Producto Académico 1ª - C1

Tema: Liderazgo innovador y Ambientes para pensar: apreciacion

Integrante 1: Aliaga Huatuco Jhonatan

Integrante 2: Rodríguez Lorenzo Caleb Ángel

Integrante 3: Estrada Hinostroza Ariana Belén

Integrante 4: Venegas Serna Jose

Integrante 5: Quispe Ramon Elvis Jose(no trabajo)

 Parte 1: Colaborativa
Sobre el Liderazgo Innovador
Reflexiones sobre las características de un Cómo aplicas en tu equipo de trabajo estas
Características de un Líder Innovador
Líder Innovador características

Fomenta la diversidad de pensamiento, puede entender y apreciar las

perspectivas y necesidades de los miembros del equipo. Generando un
Lo aplicamos en cada reunión escuchando los diversos pensamientos de cada integrante
ambiente de confianza y colaboración. Además cada integrante se siente
Actitud empática mentalidad abierta del grupo. Logrando que los compañeros se sientan en confianza, mejorar la comunicación,
valorado. por otro lado la motivación y compromiso permite que un líder
resolución de problemas de manera creativa y fomentar la diversidad de pensamiento.
comprenda las necesidades y deseos de los miembros del equipo, lo que
puede utilizarse para motivarlos y mantener su compromiso.

Al escucharnos en el equipo de trabajo no solo fomentamos la buena

comunicación sino que también se genera confianza entre el equipo.
Se aplicará colaborando y haciendo colaborar a mis compañeros respetando su manera de
Cuando escucha el líder demuestra que valora las opiniones y
ser y de pensar, dando la confianza de poder comunicarnos recibiendo las lluvias de ideas
apreciaciones de los demás, cuando ocurre esto se lidera de una mejor
Escucha atenta de lo que dice el equipo o aportes que se puedan realizar para tener una mejor comprensión entre nosotros y llegar
manera y se toma mejores decisiones ya teniendo la información de los
a coincidir en conclusiones por medio de democracia para no llevar a conflictos y fortalecer
conocimientos y actitudes de las personas.También fortalece las relaciones,
la relación en el grupo.
aumenta la satisfacción de las personas y puede conducir a soluciones más
efectivas.

El feedback es indispensable para que un líder pueda conocer acerca de

las necesidades, dificultades, y demás variables que puedan existir dentro
de su grupo de trabajo. Pues, logra fomentar la creatividad, validar la El feedback se aplicará como una herramienta para rastrear el progreso hacia las metas de
innovación y ayudar en el desarrollo personal de su equipo. Así como da el nuestro equipo , ya que al dar o recibir el feedback siempre realizandolo con una escucha
Saber dar y recibir feedbak
feedback también el líder debe estar dispuesto a recibirlo, ya que debe activa fomenta una autoreflexión de cada integrante generando así una transparencia en el
tomar medidas basadas en el feedback recibido, lo cual demuestra que se equipo y una confianza mutua.
toma en serio las opiniones de los demás y está comprometido con la
mejora continua de su equipo fomentando así la confianza mutua.

Esto implica identificar y aprovechar situaciones favorables que puedan contribuir al logro
Las oportunidades de un líder innovador se refieren a las circunstancias
de objetivos y al crecimiento de los miembros de nuestro grupo, por ejemplo algunos de
propicias y ventajas que se presentan a aquellos lideres que tiene
estos es crear un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan respetados
capacidad de promover y fomentar la innovación en su entorno empresarial
compartiendo ideas, también promover la colaboración y el trabajo en equipo así como
Definir oportunidades o en cualquier área de influencia, algunos de estas oportunidades son tales
también compartir conocimientos, habilidades y experiencias entre el equipo y por último
como identificar problemas, creación de un entorno propicio, desarrollar
definir las metas claras y específicas para nuestro equipo
alianzas estratégicas, adopción de tecnología y tendencias y gestiones de
cambio.

Pasión por motivar e inspirar
La pasión de un líder por motivar e inspirar es una fuerza poderosa que
puede elevar a un equipo a niveles más altos de rendimiento y logro. Esta
pasión no solo es beneficiosa para el equipo y la organización, sino que
también puede ser una fuente de satisfacción y significado para el propio
líder.
Para aplicar en mi equipo de trabajo con una pasión por motivar e inspirar como líder, me
comprometo a ser un ejemplo de dedicación y entusiasmo en cada tarea que
emprendamos juntos. Escucharé activamente a mis colegas, reconociendo sus logros y
fomentando un ambiente donde se sientan valorados. Compartiré mi visión y metas con
claridad, cpmunicando cómo cada uno de nosotros contribuye al exito
 Parte 2: Individual
Sobre cómo me aprecio

Mis cualidades personales Razones de agradecimiento

Adaptabilidad Agradezco ser adaptable, lo cual me genera seguridad, adaptarme a su forma de trabajar de las demás personas o en conjunto. Además,
me ayuda en mi bienestar emocional, desarrollo personal, confiar en mí mismo, tener fe en otras personas y fortalecer las relaciones.

Agradezco por el crecimiento personal y las lecciones aprendidas a lo largo de mi vida, incluso de las experiencias difíciles de las que no
Optimista
parece que se puede salir, pero se pudo, porque como dice un dicho “todo se puede mientras hay vida”.

Agradezco por siempre estar dispuesta a ayudar a los demás, ya que me genera un profundo sentimiento de gratificación y satisfacción
Solidaridad
personal ,además que al ser solidaria fortalezco o creo vínculos profundos con amigos , familiares y compañeros de trabajo.

Agradezco a mi familia, por inculcarme desde temprana edad el valor del respeto hacia los demás. Gracias por enseñarme a tratar a los
demás con amabilidad, comprensión y consideración, y por mostrarme cómo el respeto mutuo fortalece nuestros lazos familiares, a mis
Respeto compañeros de trabajo y colaboradores, por respetar mis ideas y contribuciones en el entorno laboral. Gracias por reconocer y valorar mis
habilidades y conocimientos, y por fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso. El respeto que compartimos nos permite trabajar
de manera eficiente y armoniosa.

Quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todas las personas que han estado a mi lado en esta travesía llamada vida. Mi familia,
cuyo amor incondicional me ha sostenido en los momentos más oscuros y ha multiplicado mi alegría en los más brillantes. A mis amigos,
Determinacion
quienes han compartido risas y lágrimas, y han sido mi refugio en las tormentas. Agradezco por la salud que me permite disfrutar cada día y
por las oportunidades de aprendizaje que me han enriquecido como persona.
 Parte 3: Colaborativa
Sobre el uso del marco teórico

TEMA 1: LIDERAZGO INNOVADOR

El líder innovador es una persona que ocupa un lugar en una organizacion o equipo y que sobre sale por su capacidad de promover y fomentar la innovacion.Además, un líder innovador no es
conformista con su statu quo, si no que busca constantemente nuevas ideas para abordar problemas.Por otro lado, Matti Itemmi nos menciona que debemos de tener tres cosas: Actitud( Plus
Plus), trata de “ yo estoy bien tu estas bien “, ajuste de imago( trata de aprender fuera de su zona de confort) y aplazar el juicio.Además, segun Tim Brown el líder innovador presenta cinco
características claves las cuales son; saber escuchar,saber adaptarse a su entorno y grupo , saber dar y recibir feedback, ser empático y definir las oportunidades. Lo cual hace que este líder
tenga una visión clara de la metas que tiene que llegar.

TEMA 2: AMBIENTES PARA PENSAR

Todo lo que hacemos depende de la calidad de nuestro pensamiento por eso, estos ambientes nos ayudan a pensar y reflexionar sobre la vida, son fundamentales para el crecimiento personal y
profesional ya que nos ayuda pensar en cómo podríamos innovar y dar una resolución efectiva a nuestros problemas. Estos ambientes deben ser inclusivos, respetuosos y fomentar la diversidad
de perspectivas, mientras que también estimulan la experimentación y el aprendizaje continuo. Es bueno poder ponerlo en práctica ya que contribuyen significativamente al desarrollo personal, la
toma de decisiones efectivas, la resolución de problemas, la creatividad y la innovación.Además, estos ambientes están estructurados por diez componentes los cuales son; la atención(saber
escuchar),preguntas incisivas , la igualdad, la apreciación (5:1 ratito), la ligereza, la motivación, la información, los sentimientos, la diversidad y el espacio o lugar.

TEMA 3:LIDERAZGO EN EMPRESAS FAMILIARES

Este es complejo y único debido a la dinamica especial que existe entre la familia y los roles que desempeñan cada uno en el negocio, una de las principales preocupaciones en las empresas
familiares es la sucesión. El liderazgo debe planificar cuidadosamente la transición de generación en generación, asi como tambien los valores ya que las empresas familiares a menudo se basan
en valores y una cultura arraigada en la familia y para finalizar el liderazgo en empresas familiares debe fomentar una comunicación abierta y transparente entre los miembros de la familia y los
empleados.Además, creemos que los valores y prácticas de una empresa tienen que ver con los mismos valores que la familia tiene. De esta manera la innovación es un factor importante para
que estas empresas no se queden estancadas y vallan en declive.