DIAGNOSTICO SITUACIONAL

PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

1. DATOS PERSONALES DEL ALUMNO:

CÓDIGO APELLIDOS NOMBRES 44516745 AGUILAR SAICO ALBERT ESCUELA

ACADÉMICA PROFESIONAL CICLO INGENIERIA CIVIL 8

2. DURACIÓN DE PRÁCTICAS: FECHA 1/07/2021 FECHA 31/12/2021 TOTAL DE

1152 INICIO: FIN: HORAS:

3. DATOS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN: NOMBRE: SUB REGION –

HUANTA/GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO ÁREA: INFRAESTRUCTURA VIAL
JEFE INMEDIATO: GILMER AVILA HURTADO CARGO DEL JEFE: RESIDENTE
CORREO: gilmeravila_h@gmail.com TELÉFONO: 953265465

4. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:

RESEÑA HISTORICA

LA SUB REGION HUANTA FUE CREADO EN EL AÑO 2003 BAJO EL GOBIERNO

REGIONAL DE OMAR QUESADA MARTINEZ, EL PROPOSITO DE ESTE, FUE PARA
EL APOYO DE LA EJECUCION DE OBRAS EN LA PROVINCIA DE HUANTA –
AYACUCHO, SIN EMBARGO, NO ES AUTONOMO DE PRESUPUESTO ANUAL.
HASTA LA FECHA SE HA EJECUTADO MAS DE 35 OBRAS DESDE SU CREACION
GENERANDO EL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE HUANTA.

Diagnostico Situacional Página 1 de 10 VISIÓN

LA SUB REGION ESTA COMPROMETIDA CON LA POBLACION PARA EL

DESARROLLO HUMANO MEDIANTE ESTRATEGIAS FUNDAMENTALES, LA
VISION ESTA BASADA EN LA CAPACIDAD HUMANA DE HOMBRES Y MUJERES
PARA LOGRAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE CON UNA ESTRUCTURA
PRODUCTIVA, COMPETITIVA Y ARTICULADA NACIONAL Y MUNDIALMENTE
GENERANDO PROYECTOS DE GRAN EMBERGADURA EN INFRAESTRUCTURA,
AGRICULTURA, SOCIAL Y CULTURAL ENLAZADO AL MERCADO GLOBAL.

MISIÓN

LA MISIÓN DE LA SUB REGION HUANTA ES ORGANIZAR Y CONDUCIR LA

GESTIÓN PÚBLICA LOCAL DE ACUERDO A SUS COMPETENCIAS EXCLUSIVAS,
COMPARTIDAS Y DELEGADAS, EN EL MARCO DE LAS POLÍTICAS NACIONALES Y
SECTORIALES, PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE
LA PROVINCIA Y REGION.
VALORES

- CUMPLIMIENTO CON LOS PROYECTOS APROBADOS. - RESPETO AL MEDIO

AMBIENTE. - LEAL CON LAS DISPOSICIONES FINANCIERAS. - CERO
CORRUPCION. - COMPROMISO CON LA POBLACION.

Diagnostico Situacional Página 2 de 10 OBJETIVOS

TIENE POR OBJETO PROGRAMAR, DIRIGIR, ORGANIZAR, COORDINAR,

EJECUTAR, SUPERVISAR, EVALUAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LOS
SISTEMAS DE PERSONAL, LOGÍSTICA, TESORERÍA Y CONTABILIDAD; ASÍ COMO,
DE LAS UNIDADES DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL, DE CONTROL
PATRIMONIAL Y LEGAL Y DE SERVICIOS Y EQUIPO MECÁNICO QUE PERMITA A
LA MUNICIPALIDAD IMPULSAR Y PROMOVER LAS ACCIONES PARA EL
DESARROLLO LOCAL.

ACTIVIDADES

- GESTIONA DE MANERA DIRECTA CON EL GOBIERNO REGIONAL EL

PRESUPUESTO PARA EL ESTUDIO Y EJECUCION DE LOS PROYECTOS. -
COORDINA PERMANENTEMENTE CON TODOS LOS ACTORES INVOLUCRADOS
RESPONSABLES DE PLANIFICAR Y EJECUTAR LAS OBRAS DE INVERSIÓN. -
ADMINISTRA EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS, CON TRANSPARENCIA EN LOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS LOCALES A TODO NIVEL. - PLANIFICA Y
PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN ACTIVIDADES DE
DESARROLLO SOSTENIBLE.

ESTRUCTURA ORGANICA

Diagnostico Situacional Página 3 de 10 Diagnostico Situacional Página 4 de 10

5. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES:

5.1. AREA/OFICINA: AREA DE OBRAS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ÁREA DE PRÁCTICAS

EL AREA DONDE LABORO SE ENCARGA DE EJECUTAR LAS OBRAS APROBADAS

CON UN PRESUPUESTO ACTIVO SUPERVISANDO E INSPECCIONANDO TODO
EL PROCESO DE EJECUCION. EN ESTA AREA LABORAN 5 PROFESIONALES QUE
CONSTA DE UN SUPERVISOR, ASISTENTE DEL SUPERVISOR, RESIDENTE DE
OBRAS, INSPECTOR Y ASISTENTE ADMINISTRATIVO.

5.2. ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

- F1.Capacidad y autonomía resolutiva de la - D1.Infraestructura Inadecuada,
oficinas Sub Región. Hacinadas. - F2.Cuenta con equipo adecuado en cada -
D2.Demora en la atención de los oficina. requerimientos. - F3.Posibilidades y
facilidades para obtener - D3.Deficiente asignación presupuestal a
Financiamiento. las unidades de la Sub Gerencia. - F4.Coordinación directa con
el gobierno - D4.Instrumentos de gestión regional, Gerencia y Jefes de Áreas.
desactualizado. - F5.Personal motivado y con experiencia para - D5.No cuenta
con un presupuesto propio asumir el cumplimento de sus funciones. e
Independiente.

ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

- O1.Buenas relaciones humanas con las - A1.Población poco informada sobre

las organizaciones sociales de base. actividades de la sub región. - O2.Presencia
de fondos concursables e - A2.Desastres naturales que perjudican las incentivos
en temas de inversión. actividades socio- económicas y el - O3.Articulación con
las instituciones públicas desarrollo normal del cronograma de y privadas.
ejecución de las obras. - O4.Presencia de instituciones cooperantes - A3.No
contamos con instituciones que nacionales e internacionales para el brinden
capacitaciones y/o formaciones, financiamiento de PIP menores. especialidades
o estudios cortos a los - O5.Política de inclusión social de parte del servidores
públicos en la Provincia de gobierno central. Huanta. - A4.La lentitud de los
procedimientos administrativos influye en el

Diagnostico Situacional Página 5 de 10 desenvolvimiento de la ejecución de los

proyectos. - A5.Los recursos financieros son limitados para atender todas las
exigencias de la población.

Diagnostico Situacional Página 6 de 10 5.3. ESTRATEGIAS FODA FORTALEZAS

DEBILIDADES Estrategias Ofensivas Estrategias de Reorientación (Fortalezas +
Oportunidad) (Debilidad + Oportunidad) - (D5,O1,O5) CONSEGUIR
PRESUPUESTOS PROPIOS E - (F3,O3) CREAR COMICIONES ENCARGADAS PARA
LA INDEPENDIENTES GESTIONANDO CON LAS BUENAS RELACIONES
OBTENCION DE FINANCIAMIENTO DE LAS ENTIDADES HUMANAS Y LA
INCLUSION SOCIAL CON EL GOBIERNO CENTRAL. PUBLICAS Y PRIVADAS -
(D2,O3) CREAR UN MEJOR SISTEMA DE GESTION PARA - (F2,O1) REALIZAR
CAPACITACIONES O CONVERSATORIOS MEJORAR LA ADQUISICION DE
REQUERIMIENTOS UTILIZANDO LA ENTRE LOS EQUIPOS BIEN CONSOLIDADOS
DE LAS AREAS Y ARTICULACION QUE EXISTE ENTRE ENTIDADES PUBLICAS Y
LOS DEMAS PERSONALES, YA QUE CUENTAN CON BUENAS PRIVADAS.
OPORTUNIDADES

RELACIONES HUMANAS - (D1,O2) ADQUIRIR UNA BUENA INFRAESTRUCTURA

CON LOS - (F5,O4) CONVOCAR A UNA ASAMBLEA O WEBINAR CON LAS
FONDOS CONCURSABLES E INCENTIVOS DE LA INVERSION. PERSONAS
MOTIVADAS Y DE ALTA EXPERIENCIA Y LAS ENTIDADES COOPERANTES
NACIONALES E INTERNACIONALES PARA CONSEGUIR MAYOR
FINANCIAMIENTO DE TAL MANERA QUE PODAMOS EJECUTAR MAS OBRAS.

Diagnostico Situacional Página 7 de 10 Estrategias Defensivas Estrategias de

Supervivencia (Fortaleza + Amenazas) (Debilidad + Amenazas) - (F1,A5)
GESTIONAR MEDIANTE RESOLUCIONES - (D4,A3) ACTUALIZAR LAS
HERRAMIENTAS DE GESTION DIRECTORALES MAYOR RECURSOS FINANCIEROS
Y ATENDER ADMINISTRATIVA PUBLICA CONVOCANDO A LAS ENTIDADES LAS
EXIGENCIAS DE LA POBLACION HUANTINA. CAPACITADORAS Y FORMADORES
ESPECIALIZADOS EN - (F5,A3) REALIZAR CAPACITACIONES PARA ACTUALIZAR
LOS HERRAMIENTAS DE GESTION. CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
CUYOS PONENTES - (D5,O5) CONSEGUIR PRESUPUESTO PROPIO E
INDEPENDIENTE SERAN LOS PERSONALES MOTIVADOS Y CON MAYOR
DESLIMITANDO LOS RECURSOS ECONOMICOS PARA AMPLIAR LA
EXPERIENCIA. EJECUCION DE LOS PROYECTOS BARADOS. - (F2,A1) FORMAR
DELEGACIONES COMUNICATIVAS CON LOS - (D2,A4) CREAR UN NUEVO
SISTEMA DE ATENCION A LOS AMENAZAS

EQUIPOS BIEN CONSOLIDADOS DE LAS DIFERENTES AREAS Y

REQUERIMIENTOS PARA AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS PODER
INTERACTUAL CON LA POBLACION HACIENDO EN ADMINISTRATIVOS DE
EJECUCION DE PROYECTOS. CONOCIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Y
PROYECTOS QUE ESTA REALIZANDO LA SUB REGION DE HUANTA.

Diagnostico Situacional Página 8 de 10 ANEXOS

Nota: En este espacio debe colocar dos fotos de sus prácticas (elija dos
actividades másrepresentativas):

FOTO 1: Practicante realizando una actividad en su área de prácticas… [Nombre

de la actividad]

Diagnostico Situacional Página 9 de 10 FOTO 2: Practicante realizando una

actividad en su área de prácticas… [Nombre de la actividad]

Diagnostico Situacional Página 10 de 10 PLAN DE TRABAJO PRÁCTICAS PRE

PROFESIONALES

1. DATOS PERSONALES DEL ALUMNO:

CÓDIGO APELLIDOS NOMBRES 44516745 AGUILAR SAICO ALBERT ESCUELA

ACADÉMICA PROFESIONAL CICLO INGENIERIA CIVIL 8
2. DURACIÓN DE PRÁCTICAS: FECHA 01/10/2021 FECHA 31/12/2021 TOTAL DE
576 INICIO: FIN: HORAS:

3. DATOS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN: NOMBRE: SUB REGION –

HUANTA/GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO ÁREA: INFRAESTRUCTURA VIAL
JEFE INMEDIATO: GILMER AVILA HURTADO CARGO DEL JEFE: RESIDENTE
CORREO: gilmeravila_h@gmail.com TELÉFONO: CELULAR 953265465
DIRECCIÓN JR. LAS FLORES S/N – QUINRAPA - HUANTA

4. ACTIVIDADES PRINCIPALES A REALIZARSE EN LA EMPRESA:*Llenar el

siguiente Diagrama de Gantt con las principales actividades a realizar durante
lasprácticas pre profesionales*

Diagnostico Situacional Página 1 de 2 N° TIEMPO ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2

Mes 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41 SUPERVISION DEL AVANCE DE OBRA INSITU

2 ELABORACION DE INFORME DE AVANCE DE LA OBRA3 CONTROL Y

SUPERVISION DE LOGISTICA4 ARTICULACION SOCIAL CON LAS
COMUNIDADES AFECTADAS POR LA OBRA5 ACTUALIZACION DE PLANILLA DE
PAGO

_____________________________ _____________________________ Apellidos y Nombres

Apellidos y Nombres Prácticante Jefe Inmediato

Diagnostico Situacional Página 2 de 2