

EJERCICIO 14.13