EPE – CE105/CE109

Semana 2 – Sesión 1

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON LINDO

Estudia la forma en que ciertos CAMBIOS en los parámetros del modelo matemático pueden afectar a la solución
óptima y al valor óptimo que se han determinado inicialmente.

 COSTO REDUCIDO: indica en cuánto se PERJUDICA el valor óptimo (función objetivo, Z) cuando la VARIABLE NO
BÁSICA (Xi = 0) toma valor.
o Si se trata de una maximización, el valor óptimo disminuirá.
o Si se trata de una minimización, el valor óptimo aumentará.

 INTERVALO DE OPTIMALIDAD: es el rango en el cual puede variar un coeficiente de la función objetivo SIN
CAMBIAR la SOLUCIÓN ÓPTIMA, son válidos cuando se trata de UN SOLO CAMBIO. Además…

 PRECIO DUAL O PRECIO SOMBRA: representa el costo de oportunidad de una unidad adicional en el lado
derecho o término independiente de la restricción correspondiente. Es decir, indica en cuánto se AFECTA el valor
óptimo (función objetivo, Z) por cada unidad adicional en que varíe el LADO DERECHO.
o Precio Dual +, Lado derecho aumenta  FAVORECE el valor óptimo.
o Precio Dual +, Lado derecho disminuye  PERJUDICA el valor óptimo.
o Precio Dual –, Lado derecho aumenta  PERJUDICA el valor óptimo.
o Precio Dual –, Lado derecho disminuye  FAVORECE el valor óptimo.

 INTERVALO DE FACTIBILIDAD: es el rango en el cual puede variar el lado derecho de una restricción SIN
CAMBIAR los PRECIOS DUALES.

Utilice el tablero para recordar los procedimientos a desarrollar según el tipo de análisis de sensibilidad:

Paso 2
Cambio en… Paso 1
S.O. V.O.
VARIABLE Se calcula utilizando el
-- Cambia.
NO BÁSICA costo reducido.

 Cambia. Cambia.
Análisis del
COEFICIENTE(S)
intervalo de
DE FUNCIÓN OBJETIVO Se calcula usando la
optimalidad.  No cambia.
nueva fórmula de Z.

 Cambia. Cambia.
Análisis del
LADO(S) DERECHO(S)
intervalo de Cambia.
DE RESTRICCIONES Se calcula utilizando el
factibilidad.  (Excepto cuando
precio dual.
precios duales = 0)

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 MODELO DE PRODUCCIÓN con variable Xij

En un taller de confecciones especializado en ropa para alta montaña, se empezará a producir dos nuevos modelos de
casacas para climas extremadamente fríos: Nepal y Bután, que se ofrecerán para adulto y para niño. El costo unitario
de las casacas para adulto, es S/ 90 para el modelo Nepal y S/ 80 soles para el Bután; el costo unitario correspondiente
al tamaño para niño es la mitad en cada caso. Los precios de venta a través del catálogo de la empresa son: S/ 220
soles para el modelo Bután para adulto, S/120 para niño; y en el caso del modelo Nepal, los precios son S/ 190 y S/
100 respectivamente. El taller desea optimizar sus utilidades semanales.
En el tablero se muestra el tiempo semanal disponible (en horas) en las áreas de corte, costura y acabado. Así como la
demanda semanal total mínima y el tiempo requerido (en minutos) en cada área:

Para ADULTO Para NIÑO

AREAS DISPONIBILIDAD
Nepal Bután Nepal Bután
CORTE 30 min 20 min 20 min 15 min 100 horas
COSTURA 30 min 30 min 15 min 15 min 164 horas
ACABADO 10 min 12 min 10 min 8 min 84 horas
DEMANDA 250 unidades 100 unidades

Se ha decidido que por lo menos el 20% de la producción total corresponda al modelo Bután. Y, en el caso de las
casacas para niño, se producirá máximo media docena del modelo Nepal, por cada diez del modelo Bután.
Formule un modelo matemático de programación lineal para el caso descrito.

 Una fábrica de muebles en melamina tiene dos talleres ubicados en Villa El Salvador y Ate, en los que se fabrican tres
modelos de escritorios: ejecutivo, junior e infantil. Los precios de venta y costos de producción unitarios se dan a
continuación:

Modelos Ejecutivo Junior Infantil

Costo unitario de producción S/ 300 S/ 250 S/ 200
Precio de venta unitario S/ 800 S/ 550 S/ 450

La capacidad de producción mensual de cada taller es de 1000 y 1300 escritorios, en Villa El Salvador y Ate
respectivamente, sin importar la combinación de modelos que se haga.
Por otro lado, el área de almacenamiento limita las cuotas de producción mensual en ambos talleres; en Ate se
dispone de 1200 m2 para almacenar productos, mientras que en el taller en Villa El Salvador solo se dispone de 1500
m2. Cada unidad de tamaño ejecutivo de 1.5 m2, mientras que las unidades del modelo junior e infantil requieren de
1.2 m2 y 1.1 m2, respectivamente.
Los pronósticos de ventas para el próximo mes señalan que:
 Se venderán máximo 500 unidades del tamaño infantil
 Se venderán por lo menos 600 unidades del modelo junior.
Además, por políticas de producción del taller en Villa El Salvador, por lo menos el 50% de la producción de ese taller
debe corresponder al modelo infantil.
El administrador desea establecer el plan de producción que consiga las mayores utilidades totales.

Conteste a las siguientes preguntas utilizando el modelo y el reporte de LINDO del caso.

a) Empleando una tabla muestre cuál debe ser el plan de producción para el próximo mes.
b) Represente mediante un gráfico circular la distribución porcentual de la utilidad total por modelo de escritorio.
c) Interprete holgura/exceso de las restricciones 4) y 6).
d) ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si se decide fabricar 20 escritorios del modelo junior en el
taller en Villa El Salvador?
e) ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si por una falla en la línea de producción del taller en Ate, el
costo unitario de producción del modelo ejecutivo aumenta a 340 soles?
f) ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si por una campaña de promoción que busca incrementar
las ventas se ha decidido reducir el precio del modelo infantil en 10%?

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g) Después de una redistribución de planta se consigue ampliar en 50% el espacio de almacenamiento en el taller
en Ate. ¿Qué ocurrirá con la solución óptima y el valor óptimo?
h) Una actualización en los pronósticos de ventas del próximo mes indica que se venderán por lo menos 650
unidades del modelo junior. Por otro lado, el área de operaciones informa que la capacidad de producción en el
taller de Villa El Salvador se reducirá en 10%, pues entrarán en un programa de mantenimiento preventivo.
Indique ¿qué pasará con la solución óptima y el valor óptimo?

TAREA:
i) Complete el siguiente tablero:

TALLER Producción total % Capacidad utilizada Utilidad total

Ate
Villa El Salvador

j) ¿Cuánto espacio de almacenamiento se utilizará en cada taller?

k) ¿Qué ocurrirá con la solución óptima y el valor óptimo si se decide fabricar 3 docenas de escritorios del modelo
infantil en el taller en Ate?
l) ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si se hace un ajuste de precios, subiendo el precio de venta
del modelo junior a 600 soles?
m) ¿Qué pasa con la solución óptima y el valor óptimo si por una ampliación de las oficinas administrativas, se
reduce el área de almacenamiento en 100 m2 en cada taller?

ij = cantidad de escritorios modelo i (E: ejecutivo, J: junior,

F: infantil) a producir en el taller en j (V: Villa El Salvador,
A: Ate) el próximo mes.
MAX UTILIDAD
MAX 500 EV + 500 EA + 300 JV + 300 JA + 250 FV + 250 FA
ST
2) EV + JV + FV <= 1000
3) EA + JA + FA <= 1300
4) 1.5 EV + 1.2 JV + 1.1 FV <= 1500
5) 1.5 EA + 1.2 JA + 1.1 FA <= 1200
6) JV + JA >= 600
7) FV + FA <= 500
8) 0.5 FV - 0.5 EV - 0.5 JV >= 0
END

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Semana 2 – Sesión 3

 MODELO DE INVENTARIOS
Una curtiembre desea determinar cuántos metros producir para satisfacer la demanda previa a la época de campaña
escolar, considerando que se desean los mínimos costos totales de producción e inventario.
Se debe tener en cuenta que el cuero no vendido durante un mes se guarda para venderlo el mes siguiente. El costo
de almacenamiento es 25 soles/metro. El 30 de septiembre se tendrá un inventario de 80 metros de cuero y a fines de
diciembre se desea tener máximo 50 metros.
El costo unitario de producción, la capacidad de producción y la demanda por mes, se muestran a continuación:

Meses Costo de producción Capacidad de producción Demanda

Octubre 45 soles/m 1400 m 850 m
Noviembre 45 soles/m 1000 m 1200 m
Diciembre 40 soles/m 1000 m 800 m

 MODELO DE FINANZAS
Marco Cahuas ha heredado $ 250,000; por ello, ha contratado los servicios de un consultor bursátil para decidir cómo
invertir el capital maximizando su rendimiento. El consultor le ha presentado las siguientes opciones:

Alternativas de Inversión Tasa de rendimiento proyectado

Bonos corporativos 10.7 %
Caja rural 4.0 %
Fondo de acciones USA 12.0 %
Fondo mutuo corto plazo 4.7 %
Fondo mutuo renta fija 5.9 %

 La caja rural no tiene un alto rendimiento, sin embargo, su riesgo es mínimo, por ello, la inversión en esta
alternativa no debe ser inferior al 15% de la inversión total.
 La inversión en fondos mutuos debe ser como máximo el 50% de la inversión en bonos corporativos y no puede
ser inferior al 20% del capital disponible.

 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Suponer que se tienen tres fábricas de cocinas y cinco tiendas donde se venden las cocinas. El problema consiste en
determinar cuántas cocinas se deben enviar de cada fábrica a cada tienda de manera que se satisfaga la demanda
mensual de cada tienda, no se exceda la producción de cada fábrica y el costo total de los envíos sea el mínimo.

FAB TIE 1 2 3 4 5 Oferta

(En la zona gris se muestran los costos unitarios
de transporte de cada fábrica a cada tienda). 1 4 2 7 6 8 50
2 9 4 8 3 5 40
Conteste a las siguientes preguntas
utilizando el modelo y el reporte de LINDO 3 2 2 2 4 5 30
del caso. Demanda 40 15 15 30 20

a) Represente la solución óptima de la situación descrita en un diagrama de red.

b) Calcule los costos operativos, desagregados por fábrica.
c) ¿Qué pasa si se envían 5 cocinas desde la fábrica 3 a la tienda 2?
d) ¿Qué pasa si el costo por cada cocina enviada de la fábrica 1 a la tienda 4, disminuye en 0.5 soles?
e) ¿Qué pasa si disminuye en 1 sol el costo de flete por cocina enviada de la fábrica 1 a la tienda 1; mientras que el
costo por cada cocina enviada de la fábrica 2 a la tienda 4, aumenta 0.7 soles?
f) ¿Qué pasa si la oferta de cocinas de la fábrica 3, aumenta en 5 unidades?
g) ¿Qué ocurriría si la demanda de la tienda 4 baja en 20%, mientras que la capacidad de producción de las
fábricas 1 y 2 se incrementa en 6 y 3 unidades respectivamente?

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TAREA:
h) ¿Qué ocurrirá si se envía a la tienda 3 una docena de cocinas, desde la fábrica 1?
i) El área de ventas señala que la tienda 5 incrementará su demanda en 10%, ¿qué efectos tendrá este cambio?
j) Después de una calibración de equipos, se ha conseguido mejorar en 10% la capacidad de producción de las
tres fábricas, ¿qué efectos tendrán estos cambios?
k) ¿Qué pasaría si el costo de transporte desde la fábrica 2 hacia todas las tiendas se incrementa en 0.5 sol?
l) Elabore una gráfica circular que muestre la distribución porcentual del costo total entre las cinco tiendas.

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

Xij = cantidad de cocinas enviadas desde la 1) 400.0000
fábrica i(1,2,3) a la tienda j(1,2,3, VARIABLE VALUE REDUCED COST
4,5) cada mes. X11 35.000000 0.000000
X12 15.000000 0.000000
X13 0.000000 3.000000
MIN 4X11 + 2X12 + 7X13 + 6X14 + 8X15 + X14 0.000000 1.000000
9X21 + 4X22 + 8X23 + 3X24 + 5X25 + X15 0.000000 1.000000
2X31 + 2X32 + 2X33 + 4X34 + 5X35 X21 0.000000 7.000000
X22 0.000000 4.000000
ST X23 0.000000 6.000000
X24 30.000000 0.000000
2) X11+X12+X13+X14+X15 <= 50 X25 10.000000 0.000000
3) X21+X22+X23+X24+X25 <= 40 X31 5.000000 0.000000
4) X31+X32+X33+X34+X35 <= 30 X32 0.000000 2.000000
5) X11 + X21 + X31 = 40 X33 15.000000 0.000000
6) X12 + X22 + X32 = 15 X34 0.000000 1.000000
7) X13 + X23 + X33 = 15 X35 10.000000 0.000000
8) X14 + X24 + X34 = 30
9) X15 + X25 + X35 = 20 ROW SLACK/SURPLUS DUAL PRICES
2) 0.000000 0.000000
END 3) 0.000000 2.000000
4) 0.000000 2.000000
5) 0.000000 -4.000000
6) 0.000000 -2.000000
7) 0.000000 -4.000000
8) 0.000000 -5.000000
9) 0.000000 -7.000000
OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
X11 4.000000 1.000000 2.000000
X12 2.000000 2.000000 INFINITY
X13 7.000000 INFINITY 3.000000
X14 6.000000 INFINITY 1.000000
X15 8.000000 INFINITY 1.000000
X21 9.000000 INFINITY 7.000000
X22 4.000000 INFINITY 4.000000
X23 8.000000 INFINITY 6.000000
X24 3.000000 1.000000 INFINITY
X25 5.000000 2.000000 1.000000
X31 2.000000 2.000000 1.000000
X32 2.000000 INFINITY 2.000000
X33 2.000000 3.000000 INFINITY
X34 4.000000 INFINITY 1.000000
X35 5.000000 1.000000 2.000000
RIGHTHAND SIDE RANGES
ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 50.000000 INFINITY 0.000000
3 40.000000 10.000000 0.000000
4 30.000000 35.000000 0.000000
5 40.000000 0.000000 35.000000
6 15.000000 0.000000 15.000000
7 15.000000 0.000000 15.000000
8 30.000000 0.000000 10.000000
9 20.000000 0.000000 10.000000

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