MATERIA: ADMINISTRACIÓN

CURSO: 4° 3°

PROFESORA: PERFETTO, MARÍAFLORENCIA

TRABAJO PRÁCTICO N ° 11

EL ANÁLISIS FODA

Este análisis permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con su
ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno. FODA es la sigla que
proviene de los cuatro aspectos que lo componen: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y
Amenaza.

ANÁLISIS DEL AMIBENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

Se debe analizar continuamente el contexto de la empresa y es responsabilidad de quién

analiza visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden presentar en el
futuro e identificarlas a tiempo para poder hacerles frente de la manera más eficiente posible.

Las Oportunidades son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del
entorno que podrían generar un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y
aprovechadas eficientemente.

Las Amenazas son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno
cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.

Por ejemplo: a raíz de la polución que sufre el planeta los gobiernos resolvieron establecer
normativas y leyes para que las empresas controlen los daños que genera sus mecanismos de
gestión o los desechos industriales sobre el medio ambiente.

Esto puede ser:

Una oportunidad: para centros de investigación de reciclaje y técnicas de producción

ecológicas.

Una amenaza: empresas industriales que hacen uso en forma directa de los recursos naturales
o tienen efectos inmediatos para ellos.

Como vemos, oportunidades y amenazas son generadas por variables del entorno, que son
ajenos que pueden producir efectos sobre nuestra empresa.

Además, como se puede ver, las situaciones varían según el espectador, lo que para algunos es
una oportunidad para otros puede ser una amenaza.

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

El análisis FODA también permite estudiar la empresa puertas adentro y distinguir las fortalezas
y debilidades que presenta en relación con la competencia. Las fortalezas y las debilidades son
las características que posee la empresa en su ambiente interno y que van a influir a la hora de
plantear estrategias.

Las fortalezas son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen
mayores beneficios con respecto a su competencia.
Las debilidades son aquellos aspectos que representan una desventaja en relación con la
competencia.

Si tomamos como ejemplo una empresa que brinda servicios de Internet, las fortalezas y las
debilidades que representan son las siguientes:

FORTALEZAS
Contar con personal con experiencia en el
manejo de internet.
Brindar servicio a través de redes sociales,
además de otras vías.
Ofrecer tarifas planas, reducidas o gratis.
Poseer gran capacidad para accesos
simultáneos.
Ofrecer un servicio diferencial a los
existentes en el mercado
Haber realizado una baja inversión inicial y
tener gastos mensuales reducidos.
Ofrecer servicios de soporte y asistencia
gratis.
DEBILIDADES
Contar con personal poco especializado para
abaratar costos.
Limitar el servicio a prestaciones a través de
la línea telefónica.
Ofrecer tarifas superiores a las tarifas
promedio de los competidores.
Tener capacidad de accesos limitada o que
impidan que varios clientes usen el servicio
simultáneamente.
No brindar ningún servicio diferencial.
Tener elevada inversión y gastos mensuales
No ofrecer servicio técnico u ofrecerlos a
una tarifa mayor a la de mercado.

EJERCICIOS FODA

1) Actualmente Roberto tiene dos actividades, por la mañana está de

tiempo completo en el área de sistemas en una dependencia del
gobierno federal y en ocasiones algunos empresarios que lo conocen
le solicitan asesoría y le pagan bastante bien por ellas.

Actualmente está ante la disyuntiva de continuar o no con su trabajo

en el gobierno, o probar suerte e iniciar su propio negocio. Como es
una decisión difícil, él utiliza el análisis FODA para tener una visión
estratégica de hacia dónde debe decidirse.

ASPECTOS RELEVANTES

▪ Aumento de la competencia de profesionales de sistemas ocasionada por el

incremento de despedidos en las empresas.
▪ Conoce a la perfección el área de sistemas de la dependencia, tiene 8 años de
antigüedad.
▪ Dentro de sus prestaciones cuenta con seguro de gastos médicos mayores.
▪ Desconoce todo lo relativo a la tramitología de licitaciones y concursos de
contratos de servicios.
▪ En 3 años sus hijos estarán en la universidad y ellos tienen grandes expectativas
de hacer sus estudios en universidades privadas y de ser posible en el
extranjero.
▪ Es posible que en 2 años haya un cambio en la plataforma actual y en el equipo
para hacerlo compatible con el de otras dependencias del sector. En la nueva
plataforma no tiene experiencia ni conocimientos.
▪ Esta actualizado gracias a los cursos que recibe por trabajar en la dependencia
de gobierno.
▪ Hay empresas que se están expandiendo y son fuertes competidores.
▪ La dependencia está valorando incrementar y ampliar los contratos de servicios,
especialmente de sistemas.
▪ La empresa que da servicios de sistemas a la dependencia no es muy buena, y
cada vez hay más quejas y reclamaciones.
▪ Los empresarios que conoce lo contratan frecuentemente cuando tienen
problemas.
▪ Necesita oficinas propias.
▪ No tiene capacidad de ahorro.
▪ Le falta experiencia en la administración de una empresa.
▪ Por su trabajo en la mañana solo puede dar servicio por las tardes y los fines de
semana.
▪ Requiere darse de alta fiscalmente como empresa.
▪ Si trabaja por su cuenta tendría que costear sus “prestaciones” entre ellas el
seguro de gastos médicos mayores.
▪ Su esposa y él hasta ahora nunca han tenido problemas de salud.
▪ Sus amigos empresarios pertenecen a un importante grupo de más
empresarios.
▪ Tendría que financiar su capacitación y actualización.

REALIZAR EL ANÁLISIS FODA, IDENTIFICANDO FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS.