Diagnóstico Organizacional Práctica Supervisada I

EMPRESA: LABORATORIOS LORALVA S.A. FECHA: 15 DE ABRIL DEL 2023

No.de PREGUNTAS Promedio
cuestionario
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 individual
aplicado
1 5 4 5 3 5 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4.33
2 4 3 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4.52
3 5 5 5 3 2 5 5 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4.43
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4.81
5 5 5 5 2 1 1 5 3 4 3 4 4 4 5 3 3 4 5 3 5 3.76
6 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 4 4.76
7 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 3 5 5 5 2 5 5 3 5 3 4.48
8 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 5 4 3 4.57
9 5 4 4 4 2 5 5 5 2 5 5 3 5 4 3 5 5 5 3 5 4.43
10 5 5 3 5 5 3 5 5 1 4 2 4 5 4 5 5 3 34 5 5 5.86
11 5 5 1 5 2 5 5 3 2 4 5 5 4 5 4 5 5 4 2 3 4.29
12 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4.76
13 3 4 5 5 5 4 5 3 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4.95
14 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5.33
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5.48

Media aritmética 4.50 4.60 4.40 4.40 4.00 4.20 5.00 4.53 3.87 4.53 4.33 4.53 4.67 4.73 4.27 4.60 4.40 6.53 4.33 4.40 4.54

Varianza 1.20 0.40 1.26 0.97 2.14 1.31 0.00 0.70 1.84 0.55 0.95 0.41 0.24 0.21 1.07 0.54 0.69 58.12 0.95 0.69 3.71

Desviación
1.10 0.63 1.12 0.99 1.46 1.15 0.00 0.83 1.36 0.74 0.98 0.64 0.49 0.46 1.03 0.74 0.83 7.62 0.98 0.83 1.20
Estándar

porcentaje 90.00 92.00 88.00 88.00 80.00 84.00 100.00 90.67 77.33 90.67 86.67 90.67 93.33 94.67 85.33 92.00 88.00 130.67 86.67 88.00 90.83

Variables ANÁLISIS GENERAL

90.50
IO

Analísis y Promedio
Dotación de Inducción de
ED

Valuación de
Personal Personal 90.00
M

Puestos
O
PR

87.60 88.53 90.13 88.76 % 89.50

4.38 4.43 4.51 4.44 Escala Likert
89.00

88.50
Resultado Intervención
HASTA 75 Inmediata 88.00
Escala de
análisis para
87.50
resultados por HASTA 90 A corto plazo
cada variable
de 87.00
HASTA 100 Mantenimiento
86.50

86.00
Analísis y Valuación de Puestos Dotación de Personal Inducción de Personal

INFORMACIÓN PARA GRÁFICAS

Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona
ANALISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS Analísis y valuación:
para que lo pueda desempeñar adecuadamente.
No. Preguntas PROMEDO EN % Intervención
1 Considera que las retribuciones a su puesto son justas? 90 MANTENIMIENTO

2 Considera que las atribuciones a su puesto de trabajo son justas? 92 MANTENIMIENTO Derivado del instrumento aplicado, a continuación se presenta la información de los resultados de Dotación, se tuvo una muestra de 10 colaboradores de distintas áreas de la organización.
3 Cuando le solicitan apoyo en un área que no va de acuerdo a su puesto de trabajo esta de acuerdo? 88 A CORTO PLAZO

4 A menudo le agregan atribuciones a su puesto? 88 A CORTO PLAZO

5 Cree que le han ascendido a un puesto con una retribución justa 88 A CORTO PLAZO

6 Considera que hay beneficios justos dentro de la organización? 88 MANTENIMIENTO

7 Conoce la descripción de su puesto? 80 A CORTO PLAZO Analísis y Valuación de Puestos

94

92

90

88

86

84

82

80

78

76

74
1 2 3 4 5 6 7

No. Preguntas:
1 Considera que las retribuciones a su puesto son justas?
2 Considera que las atribuciones a su puesto de trabajo son justas?
3 Cuando le solicitan apoyo en un área que no va de acuerdo a su puesto de trabajo esta de acuerdo?
4 A menudo le agregan atribuciones a su puesto?
5 Cree que le han ascendido a un puesto con una retribución justa
6 Considera que hay beneficios justos dentro de la organización?
7 Conoce la descripción de su puesto?

Análisis: Dados los resultados de los 7 items del tema analísis y valuación de puestos, se puede observar que. Los colaboradores perciben en un 90% que las retribuciones
son justas. Sin embargo un 80% indica que no conoce su descriptor de puesto.

Intervención: Derivado de los resultados anteriores, se sugiere que para mantener y mejorar la percepción de los colaboradores se suguiere
Divulgar su descriptor de puesto mediante una inducción especifíca de su puesto

DOTACIÓN DE PERSONAL Se refiere a al proceso de reclutamiento de capital humano y la misma incluye actividades como reclutamiento, contratación, orientación, retención y despido de empleados,
Dotación de Personal
así como también los procesos de capacitación para que los trabajadores ejerzan al mayor nivel posible.
No. Preguntas PROMEDO EN % Intervención
1 En la organización, el proceso de dotación de personal es transparente y justo 84 A CORTO PLAZO

2 Los criterios utilizados para seleccionar a los nuevos empleados son claros y objetivos 33 INMEDIATA

3 La organización cuenta con un proceso de evaluación de desempeño efectivo para los colaboradores 34 INMEDIATA

4 Se realizan pruebas para aplicar a las plazas vacantes? 100 MANTENIMIENTO Derivado del instrumento aplicado, a continuación se presenta la información de los resultados de 15 personas de distintas areas de distintas áreas dentro de la organizacional.
5 La organización tiene poliíticas claras y efectivas para la retención del talento ? 91 MANTENIMIENTO

6 En la organización son capacitados y desarrollados adecuadamente para cumplir con sus atribuciones? 77 A CORTO PLAZO
Dotación de Personal
120

100

80
 Dotación de Personal
7 Considera que el departamento de R.R.H.H. es importante? 91 MANTENIMIENTO 120

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7
PROMEDO EN % Intervención

Preguntas:
1 En la organización, el proceso de dotación de personal es transparente y justo
2 Los criterios utilizados para seleccionar a los nuevos empleados son claros y objetivos
3 La organización cuenta con un proceso de evaluación de desempeño efectivo para los colaboradores
4 Se realizan pruebas para aplicar a las plazas vacantes
5 La organización tiene poliíticas claras y efectivas para la retención del talento
6 En la organización son capacitados y desarrollados adecuadamente para cumplir con sus atribuciones?
7 Considera que el departamento de R.R.H.H. es importante?

Análisis: Dados los resultados de los 7 items del tema Dotación, se puede observar que. Los colaboradores perciben en un 100% indican que si se realizán pruebas durante
el proceso de selección y reclutamiento. Sin embargo un 33% indica que el proceso de selección no es el adecuado siendo esto un resultado de intervención inmediata.

Intervención: Derivado de los resultados anteriores, se sugiere la implementación inmediata del manual que lleva por nombre dotación de personal.

INDUCCIÓN DE PERSONAL Proceso por el cual un empleado adquiere los conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse plenamente en su funcionamiento. Esta fase inicial
Inducción de Personal:
está detrás del éxito o del fracaso de muchas carreras profesionales.
No. Preguntas PROMEDO EN % Intervención

1 ¿La descripción del trabajo y las responsabilidades que me explicaron eran correctas? 87 A CORTO PLAZO
¿Surgieron preguntas relevantes sobre el puesto de trabajo durante el proceso de
2 entrevista? 91 MANTENIMIENTO Derivado del instrumento aplicado, a continuación se presenta la información de los resultados , se tuvo una muestra de 10 personas de distintas áreas de la organización.
¿Recibiste información útil sobre productos/servicios, historia de la organización
3 durante la orientación? 93 MANTENIMIENTO

95
4 ¿El programa de inducción fue interactivo e interesante? MANTENIMIENTO
Inducción de Personal
5 ¿Te han dado suficiente entrenamiento para realizar tu trabajo? 95 MANTENIMIENTO 96

6 ¿Recibes regularmente retroalimentación de tu jefe inmediato sobre sus atribuciones asignadas? 85 A CORTO PLAZO
94

92

90

88

86

84

82

80
1 2 3 4 5 6

No. Preguntas:
1 ¿La descripción del trabajo y las responsabilidades que me explicaron eran correctas?
¿Surgieron preguntas relevantes sobre el puesto de trabajo durante el proceso de
2 entrevista?
¿Recibiste información útil sobre productos/servicios, historia de la organización
3 durante la orientación?
4 ¿El programa de inducción fue interactivo e interesante?
6 ¿Te han dado suficiente entrenamiento para realizar tu trabajo?

5 ¿Recibes regularmente retroalimentación de tu jefe inmediato sobre sus atribuciones asignadas?

Analísis: Dados los resultados de los 7 items del tema Dotación, se puede observar que. Los colaboradores perciben en un 95% consideran que el prorma de inducció es
interactivo e interesante. Sin embargo un 85% indica que recibe regularmente retroalimentación de su jefe inmediato, teniendo en cuenta una intervecnción a mediano plazo

Intervención: Se recomienda implementar el manual de inducción de personal para una mejora continua