COSTOS Y

PRESUPUESTOS
INTEGRANTES:
CA
ADAD
ADAD

COSTOS DE
ACUERDO A LA
DISMINUCION DE
CAPITAL
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Contenido
I. INTRODUCCIÓN...............................................................................................................1
II. OBJETIVOS GENERALES............................................................................................2
III. OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................2
IV. LA CLASIFICACION DE LOS COSTOS......................................................................4
A. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN O GENERACIÓN DEL BIEN O SERVICIO...........4
B. EL ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN......................................................................4
C. EL ÁREA DE APOYO................................................................................................4
V. COSTO EVITABLE SE RELACIONA CON LA DISMINUCIÓN EN UNA
EMPRESA..................................................................................................................................5
VI. COSTOS INEVITABLES..............................................................................................10
A. Definiciones................................................................................................................11
B. Características.............................................................................................................11
C. Ejemplos de costos inevitables...................................................................................11
D. Caso práctico de costos inevitables: Tienda "Como un todo"....................................12
VII. CONCLUSIONES.........................................................................................................19
VIII. BIBLOGRAFIA CONSULTADA.............................................................................20

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I. INTRODUCCIÓN

Se menciona los costos inevitables los cuales no se puede evitar de ninguna manera. Por
ejemplo, los alquileres del ensión.

II. OBJETIVOS GENERALES

 Conocer las generalidades sobre los costos

 Analizar los ejemplos de costos evitables e inevitables.

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III. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los conceptos de costos evitables y los costos inevitables, establecer sus
diferencias y características y a en qué tipo de contabilidad corresponden.
 Comentar los ejemplos de los costos inevitables, señalando sus efectos en la
eliminación o expansión de productos, servicios o departamentos.

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IV. LA CLASIFICACION DE LOS COSTOS.

En las Empresas, cualquiera que sea la actividad que desarrollen, hay tres áreas
fundamentales:

A. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN O GENERACIÓN DEL BIEN O

SERVICIO.
Incluye las actividades de administración de producción (Planeación, programación y control
de producción), de control de calidad, de Mantenimiento, de diseño y otras que puedan ser
dirigidas y controladas directa y específicamente por un Gerente o director de área.
En las empresas comerciales esta área incorpora las actividades de compra (importación) de
los productos o servicios que se comercializan.

B. EL ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN.
Esta área incluye las actividades de distribución física. (Almacenamiento de productos
terminados, despacho de pedidos y otras relacionadas con las actividades, que puedan ser
dirigidas y controladas directa y específicamente por un Gerente o director de área.

C. EL ÁREA DE APOYO.
Esta última incluye las actividades de apoyo o soporte para el desarrollo de las actividades de
producción y de comercialización como compra de materias primas, contratación y manejo
administrativo de personal, seguros, sistematización, Contabilidad, Administración de
edificios, Gestión financiera, gestión de gerencia, y otras relacionadas con las actividades, que
puedan ser dirigidas y controladas directa y específicamente por un Gerente o director de área.
En cada una de estas áreas, PRODUCCION, COMERCIALIZACION Y APOYO, se realizan
actividades y se utilizan recursos, utilización que genera costos.
Esos costos para efectos de su análisis se clasifican fundamentalmente como se muestra a
continuación.

Si por un momento quisiéramos clasificar la contabilidad desde una perspectiva de la línea de

tiempo encontraríamos tres clases:

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 Contabilidad Histórica: Es aquella que utiliza el modelo de costo histórico, el

registro de transacciones siempre se referirá a una situación pasada.

 Contabilidad en Tiempo Real: En este tipo de contabilidad seria perfecta,

implicaría que el registro de una transacción genera automáticamente información
financiera. Situación que se daría por el uso de determinados software que no
siempre serán contables.

 Contabilidad Prospectiva: La información que obtenemos siempre será proyectada,

por lo tanto no tendrá una base en transacciones y documentos. Aquí encontramos
a los presupuestos, por citar un ejemplo.

V. COSTO EVITABLE SE RELACIONA CON LA DISMINUCIÓN EN UNA

EMPRESA
Aquellos costos que desaparecen al eliminar un producto o una línea de producción, al
implementar cualquier opción distinta a la actual para optimizar el funcionamiento de una
empresa.

El costo evitable analizado de una manera económica al eliminar una un producto o un área
que no está dando utilidad a la empresa, se está tomando una decisión oportuna.

Ya que al cerrar o eliminar este producto o segmento estamos evitando un costo para la
empresa.

Si hablamos de una fábrica de muebles y el área de pintura nos sale más costosa que vender
los muebles a una empresa que se dedica directamente a pintura, al vender los muebles a esa
empresa estamos evitando un costo eliminando esa área.

Con el costo eliminado de esa área podemos introducir a nuestra empresa un producto nuevo
que inyectaría a esta un nuevo horizonte como un punto de venta directo.

Costo evitable se dice cuándo se puede predecir si al proyectar la empresa tomamos una buena
decisión al realizar el presupuesto, analizar el mercado donde vamos a comercializar nuestro
producto o introducir un área en nuestra empresa.

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Costos Evitables Internos Externos

Por no haber pasado los El costo por no haber
neumáticos por todos los retirado los neumáticos de
procesos de calidad antes de sus vehículos cuando ya
montarlos en sus vehículos. sabían que habían
Ford ocasionado accidentes en
Por no haber seguido las otros países.
instrucciones de parte de sus
ingenieros sobre los ajustes Las diversas demandas e
técnicos al chasis y la altura. indemnizaciones a las
familias de las víctimas de
sus vehículos
Por el hecho de aumentar la
producción pero no con
mejores maquinas sino
solamente acelerando el
proceso de producción,
disminuyo el tiempo de Perdió el convenio con
manufactura por cada llanta Ford, ya que este tuvo que
Firestone y en consecuencia cambiar a la marca goodyear
disminuyo la calidad debido a la problemática en
la que se vio en vuelta
Perdió a sus trabajadores
experimentados debido a Tuvo que cubrir muchas
que los estaban explotando y demandas debido a los
tuvo que contratar a nuevos accidentes ocasionadas
y novatos trabajadores

Firestone ya estaba
consciente que sus
neumáticos presentaban un

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problema de
desprendimiento eh hizo
como si nada hubiera
pasado.

Costos Inevitables Evaluación Prevención

Tuvo que gastar en pruebas Someter a pruebas de
de peritajes para descubrir la control de calidad antes de
Ford verdadera causas de los montarlas en las camionetas
accidentes Ford Explorer

De igual forma que Ford se Para poder aumentar su

le presentaron gastos por la producción Firestone debió
Firestone realización de pruebas para aumentar y mejorar su
descubrir el problema en sus maquinaria y aumentar su
neumáticos. plantilla de personal.

Costos No Cuantificables Daños y prejuicios Desprestigio de la marca

Ford Ford tuvo que enfrentar Tuvo que cambiar los
diversas demandas por parte neumáticos por marca
de los afectados con este goodyear para poder
caso satisfacer a sus clientes
Firestone Cubrió gastos por demandas Sus ventas disminuyeron
por las muertes de los hasta un 80 % por este fallo
afectados. en la calidad.

La postura que asumió la compañía Ford ante esta problemática al principio desde mi punto
de vista fue muy mala debido a que ya había recibido reportes de accidentes de las camionetas

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Explorer en Arabia Saudita, no tomo acciones de prevención, es decir, no retiro los

neumáticos de los vehículos ya vendidos ni de los que estaban por venderse, decidió esperar y
esto se volvió en un problema muy grande para esta empresa.

Después de todos los accidentes Ford tuvo que adoptar la siguiente postura; Ford remplazo los
neumáticos de sus vehículos de la marca Firestone por los de la marca Goodyear, gracias a un
programa que ellos denominaron “Satisfacción al Cliente”. Ello como consecuencia que
Firestone sostenía que sus neumáticos no representaban falla alguna. Después Ford y
Firestone retiraron 6.5 millones de llantas del mercado, y los clientes podían ir a cambiar sus
neumáticos por otros nuevos en cualquier concesionaria o tienda Firestone.

Ford actuó responsablemente con sus clientes tratando de llegar a acuerdos que beneficiaran a
ambas partes.

Otro caso similar Fue el de la marca Toyota y el problema que presentaron sus vehículos con
una falla en el acelerador.

Desde mi punto de vista las empresas deberían enfocarse en los siguientes puntos para que ya
no tengan problemas con la calidad de sus productos:

 Enfoque en el cliente no solo en el producto.

 Planeación, dedicación a la fase de investigación y desarrollos de productos para
eliminar las deficiencias del producto que puedan afectar al cliente.
 En la estrategia de compras de la organización debe garantizarse el aseguramiento de
la calidad de las materias primas.
 El recurso humano en términos de conocimientos y experiencia es un factor clave en
el éxito de la organización.
 Que se le dé seguimiento al desempeño del producto.

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VI. COSTOS INEVITABLES

No se eliminan aunque se elimine el departamento, producto o servicio. Son aquellos que no

se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si
se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se
modificará.

Es importante no cometer el error de incluir costos muertos en el flujo de fondos. Estos se

definen como costos ya causados, que resultan ineludibles, independientemente de la decisión
de inversión que se tome.

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A. Definiciones

Son aquellos que no se suprimen, aunque el producto, proceso, área, línea de producción, o
departamento, sean eliminados de la empresa.

Costos en que se incurre por la mera tenencia de medios estructurales que se utilizan en una
determinada actividad y que suelen ser ineludibles, a corto plazo. La supresión total o parcial
de este tipo de costos implicaría un proceso de desinversiones, o de liquidación de la
estructura preestablecida.

Son los costos que no puedes evitar de ninguna manera. Por ejemplo, los alquileres del local,
los salarios del personal de seguridad (portero o guardias) o la obsolescencia de la maquinaria
y equipo debido al avance tecnológico.

Son aquellos que no se suprimen, así el departamento o producto se haya eliminado de la

empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de
producción no se modificará.
B. Características

 Representa un costo hundido que no desaparece al eliminar un sector de la empresa.

 Iincluyen muchos costos comunes que son aquellos costos de instalaciones y servicios
compartidos por los usuarios.

C. Ejemplos de costos inevitables

En otras palabras, son costos inevitables, aunque se decida no realizar el proyecto que se está
evaluando. Como por ejemplo se propone un proyecto que aumenta la productividad de la
tierra agrícola, se contrata un equipo de profesionales multidisciplinario para diseñar el
proyecto. Ellos proponen dos posibles proyectos y cobran $ 100.000 por su asesoría. Los
costos de los proyectos propuestos incluyen mano de obra, adquisición de equipo, obras
civiles y costos de operación. Estos son costos evitables ya que no se pagan si no se realiza el
proyecto. En cambio los $ 100.000 pagado por la asesoría profesional representan un costo

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inevitable, o sea, un costo muerto, porque de ninguna forma se puede cambiar el hecho de que
los profesionales cobren por su trabajo realizado, es decir el costo por la asesoría tiene que ser
pagado. Como consecuencia, no debe ser registrado como costo del proyecto.

Es claro que los costos muertos no deben incluirse en el flujo de fondos de un proyecto. Sin
embargo, estos pueden tener influencia sobre ese flujo, en la medida en que la depreciación de
activos fijos, el agotamiento de recursos naturales y la amortización de activos intangibles
afecte el pago de impuestos de un proyecto, para este motivo, resulta indispensable establecer
el valor en libros de los rubros considerados costos muertos al principio de la vida del
proyecto y determinar el monto de la depreciación, agotamiento o amortización de los
mismos, y los impuestos correspondientes. No obstante, siempre es fundamental asegurar que
se compare la situación con proyecto y la sin proyecto, atribuyendo únicamente las
diferencias.

Para arrendar una casa en la playa, no le interesará el arriendo de su casa en la ciudad, porque
vaya o no a la playa igual deberá pagar ese arriendo (es un costo inevitable para la decisión
de ir o no a la playa). Sin embargo, si tomará en consideración el costo de arrendar la casa en
la playa, pues arrendar o no esa casa es un costo evitable. Ahora bien, se quede en la ciudad o
vaya a la playa, tiene que comer igual, por lo que el costo de comida es un costo inevitable.
Por otro lado, si sus gastos mensuales en la ciudad son de $1000 y los que incurrirán en la
playa son de $1500, en la decisión de ir o no a la playa solo tomará en consideración esos
$500 de diferencia, pues es la diferencia en la que incurre por irse a la playa. Por otro lado, si
es un trabajador y se toma sus días de vacaciones, por lo que igual va a recibir su sueldo, eso
se convierte un beneficio inevitable
D. Caso práctico de costos inevitables: Tienda "Como un todo"

En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de
la depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciación fue una
decisión tomada por la alto gerencia.

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Cuadro No. 2 Utilidad actual de operación anual.

DEPARTAMENTALES
CONCEPTO TOTAL COMESTIBLES MERCANCIAS MEDICINAS
GENERALES
Ventas 1.900 1.000 800 100
Costo variables de los 1420 800 560 60
bienes vendidos y gastos
Margen de contribución 480 (25%) 200 (20%) 240 (30%) 40 (40%)
Gastos Fijos (salarios,
depreciaciones, seguros,
ISR)
Evitables 265 150 100 15
Inevitables 180 60 100 20
Total de gastos fijos 445 210 200 35
Utilidad de Operación 35 (10) 40 5

Observe que se han dividido los gastos fijos en dos categorías: evitables e inevitables, los
costos evitables aquellos que no continuarían si una operación existente cambiara o se
eliminara son relevantes. En nuestro ejemplo, los costos evitables incluyen los salarios del
departamento y otros costos que la tienda podría eliminar si no operara el departamento
específico. Los costos inevitables aquellos que seguirán aun cuando una empresa descontinúe
una operación no son relevantes en este ejemplo porque la decisión de eliminar el
departamento no los afecta. Los costos inevitables incluyen muchos costos comunes, que son
aquellos costos de instalaciones y servicios compartidos por los usuarios. Por ejemplo la
depreciación de la tienda, la calefacción, acondicionamiento de aire y los gastos de
administración general, son costos de recursos compartidos que usan todos los departamentos,
de comestibles, que registra una pérdida de 10 mil, el espacio vacío permanecería sin uso, y
los costos inevitables continuarían, ¿Qué alternativa recomendaría usted?, a continuación se
presenta el análisis (en miles de dólares)

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Cuadro No. 3. Análisis

TIENDA COMO UN TODO
ESTADO DE INGRESO TOTAL DE EFECTO DE TOTAL DE
ANTES DEL ELIMINAR CAMBIO
CAMBIO (a) COMESTIBLE (a - b)
S (b)
Ventas 1,900 1,000 900
Gastos Variables 1,420 800 620
Margen de Contribución 480 200 280
Gastos Fijos Variables 265 150 115
Contribución de la utilidad al espacio 215 50 165
común y otros costos inevitables
Espacio común y otros costos 180 0 180
inevitables
Utilidad Operación 35 50 (15)

El concepto de costo inevitable es usado por los reguladores gubernamentales al igual que los
ejecutivos de negocios. Por ejemplo: Antrak divide sus costos en evitables, costos que
“cesarían si se eliminara la ruta”, y fijos costos que “permanecerían relativamente constantes
si se descontinuara cierta ruta”, con esto la U.S. Interstate Commerce Commission toma en
cuenta los costos evitables cuando estudia la aprobación de la solicitud para abandonar una vía
de ferrocarril, de manera similar, el gobierno canadiense se fija en el costo evitable cuando
determina el monto de subsidio por conceder al sistema ferroviario de pasajeros del país. La
Montreal Gazette reporto que los ingresos cubrieron solo el 35% de los $7 millones de costos
evitables (costos que no existirían si el tren desapareciera mañana, conceptos como los
salarios de apoyo, comida, combustible y el mantenimiento de las estaciones de tren).

El análisis precedente demuestra que las cosas podrían ir peor en lugar de mejorar, si la tienda
eliminara el departamento de comestibles y dejara ociosas las instalaciones vacías, en pocas
palabras, como puede verse en el estado de ingresos, los comestibles tienen un margen de

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contribución de $200,000, lo que representa $50,000 más que los gastos fijos de $150,000 que
ahorraría la tienda si lo cerrara. El departamento de comestible arrojo una pérdida en el primer
estado de ingresos debido a los costos fijos inevitables que le cargaban.

Por supuesto, a la mayoría de las empresas no les gustaría tener espacio ocioso, por lo que
quizás el ejemplo anterior es un tanto artificial, ahora suponga que la tienda pudiera usar el
espacio que quedaría disponible por la eliminación de los comestibles para expandir el
departamento de mercancías generales. El espacio seria ocupado por mercancías que
incrementarían las ventas en $500,000, que generarían un porcentaje de margen de
contribución de 30%, y tendrían costos fijos evitables de $70,000. El incremento de
$80,000.00 en la utilidad de operación de la mercancía general, más que compensar la
declinación de $50,000 por eliminar los comestibles, proporciona un incremento conjunto de
la utilidad de operación de $65,000.00- $35,000= $30,000.00

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Cuadro No. 4 efectos de los Cambios

TIENDA COMO UN TODO

TOTAL DE ELIMINACIÓ EXPANDI TOTAL
ANTES N DE R DESPUES
DEL COMESTIBL MERCANC DEL
ESTADO DE INGRESO CAMBIO ES (b) ÍA CAMBIO (a) –
(a) GENERAL (b) + (c)
(c)

Ventas 1,900 1,000 500 1400

Gastos Variables 1,420 800 350 970

Margen de Contribución 480 200 150 430

Gastos Fijos Variables 265 150 70 185

Contribución de la utilidad 215 50 80 245

al espacio común y otros
costos inevitables
Espacio común y otros 180 0 0 180
costos inevitables
Utilidad Operación 35 50 80 65

El propósito de decidir si se agregan o eliminan nuevos productos, servicios o departamentos,

es tener la contribución más grande posible. La compañía usará la contribución para pagar los
costos inevitables, los costos inevitables permanecerán igual sin importar la decisión, por lo
que la clave estriba en elegir la alternativa que contribuya el máximo para pagar dichos costos.
El análisis que sigue ilustra este concepto para nuestro ejemplo.

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Cuadro No. 5. Contribución a la utilidad del espacio dado.

COMESTIB EXPANSIÓN DE DIFERENC
LES MERCANCÍAS IA
GENERALES
Ventas 1,000 500 500
Gastos variables 800 350 450
Margen de contribución 200 150 50
Gastos fijos variables 150 70 80
Contribución al espacio común y otros 50 80 30
costos inevitables

En este ejemplo, las mercancías generales no alcanzaran el volumen de dólares de ventas que
lograrían los comestibles, pero el mayor porcentaje de margen de contribución y los menores
costos de salarios (sobre todo debido a la disminución de la necesidad de almacenamiento y
personal de mostrador) se combinan para producir un límite inferior más favorable.

Este ejemplo ilustra que los costos relevantes no siempre son variables. En la decisión sobre
pedidos especiales, los costos relevantes fueron los costos variables, lo que podría llevarlo a
creer que siempre deben ignorarse los costos fijos y centrarse tan solo en los variables. Sin
embargo, la clave para tomar la decisión no consiste en una regla dura y rápida acerca de qué
incluir y qué ignorar, sino que es necesario analizar en todos los costos de ingresos pertinentes
para determinar lo que es relevante y lo que no lo es. En este caso los costos relevantes
incluyeron los costos fijos evitables.

También es importante recordar que la información no financiera puede influir en las

decisiones de agregar o eliminar productos o departamentos. Por ejemplo, cuando se decide
eliminar un producto o cerrar una planta, hay consideraciones éticas, ¿Qué va a pasar con los
empleados del área que se descontinuara? ¿Qué hay de los consumidores que podrían
depender de los suministros consumibles para el futuro? ¿Y la comunidad donde se localiza la
operación por descontinuar? Si bien los impactos financieros de tales consideraciones son
difíciles de determinar, también son factores que una compañía debe tener en cuenta. Además,

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una fuerza de trabajo estable, así como una comunidad de apoyo, son activos importantes para
una empresa. Esta es una situación en la que la ética buena es un buen negocio. Cualesquiera
que sean los impactos negativos sobre los empleados, clientes o comunidades, podrían crear
problemas financieros futuros para la compañía que serían mucho mayores que los ahorros en
el costo de corto plazo por descontinuar un producto o planta.

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VII. CONCLUSIONES

 Los costos inevitables que se utilizan en una determinada actividad y que suelen ser
ineludibles, a corto plazo son costos inevitables aunque se decida no realizar el
proyecto que se está evaluando y no se pueden evitar de ninguna manera; seguirán aun
cuando una empresa descontinúe una operación.

 Los costos inevitables incluyen muchos costos comunes, como los costos de
instalaciones y servicios compartidos por los usuarios. Por ejemplo la depreciación de
la tienda, la calefacción, acondicionamiento de aire y los gastos de administración
general.
 Coinciden con los costos futuros, pero esta clasificación tiene la virtud de destacar los
costos que son relevantes para las decisiones.

 Evitables: son aquellos que dependen de la decisión que se tome. Pueden “evitarse” si
se decide no encarar el Proyecto.

 Inevitables: decida lo que se decida, estos costos estarán presentes. Por esta razón no
hay que tenerlos en cuenta para tomar la decisión.

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VIII. BIBLOGRAFIA CONSULTADA

www.wikipedia.com

www.monografias.com

http://projectsolutions4.wordpress.com/2010/09/11/costo-hundido-homero-y-su-carro-
fantastico/

http://books.google.com.gt/books?
id=fRi9LKlr03UC&pg=PA209&lpg=PA209&dq=ejemplos+de+costos+inevitables&source=b
l&ots=vqsywH4A-
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Bg#v=onepage&q=ejemplos%20de%20costos%20inevitables&f=false

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