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es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas del
sector público a través de una mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de
su gestión.
• Averiguar si los agentes han ejercido sus poderes delegados y han cumplido con
• Orientar un desarrollo y perfeccionamiento del programa para que resulte más dinámico,
efectivo, eficiente, orientado al servicio, adaptado a las preocupaciones y necesidades del
ciudadano.
Capacidad para la movilización del potencial humano de las organizaciones públicas. Esto
implica dotarse de elementos que lo conviertan en un líder y lo centren en la búsqueda de
procesos organizacionales que logren dar respuesta a la sociedad.
• Capacidad para la negociación. Que le permita atender las demandas de los grupos sociales.
• Capacidad para actuar como agente de cambio. Desarrollar las capacidades para el trabajo en
equipo, como principio organizador para atender las actividades superiores a la administración
pública.
a) Decreto Municipal dictado por la Alcaldesa o el Alcalde firmado conjuntamente con las
Secretarias o los Secretarios Municipales, para la reglamentación de competencias
concurrentes legisladas por la Asamblea Legislativa Plurinacional y otros.
c) Resolución Administrativa Municipal emitida por las diferentes autoridades del Órgano
Ejecutivo, en el ámbito de sus atribuciones
9. MENCIONAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL ORGANO EJECUTIVO MUNICIPAL
CIUDAD DE EL ALTO
I. Alcaldía
II. Secretaria municipal
III. 14 sub distritos
IV. Unidad financiera
V. Unidad de infraestructura
VI. Unidad de recursos humanos
La presente Ley tiene por objeto regular la estructura organizativa y funcionamiento de los
Gobiernos Autónomos Municipales, de manera supletoria
AMBITO Se aplica a las Entidades Territoriales Autónomas Municipales que no cuenten con su
Carta Orgánica Municipal vigente, y/o en lo que no hubieran legislado en el ámbito de sus
competencias.