CICLO DE VIDA

DE LA
EMPRESA
ADMINISTRACION I
LIC. OSCAR HAROLDO SANTA CRUZ MORALES
GRAFICA DEL CICLO DE
VIDA DE LA EMPRESA
INICIO CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACION

MUERTE
 ETAPA DE INICIO
Al nacer una organización dentro del ámbito comercial
y productivo, se dan una serie de acontecimientos en
los cuales se muestran algunos factores que influyen
en el desarrollo de la organización, la gestión en esta
etapa incipiente se centraliza en concentrar las ideas y
esfuerzos por introducir un producto o servicio a un
mercado determinado y experimentar la relación entre
la planificación y la realidad que muestra el mundo
competitivo.
 CICLO DE VIDA DE LA
EMPRESA

El ciclo de vida de la empresa se grafica con una
curva de Gauss, donde, como en todo ciclo vital,
hay un nacimiento, un crecimiento, una estabilidad
y una decadencia previa a la desaparición y
muerte. Mediante este modelo podemos analizar
tanto el ciclo de vida de una organización, la de los
productos por ella desarrollados, como también el
de las personas que integran dicha organización.
GESTION EN LA ETAPA DE
INICIO

En esta etapa, la figura dominante, a la que
denominamos en la gráfica "el emprendedor", está
ocupado y preocupado porque su idea, producto,
concepto o empresa, se compruebe en la práctica y
se imponga como una visión generalizada y
compartida. Esta etapa está signada antes que
nada por un proceso de prueba y error, donde
priman la incertidumbre, la creatividad, los riesgos
y el aprendizaje. Prácticamente se desconoce la
administración y la gestión, y no existe una
preocupación en principio por la asignación de los
recursos; es decir, por los costos.
ETAPA DE CRECIMIENTO

En la etapa de crecimiento, la empresa ha

obtenido su nivel mas alto, las ventas se
incrementaron debido a la demanda
creciente de sus servicios o productos, el
rendimiento de sus utilidades es aceptable,
en esta etapa es cuando conviene el
reforzar la pertenencia de los productos o
servicios en la mente de los consumidores
para lograr tener ventajas competitivas.
GESTION EN LA ETAPA DE
CRECIMIENTO

Una vez que la idea se ha impuesto y pasa a la
fase de crecimiento, empieza a requerir una
administración. La complejidad de la operación
crece y con ella se agiganta la necesidad de contar
con registros y archivos. Es entonces cuando
aparecen los sistemas, las normas y los lenguajes
particulares de administración y contabilidad.
GESTION EN LA ETAPA DE
CRECIMIENTO
Predomina la Administración, que al comienzo
suele ser personal y autocrática, y se pone énfasis
en la eficiencia, dado que al imponerse la idea
original se asume que ya "se conocen las formas
de hacer las cosas" y por lo tanto se tiende a
repetir las "claves del éxito". El personaje del
emprendedor se reemplaza por el del "dueño",
quien está convencido que sabe cómo se deben
hacer las cosas para triunfar, y por lo tanto empieza
a abandonar el pensamiento emprendedor.
 ETAPA DE MADUREZ
La etapa de madurez se da cuando se
han alcanzado las metas mas altas e
incluso se logran superar, es el punto
mas alto en la representación grafica de
la curva o campana de Gauss, es
conveniente que en esta etapa, se
realicen esfuerzos por diversificar los
productos o servicios para ampliar aun
mas el mercado al cual se dirige la
organización y de esta manera ofrecer
una amplia variedad de opciones al
consumidor.
GESTION EN LA ETAPA DE
MADUREZ

Con la madurez de la empresa y al
profesionalizarse la administración, se tiende a la
maximización de la eficiencia, pero también se
generaliza el temor al error y la tendencia a
mantener el confort y las estructuras formales. La
figura dominante es el "gerente", y en esta etapa se
empieza a pensar en el futuro.
 ETAPA DE DECLINACION
O DECADENCIA

En esta etapa es donde la organización, ha
empezado a caer en ideas y practicas que son
obsoletas y que dificultan a la misma mantenerse al
lado de las empresas que lideran el mercado, si se
ha tenido previsión, acá se deben hacer los ajustes
para darle un giro completo a sus operaciones y
rescatarla para que continúe siendo productiva.
 GESTION EN LA ETAPA DE LA
OBSOLESCENCIA O DECADENCIA

La siguiente etapa es la que denominamos
Obsolescencia en la gráfica. Una característica
observada en muchas empresas en esta etapa es
que, habiendo alcanzado el éxito de la idea, y a
partir de allí el crecimiento y el desarrollo de la
empresa, se empieza a confundir la realidad del
medio con la realidad de la empresa.

En esta etapa muchas veces se supone: "Afuera

todo debe seguir igual", y se trata de "repetir lo
mismo", se deja de prestar atención al mercado -es
decir, se permite que los otros actúen- y la empresa
se encuentra desorientada, con una administración
impersonal.
MUERTE DE LA EMPRESA

Esta etapa ocurre cuando la organización no ha
sabido tener una visión definida hacia donde
encaminar sus esfuerzos, a la vez que evidencia
una mala planificación, dado que no se obtienen
los objetivos que la misma se trazo en sus inicios.
GESTION EN LA ETAPA DE
MUERTE DE LA EMPRESA

Cuando se produce la muerte de la empresa y
cualquier esfuerzo para devolver la misma a la
competitividad resulta inútil, es adecuado el realizar
los cierres contables, administrativos y logísticos,
en otro caso, pudiera el reiniciar de nuevo con una
posición diferente a la original o bien dándole un
giro sorpresivo que de cómo resultado el
renacimiento de la organización.
MUCHAS GRACIAS
POR EL VALOR DE
SU ATENCIÓN