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2022-2
PROGRAMACIÓN LINEAL
El administrador de una fábrica de muebles en melamina con talleres de producción ubicados en Villa El Salvador y Ate, tiene que establecer el
plan de producción mensual de escritorios en los modelos: ejecutivo, junior e infantil, de manera que consiga las mayores utilidades totales.
Caso 1
Los precios de venta a los que se ofrecerán los escritorios serán S/ 800, S/ 550 y
S/ 450, para los modelos ejecutivo, junior e infantil, respectivamente. Los costos
de producción unitarios se indican a continuación:
Además, se debe tener en cuenta que:
• La capacidad de producción mensual de cada taller es de 1000 y 1300 escritorios, en Villa El Salvador y Ate respectivamente, sin importar la combinación de
modelos que se haga.
• El espacio disponible para almacenar productos terminados limita las cuotas de producción mensual en ambos talleres; en Ate se dispone de 1800 m2 para
almacenar productos, en Villa El Salvador solo se dispone de 1500 m2. Cada unidad de tamaño ejecutivo requiere de 1.5 m2, mientras que las unidades del
modelo junior e infantil requieren de 1.2 m2 y 1 m2, respectivamente.
• Los pronósticos de demanda para el próximo mes señalan que venderán máximo 600 unidades del tamaño infantil y, mínimo 500 unidades del modelo junior.
• Por políticas de producción del taller en Ate, al menos el 50% de la producción debe corresponder al modelo infantil; y, la producción de escritorios modelo junior
no será inferior al 20% de la producción del modelo infantil.
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
b) Interprete holgura/exceso respecto a la restricción relacionada con la capacidad de producción del almacén de Ate. Holgura (<=) Diferencia entre lado IZQ y
Exceso (>=) lado DER de una restricción.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD c) ¿Qué pasa con el plan óptimo si se decide fabricar 20 escritorios
del modelo Infantil en el taller en Villa El Salvador?