VIDRIOS TRANSFORMADOS S.

JUAN DAVID OLIVERO JIMENEZ MARZO 14 DE 2023

Descripción de la empresa
esta es una empresa que se dedica a la fabricación de la decoración de vidrio
reciclado transformándolo en floreros jarras y materias tiene actualmente en su
nomina 200 empleados.

Se destaca por hacer buen manejo de los recursos, con responsabilidad social,
buscan minimizar el impacto social y ambiental..
Por lo cual se decide realizar una análisis por medio de la herramienta
ecomapa, tiene como fin revisar las áreas y los procesos que intervienen en
cada una de ellas y así poder mejorar los procesos midiendo la eficiencia, en el
que se elaborara un Eco-
Balance para así establecer estrategias en el proceso y poder minimizar los
costos de la compañía.

Lavado Vidrio reciclado

 Eco-mapa de la empresa

Description del punto

crítico: Area de lavado
Area de soplado, Corte, templado

Puntos críticos identificados

Baño
Horno de
fundición
Soplado
Corte Empaque cafetería
templado

Oficinas
 Punto crítico Causa Costos de ineficiencia Alternativa de solución

En el área que se realiza

el manejo de estos Se quiere maximizar el
Es el área con mayor entrada y residuos proceso de lavado, dis
salida de recursos, se involucra mayor uso de minuirla cantidad de
manipulan residuos agua, energía, soda jabón y agua, optar por
Área de lavado. peligrosos, para la realización caustica, y a su vez los hacer lavado en seco
adecuada de los procesos de costos se elevan. Se para así disminuir
esta área se hace uso de agua, quiere dar alternativas notoriamente el
soda caustica, y energía. que disminuyan los consumo de agua y
costos de producción. energía.

Se necesita un alto consumo
de energía ya que la actividad
Área de lavado,
del secado la requiere para
soplado y corte.
que los productos queden
totalmente secos.
Al hacer lavado de los
El alto uso de energía vidrios en seco se
hace que se eleve los disminuye el tiempo, la
costos capacidad
de producción, se requier de personas, el consumo
e dar una solución a este de energía y por ende los
proceso. costos del proceso van a
disminuir.

Descripción de la alternativa planteada

 Descripción: comprar maquinaria de vibración en seco.

 Objetivo general : optimizar los costos y mejorar los procesos de lavado.

 objetivos específicos :
 1.Reducir el tiempo en las labores. 2.Minimizar los residuos de Jabón.
3.Reducir la utilización de agua.

Descripción de la alternativa: Teniendo en cuenta las herramientas de

economía circular se identifica el alto consumo de agua en el área de lavado este hace
que los costos sean elevados, para esto se plantea la alternativa de comprar maquinaria
para lavado en seco por vibración y esto hace que su reducción en costos sea favorable
ya que la capacidad de personal sean dos operarios, y su consumo de agua y jabón se
reduce a un 70%.
Estructura de costos, inversión y tiempo de retorno

Beneficio esperado
Situación actual Situación Futura
Recurso (Situación actual – Situación esperada)
asociado a
punto crítico Costo total Consumo o Costo total Ahorro en
Consumo o por consumo generación por consumo consumo o Ahorro en
generación total o generación total o generación generación (anual) dinero ($) anual
 $20,160
$28,800m3
Agua 80m3 diario 24m3 diario $8,640anual 56m3
anual

$ 51,312
$56,160kg+ $16,848 anual+
jabón 120kg diario $36000 mano 36kg diario 24000 mano de 84kg
de obra obra

Totales

Rubro inversión Gasto en $ 5,454

Total Inversión inicial: $70,272

Tiempo de retorno de la
inversión 28 días

Resumen del Proyecto de PML planteado

Título de la propuesta
Descripción breve de la propuesta
Objetivos general y específicos
Indicadores
Cronograma
Compra de maquinaria limpieza por vibración en seco
empresa Vidrios transformados S.A.S
Reducir Considerablemente el consumo de agua y jabón de
hasta un 70%, con la compra de maquinaria mas eficiente.
Restablecer el área de lavado, siguiendo la guía de uso de la
herramienta de costos de ineficiencia y obtener resultados
óptimos de disminución de desperdicios.
Por medio de las cifras iniciales se evidencia el alto consumo
de agua (28,800), jabón ($56,160), mano de obra ($36,000) y
utilizando estas alternativas las cifras disminuyeron agua
(8,640), jabón ($16,848), mano de obra ($24,000); lo que
demuestra un ahorro inicial de $70,272 y en un tiempo de 28
días.
En el tiempo estimado de un mes se ve reflejado el
aprovechamiento de los cambios realizados
Inversión
Su inversión inicial es de $5,450 en la maquina de lavado y
equipos de protección personal

La inversión retorna en 28 días, el beneficio de esta inversión

Tiempo de recuperación de la inversión se ve reflejado en el consumo de agua, jabón, ayudando de
manera positiva al medio ambiente.