Curso: Herramientas de la Economía Circular

GEOVANNY JAVIER
GONZALEZ HERNANDEZ
17/10/2023
 Descripción de la empresa

Actividad principal: Producción y transformación de vidrios para uso industrial y

comercial
• Productos principales: Vidrios templados, laminados y decorativos.

Ubicación: Camino a Melipilla, 10345, Maipú, Santiago de Chile.

Número de empleados: 50

Mercados y clientes: Mercados nacionales e internacionales, ofreciendo

productos a diversos sectores como: construcción, automoción y la industria
del mueble.

Competitividad: Vidrios Transformados S.A se destaca por la alta calidad de

sus productos, capacidad de personalización, responsabilidad en la entrega de
pedidos y buena atención al cliente.
 Eco-mapa de la empresa

Punto
crítico:
Área de
Lavado

Es el proceso que usa más agua e insumos (soda cáustica y jabón), genera
muchos residuos, además de ser una de las áreas que más ocupa energía,
después del área de corte.
 Puntos críticos identificados
Punto crítico Causa Costos de ineficiencia Alternativa de solución

10m3 de agua por

Principalmente por el tonelada de vidrio El sistema de limpieza
lavado manual, utiliza lavado: genera costos en seco reduce el
Área de mucho volumen de agua. directos para la consumo de agua en
Falta de tecnología empresa, incluyendo la un 70%, por lo que
lavado avanzada en el proceso de adquisición del agua, sería muchísimo más
lavado. tratamiento de aguas eficiente.
residuales.

En el proceso de lavado se
utiliza jabón industrial y La limpieza en seco
Se utilizan 15kg de
Generación soda cáustica, lo que
jabón por tonelada de
reduciría drásticamente
representa un gran el uso de jabón, ya que
de residuos impacto ambiental y
vidrio lavado, sería mínimamente
implicando un costo requerido.
químicos generación de residuos. directo a la empresa.
Uso ineficiente del
producto
 Descripción de la alternativa planteada

 Descripción
 Implementación de una Máquina de Lavado en Seco para reemplazar el proceso de
lavado tradicional. La máquina utiliza tecnología de limpieza sin agua y productos
biodegradables.

 Objetivo general y objetivos específicos

 Mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la rentabilidad del proceso de lavado de vidrio en
la empresa
 Reducción del consumo de agua y energía en un 70%,
 Disminución de residuos químicos en un 50%
 Minimizar la pérdida de vidrio
 Mejorar la calidad del proceso

• Cronograma de implementación:
• Investigación y selección de proveedores de la máquina de lavado en Seco.
• Adquisición e instalación de la máquina.
• Capacitación del personal en el uso y mantenimiento de la máquina.
• Puesta en marcha del nuevo proceso de lavado.
 Descripción de la alternativa
Implementación de un sistema de limpieza en seco en el proceso de
lavado de vidrio. Esta alternativa innovadora y sostenible busca
reemplazar las lavadoras artesanales utilizadas actualmente por
maquinaria de limpieza por vibración, con el objetivo de mejorar la
eficiencia, reducir el consumo de recursos y minimizar los impactos
ambientales.

Pasos a seguir:

1. Adquisición de maquinaria de limpieza por vibración

2. Instalación del sistema de limpieza en seco

3. Capacitación del personal

4. Implementación de medidas de control de polvo

5. Adquisición de elementos de protección personas (EPP)

6. Pruebas de funcionamiento y evaluación de eficacia en términos de

reducción de consumo de agua, energía eléctrica, insumos químicos y
pérdida de vidrio
 Estructura de costos, inversión y tiempo de retorno
Beneficio esperado
Situación actual Situación Futura
Recurso (Situación actual – Situación esperada)
asociado a
punto crítico Costo total por Consumo o Costo total por Ahorro en
Consumo o Ahorro en
consumo o generación consumo o consumo o
generación total dinero ($) anual
generación total generación generación (anual)

8.540m3/añ
Agua 28.800m3/año $28.800/año $8.640/año 20.260m3/año $20.160/año
o

12.960kg/añ
Jabón 43.200kg/año $56.160/año $16.848/año 26.352kg/año $39.312/año
o

Totales $59.472

Rubro inversión $ 5.450

Total Inversión inicial: $5.450

Tiempo de retorno de la
28 días
inversión
 Resumen del Proyecto de PML planteado
Título de la propuesta
Descripción breve de la propuesta
Objetivos general y específicos
Indicadores
Cronograma
Inversión
Tiempo de recuperación de la inversión
Implementación de la Máquina de Lavado en Seco para mejorar la
eficiencia y sostenibilidad.
Uso de una máquina de lavado en seco para reducir el consumo de
agua y energía, minimizar residuos químicos y mejorar la eficiencia
del proceso de lavado.
Reducción del consumo de agua y energía, disminución de residuos
químicos, mejora en la eficiencia del proceso de lavado.
Reducción del consumo de agua y energía, disminución de residuos
químicos, mejora en la eficiencia del proceso de lavado.
• Investigación y selección de proveedores de la máquina de
lavado en Seco.
• Adquisición e instalación de la máquina.
• Capacitación del personal en el uso y mantenimiento de la
máquina.
• Puesta en marcha del nuevo proceso de lavado.
Costo estimado de implementación del nuevo sistema de lavado.
($5.450)
28 días (menos de un mes)