 METODO PERT

Mediante la siguiente tabla hallar:

1. Graficar la red de actividades
2. Encontrar la ruta critica
3. La duración esperada del proyecto en días
4. La probabilidad de acabar el proyecto en 20 dias
5. La probabilidad de acabar el proyecto en 25 dias
6. La probabilidad de acabar el proyecto en 30 dias

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDESESORA OPTIMO To PROBABLE Tm PESIMISTA Tp
A Seleccionar el tipo de oficinas - 1 3 5
B crear un plan organización al - 3 5 9
C definir el personal B 2 3 4
D diseñar las instalaciones A,C 2 4 6
E construir los interiores D 4 7 16
F seleccionar personal C 1 2 5
G contratar
trasladonuevo personal
de archivos y F 3 4 8
H materiales F 1 2 3
I hacer arreglos financieros B 4 5 6
J capacitar al nuevo personal H,E,G 2 3 5

Paso 1:
𝑡_𝑒=(𝑡_𝑜+4𝑡_𝑚+𝑡_𝑝)/6
Calcular los tiempos esperados de cada actividad
𝜎^2=((𝑡_𝑝−𝑡_𝑜)/6)^2
Calcular la varianza para cada actividad

Act. Pred. to tm tp te s2 s
A - 1 3 5 3.0 0.44 0.7

Con los tiempos esperados (te)

se obtiene la ruta crítica
aplicando los criterios utilizados
 B - 3 5 9 5.3 1.00 1.0
C B 2 3 4 3.0
Con los tiempos esperados (te)
0.11 0.3
se obtiene la ruta crítica
D A,C 2 4 6 4.0 0.44 0.7
aplicando los criterios utilizados
E D 4 7 16 8.0 4.00 2.0 en CPM
F C 1 2 5 2.3 0.44 0.7
G F 3 4 8 4.5 0.69 0.8
H F 1 2 3 2.0 0.11 0.3
I B 4 5 6 5.0 0.11 0.3
J H,E,G 2 3 5 3.2 0.25 0.5

D 8.3 12.3 E 12.3 20.3

A 0.0 3.0 4.0 8.3 12.3 8.0 12.3 20.3

H 10.6
3.0 5.3 8.3
Inicio 2.0 18.3
B 0.0 5.3 C 5.3 8.3
F 8.3 10.6 G 10.6
5.3 0.0 5.3 3.0 5.3 8.3
2.3 13.5 15.8 4.5 15.8

I 5.3

5.0 5.3

El promedio o duración esperada del proyecto es de: 23.5 días Desviación estándar de la duración del proyecto = 1,0+0,3+0,7+2,0+0,5 =
R1: La ruta crítica de este proyecto es: B - C - D - E - J 10.3 días Desviación estándar de la duración del proyecto = 1,0+0,5 =
R2: La ruta crítica de este proyecto es: B - I

Limite inferior
Tomando en cuenta la desviación estándar, este proyecto en promedio se podría concluir en:
Límite superior

4. La probabilidad de acabar el proyecto en 20 dias

Manualmente (con tablas):

𝑍=(𝑋−𝜇)/𝜎=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑏𝑢𝑠𝑐𝑎𝑑𝑜−𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐸𝑠𝑝𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎)/(𝐷𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟)=(20−23,5)/█(4,0@)=
1ro. Debemos estandarizar la variable -0.88

5. La probabilidad de acabar el proyecto en 25 dias 𝑍=(25−23,5)/4,0= 0.38

6. La probabilidad de acabar el proyecto en 30 dias 𝑍=(30−23,5)/4,0= 1.63

Los cálculos de probabilidad se pueden realizar con la función: DISTR.NORM.N

Veamos
La probabilidad de concluir en 20días
X 20 días
m 23.5 días Probabilidad 0.19079 19.1%
s 4.0 días

La probabilidad de concluir en 25 días

X 25
m 23.5 Probabilidad 0.64617 64.6%
s 4.0

La probabilidad de concluir en 30 días

X 30 días
m 23.5 días Probabilidad 0.94792 94.8%
s 4.0 días
 12.6
J 20.3 23.5
Fin
20.3
3.2 20.3 23.5
15.1

20.3

10.3

10.3

3+0,7+2,0+0,5 = 4.0 días

1.5 días

19.5 días
 27.5 días

desviaciones respecto al promedio

 UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Univ. QUISPE QUISPE NOEMI ELENA
MERCADOTECNIA

3 ro A MAÑANA

TRABAJO N° 3

Analice y resuelva los ejercicios propuestos

METODO CPM
Mediante la siguiente tabla hallar:

1. Graficar la red de actividades

2. Encontrar la ruta critica
3. La duración esperada del proyecto en días
4. Encontrar la holgura de las actividades que no pertenecen a la ruta critica

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO
PREDECEDORA
A - 7 dias 1 semana = 7 dias
B - 6 dias 96 horas = 4 dias
C A 1 semana 72 horas = 3 dias
D A 3 dias
E A 8 dias
F C 96 horas
G D 5 dias
H B,E 9 dias
I H 72 horas
J F,G,I 4 dias

A 0 7

Inicio 7 0 7

B 0 6

6 9 15
RUTA CRITICA
A-E-H-I-J

DURACION PROYECTADA EN DIAS

7+8+9+3+4+= 31 DIAS

HOLGURA QUE NO ´PERTENECE A LARUTA CRITICA

B-C-D-F-G

DURACION EN DIAS
6+7+3+4+5 25
 F 14 18

C 7 14 4 23 27

7 16 23

D 7 10 G 10 15

3 19 22 5 22 27

E 7 15

8 7 15
H 15 24

9 15 24
J 27 31
Fin

4 27 31
I 24 27

3 24 27