Examen - Examen Final 2023 - 21-30

28/9/23, 7:34 Examen: Examen Final 1
Examen Final 1
Comenzado: 28 de sep en 7:23
Instrucciones del examen

A continuación le presentamos un conjunto de preguntas para que usted, al responderlas, pueda evaluarse en
este Examen Final.
En esta actividad de evaluación podrá encontrar distintos tipos de preguntas:
Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Deberás tener en
cuenta que, si un sólo elemento de la proposición es falso, debe considerarse falsa en su conjunto.
Opción Múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Deberás seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo precedente.
Respuesta múltiple: puede haber más de una respuesta correcta. Deberás seleccionar todas las
alternativas que consideres correctas, tildando en el cuadrado. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de
no marcar todas las correspondientes.
Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1º columna el concepto que se
corresponde con la categoría de la 2ª columna.
Recuerde, la evaluación final tiene una ponderación del 40% de la nota final.
Pregunta 1 1 pts
Son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras,

son objetivos y usamos los dos términos indistintamente:
Ninguna de las anteriores
La visión
La misión
La planificación
Las metas
Pregunta 2 1 pts
https://americana.instructure.com/courses/34300/quizzes/349373/take 1/12
Se recomienda la utilización de este tipo de organigrama en el caso de

organizaciones con un gran número de unidades en la base:
Verticales
Mixtos
Horizontales
Circulares
Pregunta 3 1 pts
Se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el

trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de
los pasos:
Procedimientos
Diseño organizacional
Normas
Organización departamenta
Especialización en el trabajo
Pregunta 4 1 pts
Agrupa los trabajos con base a los clientes que tienen necesidades y problemas
comunes:
Departamentalización por clientes
Departamentalización demográfica
Departamentalización por procesos
Departamentalización geográfica
Pregunta 5 1 pts
Es la representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, o de

cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc.:
Esquema
Organigrama
Diagrama
Cronograma
Diseño organización
Pregunta 6 1 pts
Se refiere al grado en que están estandarizados los trabajos dentro de la

organización y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de
los empleados:
Amplitud de control
Cadena de mando
Descentralización
Centralización
Formalización
Pregunta 7 1 pts
Permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a

una organización:
Análisis externo de la empresa
Matriz FODA
Planificación estratégica
Análisis Interno de la empresa
Pregunta 8 1 pts
Son anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los interesados
consideren como sus objetivos
Filosofía
Objetivos generales
Metas declaradas
Objetivos específicos
Metas reales
Pregunta 9 1 pts
Son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que una vez
identificados pueden ser aprovechados:
Todas son correctas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Pregunta 10 1 pts
Es la estructura que tiene por ventaja ahorros en costos debido a la

especialización:
Estructura de divisiones
Estructura funcional
Estructura simple
Estructura de equipos
Todas son correctas
Pregunta 11 1 pts
Es el núcleo de la planeación:
La toma de decisiones
Los objetivos
Las metas
La misión
El plan
Pregunta 12 1 pts
Es la estructura en donde toda la organización está integrada por grupos o

equipos de trabajo:
Estructura integrada
Diseño organizacional tradicional
Pregunta 13 1 pts
Son objetivos a nivel de organización, sirven para definir el rumbo de la empresa.

Se hacen generalmente para un periodo de 5 años y 3 como mínimo
Objetivos de mediano plazo (tácticos)
Objetivo Específico
Objetivos de corto plazo (operacionales)
Objetivo General
Objetivos de largo plazo ( estratégicos)
Pregunta 14 1 pts
El ambiente estable es un factor que contribuye a:
Menos formalización
Menos centralización
Más formalización
Más centralización
Más descentralización
Pregunta 15 1 pts
Es un sistema de administración en el que los empleados y sus jefes determinan

las metas concretas de desempeño, se revisa periódicamente el progreso hacia
tales metas y se distribuyen las recompensas de acuerdo a ese progreso:
Fijación de metas
Planificación estratégica
Cadena de medios y fines
Administración por objetivos
Preparación de planes
Pregunta 16 1 pts
Producir comidas rápidas y comercializarlo en sitios de concurrencia masiva de

público, cumpliendo las normas sanitarias y generando rentabilidad a los socios
de la empresa, es un ejemplo de:
Visón
Misión
Estrategias
Objetivos
Pregunta 17 1 pts
Red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente:
Empresa
División de departamentos
Organización Informal
Organización formal
Pregunta 18 1 pts
Principios de comunicación social, de coherencia vertical y de coherencia

horizontal, son principios para:
El establecimiento de la idea
El establecimiento de la filosofía
El establecimiento de objetivos
El establecimiento de la visión
El establecimiento de la misión
Pregunta 19 1 pts
Las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una
organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro
de los objetivos:
División de departamentos
Estructura organizacional
Especialización
Organización
Organigrama
Pregunta 20 1 pts
Son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias
generales:
Estrategias específicas
Integración hacia adelante

Estrategias generales
Integración hacia atrás
Pregunta 21 1 pts
Cuando la empresa es grande es un factor que influye en:
Más centralización
Más descentralización
Más formalización
Ninguna es correcta
Menos formalización
Pregunta 22 1 pts
Aumentar las ventas mensuales en un 20%, generar utilidades mensuales

mayores a 20.000 $ a partir del próximo año, son ejemplos de:
Objetivos tácticos
Ninguna de las anteriores.
Objetivos estratégicos
Objetivos específicos.
Objetivos generales
Pregunta 23 1 pts
Es el diseño con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas,

autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización:
Estructura simple
Estructura de divisiones
Pregunta 24 1 pts
Cuando la jerarquía de las metas de la organización está definida claramente,

forma una red integrada de metas:
La APO
La administración por objetivos
Preparación de planes
La cadena de medios y fines
Pregunta 25 1 pts
Consta de la misión y la futura dirección de una compañía, de objetivos de

desempeño de corto y largo alcance, así como de una estrategia:
Planificación de desempeño
Plan estratégico
Administración por objetivos
Participación activa de las ganancias
Pregunta 26 1 pts
Orientación al cliente, compromiso con los resultados, sostenibilidad e interés por

las personas son ejemplos de:
Valores
Elementos de la planeación
Fe
Creencias
Política
Pregunta 27 1 pts
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos; pronosticar; establecer las

condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo; son actividades
importantes de:
El emprendedor
La administración
La organización
La planeación
Pregunta 28 1 pts
Consiste en agregar nuevos productos que no estén relacionados con los

productos actuales:
Diversificación del producto
Diversificación
Diversificación horizonta
Diversificación conglomerada
Diversificación concéntrica
Pregunta 29 1 pts
Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa:
La visión
La filosofía
La motivación
La Misión
Pregunta 30 1 pts
Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los

distribuidores o detallistas:
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración hacia la derecha
Integración hacia la izquierda
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En esta actividad de evaluación podrá encontrar distintos tipos de preguntas:

Son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras,

Ninguna de las anteriores

Se recomienda la utilización de este tipo de organigrama en el caso de

Ninguna de las anteriores

Se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el

Ninguna de las anteriores

Departamentalización por clientes

Departamentalización por procesos

Es la representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, o de

Se refiere al grado en que están estandarizados los trabajos dentro de la

Permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a

Ninguna de las anteriores

Análisis externo de la empresa

Análisis Interno de la empresa

Todas son correctas

Es la estructura que tiene por ventaja ahorros en costos debido a la

Todas son correctas

Es la estructura en donde toda la organización está integrada por grupos o

Diseño organizacional tradicional

Ninguna de las anteriores

Son objetivos a nivel de organización, sirven para definir el rumbo de la empresa.

Objetivos de mediano plazo (tácticos)

Objetivos de corto plazo (operacionales)

Objetivos de largo plazo ( estratégicos)

El ambiente estable es un factor que contribuye a:

Es un sistema de administración en el que los empleados y sus jefes determinan

Cadena de medios y fines

Administración por objetivos

Producir comidas rápidas y comercializarlo en sitios de concurrencia masiva de

Ninguna de las anteriores

Red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente:

Ninguna de las anteriores

Principios de comunicación social, de coherencia vertical y de coherencia

Integración hacia adelante

Ninguna de las anteriores

Integración hacia atrás

Cuando la empresa es grande es un factor que influye en:

Aumentar las ventas mensuales en un 20%, generar utilidades mensuales

Ninguna de las anteriores.

Es el diseño con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas,

Ninguna de las anteriores

Cuando la jerarquía de las metas de la organización está definida claramente,

Ninguna de las anteriores

La administración por objetivos

La cadena de medios y fines

Consta de la misión y la futura dirección de una compañía, de objetivos de

Ninguna de las anteriores

Administración por objetivos

Participación activa de las ganancias

Orientación al cliente, compromiso con los resultados, sostenibilidad e interés por

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos; pronosticar; establecer las

Ninguna de las anteriores

Consiste en agregar nuevos productos que no estén relacionados con los

Diversificación del producto

Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa:

Ninguna de las anteriores

Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los

Ninguna de las anteriores

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás