Perfil Orange

INSIGHT COMPORTAMENTAL DE
DANIEL ESQUERDO NASCIMENTO
SOLICITADO POR
ROSANA SANCHEZ
REALIZADO EM
12/05/2023
ATUALIZADO EM
30/05/2023
2 | RELATÓRIO | DANIEL ESQUERDO
CONTEÚDO .................................................................................................................................. 2
RELATÓRIO CIS ASSESSMENT ................................................................................................. 3
METODOLOGIA DISC .................................................................................................................. 4
INTENSIDADE DO PERFIL .......................................................................................................... 5
GRÁFICO DE INTENSIDADE COM DESCRITORES .................................................................. 9
COMO LIDA COM PROBLEMAS E DESAFIOS .................................................................... 12
COMO LIDA COM AS PESSOAS E AS INFLUENCIA .......................................................... 14
COMO DITA O RITMO E CONSISTÊNCIA DAS ATIVIDADES ............................................ 16
COMO LIDA COM REGRAS E PROCEDIMENTOS ............................................................. 18
PONTOS A DESENVOLVER ........................................................................................................ 20
TIPOS PSICOLÓGICOS ............................................................................................................... 21
TEORIA DE VALORES ................................................................................................................. 26
ESTILO DE LIDERANÇA .............................................................................................................. 30
MAPA DE POTENCIAIS COMPETÊNCIAS ................................................................................. 33
MAPEAMENTO DE PERFIL ......................................................................................................... 38
SUGESTÕES PARA EFICÁCIA NA COMUNICAÇÃO ................................................................. 39
TEMPO DE RESPOSTA ............................................................................................................... 41
PLANO DE AÇÃO ......................................................................................................................... 42
GRÁFICOS ................................................................................................................................... 44
RELATÓRIO CIS ASSESSMENT
O Relatório CIS ASSESSMENT foi desenvolvido para melhor compreender a personalidade e as

potenciais competências dos indivíduos. Entender quais são os pontos fortes e as oportunidades
de melhoria para, assim, promover tanto o desenvolvimento pessoal e profissional, como também
para melhorar o nível de satisfação interna e externa. Pesquisas na área do desenvolvimento
humano mostram que os indivíduos mais eficazes são aqueles que conhecem melhor a si
mesmos.
Apresentaremos aqui descrições da sua visão sobre quem você é, indicado por seu estilo natural,
descreveremos o seu estilo adaptado através da sua percepção do quanto você é exigido pelas
pessoas do seu convívio, traremos a possibilidade de entendimento da real percepção que o
ambiente tem sobre o seu comportamento, assim como a oportunidade de compreensão da real
exigência do meio para que você possa atender às demandas daqueles que fazem parte do seu
dia a dia.
Em nosso software medimos seis dimensões. São elas:
1. Intensidade de Perfil Comportamental baseado na Teoria DISC de William M. Marston;
2. Motivadores e melhor adequação a funções profissionais;
3. Estilo de Liderança e Índices de Positividade, Flexibilidade, Estima e Energia;
4. Atitude e Tipo Psicológico preferencial com base nos conceitos de Carl G. Jung;
5. Mapeamento de potenciais competências;
6. Espectro das inteligências e canal de aprendizagem predominante, por Howard Gardner.
Este relatório analisa o perfil comportamental de DANIEL, sua maneira de agir e interagir com o
ambiente. Apresentaremos tendências e padrões de personalidade comuns ao seu perfil
comportamental. Se desejar, poderá desconsiderar qualquer informação deste relatório que não
considere verdadeira, mas recomendamos que só o faça depois de checar essas afirmações com
amigos, familiares ou colegas de seu ambiente pessoal e profissional que o conheçam bem.
METODOLOGIA DISC
A ideia de que os seres humanos estão divididos em tipos, tem estado presente desde a
antiguidade entre os pesquisadores do comportamento humano. Em 1928, o Advogado e Doutor
em Psicologia de Harvard, William Moulton Marston desenvolveu e compilou informações de
todos esses grandes estudiosos do comportamento humano, de todas as épocas, e aos 35 anos
de idade em sua obra “ As emoções das pessoas normais ”, apresentou seu método de
compreensão dos padrões de comportamento, temperamento e personalidade das pessoas,
explicando as respostas emocionais das pessoas.
O Dr. Marston criou a base para a teoria conhecida e apreciada em todo o planeta intitulada como
DISC; Apresentando uma visão abrangente da maneira como as pessoas pensam, agem e
interagem. Segundo ele, todos nós apresentamos traços e padrões de comportamento que se
relacionam com quatro estilos básicos de perfil que, por sua vez, explicam a origem do acrônimo
DISC: Dominance (Dominância); Influence (Influência); Steadiness (Estabilidade) e C
onscientious (Conformidade). Para ele o comportamento é definido como sendo o somatório dos
diversos estilos de respostas de uma pessoa aos mais variados estímulos, todos nós temos em
intensidades diferentes a presença destes 04 fatores em nossa personalidade.
Confira, a seguir, o resultado extraído do seu inventário comportamental fundamentado na Teoria

DISC que apresenta e descreve afirmações verdadeiras:
INTENSIDADE DO PERFIL
POSITIVIDADE ESTIMA FLEXIBILIDADE

0.17 (BAIXA) 0.27 (BAIXA) 0.63 (N.A.)
DANIEL,
Você é do tipo formal e estruturado, busca alto nível de qualidade em tudo o que faz. Tem
certamente um perfil muito mais voltado ao trabalho e aos processos do que para assuntos
emocionais e pessoais. Desta forma, não leva muito em consideração os aspectos emocionais e
sentimentais que rodeiam os seus relacionamentos, normalmente construídos sem muita
intimidade. Pode ser descrito como autocrata por suas características de controle e assertividade.
Esse jeito formal, juntamente com a maneira firme e enérgica como você se posiciona, pode lhe
trazer a imagem de uma pessoa rígida. Gosta não só de fazer as coisas bem feitas como também
de analisar os detalhes de cada situação para garantir que tudo saia da melhor maneira possível.
Muito do seu estilo vem de seu lado controlado que o faz não revelar informações sobre si mesmo
e sobre suas ideias, a menos que seja absolutamente necessário.
Potencialidades
Possui habilidade com tarefas que exijam atenção aos detalhes e força de caráter. Geralmente é o
tipo de pessoa exige, se compromete com o trabalho e motiva sua equipe a alcançar os resultados
desejados, fornecendo-lhes informações precisas ao apresentar uma forma estruturada de pensar
em momentos imprescindíveis. Possui qualidades de intelectualidade, comando e, só depois de
analisar bastante, é que realiza seu trabalho com perfeição. Tende a usar as estruturas e as
regras como fator de controle sobre o ambiente para alcançar seus objetivos.
Relações Interpessoais
O relacionamento interpessoal não é sua prioridade, seu foco é a realização de seus objetivos.
Você possui forte tendência a corrigir as outras pessoas dando muita ênfase às falhas que
cometem, mesmo que outros as considerem insignificantes. Conta com a combinação de um estilo
social relativamente formal e uma natural dose de desconfiança, por isso, prefere guardar os fatos
para si mesmo, a não ser que seja absolutamente necessário compartilhá-los.
Tomada de Decisão
Moderada, precisa e, na grande maioria das vezes, age de forma bem racional. Gosta de
evidências e decide de acordo com precedentes.
Motivador Principal: Aprendizado Sistemático

Os motivadores impulsionam o comportamento das pessoas. Na maior parte do tempo, são eles
que direcionam nossas ações. Conhecer seus motivadores ajuda a entender POR QUE você tem
determinadas atitudes:
A sua maior motivação é o APRENDIZADO SISTEMÁTICO. O principal interesse deste motivador

é a descoberta da verdade e a busca por conhecimento. Esta busca leva você a assumir uma
atitude mais racional em relação a tudo que está a sua volta, tornando-se alguém que procura
sempre identificar a razão das coisas. Seus principais interesses são de natureza teórica, crítica e
racional, se considerarmos seu tipo como intelectual, verá que o objetivo fundamental na sua vida
é ordenar e sistematizar o conhecimento.
Quanto maior a intensidade desse motivador, mais valorizados serão os trabalhos que propiciem
oportunidades de receber treinamentos técnicos intensivos e, em suma, o aprendizado informal
que seria impossível adquirir em livros ou cursos teóricos. Para você esse aprendizado será mais
efetivo por meio de interação com pessoas talentosas, principalmente, as mais experientes, que
sirvam como orientadores com interesse genuíno de ensinar e aconselhar.
Motivador Secundário: Realização e Poder

A sua motivação secundária é a REALIZAÇÃO e o PODER. Esta é a motivação mais complexa e
profunda, pois desperta em você a vontade de cumprir seu propósito de vida. Quanto mais intenso
for esse motivador em sua personalidade, mais você tende a aceitar riscos e desafios
profissionais. O seu desejo de ganhar é sempre maior do que o medo de perder, por isso, você
procura utilizar intensamente suas melhores habilidades para, assim, apresentar resultados
consistentes.
Ter o controle da situação é importante para você, por isso, pode adotar uma postura rígida ao
impor suas convicções. Trabalha de maneira intensa para alcançar o nível que permita valorizar
sua filosofia e maneira de conduzir as coisas, chegando sem pudor até o extremo para vencer
qualquer que seja o desafio.
Medos:
● Conflitos;
● Sair das normas;
● Cometer falhas;
● Não ver todas as possibilidades;
● Não fazer a escolha correta;
● Falhar;
● Perder o poder e a autoridade;
● Perder a autonomia e a liberdade de ação;
● Ter que se submeter ou ser subordinado a alguém;
● Reconhecer os próprios erros.
Melhor adequação deste perfil nas Organizações:

Atuar com excelência em funções técnicas ou nas áreas de qualidade. Situações que envolvam
métodos racionais de investigação e resolução de problemas, cuja pesquisa científica ou objetiva

tragam descobertas aplicáveis e haja utilização do conhecimento e da lógica.
Encaixa-se em atividades concretas e que possam ser realizadas através da observação de
estudos aprofundados e análise sistemática, organizando informações precisas por meio de dados
numéricos para fornecer subsídios. Evita ser o centro das atenções e muitos contatos afetivos.
Pode também atuar em funções em que seja priorizada a busca por resultados e fechamento de
novos negócios. Que envolvam influência, gestão sobre outras pessoas e atividades, realizações
mensuráveis, independência, iniciativa, risco, competição, entusiasmo, energia e autoconfiança.
Encaixa-se também em atividades que possa dirigir e convencer as pessoas com argumentos e
razões dos quais tem convicção. Evita atividades muito metódicas que dependam de observação
meticulosa.
GRÁFICO DE INTENSIDADE COM DESCRITORES
O gráfico de intensidade dos fatores lhe apresenta o nível de intensidade de cada fator e
proporciona uma representação visual dos traços de sua personalidade através de um conjunto de
adjetivos que descreve seu comportamento individual. As descrições caracterizam o modo como
você lida com os desafios, influencia pessoas, reage ao ritmo dos acontecimentos e às mudanças
que ocorrem no ambiente.
O seu estilo natural está representado pelas quatro cores DISC (vermelho, amarelo, verde, azul),
já o estilo adaptado, ou seja, sua percepção da exigência do ambiente (família, escola/faculdade,
trabalho), está representado apenas pela cor cinza-escuro nos quatro fatores DISC. A real
percepção que o meio tem de você e a real exigência indicada pelo seu ambiente estarão
representadas na página seguinte pelas cores roxo-escuro e claro num segundo gráfico que
estará disponível após a resposta dos convidados.
DIRETOR COMUNICADOR PLANEJADOR SISTEMATIZADOR
100 100 100 100
99 99 99 99
98 98 98 98
97 97 97 97
96
ARROGANTE 96
SUPERFICIAL 96
DEVAGAR 96
PESSIMISTA
EA 95 OPRESSOR EA 95 IMPACIENTE EA 95 INDIFERENTE EA 95 PERFECCIONISTA
94 94 94 94
93
AGRESSIVO 93
INCOVENIENTE 93
PASSIVO 93
LEGALISTA
92 INDIVIDUALISTA 92 VAIDOSO 92 SARCÁSTICO 92 RESISTENTE
91 91 91 91
90 90 90 90
89 89 89 89
88 88 88 88
87 87 87 87
86 86 86 86
85 85 85 85
84 84 84 84
83 83 83 83
82 82 82 82
81 81 81 81
AUDACIOSO EXTROVERTIDO COOPERATIVO METICULOSO
MA 80 AUTORITÁRIO MA 80 IDEALISTA MA 80 METÓDICO MA 80 ORGANIZADO
79 79 79 79
78
GENERALISTA 78
FLEXÍVEL 78
CONSISTENTE 78
CAUTELOSO
77 ENÉRGICO 77 INSPIRADOR 77 CORDIAL 77 LÓGICO
76 76 76 76
75 75 75 75
74 74 74 74
73 73 73 73
72 72 72 72
71 71 71 71
70 70 70 70
69 69 69 69
68 68 68 68
67 67 67 67
66 66 66 66
65 65 65 65
64 64 64 64
63 63 63 63
62
COMPETITIVO 62
PERSUASIVO 62
RESOLVIDO 62
PRECISO
A 61 AUTOCONFIANTE A 61 ENTUSIASMADO A 61 PACIENTE A 61 DETALHISTA
60 60 60 60
59
DECIDIDO 59
OTIMISTA 59
CALMO 59
AUTODISCIPLINADO
58 INDEPENDENTE 58 COMUNICATIVO 58 SENSATO 58 CONSCIENTE
57 57 57 57
56 56 56 56
55 55 55 55
54 54 54 54
53 53 53 53
52 52 52 52
51 51 51 51
DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE

50 50 50 50
49 49 49 49
48 48 48 48
47 47 47 47
46 46 46 46
45 45 45 45
44 44 44 44
43
HARMONIOSO 43
ANALÍTICO 43
VERSÁTIL 43
FLEXÍVEL
B 42 AGRADÁVEL B 42 REFLEXIVO B 42 INCANSÁVEL B 42 DESINIBIDO
41 41 41 41
40
CALMO 40
RESERVADO 40
INTENSO 40
CASUAL
39 AVESSO AO RISCO 39 CONSISTENTE 39 FAZEDOR 39 IMPULSIVO
38 38 38 38
37 37 37 37
36 36 36 36
35 35 35 35
34 34 34 34
33 33 33 33
32 32 32 32
31 31 31 31
30 30 30 30
29 29 29 29
28 28 28 28
27 27 27 27
26
MODESTO 26
FORMAL 26
NERVOSO 26
TEIMOSO
MB 25 TÍMIDO MB 25 CAUTELOSO MB 25 RÁPIDO MB 25 INFORMAL
24 24 24 24
23
HESITANTE 23
SENSÍVEL 23
IMPACIENTE 23
AVENTUREIRO
22 BAIXA CONFIANÇA 22 LÓGICO 22 TENSO 22 OBSTINADO
21 21 21 21
20 20 20 20
19 19 19 19
18 18 18 18
17 17 17 17
16 16 16 16
15 15 15 15
14 14 14 14
13 13 13 13
12 12 12 12
11 11 11 11
10 COMPLACENTE 10 RETRAÍDO 10 AGRESSIVO 10 HOSTIL
9 9 9 9
EB 8
ACOMODADO EB 8
INTROSPECTIVO EB 8
IMPETUOSO EB 8
INDISCIPLINADO
7 SUBMISSO 7 CÉTICO 7 EXPLOSIVO 7 DESORGANIZADO
6 6 6 6
5
MEDROSO 5
ANTISOCIAL 5
RÍSPIDO 5
DESRESPEITOSO
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2 2 2
1 1 1 1
COOPERADOR PESQUISADOR EXECUTOR CRIADOR

DIRETOR COMUNICADOR PLANEJADOR SISTEMATIZADOR
100 100 100 100
99 99 99 99
98 98 98 98
97 97 97 97
96
ARROGANTE 96
SUPERFICIAL 96
DEVAGAR 96
PESSIMISTA
EA 95 OPRESSOR EA 95 IMPACIENTE EA 95 INDIFERENTE EA 95 PERFECCIONISTA
94 94 94 94
93
AGRESSIVO 93
INCOVENIENTE 93
PASSIVO 93
LEGALISTA
92 INDIVIDUALISTA 92 VAIDOSO 92 SARCÁSTICO 92 RESISTENTE
91 91 91 91
90 90 90 90
89 89 89 89
88 88 88 88
87 87 87 87
86 86 86 86
85 85 85 85
84 84 84 84
83 83 83 83
82 82 82 82
81 81 81 81
80
AUDACIOSO 80
EXTROVERTIDO 80
COOPERATIVO 80
METICULOSO
MA 79 AUTORITÁRIO MA 79 IDEALISTA MA 79 METÓDICO MA 79 ORGANIZADO
78 78 78 78
77
GENERALISTA 77
FLEXÍVEL 77
CONSISTENTE 77
CAUTELOSO
76 ENÉRGICO 76 INSPIRADOR 76 CORDIAL 76 LÓGICO
75 75 75 75
74 74 74 74
73 73 73 73
72 72 72 72
71 71 71 71
70 70 70 70
69 69 69 69
68 68 68 68
67 67 67 67
66 66 66 66
65 65 65 65
64 64 64 64
63 63 63 63
62
COMPETITIVO 62
PERSUASIVO 62
RESOLVIDO 62
PRECISO
A AUTOCONFIANTE A ENTUSIASMADO A PACIENTE A DETALHISTA
61 61 61 61
DECIDIDO OTIMISTA CALMO AUTODISCIPLINADO
60 INDEPENDENTE 60 COMUNICATIVO 60 SENSATO 60 CONSCIENTE
59 59 59 59
58 58 58 58
57 57 57 57
56 56 56 56
55 55 55 55
54 54 54 54
53 53 53 53
52 52 52 52
51 51 51 51
DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE

50 50 50 50
49 49 49 49
48 48 48 48
47 47 47 47
46 46 46 46
45 45 45 45
44
HARMONIOSO 44
ANALÍTICO 44
VERSÁTIL 44
FLEXÍVEL
B 43 AGRADÁVEL B 43 REFLEXIVO B 43 INCANSÁVEL B 43 DESINIBIDO
42 42 42 42
41
CALMO 41
RESERVADO 41
INTENSO 41
CASUAL
40 AVESSO AO RISCO 40 CONSISTENTE 40 FAZEDOR 40 IMPULSIVO
39 39 39 39
38 38 38 38
37 37 37 37
36 36 36 36
35 35 35 35
34 34 34 34
33 33 33 33
32 32 32 32
31 31 31 31
30 30 30 30
29 29 29 29
28 28 28 28
27 27 27 27
26
MODESTO 26
FORMAL 26
NERVOSO 26
TEIMOSO
MB 25 TÍMIDO MB 25 CAUTELOSO MB 25 RÁPIDO MB 25 INFORMAL
24 24 24 24
23
HESITANTE 23
SENSÍVEL 23
IMPACIENTE 23
AVENTUREIRO
22 BAIXA CONFIANÇA 22 LÓGICO 22 TENSO 22 OBSTINADO
21 21 21 21
20 20 20 20
19 19 19 19
18 18 18 18
17 17 17 17
16 16 16 16
15 15 15 15
14 14 14 14
13 13 13 13
12 12 12 12
11 11 11 11
10 COMPLACENTE 10 RETRAÍDO 10 AGRESSIVO 10 HOSTIL
9 9 9 9
EB 8
ACOMODADO EB 8
INTROSPECTIVO EB 8
IMPETUOSO EB 8
INDISCIPLINADO
7 SUBMISSO 7 CÉTICO 7 EXPLOSIVO 7 DESORGANIZADO
6 6 6 6
5
MEDROSO 5
ANTISOCIAL 5
RÍSPIDO 5
DESRESPEITOSO
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2 2 2
1 1 1 1
COOPERADOR PESQUISADOR EXECUTOR CRIADOR

COMO LIDA COM PROBLEMAS E DESAFIOS
NATURAL
TRAÇO PRINCIPAL: DIRETOR
DANIEL tende a encarar desafios de maneira objetiva e determinada. Possui seu foco em
resultados e procura alcançar ativamente suas metas. Gosta de ocupar uma posição que lhe
confira autoridade e motiva-se com atividades que constantemente o desafiam a dar o melhor de
si.
ADAPTADO
TRAÇO DO FATOR DOMINÂNCIA COM ADAPTAÇÃO DECRESCENTE:
Esta amplitude indica que DANIEL percebe que precisa se apresentar com um estilo menos
enérgico e exigente em vez do que gostaria de ter. Sente que existe a necessidade de ter um
comportamento mais ponderado e condescendente, em geral surgindo das circunstâncias de
trabalho com indivíduos ainda mais Dominantes e com uma hierarquia superior.
PERCEPÇÃO
De acordo com a percepção do meio, DANIEL tende a encarar desafios de maneira objetiva e
determinada. Possui seu foco em resultados e procura alcançar ativamente suas metas. Gosta de
ocupar uma posição que lhe confira autoridade e motiva-se com atividades que constantemente o
desafiem a dar o melhor de si.
EXIGÊNCIA
TRAÇO DO FATOR DOMINÂNCIA COM EXIGÊNCIA DECRESCENTE:
De acordo com o meio externo, existe uma demanda para que DANIEL apresente um estilo
menos enérgico e exigente do que o natural. Existe a necessidade de ter um comportamento mais
ponderado e condescendente, em geral surgindo das circunstâncias de trabalho com indivíduos
ainda mais dominantes e com uma hierarquia superior.
COMO LIDA COM AS PESSOAS E AS INFLUENCIA
NATURAL
TRAÇO PRINCIPAL: PESQUISADOR
Faz parte do estilo de DANIEL ter um comportamento reservado. Normalmente age com
sinceridade e elege com bastante cuidado as pessoas em que deposita sua confiança. Possui
habilidade de analisar as coisas do princípio ao fim, preferindo não falar até que tenha chegado a
uma conclusão e avaliado todas as consequências.
ADAPTADO
TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM ADAPTAÇÃO CRESCENTE:
Esta amplitude indica que DANIEL percebe que precisa se esforçar para agir com melhor
comunicação, sociabilidade e autoconfiança do que normalmente teria. Sente que necessita das
pessoas para melhorar no seguimento de suas atividades e consequentemente em seus
resultados.
PERCEPÇÃO
De acordo com a percepção do meio, faz parte do estilo de DANIEL ter um comportamento
reservado. Esse perfil age sempre com sinceridade e elege com cuidado as pessoas em que
deposita sua confiança. Possui habilidade de analisar as coisas do princípio ao fim, preferindo não
falar até que tenha chegado a uma conclusão e avaliado todas as consequências.
EXIGÊNCIA
TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:

De acordo com o meio externo, é necessário que DANIEL se esforce para agir com uma melhor
comunicação, sociabilidade e autoconfiança que o apresentado de forma natural. Principalmente
porque, no cenário atual, necessita das pessoas para melhorar no seguimento de suas atividades
e consequentemente em seus resultados.
COMO DITA O RITMO E CONSISTÊNCIA DAS ATIVIDADES
NATURAL
TRAÇO PRINCIPAL: EXECUTOR
DANIEL possui um senso de urgência elevado para si e às demais pessoas, com forte orientação
a execução. Procura estar envolvido em várias atividades e prefere um ambiente de trabalho fora
de rotinas com permanentes mudanças. Cronogramas de atividades, prazos e horários podem se
misturar facilmente sem que isso lhe cause incômodo.
ADAPTADO
TRAÇO DO FATOR ESTABILIDADE COM ADAPTAÇÃO CRESCENTE:
Esta amplitude indica que DANIEL percebe a necessidade de reduzir o ritmo e apresentar um
estilo mais equilibrado e receptivo do que o seu normal. Sente que precisa de um melhor
planejamento de suas atividades ou, pelo menos, estabelecer prioridades para executar seu
cronograma com mais tranquilidade e menos cobrança que o habitual.
PERCEPÇÃO
De acordo com a percepção do meio, DANIEL possui um senso de urgência elevado para si e às
demais pessoas, com forte orientação a execução. Procura estar envolvido em várias atividades e
prefere um ambiente de trabalho fora de rotinas com permanentes mudanças. Cronogramas de
atividades, prazos e horários podem se misturar facilmente sem que isso lhe cause incômodo.
EXIGÊNCIA
TRAÇO DO FATOR ESTABILIDADE COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:
De acordo com o meio externo de DANIEL, existe a necessidade de reduzir o ritmo e apresentar
um estilo mais equilibrado e receptivo do que o seu normal. Sente que precisa de um melhor
planejamento de suas atividades ou pelo menos, estabelecer prioridades para executar seu
cronograma com mais tranquilidade e menos cobrança que o habitual.
COMO LIDA COM REGRAS E PROCEDIMENTOS
NATURAL
TRAÇO PRINCIPAL: SISTEMATIZADOR
Faz parte do estilo de DANIEL valorizar a qualidade e perfeição em suas atribuições. Gosta de
seguir políticas e regras estabelecidas por outras pessoas. Age de maneira formal e sistemática
com os outros, até que, depois de muita análise, identifique que pode aprofundar o
relacionamento. Não expressa sua opinião a menos que tenha certeza de que é assertiva.
ADAPTADO
TRAÇO DO FATOR CONFORMIDADE COM ADAPTAÇÃO DECRESCENTE:
Esta amplitude indica que DANIEL está delegando ou eliminando alguns detalhes. Sente a
necessidade de agir de forma mais aberta e receptiva, de arriscar mais sem se preocupar com a
perfeição como de costume. Percebe também que existe uma demanda para que seja mais
confiante e menos formal, uma vez que pode está tentando demonstrar sua capacidade de
trabalhar forma flexível.
PERCEPÇÃO
De acordo com a percepção do meio, faz parte do estilo de DANIEL valorizar a qualidade e
perfeição em suas atribuições. Gosta de seguir políticas e regras estabelecidas por outras
pessoas. Age de maneira formal e sistemática com os outros, até que, depois de muita análise,
identifique que pode aprofundar o relacionamento. Não expressa sua opinião a menos que tenha
certeza de que é assertiva.
EXIGÊNCIA
TRAÇO DO FATOR CONFORMIDADE COM EXIGÊNCIA DECRESCENTE:
De acordo com o meio externo de DANIEL, é importante delegar ou eliminar alguns detalhes.
Existe a necessidade de agir de maneira mais aberta e receptiva, de arriscar mais sem se
preocupar tanto com a perfeição como de costume. Há, no atual momento, uma demanda para
que seja mais confiante e menos formal, uma vez que é importante demonstrar para o meio sua
capacidade de trabalhar de forma flexível.
PONTOS A DESENVOLVER
Abaixo teremos uma lista de possíveis pontos a desenvolver relacionados com o perfil
comportamental de DANIEL . Reveja esses dados minuciosamente, aponte aqueles que na sua
opinião você deve dar atenção e elimine aqueles que não se aplicam a sua realidade neste
momento.
Pessoas com o perfil de DANIEL, sob condições de pressão ou estresse, têm tendência a:
Agir com grosseria e causar medo;

Faltar com diplomacia;
Correr muitos riscos;
Demonstrar uso exagerado da posição;
Sofrer sem verbalizar sua insatisfação;

Isolar-se do mundo externo;
Tornar-se apático;
Demonstrar frieza;
Esquecer tarefas;
Agir de forma precipitada;
Ter dificuldades com pessoas calmas;
Apresentar crises de ansiedade;
Ser tão sistemático que não executa;

Apega-se a detalhes insignificantes;
Não delegar ações;
Ser inflexível.
TIPOS PSICOLÓGICOS
O médico psiquiatra e psicoterapeuta suíço Carl Gustav Jung desenvolveu um modelo baseado
na maneira como nós, seres humanos, relacionamo-nos com o meio interno e externo. A
personalidade total ou psique, como é chamada por Jung, consiste em vários sistemas isolados,
mas que atuam uns sobre os outros de forma dinâmica.
Ele percebeu e distinguiu basicamente duas maneiras opostas de agir, a primeira Atitude
denominou Extroversão, energia psíquica consciente que flui naturalmente em relação ao objeto,
com o foco de atenção no mundo externo interagindo e se envolvendo com as pessoas e
experiências. A segunda Atitude chamou de Introversão, aqui a atenção da pessoa está orientada
para o mundo subjetivo, concentrando-se prioritariamente no seu próprio mundo interior por meio
de reflexões sobre suas experiências e buscando motivação através de pensamentos e
sentimentos.
Jung propôs uma conjectura em que tal relação (ATITUDE) do individuo com o seu meio externo (
EXTROVERSÃO) e interno (INTROVERSÃO) se daria por quatro funções psicológicas:
INTUIÇÃO, SENSAÇÃO, PENSAMENTO e SENTIMENTO . Nascendo, assim, a sua tipologia
comportamental conhecida e apreciada no mundo todo como: Os Tipos Psicológicos.
A seguir, apresentaremos as suas disposições e preferências de acordo com Teoria Junguiana:

ATITUDE PREFERENCIAL
EXTROVERSÃO: 25.00%
Preferência por concentrar a energia consciente no objeto, ou seja, no mundo exterior: nas
pessoas, experiências e coisas:
Maior disposição para tomar decisões, podendo até mesmo agir impulsivamente;
Em sintonia com o ambiente externo;
Sociável e geralmente usa sua expressividade.
INTROVERSÃO: 75.00%
Preferência por concentrar a energia consciente no sujeito, ou seja, no mundo interior: nas
próprias emoções, reflexões e impressões pessoais:
Maior disposição para refletir, podendo não realizar ação alguma;
Em sintonia com o mundo interno;
Orienta-se através de sua introspecção.
PERCEPÇÃO – A MANEIRA COMO CAPTA INFORMAÇÕES
INTUIÇÃO: 41.50%
Preferência por captar informações através do “sexto sentido”, observando e intuindo sobre o que
pode vir a ser:
Focaliza o “todo” e as possibilidades;
Valoriza uma visão imaginativa;
É abstrato(a) e teórico(a);
Orientado(a) para o futuro;
Busca novas soluções;
Confia na inspiração.
SENSAÇÃO: 58.50%
Preferência por captar informações através dos cinco sentidos, percebendo e compreendendo
objetivamente uma situação:
Focaliza o que é real;
Valoriza aplicações práticas;
Orientado(a) para os fatos;
Observa detalhes;
Interesse em objetivos práticos;
Confia na experiência.
JULGAMENTO – ORGANIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES E CONCLUSÕES
SENTIMENTO: 31.50%
Preferência por informações estruturadas para decidir de forma pessoal e baseada em seus
próprios valores:
Avalia o impacto de suas decisões sobre as pessoas;
É guiado(a) por valores pessoais;
É bastante sensível;
É compreensivo(a);
Possui grande compaixão.
PENSAMENTO: 68.50%
Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e racional:
É analítico(a);
Resolve problemas logicamente;
Utiliza raciocínio baseado em “causa e efeito”;
Busca por falhas em argumentos;
Gosta da verdade objetiva e impessoal.
TIPO DE PERSONALIDADE: IST
Introversão
Extroversão
Onde foca Preferência em concentrar a energia consciente
sua atenção E Preferência em concentrar a energia consciente
no objeto, ou seja, mundo exterior: nas pessoas,
experiências e coisas
I no sujeito, ou seja, no mundo interior: nas
próprias emoções, reflexões e impressões
pessoais
Forma Sensação Intuição

como capta
informações
S Preferência em captar informações através dos
sentidos, percebendo
objetivamente uma situação
e compreendendo N Preferência em captar informações através do
"sexto sentido", observando e intuindo sobre o
que pode vir a ser
Forma Sentimento
Pensamento
como tira
conclusões
T Preferência por informações organizadas para
decidir de forma estruturada e racional
F Preferência por informações estruturadas para
decidir de forma pessoal e baseada em seus
próprios valores
INTROVERSÃO
Preferência por concentrar a energia consciente no sujeito, ou seja, no mundo interior: nas
próprias emoções, reflexões e impressões pessoais:
Maior disposição para refletir, podendo não realizar ação alguma;
Em sintonia com o mundo interno;
Orienta-se através de sua introspecção.
SENSAÇÃO
Preferência por captar informações através dos cinco sentidos, percebendo e compreendendo
objetivamente uma situação:
Focaliza o que é real;
Valoriza aplicações práticas;
Orientado(a) para os fatos;
Observa detalhes;
Interesse em objetivos práticos;
Confia na experiência.
PENSAMENTO
Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e racional:

É analítico(a);
Resolve problemas logicamente;
Utiliza raciocínio baseado em “causa e efeito”;
Busca por falhas em argumentos;
Gosta da verdade objetiva e impessoal.
TEORIA DE VALORES
Conhecer os nossos valores nos ajuda a compreender POR QUE temos determinadas atitudes.
Ao avaliar conhecimentos e experiências de um indivíduo podemos identificar O QUE ele
consegue fazer, já a análise do comportamento revela COMO a pessoa atua e é percebida no seu
ambiente. A Hierarquia de Valores Pessoais indica a sua escala de intensidade referente aos seis
impulsionadores, motivadores que direcionam nossas ações e indicam a nossa maneira de
enxergar a vida: Teórico, Econômico, Estético, Social, Político e Religioso.
Os valores nem sempre são facilmente observáveis, são eles que impulsionam os nossos
comportamentos. Temos por objetivo ajudar a esclarecer e ampliar a consciência sobre os seus
reais valores, para reforçar o potencial de contribuição de cada fator motivacional em seu
comportamento.
Com base em suas respostas, o relatório classifica a importância de cada um dos seis valores. Os
mais significativos direcionam nossas ações, nos sentimos bem quando realizamos atividades que
são congruentes com nossos principais valores. Abaixo veremos três níveis de intensidade de
valores que devem ser levados em consideração na interpretação do seu gráfico de Hierarquia de
Valores.
SIGNIFICATIVO – Ao atingir este nível de intensidade, observamos que o Valor tem uma
presença significativa na personalidade do indivíduo, ou seja, é importante para ele ser estimulado
no dia a dia para maximização de sua satisfação interna. São aqueles valores prioritários para o
pesquisado, eles que direcionam e conduzem suas ações e decisões mais intimas.
CIRCUNSTANCIAL – Acreditamos que todos os valores são relevantes, mas a sensação

apresentada neste nível pode variar, depende do momento de vida indivíduo pesquisado. Valores
que estão nessa faixa de intensidade tendem a tornarem-se mais importantes conforme os
prioritários (Significativos) são atendidos. Da mesma forma dependendo da circunstância podem
apresentar-se como indiferentes no seu dia a dia.
INDIFERENTE – Apresentamos em intensidades diferentes características ligadas a todos os

valores, mas se a intensidade apresentada de um determinado valor encontra-se neste nível,
cremos que o indivíduo tenha um baixo interesse, seja indiferente ou demonstre pouca
necessidade de estimulo deste valor em sua personalidade.
CONHECIMENTO UTILIDADE HARMONIA ALTRUÍSMO PODER PRINCÍPIOS
100 100 100 100 100 100
99 99 99 99 99 99
98 98 98 98 98 98
97 97 97 97 97 97
96 96 96 96 96 96
95 95 95 95 95 95
94 94 94 94 94 94
93 93 93 93 93 93
92 92 92 92 92 92
S 91
S 91
S 91
S 91
S 91
S 91
I 90 I 90 I 90 I 90 I 90 I 90
G 89 G 89 G 89 G 89 G 89 G 89
88 88 88 88 88 88
N 87
N 87
N 87
N 87
N 87
N 87
I 86 I 86 I 86 I 86 I 86 I 86
F 85 F 85 F 85 F 85 F 85 F 85
84 84 84 84 84 84
I 83
I 83
I 83
I 83
I 83
I 83
C 82 C 82 C 82 C 82 C 82 C 82
A 81 A 81 A 81 A 81 A 81 A 81
80 80 80 80 80 80
T 79
T 79
T 79
T 79
T 79
T 79
I 78 I 78 I 78 I 78 I 78 I 78
V 77 V 77 V 77 V 77 V 77 V 77
76 76 76 76 76 76
O 75
O 75
O 75
O 75
O 75
O 75
74 74 74 74 74 74
73 73 73 73 73 73
72 72 72 72 72 72
71 71 71 71 71 71
70 70 70 70 70 70
69 69 69 69 69 69
68 68 68 68 68 68
67 67 67 67 67 67
66 66 66 66 66 66
65 65 65 65 65 65
64 64 64 64 64 64
63 63 63 63 63 63
62 62 62 62 62 62
61 61 61 61 61 61
60 60 60 60 60 60
59 59 59 59 59 59
C 58 C 58 C 58 C 58 C 58 C 58
57 57 57 57 57 57
I I I I I I
R 56 R 56 R 56 R 56 R 56 R 56
C C C C C C
55 55 55 55 55 55
U 54 U 54 U 54 U 54 U 54 U 54
N 53 N 53 N 53 N 53 N 53 N 53
S 52 S 52 S 52 S 52 S 52 S 52
T 51 T 51 T 51 T 51 T 51 T 51
A 50 A 50 A 50 A 50 A 50 A 50
N 49 N 49 N 49 N 49 N 49 N 49
48 48 48 48 48 48
C 47 C 47 C 47 C 47 C 47 C 47
I 46 I 46 I 46 I 46 I 46 I 46
A 45 A 45 A 45 A 45 A 45 A 45
44 44 44 44 44 44
L 43 L 43 L 43 L 43 L 43 L 43
42 42 42 42 42 42
41 41 41 41 41 41
40 40 40 40 40 40
39 39 39 39 39 39
38 38 38 38 38 38
37 37 37 37 37 37
36 36 36 36 36 36
35 35 35 35 35 35
34 34 34 34 34 34
33 33 33 33 33 33
32 32 32 32 32 32
31 31 31 31 31 31
30 30 30 30 30 30
29 29 29 29 29 29
28 28 28 28 28 28
27 27 27 27 27 27
26 26 26 26 26 26
25 25 25 25 25 25
24 24 24 24 24 24
I 23 I 23 I 23 I 23 I 23 I 23
22 22 22 22 22 22
N 21 N 21 N 21 N 21 N 21 N 21
D 20 D 20 D 20 D 20 D 20 D 20
19 19 19 19 19 19
I 18
I 18
I 18
I 18
I 18
I 18
F 17 F 17 F 17 F 17 F 17 F 17
E 16 E 16 E 16 E 16 E 16 E 16
15 15 15 15 15 15
R 14
R 14
R 14
R 14
R 14
R 14
E 13 E 13 E 13 E 13 E 13 E 13
N 12 N 12 N 12 N 12 N 12 N 12
11 11 11 11 11 11
T 10
T 10
T 10
T 10
T 10
T 10
E 9 E 9 E 9 E 9 E 9 E 9
8 8 8 8 8 8
7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6
5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1
TEÓRICO ECONÔMICO ESTÉTICO SOCIAL POLÍTICO RELIGIOSO

A grande força impulsionadora que nos leva ao sucesso naquilo que fazemos está exatamente
relacionada ao nosso nível de satisfação interna com nossos principais valores. Sua energia e
sucesso nas atividades do dia a dia dependem do quanto você é reconhecido, valorizado e
estimulado de acordo com suas motivações. Abaixo apresentamos a hierarquia dos seus valores,
começando pelo mais significativo para você e finalizando pelos valores que são indiferentes na
sua personalidade. *São apresentados os 06 gráficos em ordem decrescente, juntamente com os
conceitos:
ECONÔMICO - Valoriza a utilidade de recursos materiais, praticidade, resultados, assim como o

retorno sobre o investimento de tempo, energia e recursos empregados para o acúmulo de bens.
O principal motivador deste valor é a boa UTILIDADE de recursos materiais, esse tipo de pessoa
pensa mais em custo-benefício e no retorno sobre o investimento de seu tempo e dinheiro
empregados. Um nível significativo deste valor revela um interesse particular por aquilo que tenha
utilidade, abrangendo os aspectos muito comuns no mundo business: a venda com altos lucros e
o consumo de bens com foco na acumulação de riquezas.
ESTÉTICO - Valoriza a harmonia, a qualidade de vida e aprecia as belezas naturais, assim como
as experiências subjetivas.
O principal motivador deste valor é a HARMONIA e qualidade de vida, além da contemplação da

beleza natural. Esse é o tipo de pessoa que demonstra alto interesse na forma estética e gosta de
expressar sua arte e criatividade, embora não seja determinante que o indivíduo possua dons
artísticos, mas é muito comum para ele que cada vivência esteja sob uma perspectiva subjetiva.
Um nível significativo deste valor faz com que cada momento da vida seja encarado de maneira
singular.
SOCIAL - Valoriza a oportunidade de contribuir com o outro, com causas sociais. Gastando tempo,
recursos e energia para amenizar a dor do próximo e assim construir um mundo melhor para
todos.
O principal motivador deste valor é o ALTRUÍSMO e contribuição em causas sociais. Esse é o tipo
de pessoa têm alta consideração pelo seu próximo, para ela o outro é o que mais importa,
geralmente são generosos e possuem elevada empatia. Um nível significativo deste valor em sua
personalidade faz com que você acredite que a forma mais adequada de conduzir os
relacionamentos é ajudando o outro de alguma forma.
RELIGIOSO - Valoriza a tradição de um sistema de vida através de crenças e princípios bem

definidos. Vive sob uma estrutura social cheia de regras, regulamentos, normas.
O principal motivador deste valor é a TRADIÇÃO e princípios regulados pelas crenças do

indivíduo. Esse é o tipo de pessoa que vive por meio de um sistema de vida que pode ser
encontrado em religiões, doutrinas, filosofia de vida ou qualquer outra atividade que possa dar
importância primordial a princípios e regulamentos para orientar seu estilo de vida e também de
seu núcleo familiar. Um nível significativo deste valor leva o indivíduo a ter fortes convicções,
dentro de tradições conservadoras.
TEÓRICO - Valoriza a busca da verdade e o crescimento intelectual, utilizando sua habilidade

cognitiva para compreender e sistematizar conhecimentos.
O principal motivador deste valor está associado à busca da VERDADE e a valorização do

conhecimento e do crescimento intelectual. Esse é o tipo de pessoa intelectual que tem como
objetivo principal sistematizar o conhecimento, um nível significativo deste valor leva o indivíduo a
assumir uma atitude racional em relação ao seu ambiente, ou seja, busca
incessantemente identificar a razão de tudo que há. Um resultado significativo nesta escala leva a
pessoa a ser um observador com os interesses de natureza teórica e crítica.
POLÍTICO - Valoriza o destaque e o prestígio que o poder proporciona. Visa o crescimento

profissional, status social e o controle sobre as demais pessoas.
O principal motivador deste valor é o PODER, não obrigatoriamente ou apenas o poder político,
esse tipo de pessoa possui foco em posições de comando e liderança que têm clareza de onde
querem chegar, geralmente são pessoas ambiciosas e sentem prazer em liderar. É fato que os
grandes líderes, em grande parte das organizações em seus variados setores, apresentam um
resultado elevado deste valor. Gostar de liderar tem a ver com atribuir valor a isso ou não, e não
se eu gosto ou tenho facilidade para comandar e dirigir pessoas.
ESTILO DE LIDERANÇA
Não existe um estilo de liderança ideal para se obter sucesso em todos os casos, mas, para cada
função, empresa, equipe e liderado, existe um estilo que se adequa melhor. Com isso, o líder mais
eficaz é aquele que adapta a sua forma de liderar e se comunicar de acordo com os diversos
perfis comportamentais, potenciais competências e necessidades de desenvolvimento de cada
membro da sua equipe.
A seguir, apresentaremos o seu Estilo de Liderança predominante:
EXECUTIVO: Liderança por AUTORIDADE
Estilo comum a Líderes que possuem comando. Geralmente são ousados, firmes, inflexíveis,
acelerados, enérgicos e tendem a impor prazos para realizações.
MOTIVADOR: Liderança por CONEXÃO
Estilo comum a Líderes que gostam de interagir com seus liderados. Na maioria das vezes, são
abertos, descontraídos, dinâmicos, motivadores e envolvem pelo diálogo.
METÓDICO: Liderança por PLANEJAMENTO
Estilo comum a Líderes estratégicos. Costumam ser pacientes, conservadores, bons ouvintes,
orientadores e gostam de consenso.
SISTEMÁTICO: Liderança por CONTROLE
Estilo comum a Líderes perfeccionistas, geralmente analíticos, exigentes, organizados e

detalhistas que atribuem especificações nas atividades de seus liderados.
ESTILO DE LIDERANÇA: SISTEMÁTICO
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PONTOS FORTES DO ESTILO SISTEMÁTICO:

Pessoas do perfil SISTEMÁTICO são formais, disciplinadoras e possuem foco nas tarefas e
atividades relacionadas ao trabalho, por isso são extremamente exigentes e esperam que
seus liderados tenham a mesma atitude. Têm preferência por alcançar seus objetivos
através do trabalho árduo do que pela conversa, assim, costumam se incomodar quando
seus liderados perdem o foco ou exageram na informalidade.
Apresentam-se com racionalidade, sendo mais cautelosos e preferem tomar suas decisões
com segurança depois de muita análise baseada em fatos concretos. Sempre cuidadosos e
organizados, gostam de especificidade evitando assim possíveis erros em decorrência da
falta de preparo e controle. Buscam um preciosismo incomum e preocupação em acertar
com atenção na entrega de resultados com alta qualidade.
Têm um pensamento sistemático e estruturado com uma capacidade acima da média para
conduzir projetos de maior complexidade. São precisos e possuem elevados padrões de
qualidade encontrando falhas e solucionando problemas, costumam ter o hábito de revisar
trabalhos, propostas e relatórios entregues por seus liderados.
POSSÍVEIS COMPORTAMENTOS A SEREM TRABALHADOS NO ESTILO SISTEMÁTICO:

São muito sérios e retraídos, não são de conversas alongadas e não costumam
desenvolver relações de proximidade com seus liderados, por isso, podem passar uma
imagem de um líder frio e mais distante da equipe. Tendem a ser rígidos e muito exigentes
com os seus liderados, desse modo, acabam desmotivando o grupo por ter um foco maior
nas falhas, muitas vezes deixando de valorizar os acertos.
Perfeccionistas, possuem tendência para apresentar uma liderança muito presa a regras, a
processos e a regulamentos. Desse modo, podem perder a oportunidade de serem mais
objetivos e contribuir para a entrega de resultados satisfatórios em curto prazo. O seu alto
nível de exigência pode gerar uma liderança mais centralizadora com dificuldade para
delegar tarefas. Agem, de forma consciente ou inconscientemente, a partir da crença que
“Se você quer as coisas bem feitas, faça você mesmo”.
Podem exagerar na cautela apresentando dificuldade para tomar decisões rápidas e

objetivas quando necessário. Pelo fato de serem altamente sistemáticos, não se sentem
seguros para ousar na maioria das vezes. Querem controlar tudo o que está sendo feito por
seus liderados e impor o seu jeito de fazer as coisas, com isso acabam tirando a autonomia
e liberdade da equipe, atitude que pode desmotivá-los ou diminuir a produtividade.
MAPA DE POTENCIAIS COMPETÊNCIAS
O Mapa de Potenciais Competências permite visualizar com clareza os 16 subfatores do DISC

para um estudo aprofundado de suas competências comportamentais através do infográfico
exclusivo acima. Cada potencial competência mensura uma mescla de Comportamentos,
Habilidades e Atitudes cujo nível e definições são apresentados abaixo para sua melhor
compreensão:
OUSADIA:
Indica o ímpeto à ação em busca por seus objetivos, de modo a encarar os acontecimentos como se fossem um
desafio. Aponta o nível de afinco na busca por resultados.
CRÍTICO BAIXO SATISFATÓRIO DESENVOLVIDO EXCELENTE
0% 20% 40% 60% 80% 100%

COMANDO:
Indica a predisposição da pessoa em assumir a liderança e/ou comando das situações, preferindo exercer influência a
se subordinar a uma missão. São exigentes consigo mesmos e com os outros.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
OBJETIVIDADE:
Característica de pessoas que são diretas e reagem rapidamente a novos acontecimentos decidindo sempre com foco
e perseguem incessantemente seus objetivos.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ASSERTIVIDADE:
Característica de pessoas que agem com exatidão e possuem a capacidade de perceber detalhes e pequenas
variações do ambiente para garantir a qualidade do seu trabalho.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PERSUASÃO:
Capacidade de influenciar e persuadir a tomada de decisão das pessoas com sua visão, ideia ou projeto.
0% 20% 40% 60% 80% 100%

EXTROVERSÃO:
Característica de quem é extrovertido, expansivo, comunicativo e sociável. Uma pessoa extrovertida tem facilidade em
se sociabilizar.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ENTUSIASMO:
Característica presente em pessoas com muita energia com estilo animado é capaz de motivar outras pessoas. Indica
o nível de excitação, exaltação criadora com relação a uma atividade.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SOCIABILIDADE:
Indica a necessidade e a tendência à busca por relacionamento social com outras pessoas, de forma expansiva e
extrovertida.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
EMPATIA:
Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.
0% 20% 40% 60% 80% 100%

PACIÊNCIA:
Indica o nível de esforço que a pessoa despende para manter sua calma e complacência diante de situações de
estresse.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PERSISTÊNCIA:
Característica presente em pessoas que tem facilidade de se concentrar no trabalho, buscando seguir suas etapas e
dar continuidade a tudo que faz até o final.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PLANEJAMENTO:
Características de pessoas ponderadas, que planejam suas ações e evitam agir por impulso e correr riscos
desnecessários, assim executando seu trabalho com perfeccionismo.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ORGANIZAÇÃO:
Competência que indica atenção minuciosa em busca da ordem de determinados sistemas ou ambientes.
0% 20% 40% 60% 80% 100%

DETALHISMO:
Capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos ou projetos, com atenção a detalhes.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PRUDÊNCIA:
Indica o nível de cautela em suas atividades a fim de evitar cometer erros e correr riscos desnecessários, tratando seu
trabalho até mesmo com perfeccionismo.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
CONCENTRAÇÃO:
Nível de capacidade/necessidade de concentração para execução de um trabalho que exige atenção e constância.
Esta competência mensura não só a capacidade de a pessoa se concentrar como também sua necessidade de um
ambiente adequado para tal atividade.
0% 20% 40% 60% 80% 100%

MAPEAMENTO DE PERFIL
OTIMISTA . REALISTA
COMUNICATIVO . ANALISTA
GENERALISTA . DETALHISTA
ESTILO AGRESSIVO . ESTILO CONSULTIVO
MELHOR EM FALAR . MELHOR EM OUVIR
AVERSO A ROTINA . ROTINEIRO
DELEGA . CENTRALIZA
COMPREENSIVO . IMPARCIAL
CASUAL . FORMAL
FOCO EM RELACIONAMENTOS . FOCO NAS TAREFAS
ORIENTAÇÃO A RESULTADOS . ORIENTAÇÃO A PROCESSOS
EMOCIONAL . RACIONAL
DINÂMICO . ESTÁVEL
AGE COM FIRMEZA . AGE COM CONSENTIMENTO
COMANDANTE . CONCILIADOR
ASSUME RISCOS . PRUDENTE
OBJETIVO . SISTEMÁTICO
CRIA DO ZERO . APRIMORA O QUE JÁ EXISTE
MULTITAREFAS . ESPECIALISTA
INSPIRADOR . TÉCNICO
EXTROVERTIDO . INTROVERTIDO
OUSADO . CONSERVADOR
AGE COM VELOCIDADE . AGE COM PLANEJAMENTO
PRÁTICO . TEÓRICO
SUGESTÕES PARA EFICÁCIA NA COMUNICAÇÃO
Algumas sugestões o ajudarão a ser mais eficiente em sua comunicação com os outros perfis. O
direcionamento apresentado inclui uma breve descrição de alguns dos padrões comportamentais
mais evidentes entre as pessoas com as quais nos relacionamos. Buscar se adaptar ao estilo
predominante nas outras pessoas irá trazer melhor desempenho e, consequentemente, melhores
resultados. É de extrema importância praticar sua flexibilidade, modulando sua maneira de se
comunicar de acordo com os diferentes interlocutores. Essa flexibilidade comportamental e a
habilidade de entender e se adaptar a cada estilo são marcas de um comunicador eficaz.
Ao se comunicar com um DOMINANTE
Esteja bem preparado, seja específico, vá direto ao ponto e seja breve;

Concentre-se em números: resultados e prazos envolvidos evitando detalhes
em demasia;
Atenha-se a assuntos profissionais, procure não abusar da sociabilidade;
Não fale de temas irrelevantes e, em vez de apontar pontos negativos, faça
sugestões de como alcançar o objetivo.
Ao se comunicar com um INFLUENTE

Seja caloroso e amigável, preocupando-se em construir uma relação;

Deixe-o controlar o diálogo, para que tenha muitas oportunidades para
verbalizar sua criatividade e suas ideias que devem ser elogiadas sempre
que possível;
Não aponte muitos detalhes e não diga diretamente o que fazer, deixe que
ele participe das decisões;
Prefira interagir em ambientes dinâmicos e mais descontraídos procurando
sempre mostrar interesse em saber como ele está se sentindo.
Ao se comunicar com um ESTÁVEL
Esforce-se para ser gentil e simpático. Busque construir uma relação de confiança
demonstrando um interesse genuíno na sua pessoa;
Demonstre paciência com sua hesitação, compreenda o tempo de que eles
precisam para se adaptar;
Apresente o assunto da maneira mais suave possível, concentre-se mais em
“como fazer” (método) em vez de “o que fazer”
Procure não ser dominador e exigente, evite mensagens agressivas com tom
de voz forte e linguagem corporal incisiva.
Ao se comunicar com um CONFORME
Prepare-se com antecedência, pois seus padrões são elevados.

Dê atenção aos detalhes;
Seja formal atendo-se apenas ao tema, mostre ser rigoroso e realista.
Não seja generalista;
Seja sistemático e lógico em seus pensamentos apoiando suas
afirmações em dados precisos e úteis;
Concentre-se mais nos fatos e nas regras e, sempre que possível, ofereça
segurança e garantias.
TEMPO DE RESPOSTA
Indica o tempo total que você gastou para finalizar a sua pesquisa. A média geral de tempo
consumido é de 15 minutos, dependendo do nível de autoconhecimento e de autoconsciência do
avaliado. Pessoas que costumam refletir sobre o seu comportamento e fazer uma autocrítica
possuem maior facilidade para definir o seu perfil e demoram menos tempo.
O estilo comportamental do avaliado também pode influenciar. Uma pessoa mais analítica, por
exemplo, provavelmente demorará mais tempo que uma pessoa mais dominante. Um tempo de
resposta acima da média pode estar relacionado com dificuldades para identificar o perfil ou com
um excesso de reflexão, o que pode, talvez, indicar que a pesquisa não tenha sido feita de forma
intuitiva e que o avaliado está retratando mais o que ele deseja ser e não quem ele realmente é.
Por outro lado, um tempo de resposta abaixo da média pode dar dicas do nível de
comprometimento da pessoa avaliada com o processo ou com o propósito da pesquisa
comportamental, bem como com o nível de validação dos resultados.
SEU TEMPO DE RESPOSTA FOI DE: 22 minutos e 0 segundo

PLANO DE AÇÃO
Considere as informações e reflexões presentes ao longo deste relatório para que possa
consolidar suas ideias e traçar uma trajetória rumo ao seu futuro profissional.
Tenha em mente seu perfil pessoal, suas forças e vulnerabilidades, assim como quais condições
são motivadoras ou não para que possa desenvolver as competências necessárias para obter
sucesso em sua vida pessoal e profissional. Responda a si mesmo os seguintes questionamentos:
Desenvolvimento Profissional
1. Estou ciente que os comportamentos a seguir contribuem de maneira positiva para aumentar
minha eficácia profissional (listar de um a três):
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. O relatório indica que para eu ser mais eficiente em minhas atividades profissionais, preciso
eliminar ou desenvolver os seguintes comportamentos (listar de um a três):
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3. Minha motivação para eliminar ou desenvolver esses comportamentos:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
4. Meus pontos fortes que podem me apoiar nessa decisão de mudança ou desenvolvimento
(listar de um a três):
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
5. Ações a serem implementadas:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
6. Essas mudanças e ações comportamentais provavelmente causarão o seguinte impacto em

minha carreira:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
7. Pretendo implementar as mudanças necessárias para o meu desenvolvimento a partir de:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
PLANO DE AÇÃO
Desenvolvimento Pessoal
1. Analisando meu relatório, percebo que os comportamentos que mais contribuem positivamente
para que eu possa alcançar meu propósito de vida são: (listar de um a três)
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. Os comportamentos que podem ser melhorados e desenvolvidos para a minha qualidade de

vida, são: (listar de um a três)
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3. Minha motivação para eliminar ou desenvolver esses comportamentos:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
4. Meus pontos fortes que podem apoiar nessa decisão de mudança ou desenvolvimento (listar
de um a três):
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
5. Essas mudanças comportamentais provavelmente trarão os seguintes benefícios para minha

qualidade de vida:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
6. Pretendo implementar as mudanças necessárias para o meu desenvolvimento a partir de:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
7. Ações a serem implementadas:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Introversão
Preferência em concentrar a energia
Onde foca
I consciente no sujeito, ou seja, no mundo
sua atenção
interior: nas próprias emoções, reflexões e
impressões pessoais
Sensação
Forma
Preferência em captar informações através
como capta S
dos sentidos, percebendo e compreendendo
informações
objetivamente uma situação
Forma Pensamento
como tira T Preferência por informações organizadas
conclusões para decidir de forma estruturada e racional
O CIS Assessment® foi desenvolvido pelo pesquisador e psicanalista Deibson Silva, com o apoio
e direcionamento intelectual do master coach, Paulo Vieira, e vem sendo utilizado por profissionais
de grandes empresas desde 2014. Possui um laudo de confiabilidade baseado nos estudos do
coeficiente alpha de cronbach e é validado pelo Departamento de Estatística da Universidade
Federal do Ceará, apresentando um índice de 99% de precisão.
Nossas pesquisas contribuem com instrumentos para análise de perfil, treinamentos, certificações
e mapeamento de competências e habilidades individuais e de grupos. São informações preciosas
e recursos fundamentais para o sucesso de nossos parceiros.
CIS Assessment®
Tecnologia para gerar resultados de alta performance
falecom@cisassessment.com.br
www.cisassessment.com.br
Copyright 2014 de CIS Assessment®. Todos os direitos reservados. Apresentação do Tipo e da

Logomarca CIS Assessment é uma marca comercial registrada. O Software e o Algoritmo gerador
deste Relatório de Perfil Comportamental foram desenvolvidos e é de propriedade da CIS
Assessement Treinamento e Desenv. Empresarial LTDA. Protegido pela Lei Nº 9.610 de Direitos
Autorais. É extremamente proibida a reprodução parcial ou total de textos aqui gerados.
Reproduzir total ou parcialmente o conteúdo aqui exibido ou ceder ou permitir o uso de terceiros
constitui-se crime de violação de direitos autorais, acarretando penalização com o maior rigor da
lei.

Perfil Orange

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Perfil Orange

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSIGHT COMPORTAMENTAL DE

DANIEL ESQUERDO NASCIMENTO

RELATÓRIO CIS ASSESSMENT

O Relatório CIS ASSESSMENT foi desenvolvido para melhor compreender a personalidade e as

Confira, a seguir, o resultado extraído do seu inventário comportamental fundamentado na Teoria

POSITIVIDADE ESTIMA FLEXIBILIDADE

Motivador Principal: Aprendizado Sistemático

A sua maior motivação é o APRENDIZADO SISTEMÁTICO. O principal interesse deste motivador

Motivador Secundário: Realização e Poder

Melhor adequação deste perfil nas Organizações:

métodos racionais de investigação e resolução de problemas, cuja pesquisa científica ou objetiva

GRÁFICO DE INTENSIDADE COM DESCRITORES

DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE

COOPERADOR PESQUISADOR EXECUTOR CRIADOR

DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE

COOPERADOR PESQUISADOR EXECUTOR CRIADOR

COMO LIDA COM PROBLEMAS E DESAFIOS

COMO LIDA COM AS PESSOAS E AS INFLUENCIA

TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:

COMO DITA O RITMO E CONSISTÊNCIA DAS ATIVIDADES

COMO LIDA COM REGRAS E PROCEDIMENTOS

Agir com grosseria e causar medo;

Sofrer sem verbalizar sua insatisfação;

Ser tão sistemático que não executa;

A seguir, apresentaremos as suas disposições e preferências de acordo com Teoria Junguiana:

PERCEPÇÃO – A MANEIRA COMO CAPTA INFORMAÇÕES

JULGAMENTO – ORGANIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES E CONCLUSÕES

TIPO DE PERSONALIDADE: IST

Forma Sensação Intuição

Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e racional:

CIRCUNSTANCIAL – Acreditamos que todos os valores são relevantes, mas a sensação

INDIFERENTE – Apresentamos em intensidades diferentes características ligadas a todos os

TEÓRICO ECONÔMICO ESTÉTICO SOCIAL POLÍTICO RELIGIOSO

ECONÔMICO - Valoriza a utilidade de recursos materiais, praticidade, resultados, assim como o

O principal motivador deste valor é a HARMONIA e qualidade de vida, além da contemplação da

RELIGIOSO - Valoriza a tradição de um sistema de vida através de crenças e princípios bem

O principal motivador deste valor é a TRADIÇÃO e princípios regulados pelas crenças do

TEÓRICO - Valoriza a busca da verdade e o crescimento intelectual, utilizando sua habilidade

O principal motivador deste valor está associado à busca da VERDADE e a valorização do

POLÍTICO - Valoriza o destaque e o prestígio que o poder proporciona. Visa o crescimento

A seguir, apresentaremos o seu Estilo de Liderança predominante:

EXECUTIVO: Liderança por AUTORIDADE

MOTIVADOR: Liderança por CONEXÃO

METÓDICO: Liderança por PLANEJAMENTO

SISTEMÁTICO: Liderança por CONTROLE

Estilo comum a Líderes perfeccionistas, geralmente analíticos, exigentes, organizados e

ESTILO DE LIDERANÇA: SISTEMÁTICO

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PONTOS FORTES DO ESTILO SISTEMÁTICO:

POSSÍVEIS COMPORTAMENTOS A SEREM TRABALHADOS NO ESTILO SISTEMÁTICO:

Podem exagerar na cautela apresentando dificuldade para tomar decisões rápidas e

MAPA DE POTENCIAIS COMPETÊNCIAS

O Mapa de Potenciais Competências permite visualizar com clareza os 16 subfatores do DISC

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%