Es una cadena de más de 200 tiendas estuvo interesada en hacer un estudio de costos, para estimar los gastos generales p

Costos de servicios (luz, agua, teléfono, etc.) por almacenes.

Población N 200
Muestra n 65
MIN 250000
MAX 600000
# Clases 7
Amplitut de clase (i) 50000

VENTAS ANUALES POR CLASES

Volumen de ventas anuales (USD) Amplitud (i) Frontera inferior (li)
250,000 < 300,000 50 249.5
300,000 < 350,000 50 299.5
350,000 < 400,000 50 349.5
400,000 < 450,000 50 399.5
450,000 < 500,000 50 449.5
500,000 < 550,000 50 499.5
550,000 < 600,000 50 549.5

RESUMEN – COMPARACIÓN POR CLASES

Volumen de ventas anuales
Clase Costo Medio
(USD)
1.00 250,000 < 300,000 4,614.50
2.00 300,000 < 350,000 4,539.13
3.00 350,000 < 400,000 4,699.86
4.00 400,000 < 450,000 4,746.83
5.00 450,000 < 500,000 5,073.40
6.00 500,000 < 550,000 5,004.80
7.00 550,000 < 600,000 5,033.00
33,711.52

Hipótesis:
Traté de ver si había una relación entre el precio y las ventas
Traté de efectuar una estimación del costo 95% de las veces, y así poder predecir los costos para almacenes de tamaños d

95% Replicar // Se recomienda incrementar los esfuerzo en aumentar el nivel de venta, sin descuidar el nivel de costos

Evaluar y desarrollar medidas de control para reducir los costos para tiendas que tengan ventas superiores a los 450k co

X
Volumen de ventas anuales Marca de clase (m) Ventas
Clase
(USD) Anuales
 1.00 250,000 < 300,000 274,500.00

2.00 300,000 < 350,000 324,500.00

3.00 350,000 < 400,000 374,500.00

4.00 400,000 < 450,000 424,500.00

5.00 450,000 < 500,000 474,500.00

6.00 500,000 < 550,000 524,500.00
7.00 550,000 < 600,000 574,500.00

Definimos la Recta de Regresión Lineal: Y = Costos Anuales Promedio X = Ventas Anuales Promedio L: Y = 4,038.67 + 0.001

Que consejo debo de dar respecto al monto òptimo de las ventas respecto al costo

Reducir los gastos

Estar por debajo del costo según la tabla de regresiòn
 Informaciòn ùltil

Costos por hora y por regiòn de todas las tiendas

4. Definimos la Recta de Regresión Lineal: Y = Costos Anuales Promedio X = Ventas Anuales Promedio L: Y = 4,038.67 + 0.00

X (Ventas) 325000
Y (Costo) 4633.96 Gasto anual

Se debe considerar como PPTO anual de energía eléctrica la cifra de $4,633, según las proyecciones de ventas estimadas

5. ¿Cómo pueden las estimaciones de las medias y desviaciones estándar de la tabla 8 ser
empleadas como información guía para un mejor desempeño de las tiendas?

el costo unitario por zona, se obtendrìa un anàlisis màs ajustado

Respetar el presupuesto de costo
mejor control de gosta
base
informacion extra
horario
turnos
Clasificar por clases clasificar las tiendas por su comportamiento de co
socioeconómica), entre otros parámetros a tomar

para cada frecuencia de clase, ¿Cómo afectaría esto al monto óptimo de

las ventas?
Volumen de ventas anuales Marca de clase (m) Ventas
Clase
(USD) Anuales
1.00 250,000 < 300,000 274,500.00

2.00 300,000 < 350,000 324,500.00

3.00 350,000 < 400,000 374,500.00

4.00 400,000 < 450,000 424,500.00
5.00 450,000 < 500,000 474,500.00
6.00 500,000 < 550,000 524,500.00
7.00 550,000 < 600,000 574,500.00

Inicial

ón Lineal: Y = Costos Anuales Promedio X = Ventas Anuales Promedio L: Y = 4,038.67 + 0.001829X

X (Ventas) 325000
Y (Costo) 4633.96 Gasto anual
 Incremento en 20% costos

Estadísticas de la regresión Costo Inicial Costo Final

0.907 0.907
Coeficiente de correlación múltiple
Coeficiente de determinación R^2 0.823 0.823

0.787 0.787
R^2 ajustado
Error típico 100.395 120.474
Observaciones 7.000 7.000
Valor crítico de F 0.005 0.005

A 4,039.583 4,847.500
B 0.002 0.002
s, para estimar los gastos generales para almacenes de diferentes tamaños

Tiendas en Lima

6.98261407692142

Frontera superior (ls) Marca de clase (m) Frecuencia absoluta (f)

299.5 274,500.00 6
349.5 324,500.00 8
399.5 374,500.00 7
449.5 424,500.00 18
499.5 474,500.00 10
549.5 524,500.00 5
599.5 574,500.00 11
65

Sesgada a la izquierda
Sesgo Negativo
Mediana Desviación estándar N Tiendas

4,601.00 115.29 6.00

4,698.00 439.77 8.00
4,830.00 420.02 7.00
4,737.00 307.28 18.00
5,092.50 308.67 10.00
4,896.00 443.39 5.00
5,041.00 381.81 11.00

ostos para almacenes de tamaños diferentes.”

enta, sin descuidar el nivel de costos generales; ya que para ventas superiodes a los 450k se tendrìa un aumento considerable de los ga

ngan ventas superiores a los 450k como el caso de la clase 5.

Y
Costo Medio Ho= Existe relaciòn entre nivel de ventas y costo por servicio
 4,614.50 H1= No existe relaciòn

4,539.13
Estadísticas de la regresión
4,699.86
Coeficiente de correlación múltiple
4,746.83
Coeficiente de determinación R^2
5,073.40 R^2 ajustado
5,004.80 Error típico
5,033.00 Observaciones

ANÁLISIS DE VARIANZA

Regresión
Residuos
Total

Intercepción

Marca de clase (m) Ventas Anuales

Análisis de los residuales

Observación
1
2
3
4
5
6
7

es Promedio L: Y = 4,038.67 + 0.001829X

uales Promedio L: Y = 4,038.67 + 0.001829X

proyecciones de ventas estimadas

endas por su comportamiento de costos y ventas, dándoles así, tratamientos diferenciados, ya sea por cambios en las tarifas zonales, e
a), entre otros parámetros a tomar en cuenta.

Costo Medio Costo Medio Nuevo

4,614.50 5,537.40

4,539.13 5,446.95

4,699.86 5,639.83
4,746.83 5,696.20
5,073.40 6,088.08
5,004.80 6,005.76
5,033.00 6,039.60
Variaciòn

0.000

0.000

0.000

20.079
0.000
 Costos vs Ventas: Valor Òptimo
6,000.00 600,000.00
7
5,000.00 500,000.00
4,000.00 400,000.00
3,000.00 300,000.00
2,000.00 200,000.00
1,000.00 100,000.00
0.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7
Costo Medio
Marca de clase (m) Ventas Anuales

Sesgada a la derecha
Sesgo Positivo
Media< Mediana Media > Mediana Valor ABS MTC

0.00 Sesgo Positivo 13.50 Media

Sesgo Negativo 0.00 158.88 Mediana
Sesgo Negativo 0.00 130.14 Media
0.00 Sesgo Positivo 9.83 Media
Sesgo Negativo 0.00 19.10 Media
0.00 Sesgo Positivo 108.80 Mediana
Sesgo Negativo 0.00 8.00 Media

n aumento considerable de los gastos.

entas y costo por servicio

 0.907126498889966

0.822878484988367 F<0.05 = Ho No es Nula

0.78745418198604 La Ecuaciòn tiene carácter Predictivo

100.394609443539
7

Promedio de los
Grados de libertad Suma de cuadrados F
cuadrados
1 234128.985103863 234128.985103863 23.2292075001256
5 50395.3880266034 10079.0776053207
6 284524.373130466

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad

4039.58309098639 165.488155825701 24.410103978928 2.15118635499703E-06

0.00182885204081633 0.000379455956512943 4.819668816436 0.00479983357726923

Resultados de datos d

Pronóstico Costo Medio Residuos Residuos estándares

4541.60297619048 72.8970238095244 0.795408130710894

4633.04557823129 -93.920578231292 -1.02480441123959
4724.48818027211 -24.6310374149653 -0.268758947949639
4815.93078231293 -69.0974489795917 -0.753949473621274
4907.37338435374 166.026615646259 1.81158177794074
4998.81598639456 5.98401360544267 0.065293928713614
5090.25858843537 -57.2585884353739 -0.62477100455471
or cambios en las tarifas zonales, el comportamiento del consumidor (clase

Ho= Existe relaciòn entre nivel de ventas y costo por servicio incrementado en 20%
H1= No existe relaciòn

Estadísticas de la
regresión
Coeficiente de correlación 0.907126498889966
Coeficiente de determinac 0.822878484988367
R^2 ajustado 0.787454181986041
Error típico 120.473531332246
Observaciones 7

ANÁLISIS DE VARIANZA

Promedio de los
Grados de libertad Suma de cuadrados
cuadrados
Regresión 1 337145.738549563 337145.738549563
Residuos 5 72569.3587583087 14513.8717516617
Total 6 409715.097307871
 Coeficientes Error típico Estadístico t
Intercepción 4847.49970918367 198.58578699084 24.4101039789281
Marca de clase (m)
0.00219462244897959 0.000455347147815531 4.81966881643601
Ventas Anuales

Análisis de los residuales

Pronóstico Costo Medio

Observación Residuos Residuos estándares
Nuevo
1 5449.92357142857 87.47642857143 0.795408130710902
2 5559.65469387755 -112.704693877549 -1.02480441123958
3 5669.38581632653 -29.5572448979574 -0.268758947949632
4 5779.11693877551 -82.9169387755092 -0.753949473621267
5 5888.84806122449 199.231938775511 1.81158177794074
6 5998.57918367347 7.1808163265323 0.0652939287136241
7 6108.31030612245 -68.710306122448 -0.624771004554704
 Ho No es Nula

Valor crítico de F

0.00479983357726922

Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%

3614.1822436079 4464.98393836489 3614.1822436079 4464.983938365

0.000853429451580151 0.002804274630053 0.000853429451580151 0.00280427463

Resultados de datos de probabilidad

Percentil Costo Medio

7.14285714285714 4539.125
21.4285714285714 4614.5
35.7142857142857 4699.85714285714
50 4746.83333333333
64.2857142857143 5004.8
78.5714285714286 5033
92.8571428571429 5073.4
F<0.05 = Ho No es Nula
La Ecuaciòn tiene carácter Predictivo

F Valor crítico de F

23.2292075001256 0.004799833577269
 Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
2.15118635499702E-06 4337.01869232948 5357.98072603787 4337.018692329 5357.98073

0.0047998335772692 0.001024115341896 0.003365129556063 0.001024115342

0.00336513

Resultados de datos de probabilidad

Percentil Costo Medio Nuevo

7.14285714285714 5446.95
21.4285714285714 5537.4
35.7142857142857 5639.82857142857
50 5696.2
64.2857142857143 6005.76
78.5714285714286 6039.6
92.8571428571429 6088.08
 Marca de clase (m) Ventas Anuales
Gráfico de los residuales
300
 Marca de clase (m) Ventas Anuales
Gráfico de los residuales
300
200

Residuos
100
0
200,000.00
-100 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00
-200
Marca de clase (m) Ventas Anuales

Marca de clase (m) Ventas Anuales

Curva de regresión ajustada
Costo Medio Nuevo

6,500.00 Costo Medio Nuevo

6,000.00 Pronóstico Costo Medio
5,500.00 Nuevo
5,000.00
200,000.00 400,000.00 600,000.00
Marca de clase (m) Ventas Anuales

Gráfico de probabilidad normal

Costo Medio Nuevo

6500
6000
5500
5000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Muestra percentil
 Gráfico de probabilidad normal
5200
5000
Costo Medio

4800
4600
4400
4200
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Muestra percentil

Marca de clase (m) Ventas Anuales Curva de

regresión ajustada
5,200.00
5,100.00
5,000.00
4,900.00
Costo Medio

4,800.00
4,700.00
4,600.00
4,500.00
4,400.00
 5,200.00
5,100.00
5,000.00
4,900.00

Costo Medio
4,800.00
4,700.00
perior 95.0% 4,600.00
4,500.00
4,400.00
4,300.00
4,200.00
200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00
Marca de clase (m) Ventas Anuales

Costo Medio Pronóstico Costo Medio

normal

70 80 90 100

s Curva de
 00 600,000.00

Medio
 TABLA 1 TABLA 2
FRECUENCIA DE CLASE UNO FRECUENCIA DE CLASE DOS

Ventas desde $250,000 < $300,000
Tienda Costos $
1 4,564
2 4,564
3 4,638
4 4,443
5 4,753
6 4,725
27,687
Ventas desde $300,000 < $350,000
Tienda Costos $
1 3,791
2 4,749
3 3,923
4 4,647
5 4,943
6 4,885
7 4,814
8 4,561
36,313

TABLA 1 TABLA 2
Costos $ Costos $
Media 4614.5 Media 4539.125
Error típico 47.0664424 Error típico 155.481101
Mediana 4601 Mediana 4698
Moda 4564 Moda #N/A
Desviación estándar 115.2887679 Desviación estándar 439.766963
Varianza de la muestra 13291.5 Varianza de la muestra 193394.982
Curtosis -0.72080626 Curtosis -0.26099434
Coeficiente de asimetría -0.25114662 Coeficiente de asimetría -1.15132281
Rango 310 Rango 1152
Mínimo 4443 Mínimo 3791
Máximo 4753 Máximo 4943
Suma 27687 Suma 36313
Cuenta 6 Cuenta 8
Nivel de confianza(95.0%) 120.9881419 Nivel de confianza(95.0%) 367.654382
 TABLA 3 TABLA 4 TABLA 5
FRECUENCIA DE FRECUENCIA DE
FRECUENCIA DE CLASE TRES
CLASE CUATRO CLASE CINCO
Ventas desde $400,000 Ventas desde $450,000
Ventas desde $350,000 < $400,000
< $450,000 < $500,000
Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda
1 4,298 1 4,546 1
2 4,621 2 4,720 2
3 4,015 3 4,274 3
4 5,206 4 4,814 4
5 4,830 5 5,161 5
6 5,030 6 4,588 6
7 4,899 7 4,497 7
32,899 8 4,849 8
9 5,035 9
10 4,543 10
11 4,989
12 5,278
13 4,754
14 4,184
15 4,904
16 4,510
17 5,179
18 4,618
85,443

TABLA 3 TABLA 4
Costos $ Costos $
Media 4699.85714 Media 4746.83333
Error típico 158.753092 Error típico 72.4256324
Mediana 4830 Mediana 4737
Moda #N/A Moda #N/A
Desviación estándar 420.021201 Desviación estándar 307.275935
Varianza de la muestra 176417.81 Varianza de la muestra 94418.5
Curtosis -0.51979646 Curtosis -0.63538093
Coeficiente de asimetría -0.66396631 Coeficiente de asimetría 0.02140727
Rango 1191 Rango 1094
Mínimo 4015 Mínimo 4184
Máximo 5206 Máximo 5278
Suma 32899 Suma 85443
Cuenta 7 Cuenta 18
Nivel de confianza(95.0%) 388.454822 Nivel de confianza(95.0%) 152.804727
 TABLA 5 TABLA 6 TABLA 7
FRECUENCIA DE
FRECUENCIA DE CLASE SEIS FRECUENCIA DE CLASE SIETE
CLASE CINCO
Ventas desde $450,000
Ventas desde $500,000 < $550,000 Ventas desde $550,000 < $600,000
< $500,000
Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $
4,837 1 4,691 1 4,802
5,286 2 4,567 2 5,533
5,393 3 5,674 3 5,462
5,190 4 4,896 4 5,013
4,462 5 5,196 5 5,235
5,258 25,024 6 5,041
4,842 7 4,864
5,481 8 4,236
4,995 9 5,151
4,990 10 5,367
50,734 11 4,659
55,363

TABLA 5 TABLA 6
Costos $ Costos $
Media 5073.4 Media 5004.8
Error típico 97.6101315 Error típico 198.288023
Mediana 5092.5 Mediana 4896
Moda #N/A Moda #N/A
Desviación estándar 308.670338 Desviación estándar 443.385498
Varianza de la muestra 95277.3778 Varianza de la muestra 196590.7
Curtosis 0.16233133 Curtosis 0.03602565
Coeficiente de asimetría -0.6487128 Coeficiente de asimetría 0.91098843
Rango 1019 Rango 1107
Mínimo 4462 Mínimo 4567
Máximo 5481 Máximo 5674
Suma 50734 Suma 25024
Cuenta 10 Cuenta 5
Nivel de confianza(95.0%) 220.809458 Nivel de confianza(95.0%) 550.53581
TABLA 7
Costos $
Media 5033
Error típico 115.120332
Mediana 5041
Moda #N/A
Desviación estándar 381.810948
Varianza de la muestra 145779.6
Curtosis 0.46930236
Coeficiente de asimetría -0.71285839
Rango 1297
Mínimo 4236
Máximo 5533
Suma 55363
Cuenta 11
Nivel de confianza(95.0%) 256.504085
 Variables Atributos
Volumen de ventas anuales por Montos de ventas anuales por tienda en la
sucursal. región de Lima ($250,000, $300,000, etc.)
Monto de los costos de consumo eléctrico
Costos de consumo eléctrico anual anuales por tienda en la región de Lima
($10,000, $15,000, etc.)
Lima (seleccionada como la región de estudio
Región o ciudad
con 65 tiendas).
Categoria clase de la distribución de Intervalos de ventas anuales ($250,000 -
frecuencia de ventas anuales $300,000, $300,000 - $350,000, etc).
Promedio de los costos de consumo eléctrico
Promedio (media y mediana)
por categoría de ventas anuales.

Desviación estándar de los costos de consumo

Desviación estándar
eléctrico por categoría de ventas anuales.

Estimación del costo 95% de las veces para

Estimación del costo predecir los costos para almacenes de
diferentes tamaños.