• Fase I: definir una cadena de suministro

Estrategia / Diseño

- Definición clara de la estrategia competitiva de la empresa - Pronosticar la probable evolución de

la competencia global

- Identificar las limitaciones del capital disponible.

- Determinar la estrategia de crecimiento (adquirir instalaciones existentes, construir nuevas

instalaciones o asociarse)

Fase II: Definir el mecanismo regional

Configuración

- Previsión de la demanda por país o región

- Economías de escala o alcance

- Identificar riesgo de demanda, riesgo de tipo de cambio, riesgo político, aranceles, requisitos
para la producción local, incentivos fiscales y restricciones a la exportación o importación.

- Identificar competidores

Previsión de la demanda por país o región

El pronóstico debe incluir una determinación de la homogeneidad o variabilidad de los requisitos

del cliente en diferentes regiones.

Los requisitos homogéneos favorecen las grandes instalaciones consolidadas, mientras que los
requisitos que varían de un país a otro favorecen las instalaciones más pequeñas y localizadas.

Japón. Alta demanda homogénea. Gran instalación

EE. UU. Y China: demanda de alta variabilidad. Muchas pequeñas instalaciones

Fase III: seleccione un conjunto de potencial deseable

Sitios

• Los requisitos de infraestructura física incluyen la disponibilidad de proveedores, servicios de

transporte, comunicaciones, servicios públicos e instalaciones de almacenamiento.

• Los requisitos de infraestructura blanda incluyen la disponibilidad de una fuerza laboral

calificada, la rotación de la fuerza laboral y la receptividad de la comunidad a los negocios y la
industria.

Fase IV: Opciones de ubicación

• El objetivo es seleccionar una ubicación precisa y una asignación de capacidad para cada
instalación.

• La red está diseñada para maximizar las ganancias totales, teniendo en cuenta el margen y la
demanda esperados en cada mercado, varios costos de logística e instalaciones, y los impuestos y
tarifas en cada ubicación.

Modelos de ubicación de instalaciones y asignación de capacidad

• Maximizar la rentabilidad general de la red de la cadena de suministro al tiempo que brinda a los
clientes la capacidad de respuesta adecuada.

• Muchas compensaciones durante el diseño de la red: por ejemplo, la construcción de muchas

instalaciones para atender los mercados locales reduce el costo de transporte y proporciona un
tiempo de respuesta rápido, pero aumenta los costos de instalación e inventario en los que incurre
la empresa.

• Información importante

- Ubicación de fuentes y mercados de suministro

- Ubicación de posibles sitios de instalaciones

- Previsión de demanda por mercado

- Costos de instalaciones, mano de obra y materiales por sitio

- Costos de transporte entre cada par de sitios.

- Costos de inventario por sitio y en función de cantidad

- Precio de venta del producto en diferentes regiones.

- Impuestos y tarifas

- Tiempo de respuesta deseado y otros factores de servicio.