Etapas de planeación
Se dividen
Objetivos
Resultados que se esperan
obtener a propósito de los
PROPOSITOS o de la
misión, son fines a lograr,
con sus características:
medibles, cuantificables,
claras, precisas, especificas
y alcanzables.
 Fijos Rígidos: Cuando se estiman las diferentes operaciones con b ase
 Flexibles. En éstos se hacen cálculos a distintos niveles de operación, lo
Presupuestos Políticas
Plan a desarrollar en términos
económicos o monetarios,
Guías para orientar las
determinando el origen y la
asignación de recursos para acciones con criterios
lograr objetivos, en un lógicos en la toma de
período determinado. decisiones
Se clasifica
deben ejecutarse tal y como se
especifican; comúnmente, su
incumplimiento se sanciona. En
cambio, las políticas determinan
 Presupuesto de Operación
límites más amplios y permiten
 Presupuesto de Capital mayor iniciativa.
 Presupuesto financiero
en metas defin idas de operación  Externas
 Consultadas
que permite conocer los resultados de diversas situaciones sin necesidad  Explícitas
de hacer calculos sobre la marcha.

Imlícitas
Programas Estrategías
Cursos de acción general o
alternativas de utilización de
Esquema que establece recursos y esfuerzos para
secuencias de actividades para lograr los objetivos,
realizar los objetivos, determinando alternativas,
identificando actividades, evaluando los cambios al
cronogramas, interrelacionando y interior, y seleccionando
asignando actividades
alternativas.
• Ordena cronológicamente la realización de las actividades.
 Mejorar las capacidades
• Interrelacionar las actividades . Es decir, determinar qué actividad técnicas de los docentes del
debe realizarse antes de otra, qué actividades se pueden realizar sistema educativo nacional.
simultáneamente y, por último, qué actividades deben efectuarse
posteriormente.  Incrementar la productividad
del sector agrícola a nivel
• Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración, así
nacional.
como los recursos necesarios y el responsable
 Fortalecer la competitividad
nacional.
Un programa establece la ejecución
completa y detallada de las actividades. Son establecidas en la alta dirección o por los
accionistas, se refieren a cuestiones del destino de la
empresa y no a estrategias específicas de las áreas
funcionales.
 BIBLIOGRFÍA:
 “Planeación estratégica, el rumbo hacía el éxito”, Lourdes Munch (2008) 2da edición. Trillas.