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Segundo: construya siempre poder antes de negociar, pero mire con mucho cuidado el
poder de la otra parte.
El poder es clave para poder saber dónde uno está parado.
¿Cómo construimos poder desde nuestra perspectiva mediante la aplicación de un check
list simple y concreto? Veamos entonces el check list.
Este se compone de las siguientes preguntas: muy importantes: ¿Disponemos de un plan
alternativo?
¿El lugar físico de la negociación juega a mi favor o en contra?
¿Cómo es la presión de tiempo para mí y para mi contraparte?
Y el poder que se transmite, es decir, lo que irradiamos cuando nos paramos en
una negociación, ¿cómo es comparado con la otra parte?
También, dentro de este check list que estamos explorando, una variable a considerar
sería el contexto y variables de tipo económicas, sociales, etcétera.
Un criterio clave a sumar a todo lo anterior es que un negociador 4.0 es un negociador que
trabaja en dos dimensiones: su parte y la parte contraria.
Y, por lo tanto, esto aplica también al poder y es muy importante que cuando hablemos de
poder miremos al poder desde la perspectiva de la otra parte.