INTRODUCCION

En el mundo de la construcción y el diseño, la eficiencia, la colaboración y la precisión son

aspectos fundamentales para alcanzar el éxito. Es por eso que nos complace presentarles
nuestra iniciativa basada en Building Information Modeling (BIM), una metodología
revolucionaria que ha transformado la industria de la construcción.

Nuestro proyecto BIM tiene como objetivo aprovechar al máximo las ventajas de esta
tecnología innovadora para optimizar cada etapa del ciclo de vida de un proyecto de
construcción. Desde la concepción inicial hasta la entrega final, nuestro enfoque centrado
en BIM nos permite visualizar, coordinar y analizar todos los aspectos del proyecto de
manera integrada.

En lugar de trabajar con planos en 2D y documentos aislados, el BIM nos permite crear un
modelo digital completo del edificio o la infraestructura que estamos construyendo. Este
modelo virtual contiene información detallada sobre cada elemento, desde las paredes y los
sistemas mecánicos hasta los acabados y los datos de rendimiento energético.

Gracias a esta representación digital precisa, podemos explorar diferentes opciones de

diseño, simular el comportamiento del edificio en diferentes escenarios y detectar posibles
conflictos antes de que se conviertan en problemas costosos durante la construcción.
Además, la colaboración entre los diferentes actores del proyecto se facilita enormemente,
ya que todos trabajamos en un entorno compartido y actualizado en tiempo real.

En nuestro proyecto BIM, no solo nos enfocamos en la etapa de diseño y construcción, sino
que también abarcamos la fase de operación y mantenimiento del edificio. Al tener acceso a
la información detallada y actualizada del modelo BIM, los propietarios y administradores
pueden optimizar la eficiencia energética, planificar el mantenimiento de los sistemas y
realizar mejoras continuas a lo largo del tiempo.

Estamos emocionados de embarcarnos en este proyecto BIM y estamos seguros de que los
beneficios serán significativos tanto para nuestro equipo como para nuestros clientes. Con
esta metodología, no solo mejoraremos la calidad y la eficiencia de nuestros proyectos, sino

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que también impulsaremos la colaboración y la innovación en la industria de la
construcción.

Este documento define el alcance y limitaciones que un modelo BIM tendrá en su

desarrollo, dentro del proyecto “ampliación centro de salud San Cristóbal”.

El objetivo del PLAN DE EJECUCIÓN BIM, es que todos los involucrados en cada
desarrollo de modelos trabajen bajo un mismo formato.

El objetivo de utilizar LA METODOLOGÍA BIM en este Proyecto es crear valor a través

de la gestión de modelos y su información relacionada a todas las especialidades, desde la
etapa de diseño, generando un hincapié en el desarrollo de modelos que colaboren en la
construcción.

Se sobreentiende que la naturaleza propia del desarrollo de un proyecto interdisciplinario

con el uso de tecnología BIM, incluye sesiones de coordinación entre las diferentes
disciplinas y/o especialidades que forman parte del mismo a lo largo del proceso de diseño,
en las cuales se irán resolviendo problemas de incompatibilidades, mediante su
coordinación, las cuales no se dejarán para la etapa final del proceso, sino más bien deben
ser solucionadas en etapas tempranas.

El proceso definido en el presente, indica en qué disciplina será requisito fundamental que
los planos sean generados a partir del modelo BIM, y la cantidad de información que
provendrá de estos, el cual podrá incluir información en 2D y 3D

OBJETIVOS DEL BIM

Objetivo general
El objetivo de la herramienta BIM es que los arquitectos, ingenieros, diseñadores, BIM
managers, técnicos de obra y todas las partes implicadas en un proyecto puedan utilizar
datos para planificar, coordinar, visualizar y probar soluciones en un ambiente colaborativo.
Los desarrolladores quieren que su software habilitado para BIM haga la vida más fácil,
independientemente de cómo se utilicen los datos BIM. Sin embargo, no se trata solamente

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de la facilidad de uso. El valor debe provenir de su capacidad para abordar los retos de un
proyecto, tanto fundamentales como específicos.

Objetivos específicos
En la siguiente tabla se recogen todos los objetivos marcados en el EIR para la correcta
implementación del BIM en el proyecto, así como su relación con los usos BIM
propuestos:

PRIORIDAD DESCRIPCIÓN DE POTENCIALES USOS BIM

(1/2/3) OBJETIVOS

1 - Comunicación

1 1.1 - Utilizar el modelo como Modelado de las condiciones

fuente principal de información existentes / Estimación de coste /
para la toma de decisiones. Planificación 4D / Revisión de diseño
/ Autoría de diseño / Coordinación
1 1.2 - Establecer un entorno de
3D / Modelo de registro
trabajo colaborativo que agilice
la comunicación entre los
equipos.

1 1.3 - Generar y mantener un

modelo accesible a todos los
agentes implicados, incluyendo
al personal no especializado en
BIM.

2 – Gestión de la información

1 2.1 - Implementar un sistema de Modelado de las condiciones existentes /

identificación de elementos común Planificación 4D / Revisión de diseño / Autoría
que permita gestionar la de diseño / Coordinación 3D / Modelo de

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 información de un modo eficaz. registro / Planificación de mantenimiento /
Gestión de espacios
1 2.2 - Estructurar la información del
modelo de manera que se posibilite
la gestión del proyecto fuera del
software de modelado.

2 2.3 - Utilizar el modelo para realizar

estudios de optimización de áreas y
espacios en el programa funcional
del edificio.

1 2.4 - Identificar la información de

proyecto que no se obtiene del
modelo y establecer un método de
control para evitar duplicidades.

1 2.5 - Generar documentación gráfica

(planos) utilizando como base de
datos principal el modelo; a
excepción de detalles constructivos.

3 – Diseño (3D) y coordinación

1 3.1- Realizar tomas de datos que Modelado de las condiciones existentes /

permitan obtener un modelo digital del Estimación de coste / Planificación 4D /
estado actual con precisión Revisión de diseño / Autoría de diseño /
milimétrica (escaneado láser) Análisis estructural / Análisis instalaciones /
Coordinación 3D / Gestión de espacios
1 3.2 - Generar una única base de datos
de proyecto cuya representación
gráfica sea un modelo tridimensional.

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1 3.3 - Establecer un sistema de control
de interferencias para alcanzar una
coordinación espacial de proyecto
óptima previa a su ejecución.

1 3.4 - Generar y mantener un modelo

federado que sirva como punto común
de revisión y comunicación entre los
diferentes equipos del proyecto.

2 3.5 - Generar infografías enfocadas a

la explotación comercial del edificio y
su proceso constructivo

1 3.6 - Utilizar el modelo tridimensional

para llevar a cabo revisiones de diseño
que agilicen el trabajo de todas las
partes implicadas.

1 3.7 – Utilizar el modelo tridimensional

como base para software de cálculo de
estructura e instalaciones

1 3.8 – Implementar en el modelo los

requisitos de diseño de certificaciones
medioambientales

4 - Planificación y gestión de la ejecución

1 4.1 - Analizar las posibles soluciones constructivas, Planificación 4D /

presentar propuestas que las optimicen y facilitar su Coordinación 3D / Modelo
comprensión al equipo de obra. de registro

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1 4.2 - Comunicar la previsión de los trabajos de
ejecución, de forma periódica, durante la fase de obra.

1 4.3 - Actualizar el modelo llevando a cabo un registro

preciso de la obra ejecutada.

5 - Medición y coste

1 5.1 - Disponer de un modelo ordenado 5.1 - Disponer de un modelo ordenado

que posibilite la extracción de que posibilite la extracción de
determinadas mediciones en caso de ser determinadas mediciones en caso de ser
necesario. necesario.

6 - Análisis y optimización de sistemas

2 6.1 - Creación de espacios tridimensionales durante Modelado de las condiciones

la fase de diseño que posibilite la ejecución de existentes / Planificación 4D /
análisis con herramientas especializadas. Revisión de diseño

7 - Cierre, operación y mantenimiento

1 7.1 - Generar y entregar a la propiedad Modelado de las condiciones existentes /

un modelo de registro de obra Planificación 4D / Modelo de registro /
ejecutada en el momento de finalizar Planificación de mantenimiento / Gestión de
los trabajos de ejecución. activos / Gestión de espacios

1 7.2 -Disponer de un modelo ordenado y

codificado en base a un estándar de
Operación y Mantenimiento útil para el
cliente.

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TRABAJO COLABORATIVO

La colaboración será a través de reuniones por zoom o de manera presencial el intercambio

de contenidos del proyecto será virtual y se subirá en la nube respectivamente.
 Plataformas de colaboración e interacción
 WhatsApp: Esta aplicación servirá como una herramienta de trabajo interactivo
donde los del equipo podremos dejar ideas y coordinar reuniones.
 Zoom: Con esta aplicación podremos realizar todas las reuniones virtuales con
debida programación a acuerdo mediante el grupo de WhatsApp.
 Drive: Se usará para compartir archivos subiéndolos a la carpeta en Google Drive.
 Google Meet: Se usará para realizar videoconferencias con los integrantes del grupo
previa coordinación.

Estructura BIM

Plan de ejecución BIM

Para la elaboración del BEP, definimos los roles BIM del equipo de trabajo con quienes se
colaborará en la elaboración de esta etapa.

Usamos como base lo definido en la norma ISO 19650.

Información del equipo de trabajo

A continuación se muestran a los miembros del equipo de trabajo y el rol que

desempeñarán en la ejecución del proyecto:

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Nombre Rol Ubicación e-mail Teléfono
Grace Directora Cochabamba-
Sandoval BIM Bolivia g.sandoval668@gmail.com (+591)76472227
Israel Analista Cochabamba-
Molina BIM Bolivia isrra_m91@hotmail.com (+591)70303308
Raúl Modelador Cochabamba-
Farfán BIM Bolivia rfarfanareco@gmail.com (+591)76195674
Jhonatan Modelador Cochabamba-
Garnica BIM Bolivia jhonatangarnica@gmail.com (+591)74805680
Caleb Coordinador Cochabamba-
Villarrubia BIM Bolivia caleb_bve@hotmail.com (+591)78338794

Roles y funciones

A continuación describiremos las funciones de cada uno de los roles BIM:

Director de proyecto bim - bim project manager

Persona nombrada por el cliente para liderar al equipo de proyecto BIM, gestionar el
proyecto BIM, y alcanzar los objetivos para que se cumplan las expectativas del cliente.
Forma parte del Equipo de Gestión del Proyecto, EGP (Project Management Team, PMT).

Opera a Nivel Estratégico, Táctico y Operacional.

Funciones y responsabilidades:

 Desarrollar los protocolos BIM de acuerdo a los EIRs (Requisitos de Información

del Cliente).
 Definir los objetivos y usos BIM del Cliente.
 Desarrollar el plan de proyecto (no el BEP que es un plan subsidiario y será
desarrollado por el BIM Manager).
 Definir el alcance del proyecto.
 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
 Seleccionar, conformar y liderar el proyecto.

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 Identificar y evaluar a los agentes intervinientes en el proyecto.
 Generar el plan de gestión del proyecto, incluyendo: alcance, presupuesto y
cronograma.
 Gestionar y controlar los riesgos.
 Gestionar los cambios en el proyecto.
 Gestionar la calidad.
 Mantener el proyecto en coste y plazo.
 Hacer el seguimiento e informar del progreso y estado del proyecto.

Director de la gestión de la información - Information manager

Es el agente responsable de gestionar y controlar el flujo de información entre todos los

agentes intervinientes en el proyecto BIM a lo largo de todas las fases del ciclo de vida
del proyecto.

Es el responsable de que todos dispongan de la información adecuada y en el momento

oportuno.

Gestiona la transmisión de información del proyecto al Promotor o Cliente.

Funciones y responsabilidades:

Es el responsable de gestionar la transmisión de la información necesaria para entregar

al promotor o cliente durante todas las fases, con el fin de que pueda:

 Diseñar.
 Construir.
 Explotar y mantener.

El flujo de información se establece en una serie de hitos durante el ciclo de vida del
proyecto (data drops). Debe crear, desarrollar y gestionar el Entorno Colaborativo
(Common Data Environment, CDE) entre todos los agentes intervinientes en el
proyecto.

Director técnico BIM - BIM manager

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Es la persona nombrada por el Equipo de Gestión de Proyecto EGP en cualquier fase
del ciclo de vida y a la aprobación del Promotor o Cliente, siendo plenamente
responsable de la calidad digital y la estructura de contenidos para el proyecto BIM.

Lidera la correcta implantación y uso de la metodología BIM, coordinando el modelaje

del proyecto y los recursos en colaboración con todos los agentes implicados,
asegurando la correcta integración de los modelos y sus disciplinas con la visión global
del proyecto, coordinando también la generación de contenidos, con capacidad para
comunicar los beneficios y dificultades de BIM.

Opera a Nivel Operativo (Técnico y Sistemático).

Funciones y responsabilidades:

 Proponer y coordinar la definición, implementación y cumplimiento del BIM

Execution Plan (BEP).
 Aplicar los flujos de trabajo en los proyectos.
 Aplicación y validación de los protocolos BIM.
 Manual de usuario BM.
 Apoyar el trabajo colaborativo y coordina el Equipo de Diseño del Proyecto EDP
(Integrated Design Project Team, IDPT).
 Establecer en el Entorno Colaborativo (CDE) el cumplimiento de los requisitos de
información del cliente (EIRs).
 Normalización y estandarización.
 Software y plataformas.
 Establecer los niveles de detalle y de información – LOD.
 Gestión del modelo.
 Gestión de cambios en el modelo.
 Gestión de la calidad en el modelo.
 Asistencia en las reuniones del Equipo de Diseño del Proyecto EDP (Integrated
Design Project Team, IDPT) y el Promotor o Cliente.
 Establecer flujos de trabajo y gestión de requisitos.
 Garantizar la interoperabilidad.
 Apoyo técnico en la detección de colisiones.

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Director de la gestión del diseño - Lead Designer

Es quien administra el diseño, incluyendo la aprobación y desarrollo de la información.

Es quien confirma los resultados de diseño del Equipo de Diseño del Proyecto, EDP
(Integrated Design Project Team, IDPT). Firma y aprueba la documentación para la
coordinación del diseño de detalle antes de ser compartida.

Funciones y responsabilidades:

 Administrar el diseño
 Aprobar y desarrollar la información.
 Aprobar los resultados del Equipo de Diseño del Proyecto, EDP (Integrated Design
Project Team, IDPT).

Es la persona que proporciona, junto con el Director de la Gestión de la Ejecución, un

enlace de comunicaciones entre los diferentes Equipos de Diseño del Proyecto y los
Equipos de Construcción.

Es quien coordina, junto con el Director de la Gestión de la Ejecución (si se trata de

cuestiones que puedan afectar a dicha ejecución), las entregas de diseño de los
diseñadores principales, diseñadores de especialidades (estructuras, MEP, etc.) y los
subcontratistas, de cara al responsable del Equipo de Construcción para asegurar la
entrega oportuna en costo.

Director de la gestión de la ejecución - Lead Construction

Es quien administra la dirección de la ejecución mediante las correspondientes

gestiones con sistemas BIM, incluyendo la aprobación y desarrollo de la información.

Es quien confirma los resultados de la ejecución del Equipo de Construcción, CT

(Construction Team).

Firma y aprueba la documentación para la coordinación de la ejecución antes de ser

compartida.

Funciones y responsabilidades:

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 Administrar la ejecución
 Aprobar y desarrollar la información.
 Aprobar los resultados del Equipo de Construcción, CT (Construction Team).

Es la persona que proporciona un enlace de comunicación, en cuanto a la dirección

ejecutiva de la obra en el ámbito BIM, entre los diferentes equipos de Diseño del
Proyecto y los equipos de Construcción.

Es quien coordina en cuanto a la dirección ejecutiva de la obra en el ámbito BIM, en

colaboración con el Director de la Gestión del Diseño, los distintos intervinientes
(diseñadores, especialistas, subcontratistas, etc…).

Director del equipo de trabajo - Task Team manager

Es responsable de la producción del diseño y de todos los elementos que se relacionan

con una tarea determinada. Estas tareas están a menudo basadas en unas disciplinas que
tienen que ser compartidas por todo el equipo, existiendo un jefe de disciplinas que
responde ante el Director de la Gestión del Diseño.

Funciones y responsabilidades:

 Responsable de la producción del diseño en una tarea determinada.

Coordinador BIM – BIM Coordinator

Es el agente responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma disciplina, con la

finalidad de que se cumplan los requerimientos del Director Técnico BIM. Realiza los
procesos de chequeo de la calidad del modelo BIM, y que éste sea compatible con el
resto de las disciplinas del proyecto.

Habrá tantos Coordinadores BIM como especialidades incluya el proyecto (diseño,

estructura, MEP, sostenibilidad, seguridad y salud, calidad…etc.).

Funciones y responsabilidades:

 Coordinar el trabajo dentro de su disciplina.

 Realizar los procesos de chequeo de la calidad del modelo BIM.
 Asegurar la compatibilidad del modelo BIM con el resto de las disciplinas.

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Modelador BIM - BIM Modeler / BIM Operator

Es la persona responsable del modelado de acuerdo a los criterios recogidos en el BEP

Funciones y responsabilidades:

 Debe estar especializado en construcción, ya que “se modela como se construye”.

 Proporciona información fundamental para todas las disciplinas involucradas
utilizando herramientas de software BIM.
 Exportación del modelo 2D.
 Creación de visualizaciones 3D, añadir elementos de construcción para los objetos
de la biblioteca y enlace de datos del objeto.
 Debe seguir en su trabajo los protocolos de diseño.
 Coordina constantemente y con cuidado su trabajo con las partes externas tales
como arquitectos, ingenieros, asesores, contratistas y proveedores.
 Posee técnicas y habilidades capaces para arreglar, organizar y combinar la
información.
 Mantener su enfoque en la calidad y llevar a cabo sus tareas de una manera
estructurada y disciplinada.
 Conocimientos de las TIC y específicamente de estándares abiertos y bibliotecas de
objetos.

Otras actividades derivadas de la metodología BIM

 Analista BIM - BIM Analyst

Realiza los análisis y las simulaciones basadas en el modelo BIM: analiza el
funcionamiento y el rendimiento del edificio, simula las circulaciones del edificio,
realiza los análisis de seguridad y el análisis del comportamiento energético.
 Coordinador CAD – CAD Coordinator
Coordina el proyecto CAD, acordando “estándares y métodos” y garantiza su
cumplimiento. Este rol debe ser responsabilidad del Director del Equipo de Trabajo
(Task Team Manager) y del Director de la Gestión de la Información (Information
Manager).
 Director técnico CAD – CAD Manager

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 Garantiza que los modelos CAD se integran en el proyecto utilizando los estándares
y métodos acordados. Este rol debe ser responsabilidad del Coordinador CAD
(CAD Coordinator).
 Programador de aplicaciones BIM - BIM Application Developer
Desarrolla y personaliza el software para dar a poyo a la integración de los procesos
BIM.
 Especialista IFC – IFC Specialist
Profesional IT que contribuye, junto con expertos en diferentes áreas de la industria
AEC/FM (arquitectura/ingeniería/construcción/Facility Management), al formato
IFC y a la definición inicial de los requisitos de las extensiones IFC. Han de estar
familiarizados con la estructura de datos y los conceptos de modelado. Es
responsable del mapeo de los requisitos de intercambio (Exchange Requirements).
Para hacer que esto sea posible, trabaja con el Coordinador BIM y atiende a los
requerimientos del Director Técnico BIM.
 Facilitador BIM - BIM Facilitator
Ayuda a otros profesionales, no en el funcionamiento del software, si no en la
visualización de la información del modelo. Ayuda a la labor del ingeniero para
comunicarse con los contratistas. Ayuda a los FM para extraer información de los
modelos BIM con distintas finalidades: asset management, space planning,
mantenimiento, planificación…etc.
 Consultor BIM – BIM Consultant / BIM Expert
Ofrece guías para proyectos de diseñadores, desarrolladores y constructores para la
implantación BIM en empresas grandes y medianas que han adoptado esta
metodología y no tienen experiencia como expertos en BIM. Encontramos tres
tipos:
 Consultor Estratégico - Estrategic Consultant
 Consultor Funcional - Functional Consultant
 Consultor Operativo - Operational Consultant
 Investigador BIM – BIM Researcher
Experto que enseña, coordina y desarrolla la investigación sobre BIM.

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Recursos Humanos

Equipo, Roles y Responsabilidades

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16
Reuniones del Equipo BIM

1era Reunión Virtual por Zoom – 30 de mayo de 2023

2da Reunión Presencial – 2 de junio de 2023

3era Reunión Presencial - 8 de junio de 2023

4a Reunión Virtual - 13 de junio de 2023

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Plan de ejecución BIM

El BEP, por las siglas en inglés de BIM Execution Plan, es un documento fundamental que
recoge y distribuye toda la información necesaria para realizar un proyecto de obra con
éxito. Este documento crea un marco de trabajo donde se establecen las bases, reglas y
normativas internas de todo proyecto que se va a desarrollar en BIM.

El BEP propone la información de actividades a realizar por el equipo de ejecución, esto

incluye cualquier enmienda o adición sugerida por los estándares de información del
proyecto propuesto, así como los métodos de producción de información y procedimientos.

El BEP analiza las solicitudes del cliente y los contenidos contractuales, describe a través
de las fases de toma de decisiones, medios, métodos y soluciones tecnológicas, el equipo de
trabajo lidera y dirige el proyecto BIM. Además, indica los roles y responsabilidades de las
diversas figuras profesionales, involucradas en el equipo.

A través de las diferentes etapas del Master BIM Management de Zigurat, los profesionales
comprenden que las principales ventajas son:

 Las partes involucradas entienden claramente los objetivos estratégicos para

implementar BIM en el proyecto.
 Ayuda a comprender los roles y responsabilidades de los integrantes de los
diferentes equipos de trabajo.
 Al describir estrategias, metodología y aumentar el nivel de planificación, se reduce
el número de incertidumbres en el proceso de implementación.
 fomenta la comunicación y colaboración entre los equipos desde el comienzo del
proyecto.
 Los datos son compartidos por todos los involucrados de una manera estructurada.
 Proporciona un punto de referencia para describir el proceso a los futuros
participantes que se unan al proyecto.

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Usos del BIM

La metodología BIM y las herramientas actuales de implantación BIM, permiten desarrollar

proyectos de arquitectura e infraestructuras muy ambiciosos. Sin embargo, no siempre
llegan estos proyectos y no siempre tenemos el nivel de implantación BIM adecuado en
nuestra organización. Lo que sí podemos afirmar es que BIM ha revolucionado, y cambiado
a mejor, el aspecto del día a día de arquitectos e ingenieros, aparejadores y promotores.

Los principales usos que los profesionales están dando actualmente a BIM son:

 Modelado 3D, Renders y realidad virtual

 Compartir documentacion y datos del modelo con entorno CDE
 Detección de interferencias con BIM 360
 Simulaciones MEP / Structure
 BIM 5D control de costes y mediciones vinculado al modelo 3D
 Planificación, gestión del proyecto, ROI

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Anexo

reuniones zoom

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