Curso Investigación de Operaciones

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad también es conocido como el análisis de post optimalidad. Aquí se

estudia cómo ciertos cambios de los parámetros del modelo matemático pueden afectar a la
solución óptima y al valor óptimo que se han determinado inicialmente.

COSTO REDUCIDO: indica en cuánto se PERJUDICA el valor óptimo (función objetivo, Z) cuando la
VARIABLE NO BÁSICA (Xi = 0) toma un valor diferente a cero.
Si se trata de una maximización, el valor óptimo disminuirá.
Si se trata de una minimización, el valor óptimo aumentará.

INTERVALO DE OPTIMALIDAD: es el rango en el cual puede variar un coeficiente de la función

objetivo SIN CAMBIAR la SOLUCIÓN ÓPTIMA, son válidos cuando se trata de UN SOLO CAMBIO.

PRECIO DUAL O PRECIO SOMBRA: representa el costo de oportunidad de una unidad adicional
en el lado derecho o término independiente de la restricción correspondiente. Es decir, indica en
cuánto se AFECTA el valor óptimo (función objetivo, Z) por cada unidad adicional en que varíe el
LADO DERECHO.

Precio Dual +, Lado derecho aumenta FAVORECE el valor óptimo.

Precio Dual +, Lado derecho disminuye PERJUDICA el valor óptimo.
Precio Dual –, Lado derecho aumenta PERJUDICA el valor óptimo.
Precio Dual –, Lado derecho disminuye FAVORECE el valor óptimo.

INTERVALO DE FACTIBILIDAD: es el rango en el cual puede variar el lado derecho de una

restricción SIN CAMBIAR los PRECIOS DUALES.
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EJERCICIOS DE APLICACIÓN DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

1. La administradora de una fábrica de muebles de dormitorios tiene que elaborar el plan de

producción de los dos talleres de producción de la empresa ubicados en Villa El Salvador y Ate,
en los que se fabrican tres modelos de tarimas especiales: De Lujo, Juvenil y Clásico, con el
propósito de conseguir la mayor utilidad total posible.
Los precios de venta de estas tarimas son: S/.800, S/550 y S/450 para el modelo De Lujo,
Juvenil y Clásico, respectivamente.
Los costos de producción unitarios son los siguientes:

Taller De Lujo Juvenil Clásico

Villa El Salvador S/. 350 S/. 220 S/. 180
Ate S/. 300 S/. 250 S/. 200

Además, se debe de tener en cuenta que:

 La capacidad de producción mensual de cada taller es de 1000 y 1300 escritorios, en Villa El
Salvador y Ate respectivamente, sin importar la combinación de modelo de tarima que se
fabrique.
 Por otro lado, el área de almacenamiento limita las cuotas de producción mensual en ambos
talleres; en Ate se dispone de 1800 m2 para almacenar productos, mientras que en el taller en
Villa El Salvador solo se dispone de 1500 m2. Cada tarima del modelo De Lujo requiere de 1.5 m2,
mientras que cada tarima del modelo Juvenil y Clásico requieren de 1.2 m2 y 1m2,
respectivamente.
 Los pronósticos de ventas para el próximo mes señalan que se venderán máximo 500 unidades
del tamaño Juvenil y por lo menos 600 unidades del modelo Clásico.

Además, por políticas de producción del taller en Ate, al menos el 50% de la producción
debe corresponder al modelo Juvenil, mientras que la producción de escritorios del modelo
Clásico no será inferior al 20% de la producción del modelo Juvenil.
Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente al caso descrito.

Xij: Cantidad de tarimas a fabricar del modelo i (1= De Lujo, 2= Juvenil; 3= Clásico) en el
taller j (1= Villa El Salvador, 2= Ate)

MAX Z = Utilidad total = Precio de Venta - Costo de producción

= (800-350) X11 + (550-220) X21 + (450-180) X31 + (800-300) X12 + (550-250) X22 +
(450-200) X32
MAX Z = 450 X11 + 330 X21 + 270 X31 + 500 X12 + 300 X22 + 250X32
s.a.
2) X11 + X21 + X31 <= 1000 (Capacidad de producción VES)
3) X12 + X22 + X32 <= 1300 (Capacidad de producción Ate)
4) 1.5X12 + 1.2X22 + X32 <= 1800 (Capacidad de almacenamiento en Ate)
5) 1.5X11 + 1.2X21 + X31 <= 1500 (Capacidad de almacenamiento en VES)
6) X21 + X22 <= 500 (Demanda máxima modelo Juvenil)
7) X31 + X32 >= 600 (Demanda mínima modelo Clásico)
8) X22 >= 0.5(X12 + X22 + X32)
0.5X22 - 0.5X12 - 0.5X32 >= 0 (política de producción de Ate)
9) X32 >= 0.2X22
-0.2X22 + X32 >= 0 (política de producción de Ate)
Xij >= 0 (i=1,2,3) (j=1,2)
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Resuelva el problema empleando la herramienta SOLVER

A partir de la solución del problema, responda lo siguiente:

a. Empleando una tabla muestre cuál debe ser el plan de producción para el próximo mes.

Plan de producción para el siguiente mes

Modelo de tarima

Taller De Lujo Juvenil Clásico

Villa El Salvador 500 0 500

Ate 400 500 100

b. Represente mediante un gráfico de barras la distribución de los costos por fábrica y por
modelo de tarima.

Costo Total por modelo y por taller

200000 175000
150000 120000 125000
90000
Costos

100000

50000 20000
0
0
Lujo Juvenil Clásico
Modelos

VES ATE

c. Interprete holgura/exceso de las restricciones 4) y 6). R3 Y R5

Holgura “<=”
Exceso “>=”

4) 1.5X12+1.2X22+X32<=1800
Forma 1:
1.5(400) +1.2(500) +100<=1800
1300<=1800
Forma 2:

1300<=1800

Holgura = 500
Quedan disponibles 500 m2 para el almacenamiento en el taller de Ate.

6) X21+X22
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0+500<=500
Holgura: 0
Quedan disponibles 0 m2 para el almacenamiento en ambos talleres
7) La demanda mínima del modelo clásico es de 600 y se producen 600. El exceso es 0 y
se está produciendo la cantidad mínima permitida del modelo clásico.

d. ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si se decide fabricar 20 tarimas del
modelo Juvenil en el taller en Villa El Salvador?

No se debe fabricar unidades del modelo juvenil en Villa el Salvador (estas variables se
llaman variables no básicas).
Las soluciones básicas son aquellas variables con valor distintito a cero.

e. ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si por una falla en la línea de
producción del taller en Ate, el costo unitario de producción del modelo ejecutivo aumenta
a 340 soles?
f. ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si por una campaña de promoción
que busca incrementar las ventas se ha decidido reducir el precio del modelo infantil en
10%?

SO≠: El plan de producción permanece igual.

VO=707500, la utilidad se redujo a 707500 en 27500

g. Después de una redistribución de planta se consigue ampliar en 50% el espacio de

almacenamiento en el taller en Ate. ¿Qué ocurrirá con la solución óptima y el valor
óptimo?

Cambio del lado derecho

4) 1800 -> 27000: ↑ 900 Lím ∞ sí ϵRango -> precio sombra se mantiene.

VO’= 735000+ (0)*900

= VO’ + (Precio sombra) *(Cambio)

Cambia el plan de producción pero la utilidad total permanece igual.

h. Una actualización en los pronósticos de ventas del próximo mes indica que se venderán
por lo menos 650 unidades del modelo Juvenil. Por otro lado, el área de operaciones
informa que la capacidad de producción en el taller de Villa El Salvador se reducirá en
10%, pues entrarán en un programa de mantenimiento preventivo. Indique ¿qué pasará
con la solución óptima y el valor óptimo?
i. Complete el siguiente tablero:

Taller Producción Total % Capacidad Utilidad total

utilizada
Ate
Villa El Salvador

j. ¿Cuánto espacio de almacenamiento se utilizará en cada taller?

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k. ¿Qué ocurrirá con la solución óptima y el valor óptimo si se decide fabricar 20 tarimas del
modelo Juvenil en el taller en Villa El Salvador?
l. ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si se hace un ajuste de precios,
subiendo el precio de venta del modelo junior a 600 soles?
m. ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si por una ampliación de las oficinas
administrativas, se reduce el área de almacenamiento en 100 m2 en cada taller?