¿Qué es líder?
Según PETER SENGE(AUTOR DE LA QUINTA DISCIPLINA)
La palabra líder es muy ambigua. Muchos la usan como sinónimo de
patrón. ¿Toda la gente puede ser patrón? Yo digo que no. Un líder
es una persona que participa en la organización modelando su
futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de
realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente
significar andar para adelante. Es todo lo que significa. Y todos los
seres humanos tienen capacidad para adelantar.
Según ADA L. TULEJA (AUTORA DE LIDERAZGO EMOCIONAL)
lo define como “la persona capaz de
influir sobre los demás, obteniendo su seguimiento, motivación y
disposición” ES DECIR “El líder es aquella persona que es capaz de
influir en los demás”
PARA Andrea Carrasco Esquivel (2006) un líder es “aquella
persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un
grupo para alcanzar los objetivos planteados de cualquier otra
institución”
¿Qué es liderazgo transformacional?
James Mac Gregor Burns describió en 1978 por primera vez la
Teoría del Liderazgo Transformacional. A grandes rasgos, se definía
como el liderazgo que se centra en los seguidores. El líder
transformacional es capaz de motivar a sus seguidores para
desarrollar sus capacidades y conseguir su implicación.
Bernard M. Bass es aquel que motiva a las personas a hacer más
de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia, se producen
cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad , los que
representan a su vez, un beneficio para la colectividad.
diseñó en 1985 el método para evaluar o medir el liderazgo
transformacional. Se mide teniendo en cuenta la influencia del líder
sobre sus seguidores y su capacidad de buscar nuevas soluciones.
POR LO TANTO :
El liderazgo transformacional es un método pensado para fomentar
el cambio y la creatividad. Se trata de un proceso que busca influir,
guiar y dirigir a los miembros de una empresa para seguir a su líder
de forma voluntaria. La clave radica en el compromiso por conseguir
los objetivos de la empresa.
HISTORIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
De todos los estilos de liderazgo que han ido surgiendo a lo largo de
la historia, es imposible señalar a uno como el mejor, pero lo cierto
es que cada uno funcionaba de forma adecuada al contexto
empresarial en el que surgieron. Los principales estilos son:
Líderes autocráticos
Este ha sido durante décadas el estilo predominante en el mundo
empresarial, sobre todo dentro de aquellas organizaciones donde
había un amplio número de trabajadores con tareas muy definidas y
cerradas.
Es decir, funcionaba correctamente en factorías tradicionales. Aquí el
líder es el que ejerce todo el poder y toma las decisiones, mientras
que el resto de la plantilla debe acatar las órdenes sin opción a
proponer su visión.
Líderes democráticos
A diferencia del anterior, este tipo de líder es muy apreciado entre
su equipo ya que comparte la información que tiene y está abierto a
debatir las opciones con toda la plantilla.
Por lo tanto, todas las decisiones que se toman en la empresa se
eligen mediante democracia, por lo que todo el grupo se siente
partícipe del rumbo que toma la compañía.
Líderes liberales
La cualidad principal de este tipo de líder es que deja a su equipo
total libertad en la toma de decisiones.
Ejercer este tipo de liderazgo significa también un fuerte ejercicio de
confianza con el equipo que fortalece la relación entre líder y
subordinados.
Líder transformador
Es el que practica el liderazgo transformador, es decir, el líder guía
al resto del equipo hacia el cambio y la mejora continua para
adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.
