Cuadro Comparativo de Proyectos

Harrison Esteven Patarroyo Portela.

Maria Fernanda Silva Rodriguez.
Daniel Fernando Triana Osorio.

Oscar Orlando Sanchez Anaya.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Especialización Gerencia de Proyectos

Docente: Juby Amparo Gacharna Benavides.

formulación de Proyectos NRC- 50423

FECHA DE PRESENTACION
o de Proyectos

tarroyo Portela.
va Rodriguez.
Triana Osorio.

nchez Anaya.

aria Minuto de Dios

ncia de Proyectos

Gacharna Benavides.

ctos NRC- 50423

ENTACION
 PROYECTO - AUTOR

Plan de negocios
de un local comercial de
concentrados para mascotas en el
Municipio de San Gil - Santander.
MARIA FERNANDA SILVA
RODRIGUEZ.

CANELA TIENDA
Plan de negocios de una tienda de
ropa, calzado y accesorios
femeninos, en el municipio de Los
Patios, Norte de Santander.
OSCAR ORLANDO SÁNCHEZ ANAYA
 femeninos, en el municipio de Los
Patios, Norte de Santander.
OSCAR ORLANDO SÁNCHEZ ANAYA

Constructora Monte Verde

Construyendo Sueños,
Transformando Espacios

Es una constructora enfocada en el

desarrollo de reparaciones locativas
y reformas internas con el fin de
prestar sus servicios de manera local
a pequeños proyectos dando todas
las indicaciones y la información
necesaria para el desarrollo de los
pequeños proyectos con la calidad y
garantía de una empresa de gran
magnitud.
DANIEL FERNANDO TRIANA
OSORIO
 EMPRESA DEDICADA A LA
REHABILTACIÓN VIAL A TRAVÉS DE
ASFALTO FLEXIBLE RECICLADO EN
LOS 27 MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO DE CALDAS-
HARRINSSON STEVEN PATARROYO
PORTELA

NIXON ANDRES TRIANA VELASQUEZ

 ESTUDIO DE MERCADO

1. La matriz de PESTEL, me permitió planificar estrategias para la empresa, permitiéndome

identificar factores externos que podrían afectar la actividad y normal funcionamiento del local.

2.El estudio de mercado fue una herramienta fundamental para el desarrollo de una planificación
estratégica, que me permitió visualizar el crecimiento del negocio para así adoptar ventajas
competitivas dentro del mercado y a la vez conocer las opiniones, gustos, hábitos y costumbres de
un segmento de mercado en específico, ya fuera sobre algún producto o servicio.

1. Una vez tuve la idea de mi emprendimiento, el estudio de mercado me permitió sintonizar la

idea con el mercado al cual iba dirigido, resultado de la recopilación de la información inherente a
mi proyecto, empezando por identificar el problema que enfrentaría "CANELA TIENDA", definiendo
el grupo a quien se enfocaría (Mujeres), con lo cual pude analizar y concluir que mi idea de negocio
era conveniente y con una buena administración tendría éxito.
2.La matriz PESTEL, me brindo las herramientas necesarias para la organización de mi idea de
negocio, ya que, por medio de este análisis, comprendí los cambios a nivel político, económico,
social, tecnológico, ecológico y legal, que pueden afectar o beneficiar el entorno de mi empresa.
Realizar un estudio de mercado para la empresa Constructora Monte Verde
es esencial para comprender el panorama competitivo, las oportunidades y las demandas del
mercado en el que planeas operar. Dentro del alcance general se deben definir los siguientes
pasos para el desarrollo de un buen estudio de mercado

Definición del objetivo: Determina el propósito del estudio de mercado. ¿Estás buscando
expandirte a un nuevo mercado? ¿Quieres lanzar un nuevo servicio o producto de construcción?
Defina claramente sus objetivos.

Análisis de demanda: Evalúa la demanda actual y futura de servicios de construcción en tu

mercado objetivo. Considere factores económicos, tendencias de urbanización, regulaciones
gubernamentales y otros factores que puedan afectar la demanda.

Plan de marketing: Basado en los resultados del estudio, desarrolla un plan de marketing sólido
que incluye estrategias para llegar a tu público objetivo, posicionar tu empresa y promocionar tus
servicios de construcción de manera efectiva.
ANALISIS DEL ENTORNO: MATRIZ PESTEL

Se analizó en el proyecto de investigación el micro y macro, se determinó que para la zona de

influencia del futuro proyecto sería el Departamento de Caldas conformando 4 plantas
productoras de asfalto ubicadas estratégicamente, teniendo en cuentas toda la normatividad
vigente en medio ambiente, condiciones laborales, sociales, y económicas tanto del grupo
colaborador como también la de la comunidad vulnerable de las veredas y corregimientos de los
estratos 1 y 2 donde se realizara cada proyecto en el Departamento de Caldas.
Se pudo determinar que el mal estado de las vías no solamente radica en falta de presupuesto de
las entidades públicas, además se pudo investigar que los altos costos de las materias primas y la
falta de logística en distribución de vehículos de carga incrementa los fletes generando un
desinterés público para estas zonas de vías terciarias, afectando directamente la calidad de vida y
atrasando y generando perdidas al sector agropecuario, por ende familias con desigualdad social,
laboral, educación y salud pública. El proyecto además de un lucro económico y posicionar un
asfalto reciclado con altos estándares de calidad, busca brindar un precio justo y económico por
m2 de asfalto reciclado producido e instalado en situ, sin olvidar una inversión social para las
comunidades que están afectadas por esta problemática y generando un cuidado al medio
ambiente reduciendo la explotación de materiales pétreos en los diferentes ecosistemas del país y
del Departamento de Caldas.
ANALISIS DE LA DEMANDA:

Se obtiene el precio del m2 de asfalto promedio entre las principales competencias y para el
1(2023) año se plantea un precio de asfalto por m2 en: $23.000 pesos Colombianos.
El precio del producto se proyectó a 10 años, para el año 10 de la proyección el costo del m2 de
pavimento flexible será de: $ 73700.
 ESTUDIO TECNICO

1. El estudio técnico del local me permitió ver la viabilidad técnica del proyecto que
justifica la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios de optimización.

2.El estudio técnico me permitió realizar el análisis en donde logre determinar los
recursos humanos, tecnológicos, técnicos y todo aquellos que se requiere para la
realización del plan de negocios. Dentro de estos cuento con:

2.1. Producción: Corresponde a la maquinaria y equipo para la atención a clientes y

administración del local. 2.2.
Microlocalización: Desde este punto de vista realice la clasificación de los equipos
necesarios y la maquinaria dentro del local.
2.3. Macrolocalización: Logre determinar el lugar que tendrá el local comercial de
concentrados para mascotas, desde los puntos de vista geográfico, demográfico,
económico, político y financiero.

1. El estudio técnico de "CANELA TIENDA", me permitió dimensionar el tamaño, las

características especificas y los requerimientos necesarios para que mi empresa tenga
éxito, además de, las limitaciones que pudiera tener en la parte financiera y tecnológica.
Todo esto soportado por el estudio de mercado que realice inicialmente, así pues, definí
que el tamaño del proyecto consistía en la producción de 100 unidades de cada producto
ofrecido por mes.
2. Con la macrolocalización, analice las características de desarrollos de varios municipios,
en virtud de esto, pude determinar que, el mejor sitio de ubicación de mi proyecto es el
municipio de Los Patios (NdS).
3. Gracias a la microlocalización pude conocer los aspectos particulares de mi proyecto,
como los costos de transporte de insumos, capacidades de distribución, espacios físicos
para la ejecución y las maquinarias requeridas para cumplir con la producción
establecida.
Localización (Micro y Macro)
Alcance geográfico: este está limitado a la zona de sabana de occidente principalmente a
los cuidades cercanos al municipio de Mosquera Cundinamarca.
La dimensión de los proyectos de inversión son un factor importante a tener en cuenta
durante la fase de planificación, ya que puede ver afectada por los riesgos, la viabilidad y
la logística involucrada en su implementación.

La localización del proyecto es parte fundamental en el momento de tomar cualquier

decisión referente a proveedores, rutas de distribución, costo de operación(transporte y
entrega final) ,riesgos naturales de toda índole ; pero para fines del proyecto de inversión
la localización del proyecto estará encaminado a cantidad de clientes potenciales en
cercanía de a las oficinas administrativas es de aclarar que en por ser un proyecto de
índole de servicios de construcción solos seria sesgado por temas de obras en partes muy
alejadas o de difícil acceso que en el momento de hacer un análisis financiero determine
que los costos de transporte de personal, insumos y recursos no satisfaga en valor
mínimo a contratar.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El estudio técnico me permitió escoger los lugares estratégicos donde se localizara en el

Departamento de Caldas, 4 plantas distribuidas en 4 Zonas geográficas: PLANTA NORTE,
SUR, ORIENTE Y OCCIDENTE .
Se puede decir que la planta principal será la Ubicada en el Municipio de La dorada Caldas
(Planta Oriente), ya que su ubicación estratégica en el centro del país, perfil plano es de
fácil acceso a todas las materias primas y demás herramientas de trabajo para la
implementación de los futuros proyectos en el Departamento de Caldas.

TAMAÑO DEL PROYECTO

La financiación de cada proyecto estará a cargo de capitales existentes de cada socio y se

buscara alianzas con empresas ongs o empresas privadas internacionales que busquen
una inversión social en el País como además implementar el mismo proceso en sus países,
así se implemente a nivel mundial este proceso con un precio justo y económico en el
mercado que genere cuidado al medio ambiente y recursos naturales y ayude a mejorar
la calidad de vida de las personas afectadas directamente e indirectamente con el mal
estado de las vías terciarias.

INGENIERIA DE PROYECTO

Cada proyecto contara con maquinaria y equipos tecnológicos que buscan mejorar la
calidad técnica, química y física de cada mezcla asfáltica reciclada y los mejores procesos
de instalación del asfalto reciclado que sean sostenibles con el medio ambiente y
perdurables en el tiempo.
 ESTUDIO LEGAL ORGANIZACIONAL

1. El estudio organizacional me permitió determinar la

capacidad operativa del local comercial con el fin de
conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la
estructura del local para el manejo de las etapas de
inversión, operación y mantenimiento.

2.Atraves del Estudio Legal logre determinar: 2.2 El

tipo de Empresa que pretendo crear. 2.3 La
Formación del Marco Jurídico que la constituye.
2.4 Requisitos Legales y de
operación de la misma

3.El estudio legal también me permitió determinar la

viabilidad de las alternativas de solución propuestas a la luz
de las normas que lo rigen.

4. Entre otras me permitió Incorporar en la evaluación del

proyecto los costos y beneficios que resultan directa o
indirectamente del estudio legal
Así definiendo la estructura jurídica más conveniente para
dicho local.

1. A través del estudio organizacional conseguí determinar

la capacidad operativa de la tienda, con el fin de conocer y
evaluar las fortalezas y debilidades de la misma. Fue así
como definí que el tipo de organización que mas se ajustaba
a mi idea de negocio era la organización lineal.
2. El estudio legal me permitió obtener la información
necesaria para dimensionar económicamente mi proyecto,
así mismo, comprendí el ordenamiento jurídico que regula
el marco legal que envuelve a las empresas en el país.
Debido a lo anterior, establecí que, La figura jurídica que
mejor se ajusta a nuestra empresa es la de empresario
individual, ya que, la idea inicial de este proyecto fue
responsabilidad del propietario y su visión es mantener esta
figura, en el transcurso del tiempo.
Constructora Monte Verde Construyendo Sueños,
Transformando Espacios, será una empresa de construcción
y reparación locativas con sede principal en la ciudad de
Mosquera Cundinamarca estará constituida bajo el tipo de
organización de sociedad por acciones simplificada ya que
esta figura facilita la búsqueda de inversionistas , se puede
constituir de manera personal o colaborativa, para el
registro ante Cámara y comercio, además no requiere un
revisor fiscal, ni una Junta directiva, lo que se traduce en
menos personal dentro de la organización por tanto menos
inversión administrativa. La
estructura organizacional del proyecto esta paloteada para
funcionar en una sola parte la cual era de tipo operativa o
de servicio.

Para esta etapa operativa, contara con la Gerencia

(representante legal), el director de obra (personal
administrativo), Residente de obra (personal
administrativo), Maestro de obra (personal técnico
certificado), Profesional de seguridad ocupacional (personal
administrativo), personal operativo oficiales y ayudantes de
obra.
ESTUDIO LEGAL:

Dentro de mi proyecto de inversión logre determinar qué

tipo de organización era más acertada para la constitución
legal y jurídica de acuerdo al capital de inversión y a la
participación de cada socio en cada proyecto a ejecutar,
además aplicar toda la normatividad vigente en
contratación, prestaciones sociales de cada colaborador,
como así mismo todas las licencias de construcción y
ambientales para poder tener una operación sin ningún
contratiempo todo enmarcado en la normatividad vigente
nacional.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

El estudio organizacional de mi proyecto de inversión me

ayudo a conocer cada rol y función por dependencias
dentro de la empresa, logro fortalecer el trabajo en equipo
y a proyectar el negocio con una misión, visión y valores
corporativos que genere sentido de pertenencia al grupo de
colaboradores y a los futuros clientes. Además con el
flujograma pude encaminar los procesos de producción del
producto de una forma más económica y con altos
estándares de calidad, minimizando los impactos
ambientales en cada proceso y ahorrando costos de
inversión en cada proceso de producción como en el costo
de materias primas.
 VENTAJAS

La principal ventaja del proyecto de inversión radica en que se tiene claro como el
micro entorno y el macro entorno puede afectar en la prestación del futuro servicio,
para ello se organizó el tema de constitución de la empresa pensando en ofrecer un
producto de calidad y a la vez buscar ofrecer un servicio técnico y especializado en
servicio al cliente y equipos tecnológicos de vanguardia.

Una ventaja del proyecto de inversión es que tuvo principio de planeación al

implementar herramientas y equipos necesarios para ofrecer un servicio con altos
estándares de calidad buscando además de un beneficio económico el bienestar de
las mascotas, al tener instalaciones amplias y con personal idóneo y calificado.

La principal ventaja radica en que el proyecto de inversión se enfocó en un

determinado grupo de población para ello se trabajó, y se diseñaron una serie de
servicios y estrategias para llegar a satisfacer el mercado y sus futuros clientes, con
productos elaborados como ropa, calzado y accesorios de excelente calidad.
La principal ventaja de este proyecto es el tipo de mercado que va a abordar
teniendo encuentra que su principal objetivo será pequeños proyectos de
reparación a nivel locativo y remodelaciones de menor escala dando la orientación
necesaria para que los clientes sientan ese valor agregado en el momento de
contratar con la constructora.

Observando el proyecto de inversión podemos ver que se tiene una gran ventaja en
la localización del proyecto para los temas de logística y gestión de materias primas,
y negociación con proveedores tiene todo su micro entorno a disposición y con
amplia gestión de mercado.

Una ventaja es aprovechar materiales reciclados para volverlos a reutilizar con un

precio más económico en el mercado y con los mismos estándares de calidad que
tiene un asfalto común, además se reducen los focos de contaminación en los
ecosistemas del país.
Una ventaja es aprovechar materiales reciclados para volverlos a reutilizar con un
precio más económico en el mercado y con los mismos estándares de calidad que
tiene un asfalto común, además se reducen los focos de contaminación en los
ecosistemas del país.
 DESVENTAJAS

Su principal desventaja es no tener suficiente información en otros nichos de mercado, mirando otras
fuentes de ingresos para la empresa que no solo dependan de la venta de concentrado para mascotas,
pudiendo ofrecer además servicios profesionales y técnicos en veterinaria y zootecnia.

Creo que una desventaja seria no aprovechar este servicio de venta de concentrados y ofrecer un servicio
mixto de venta de concentrados y servicio veterinario, vacunas, y cuidados para las mascotas como
peluquería y aseo, ventas de accesorios para mascotas, pudiendo llegar a un mercado más amplio
incrementando los servicios e ingresos.

Una desventaja seria no ampliar el portafolio de productos a otro tipo de población pudiendo ofrecer una
gama de servicios a Hombres, y niños; si se tiene el personal idóneo en elaboración de ropa y calzado,
podría ofrecer más portafolio y así posicionarse en el mercado teniendo una gran demanda y un
incremento en su producción con un precio competitivo en el mercado.
Su principal desventaja será romper con la tradicionalidad de las personal en hacer sus proyectos
pequeños con personal local y no calificado o medianamente calificado que no le pueden prestar un
servicio profesional y si hacen cometer errores por esta falta de conocimiento lo cual genera trabajo mal
hechos y muchos mas costosos.

Aunque su base de formación o su objetivo es llegar al mercado de pequeños constructores con arreglos locativos
creo que una desventaja esta en no aprovechar el mercado a gran escala, pudiendo ofrecer otros servicios como
tramites de licencias de construcción, asesorías en bienes raíces y diseños arquitectónicos, ampliar el portafolio
garantiza llegar a nuevos mercados sin necesidad de dejar de ofrecer sus servicios iniciales, aprovechar la zona de
localización de proyecto y ofrecer nuevos servicios que ayuden a crecer en el gremio de la construcción y proyectos
de infraestructura, lo anterior porque si se cuenta con un director de obra y profesionales en Ingeniera se puede
ofrecer los servicios antes mencionados además de los arreglos locativos. Se enfoca el grupo de colaboradores en
dos frentes: Maestro, operarios y ayudantes para los arreglos locativos con supervisión del personal de Ingenieros,
y otro grupo que son los profesionales de ingeniería en procesos de diseños, tramites de licencias urbanísticas y
todo lo relacionado con proyectos de infraestructura.

Una desventaja radica en pocas posibilidades de obtener alianzas con inversionistas privados, Ongs y
entidades Públicas para la pavimentación de las vías terciarias, ya que es un proceso costoso el intervenir
un número determinado de km de vías con capital privado.
 Una desventaja radica en pocas posibilidades de obtener alianzas con inversionistas privados, Ongs y
entidades Públicas para la pavimentación de las vías terciarias, ya que es un proceso costoso el intervenir
un número determinado de km de vías con capital privado.
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-innova-con-la-produccion-y-aplicacion-de-pavimento-asfaltico-