UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

IN326 - Taller de Integración Profesional

TALLER B INAPOL
Brecha Tecnica e Impacto Economico

Docente: Fernando Pazce Benavides

Sección: IN81

GRUPO N°6| Integrantes

Avendaño Olivares Julio Cesar U202117724
Dueñas Cáceres, Luigui Marcerlo U201922915
Silloca Calderón, Jose U201924034
Tturo Villavicencio, Sebastian Andre U202113422
Molleapaza Romero Carlos Daniel U201818618
Céspedes Urbano, Carlos David U202010324
1
Brecha técnica e impacto económico
Brecha técnica Impacto económico

Variación de producción de Deuda de la empresa por 6

productos plásticos actual de la millones de dólares americanos
empresa INAPOL
Reducción de líneas de crédito a la
Aumento de producción del 8.88%
mitad a los proveedores
de productos plásticos INEI (2018)

2
Proceso de diagnóstico

Contexto
Influyente en el PIB
Contaminación del medio ambiente

Caso de estudio
3400 millones de bolsas anuales
90% del sector en 20 empresas
750 mil toneladas de plástico

3
Proceso de diagnóstico
Diagnóstico del problema Objetivo de mejora
Riesgo en las empresas Elaborar un producto similar
Disminución del Permanecer en el mercado
financiamiento SOLUBAG
Cuidado del medio Bolsas TNT
ambiente (Ley 21.100)

4
Establecimiento de la situacion problematica
Situacion de la problematica

5
Establecimiento de la situacion problematica

Variables:
Tiempo
Materia Prima
Producto Final
Procesos
Almacén
Proveedores
Clientes
6
Gráfico 1: Uso de Plasticos segun Año

Esta gráfica
muestra el uso en
millones de
Unidades según el
tipo de bolsa desde
el año 2017 hasta el
2021

Fuente: Frey Moreno, M. (2023). ¿ Chao Bolsas Plásticas? Aprendizajes de la

prohibición de bolsas de comercio en Chile. 7
 Gráfico 2: Producción Pequeños Proveedores

En estas gráficas se
muestra la cantidad
en porcentaje que
cada tipo de
proveedor aporta al
mercado.

Peña, C., Briones, M., Valentina, F., Constanza, J., &Vásquez, María Jose.
(2020). El fin de las bolsas plásticas, dilema estratégico de INAPOL.
EMERALD EMERGING MARKETS CASE STUDIES, VOL. 10 NO. 1 2020,
pp. 1-12 8
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!