Erwin Roberto Diaz Sandoval

08/09/2023
Campus Torreón
ING. Mechatronic
Act 3 Mapa Conceptual
Des y Adm de proyectos
 Mapa Conceptual
Ciclo de vida de un proyecto
 Organizaciones de los proyectos

• ¿Cómo se identificarían a los stakeholders clave de tu proyecto?

Ya que con tal concepto nos referimos a las personas que se involucran debido al
interés que surgiría en mi producto (directa o indirectamente), se podrían identificar
por las actividades necesarias en el proyecto. Por ejemplo, un elemento clave es la
producción, por lo que se involucran los empleados en la elaboración del producto,
los inversores, socios, los proveedores y, principalmente, el público a quien va
dirigido el resultado de nuestro proyecto, los futuros clientes y consumidores.
Definir el alcance del proyecto: Antes de identificar a los stakeholders, es
fundamental tener una comprensión clara del alcance del proyecto. Esto te ayudará
a determinar quiénes podrían verse afectados por él.
Revisar la documentación existente: Analiza documentos relacionados con el
proyecto, como el acta de constitución, el plan del proyecto y los informes anteriores.
Estos documentos pueden contener información sobre stakeholders previamente
identificados.
 • ¿Cómo justificarías la inclusión de los stakeholders de tu proyecto?
Ya que son personas que poseen cierto interés por el proyecto, incluirles, escucharlos
y considerarles nos traerá beneficios en la ejecución del mismo. En diversos factores,
como correcciones, adaptaciones, mejores; todo esto porque existe un vínculo donde
concluir exitosamente el proyecto es algo en común. En su defecto, si se trata de la
competencia, podremos conocer las debilidades que presente su actividad y
visualizarlo como un área de oportunidad en nuestro proyecto.
Impacto en el proyecto: Los stakeholders pueden tener un impacto directo en el
éxito o fracaso del proyecto. Sus acciones, decisiones y apoyo pueden influir en el
alcance, el presupuesto, el cronograma y la calidad del proyecto. Involucrarlos
adecuadamente puede ayudar a mitigar riesgos y garantizar una ejecución exitosa.
Legitimidad y aceptación: Incluir a los stakeholders en el proceso de toma de
decisiones y en la planificación del proyecto aumenta la legitimidad del proyecto.
Esto puede llevar a una mayor aceptación por parte de la comunidad, los clientes y
otros grupos interesados, lo que es esencial para proyectos que pueden afectar a
múltiples partes.
Identificación de requisitos y expectativas: Los stakeholders suelen tener
requisitos y expectativas específicas en relación con el proyecto. Al involucrarlos
desde el principio, se pueden identificar estas necesidades y expectativas de manera
más precisa, lo que ayuda a diseñar y ejecutar el proyecto de manera que satisfaga
sus necesidades
Referencias
González, M., Alba, E. y Ordieres, M. (2014). Ingeniería de proyectos. Madrid, España: Dextra
Editorial. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11046404&ppg=5, Consultado en
junio 2020
Tapias, D. (2014). Organización empresarial y proyectos. Madrid, España: Universidad Autónoma
de Madrid. Recuperado de
http://arantxa.ii.uam.es/~proyectos/teoria/C6_Organizacion%20empresarial%20y%20proyectos.
pdf