DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA:

La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo

cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia está condicionada por la
Misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de
la organización.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO:

La planeación del talento humano es el proceso que busca asegurar el óptimo

aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los

recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.

 Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del

entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las
características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la
empresa
 Identificar la misión y los objetivos institucionales.
 Identificar la misión y los objetivos institucionales.
 Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o
sustantivos y de apoyo.
 Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de
administración de recursos humanos

La planeación estratégica de RH debe ser parte integrante de la planeación

estratégica de la organización
 Modelos de planeación de RH:
 Planeación adaptativa de RH: la planeación de RH se elabora después de la
planeación estratégica de la empresa y busca adaptarse a ella para contribuir a
su ejecución
 Planeación autónoma: consiste en que la planeación estratégica de RH la
elaboran aisladamente los especialistas del área, sin preocupación alguna y sin
relación con la planeación estratégica de la organización, recibe el nombre de
planeación introvertida y aislada
 Planeación estratégica: consiste en que la planeación de RH esta integrada a la
planeación estratégica de la organización
- Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio: La
relación entre las dos variables, número de empleados o búsqueda del
producto o servicio, está influida por variaciones en la productividad,
tecnología, disponibilidad interna y externa de recursos financieros y
disponibilidad de personas en la organización, podrían traer una reducción
de las necesidades de personal