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Fundamentación:
Los equipos del programa de adolescencia y salud mental infanto juvenil, en reuniones de
intercambio, percibimos el incremento de la demanda de atención en salud mental, no solo
por pedidos espontáneos de niños, niñas y adolescentes, sino también por demandas
institucionales. Encontramos que la demanda excede la posibilidad de brindar respuestas de
una manera individual, haciendo necesaria la implementación de un dispositivo específico
que ordene las demandas, y favorezca la respuesta integral, intersectorial y en red
comunitaria. Teniendo en cuenta como antecedente la experiencia de la Mesa Intersectorial
de Unquillo- Córdoba-, de 10 años de existencia y recuperando documentos sobre una mesa
intersectorial en Ushuaia, con aportes de la Comisión Provincial de salud mental y
adicciones, surge el presente proyecto.
Tomando tanto la Ley Provincial Nº 521, como en particular la Ley 26.061 Ley de protección
integral de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, en artículo 4° establece pautas para
la elaboración políticas públicas de la niñez y adolescencia tales como la descentralización de
los organismos de aplicación y de los planes y programas específicos de las distintas políticas
de protección de derechos, a fin de garantizar mayor autonomía, agilidad y eficacia; gestión
asociada de los organismos de gobierno en sus distintos niveles en coordinación con la
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Según los aportes de Rovere, “...podríamos decir que para muchos de estos mecanismos de
construcción en los cuales nos involucramos, el principal enemigo es la burocracia, que crea
compartimentos estancos. No la burocracia en el sentido tradicional, sino en el sentido
peyorativo con que lo usamos, en la medida que las personas están compartimentalizadas se
impide la posibilidad de entrar en red. Analicen Uds. todo lo que hemos capturado “inter” en
nuestro vocabulario de Salud Pública, como interinstitucionalidad, interdisciplina,
intersectorialidad y traten de ver cuál es el principal obstáculo para la construcción de eso y
van a ver que es burocracia. Pero no es burocracia en el sentido que haya un burócrata, es el
comportamiento burocrático incorporado en nosotros en términos de tipo de contrato de
trabajo que nos impide articularnos con los otros y optimizar el espacio que nos toca.
Tenemos que generar un cambio de actitud y un cambio de cultura, que al mismo premie que
la gente se vincule. Y no que lo sancione. ”
Nos plantemos la importancia que tienen los canales de comunicación entre nivel central y
efectores, tanto sea los canales formales como los informales. Además nos parece que no
podemos hablar de trabajo de red si no hablamos de interdisciplina y de intersectorialidad, si
no tenemos en cuenta la distribución de poderes y de saberes, el reconocimiento del saber del
otro y esta cuestión de transferencia y apropiación de saberes.
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“Esto implica no sólo una red que atienda a las necesidades de la salud, la prevención y la
promoción, sino también una red que se articule intersectorialmente, teniendo en cuenta todo
lo que confluye a que una población vea satisfecha sus necesidades materiales y espirituales,
que dependen en parte de otros servicios, como Obras Públicas, Servicios Públicos, agua
potable, luz, seguridad, prevención de accidentes, y muchas otras cosas que hacen, en última
instancia, a la calidad de vida de la población.”, según los aportes de Rovere.
Nuestra tarea implica una lógica de la solidaridad y la co-operación, abrir canales para "una
participación y protagonismo de la comunidad en la organización y gestión de los servicios
de salud.” Nuestros ejes estarán en la prevención, equidad y universalidad; queremos
sustentar los servicios en criterios de accesibilidad, equidad, universalidad y calidad;
queremos accesibilidad a los servicios garantizada, capacidad de resolución adecuada de los
problemas de salud, mayor desarrollo de la prevención, participación de la gente; un sistema
interdisciplinario e intersectorial con accesibilidad a los servicios de salud equitativa,
universal y de calidad con participación de la comunidad.
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Pensamos consolidar la red con todos los obstáculos y atravesamientos que tenemos, con los
recursos humanos actuales. No tenemos otra cosa más que los que somos: personas, que
asistiremos periódicamente a estas reuniones mensuales. Los recursos simbólicos son
nuestras convocatorias periódicas del recurso humano, un grupo coordinador-nodo, que es
multidisciplinario y convoca, facilita y afianza y que obviamente está comprometido en la
problemática.
Por otro lado, creemos fundamental un funcionamiento horizontal y por consenso, en cada
una de las reuniones, para tener diálogos, presentaciones de casos, acuerdos sobre criterios,
categorías, un vocabulario común y una comprensión del problema lo más consensuado
posible.
Evaluaríamos el avance y los retrocesos. Por un lado, tomando indicadores cuantitativos, que
es la cantidad de asistentes o la cantidad de efectores que están sumándose paso a paso en la
red. Y por otro lado, los cualitativos: medir el grado de compromiso, la participación, la
intervención activa. Tendremos reuniones de grupo nodo antes y después de la reunión
general, de tal manera que nos autoevaluaremos acerca de cómo funcionamos, en qué
fallamos, qué nos falta. Y también por el grado de resolución de casos, en casi todas las
jornadas habrá un grupo de trabajadores que presentará un caso y discutiremos de qué manera
se puede resolver, ver los facilitadores y obstaculizadores en términos del abordaje del
problema. Por otro lado, constituiremos una base de datos con un sentido epidemiológico, a
través del revelamiento de datos mediante una ficha (Ver anexo), que se pondrá a discusión
durante los encuentros.
Epidemiológicamente, vemos que la demanda a los servicios de salud mental es cada vez más
significativa, podemos arriesgar a que se trata del efecto post- pandemia.
Los datos revisados permiten observar que, con el correr del tiempo, la situación de las y los
adolescentes ha variado en términos de sentimiento de angustia, depresión, o miedo crecieron
con relación al relevamiento de octubre 2020 y alcanzan los valores más altos considerando
las cuatro rondas. El sentimiento de angustia alcanza un 33% de las y los adolescentes, lo que
implica un crecimiento de 9 pp. respecto de octubre de 2020 y de 33% en términos relativos.
Las y los adolescentes que manifiestan estar asustados son el 25%, proporción similar a lo
relevado en los meses de abril y julio de 2020. Sin embargo, respecto a lo reportado en
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Tomando los aportes de Alicia Torres Secchi, podemos ubicar que el primer nivel de atención
implica mayor complejidad, mientras que el tercer nivel de atención, mayor especialización.
El armado de la red intersectorial tiene como objetivo enlazar a los efectores de los diferentes
sectores y por lo tanto permite abarcar esta complejidad a la que nos referimos. Coincidimos
con la autora en que las condiciones de personal del primer nivel de atención incluyen la
capacidad para operar con otros y construir poder para incidir en decisiones, coherencias
entre una ética personal y social, profesional y ciudadana.
Nos encontramos con el desafío de ejercer una triple vigilancia: cognitiva, ética y política.
Cognitiva, para la mejor e idéntica calidad profesional. Ética, no sólo profesional, también
social y ciudadana. Política, para vigilar el propio poder y construir poder con otros e incidir
en políticas que distribuyen oportunidades.
Problemas:
Objetivo general:
Generar un espacio de encuentro intersectorial, entre actores que integran equipos de salud,
educación, desarrollo, justicia abocados al acompañamiento e intervención con la población
infanto juvenil de Ushuaia. Replicar estas acciones mediante de los equipos de Tolhuin y Río
Grande
Objetivos específicos:
Participantes:
■ Supervisión Escolar.
Dirección de Corresponsabilidad
Actividades
Recursos materiales:
Cronograma:
Bibliografía:
Dussel, I. Southwell, M. (2005) “En busca de otras formas de cuidado.” Revista El monitor
Nº4.
Ley de protección integral de los derechos de niños, niñas y adolescentes y sus familias Nº
521(2000). Provincia de Tierra del Fuego.
Unicef (2021) “el impacto de la pandemia covid 19 en familias con niños, niñas y
adolescentes.” Nueva York.
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Anexo:
Fecha:
Institución escolar que demanda:
Zona de inspección- Nombre de personal de inspección:
Dirección:
Teléfono:
Barrio:
E-mail:
Equipo directivo: (Nombre, apellido, función y turno)
Docente: (nombre y apellido)
Curso:
División:
Turno: