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El Informe Hampel de 1998 estableció principios de buen gobierno corporativo en el Reino Unido en lugar de reglas prescriptivas, abogando por una relación más estrecha entre accionistas y directores y mayor transparencia en la remuneración y composición de la junta. Uno de sus principios fundamentales fue el de "cumplir o explicar", donde las empresas deben seguir las recomendaciones o explicar por qué no. El informe tuvo un impacto duradero en el Reino Unido y otros lugares.
El Informe Hampel de 1998 estableció principios de buen gobierno corporativo en el Reino Unido en lugar de reglas prescriptivas, abogando por una relación más estrecha entre accionistas y directores y mayor transparencia en la remuneración y composición de la junta. Uno de sus principios fundamentales fue el de "cumplir o explicar", donde las empresas deben seguir las recomendaciones o explicar por qué no. El informe tuvo un impacto duradero en el Reino Unido y otros lugares.
El Informe Hampel de 1998 estableció principios de buen gobierno corporativo en el Reino Unido en lugar de reglas prescriptivas, abogando por una relación más estrecha entre accionistas y directores y mayor transparencia en la remuneración y composición de la junta. Uno de sus principios fundamentales fue el de "cumplir o explicar", donde las empresas deben seguir las recomendaciones o explicar por qué no. El informe tuvo un impacto duradero en el Reino Unido y otros lugares.
El "Informe Hampel" es un documento relacionado con las prácticas de gobierno
corporativo en el Reino Unido. Es uno de los informes clave que ha modelado la estructura de gobierno corporativo en el Reino Unido y otros lugares. A continuación, te proporciono puntos y detalles clave sobre el Informe Hampel: Antecedentes: El Comité Hampel sobre Gobierno Corporativo fue establecido en 1995. Su propósito era revisar y consolidar las recomendaciones de los Informes Cadbury (1992) y Greenbury (1995), los cuales abordaron diversos temas de gobierno corporativo. Presidente: El informe lleva el nombre de Sir Ronald Hampel, quien presidió el comité. Publicación: El informe fue publicado en 1998. Enfoque de Principios: En lugar de proporcionar reglas prescriptivas, el Informe Hampel abogó por un enfoque basado en principios. Argumentó que las empresas deben seguir los principios generales de buen gobierno corporativo en lugar de seguir una lista detallada de reglas. Principales Recomendaciones: Se enfocó en la relación entre accionistas y directores, sugiriendo que los accionistas deberían jugar un papel activo en el gobierno de la empresa. Abogó por una mayor transparencia en la remuneración de los directores y el proceso detrás de ello. Enfatizó la importancia de tener un balance adecuado de directores ejecutivos y no ejecutivos en las juntas. Recomendó que la justificación para la posición de un director en una junta debería ser clara y transparente para los accionistas. Abogó por la revisión anual de la efectividad de la junta directiva. El "Cumplir o Explicar":
Uno de los principios fundamentales subyacentes en el informe es el principio de "cumplir
o explicar" (comply or explain). Esto significa que, si una empresa decide no seguir una recomendación, debe explicar por qué no lo hace, en lugar de simplemente cumplir con una lista de reglas. Consolidación: El Informe Hampel finalmente se fusionó con otros informes (Cadbury, Greenbury, Turnbull y otros) para formar el "Código de Gobierno Corporativo" del Reino Unido. Impacto Internacional: Aunque el Informe Hampel es específico del Reino Unido, sus principios han sido considerados y, en algunos casos, adoptados en otras jurisdicciones en sus propias prácticas de gobierno corporativo. El Informe Hampel ha tenido un impacto duradero en la forma en que las empresas del Reino Unido y de otros lugares consideran el gobierno corporativo. Su enfoque basado en principios y su énfasis en la transparencia y la rendición de cuentas han sido particularmente influyentes.