CONSTRUCTURA LA CIVIL S.

A” CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE LA
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE Y TANQUE DE
ALMACENAMIENTO DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO EN EL MPIO DE
ARAUQUITA DPTO DE ARAUCA- CONTRATO PAF-ATF-0-046-2021.”

KAROL DAYANNA ARIAS GALVIS

202114047

DOCENTE: JUAN MARIA MENDOZA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FESAD-TOC
COLOMBIA
2023
NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE Y TANQUE DE ALMACENAMIENTO DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO
EN EL MPIO DE ARAUQUITA DPTO DE ARAUCA- CONTRATO PAF-ATF-0-046-
2021.

JUSTIFICACION
Adquirir, gravar, enajenar, limitar y dar en garantía toda clase de bienes raíces,
muebles, equipos e implementos para la ejecución de obras y construcciones para
respaldar obligaciones propias o de terceros y celebrar contratos en virtud de los
cuales la sociedad tome a su cargo, directamente o por conducto de contratistas, la
planeación o ejecución de estudios de factibilidad, de mercadeo y de actividades
accesorias a la construcción de obras de urbanización, parcelación en áreas
urbanas, suburbanas o rurales.
La administración y venta de lotes,
parcelas y edificaciones; la
asociación con terceros para el
desarrollo y ejecución de
programas de urbanización,
parcelación o construcción;
establecer talleres para la
reparación, sostenimiento y
construcción de equipos; producir
materiales destinados a obras o
construcciones, y construcción de
equipos, producir materiales
destinados a obras o
construcciones y explotar canteras
playas y demás depósitos
naturales o yacimientos de
materiales para construcción con destino a sus obras o a la venta de los mismos,
contratar la
ejecución de obras o trabajos bajo las diferentes modalidades comerciales o
administrativas de contratación, asociarse con terceros para la ejecución de obras
para la realización de proyectos específicos, bien sea bajo la modalidad de
consorcios, uniones temporales o cualquier otro tipo de asociación o participación,
subcontratar obras o parte de ellas.
Hacer inversiones de fomento y desarrollo para el aprovechamiento de incentivos de
carácter fiscal autorizados por la ley o transitoriamente como utilización fructífera de
fondos o recursos no necesarios de inmediato para el desarrollo de los negocios
sociales; celebrar operaciones de crédito por activa por pasiva con toda clase de
personas u otorgar garantías, emitir bonos todas la operaciones de crédito que le
permitan obtener los fondos u otros activos para el desarrollo de la empresa, comprar
para revender, licitar, constituir sociedades
 filiales o promoverlas, formar u organizar sociedades o vincularse a otras
sociedades o empresas o en servicios, absorberlas y fusionarse con ellas.
En general celebrar o ejecutar toda clase de contratos u operaciones que sean
necesarias o convenientes para el logro de los fines que persigue la sociedad o que
puedan favorecer o desarrollar sus negocios o que en forma directa se relacionen
con el objeto social, así como todos aquellos que estén orientados a cumplir las
obligaciones o a ejercer los derechos que legal convencionalmente se deriven de la
existencia y actividad de la sociedad.

PROPOSITO
La civil tiene como propósito celebrar o ejecutar toda clase de contratos u operaciones
que sean necesarias o convenientes para el logro de los fines que persigue la
sociedad o que puedan favorecer o desarrollar sus negocios o que en forma directa se
relacionen con el objeto social, así como todos aquellos que estén orientados a
cumplir las obligaciones o a ejercer los derechos que legal o convencionalmente se
deriven de la existencia y actividad de la sociedad.

INTRODUCCION

El departamento de Arauca en general no cuenta con un buen sistema de

acueducto, es por ella que el acueducto del municipio de Arauquita esta en
necesidad de unas modificaciones para brindar un, mejor servicio en cuanto a la
calidad y cantidad de agua que brindan.
El municipio presentas una cantidad de fallas y esto permite un atraso y una mala
prestación de servicio.
La civil es responsable del proyecto para una mejor adecuación y mejoramiento de
este servicio para los consumidores. Así, mitigar las enfermedades por el bien del
municipio pues este acueducto que esta actualmente lleva mas de 20 años en
funcionamiento.

La obra lleva por nombre CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE LA PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE Y TANQUE DE ALMACENAMIENTO DEL
SISTEMA DE ACUEDUCTO EN EL MPIO DE ARAUQUITA DPTO DE ARAUCA-
CONTRATO PAF-ATF-0-046-2021.
 MISION
Somos un grupo empresarial constructor dedicado a la ejecución de proyectos de
vivienda y obras civiles, orientado a generar bienestar, seguridad y confianza en
nuestros clientes con productos de calidad acordes con sus necesidades y
expectativas, manteniendo la rentabilidad que nos permite ser sostenibles en el
tiempo con el apoyo fundamental de nuestro equipo humano.

VISION
Posicionar nuestra marca fortaleciendo su imagen corporativa para ser reconocidos
por nuestros clientes como un grupo empresarial constructor que aporta al desarrollo
social de la región, buscando altos niveles de calidad y rentabilidad a que nos
garanticen crecer como empresa, siempre fundamentados en nuestros principios
corporativos.

valores

Seguridad: Respeto a las personas

Excelencia: Calidad del servicio, con profesionalidad y humildad.
Creatividad: Innovación y desarrollo de nuevas soluciones.
Compromiso: Con orientación a objetivos estratégicos.
Transparencia: Confiabilidad, integridad.
Trabajo en Equipo: La clave de nuestro éxito.

MATRIZ DOFA
Matriz DOFA
Situación problema
Se analizan los tiempos en que fueron establecidas las actividades, su ejecución y su
cronología.
Se pretende determinar los factores que permiten que la programación inicial se
altere y los métodos aplicados para su control. También se desea indagar en el manejo de
actividades imprevistas que generan más impacto en la obra.
SECTOR INTERNO
1) LISTA DE DEBILIDADES

D1 – poco se fija una programación de obra que permite conocer atrasos o avances de obra
reales.
D2 – Sobrecostos por cambios que afectan el alcance del proyecto.
D3 – Falta de coordinación tanto técnica como en obra.
2) LISTA DE FORTALEZAS

F1 – Se cuenta con personal calificado e idóneo y aplicación de métodos para programar.

F2 – Buena relación con las personas beneficiarias de los proyectos
F3 – Celeridad y efectividad en las gestiones ambientales.
SECTOR EXTERNO
1) OPORTUNIDADES

O1 – Disminuir tiempo y costos.

O2 – Ampliación de plazos por nuevas condiciones contractuales.
O3 – Optimizar los diseños y su construcción.
2) AMENAZAS

A1 – Incumplimiento en los tiempos debido al mal estado del tiempo.

A2 – Iniciación tardía del proyecto debido a trámites legales.
A3 – Retrasos en tiempos, por cambios repentinos.
ESTRATEGIAS
FO1 – fijar la programación inicial con la que se determinará la ruta crítica y los atrasos.
FO2 – Establecer el alcance del proyecto y controlar los atrasos que traducen en sobrecostos.
FO3 – Contratar un profesional que controle la programación y que coordine todas las
actividades que afecten directamente la programación.
DO1 – Implementar un software que permita realizar la labor de control de la programación.
DO2 – Aprovechar las condiciones externas que rodean el proyecto para mejorar los tiempos
de ejecución establecidos.
DO3 – Realizar un proceso claro que permita analizar, aprobar y justificar cualquier cambio
en la programación.
FA1 – Ser más competitivos resaltando el valor agregado en la innovación y aplicarlo como
método de mercadeo.
FA2 – Definir en las políticas de contratación las fechas de vigencia de los precios y el manejo
de los cambios de las tasas.
FA3 – Mantener las evaluaciones técnicas que permitan reforzar la etapa de negociaciones
con proveedores y clientes.
 DA1 – Clasificar los tipos de costos, incluyendo el interés bancario y las posventas.
DA2 – Aplicar el flujo de inversión, no solo para solicitud de créditos, sino en todo el
desarrollo del proyecto.
DA3 – Establecer el modelo administrativo y planeación necesaria.

MATRIZ DOFA
SECTOR INTERNO DEBILIDADES
1. poco fija una programación
de obra que permite conocer
atrasos o avances de obra
reales.
DOFA 2. Sobrecostos por cambios
que afectan el alcance del
proyecto.
3. Falta de coordinación tanto
técnica como en obra.
SECTOR EXTERNO
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (DO)
1. Disminuir tiempo y 1. Implementar un software
costos. que permita realizar la labor de
2.Ampliación de plazos control de la programación.
por nuevas condiciones 2.Aprovechar las condiciones
contractuales. externas que rodean el
3.Optimizar los diseños y proyecto para mejorar los
su construcción. tiempos de ejecución
establecidos. 3.
Realizar un proceso claro que
permita analizar, aprobar y
justificar cualquier cambio en
la programación.
FORTALEZAS
1. Se cuenta con personal
calificado e idóneo aplicación
de métodos para programar.
2. Buena relación con las
personas beneficiarias de los
proyectos.
3.Celeridad y efectividad en
las gestiones ambientales.
ESTRATEGIAS (FO)
1. fijar la programación inicial
con la que se determinará la
ruta crítica y los atrasos.
2.Establecer el alcance del
proyecto y controlar los
atrasos que traducen en
sobrecostos.
3.Contratar un profesional que
controle la programación y
que coordine todas las
actividades que afecten
directamente la programación.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (DA) ESTRATEGIAS (FA)

1. Incumplimiento en los 1. Clasificar los tipos de
tiempos debido al mal costos, incluyendo el interés
estado del tiempo. bancario y las posventas.
2.Iniciación tardía del 2.Aplicar el flujo de inversión,
proyecto debido a no solo para solicitud de
trámites legales. créditos, sino en todo el
3.Retrasos en tiempos, desarrollo del proyecto.
por cambios repentinos. 3.Establecer el modelo
administrativo y planeación
necesaria.
1. Ser más competitivos
resaltando el valor agregado
en la innovación y aplicarlo
como método de mercadeo.
2.Definir en las políticas de
contratación las fechas de
vigencia de los precios y el
manejo de los cambios de las
tasas.
3. Mantener las evaluaciones
técnicas que permitan reforzar
la etapa de negociaciones con
proveedores y clientes.

LOCALIZACION DEL PROYECTO

El municipio de Arauquita está ubicado en la República de Colombia sobre la margen
derecha del Río Arauca. en el sector norte y centro del departamento de Arauca y
tiene una extensión territorial de aproximadamente de 3.281,23 km²
El Municipio de Arauquita pertenece a la cuenca del río Orinoco. Cuenta con
abundantes cursos de agua, que nacen en su mayoría en la Cordillera Oriental y
corren en dirección Este a
través de un terreno plano,
lo que origina en su
trayecto numerosos ríos y
caños secundarios.
GEOGRAFIA

El Municipio de Arauquita
está ubicado en la
República de Colombia
sobre la margen derecha
del Río Arauca. en el sector
norte y centro del
departamento de Arauca y tiene una extensión territorial de aproximadamente de
3.281,23 km2
El Municipio de Arauquita pertenece a la cuenca del río Orinoco. Cuenta con
abundantes cursos de agua, que nacen en su mayoría en la Cordillera Oriental y
corren en dirección Este a través de un terreno plano, lo que origina en su trayecto
numerosos ríos y caños secundarios. La gran riqueza hídrica representada lagunas
y humedales, así como en numerosos ríos, caños y quebradas que bañan el
municipio. Entre los principales ríos o caños están el río Arauca, el Lipa, el Ele y el
Río Caranal; estas arterias fluviales conforman las principales cuencas y subcuencas
presentes en el municipio subdivididas así:
La Subcuenca del río Arauca, localizada al norte del municipio a al cual drenan
algunos caños de moderada importancia como son: El Caño Salibón o Jujú, El
Curitero, el Troncal, Brazo Bayonero, Brazo Gaviotas y Caño Agua limón, entre los
principales, otros de menor importancia el Terciario y el Matapalito.
El municipio de Arauquita por su localización estratégica, es el epicentro de la vía
alterna a la Ruta de los Libertadores que comunica el mar Caribe con el mar Pacífico
desde Caracas Venezuela hasta el Puerto de Buenaventura; en su contexto territorial
es conocido como el más grande dentro del Departamento de Arauca.

LIMITES
Oriente: Con el Municipio de Arauca fisiográficamente en la región de los llanos
orientales
Occidente: Con el Municipio de Saravena en una extensión de 25 kilómetros
aproximadamente
Norte: En toda su extensión con la República de Venezuela siendo limite natural el
río Arauca
Sur: Con el Municipio de Puerto Rondón. Suroccidente: Con los municipios de Fortul
y Tame.

ESTUDIO TECNICO
 Nro., PROCESOS, ACTIVIDADES

1 Cimentación Excavación.

Armado de acero.

Concreto cimbrado

2 Estructura. Losas.

Columnas

3 Cubierta exterior e interior. Fachadas.

Colindancias.

4 Techos. Impermeabilización.

Tragaluces

5 Construcción interior. Muros.

Acabados.

Particiones

6 Mecánicos. Instalación hidráulica.

Instalación sanitaria

7 Sistema eléctrico. Electricidad.

Iluminación.

BALANCE DE OBRAS FÍSICAS ESPECIFICACIONES GENERALES DE CONSTRUCCIÓN

NRO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

DE UNITARIO TOTAL
MEDIDA

1 Cimentación Cimentación de M2 3000 $ 376.135 1.128.405.000

concreto con acero
de refuerzo

2 Estructura Muros de carga de M2 1230 463999 570.718.770

block de concreto
vobrocomprimido
con castillos y
cadenas de
concreto y acero de
 refuerzo

3 Cubierta Aplanado en 0 0 0
interior y muros, acabado
exterio rústico, ventanería
y pintura (ambos
lados).

4 Techos Losa de vigueta y 0 0 0

bovedilla con yeso
aplicado
directamente a la
losa (Incluye
marquesina).

5 Construcción Muros de block de unid 2700 $ 3045 8.221.500

interior concreto vibro

6 Mecánico En instalación unid 200 $19935 $ 3.987.000

hidráulica: Tubería
de cobre y fierro
galvanizado en la
alimentación a
muebles.
Instalación
sanitaria: Tubería
de PVC y concreto
en albañales

7 Sistema Suministro de luz kw 48 3.000 144.000

electico con tubería flexible
y alambre de cobre
de diferentes
calibres. Incluye
balastras, tubos
para luz, un switch
general y todos los
accesorios para su
funcionamiento

8 INVERSIÓN $ xxxxxx
TOTAL EN
OBRAS
FÍSICAS

COSTO DEL TERRENO DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO

DESCRIPCIÓN UNIDAD DE CANTIDAD VALOR M 2. VALOR TOTAL

MEDIDA
 TERRENO M2 6,400 $ 15,000,000 $ 96,000,000,000

INVENTARIO MAQUINARIA Y EQUIPO

NRO. PARTIDAS COSTO

1 INSTALACIONES 5.000.000

2 MQUINARIA Y EQUIPOS (DISCRIMINADOS CON MARCA Y 9.000.000

MODELOS dirección física o electrónica)

3 HERAMIENTAS 12.000.000

4 MUEBLES DE OFICINA $ 500.000

5 EQUIPOS DE OFICINA 200.000

6 OTROS 3.000.000

COSTOS FIJOS O ADMISTRATIVOS

DESCRIPCION CANTIDAD VLR TOTAL MES

UNITARIO
director de obra 1 8.500.000 8.500.000
inspector 1 4.500.000 4.500.000
ingeniero residente 1 4.500.000 4.500.000
cadenero 1 1.200.000 1.200.000
topógrafo 1 2.000.000 2.000.000
auditor de calidad 1 3.500.000 3.500.000
profesional de 1 1.500.000 1.500.000
calidad
sisona 1 1.500.000 1.500.000
contador 1 1.200.000 1.200.000
asesor jurídico 1 1.200.000 1.200.000
secretaria 1 1.000.000 1.000.000
30.600.000

DESCRIPCION CANTIDAD VLR TOTAL MES

 UNITARIO
ARRIENDO 1 900000 900000
OFICINA
PAPELERIA 1 100000 100000
ARRIENDO 1 850000 850000
BODEGA
ASEO 1 60000 60000
ARRIENDO 2 700000 1400000
VIVIENDAS
INTERNET 1 80000 80000
3.390.000
ORGANIGRAMA
MANUAL DE FUNCIONES

MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE GENERAL

Funciones Principales:

• Establecer, Formular y aprobar políticas y programas para el mejoramiento

continuo de la empresa.
• Establecer y desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos y metas de
la organización.
• Implementar una estructura administrativa que tenga los elementos
necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, jefes de áreas y
proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

CONTADOR

Funciones Principales:

• Prepara y presentar informes sobre la situación financiera de la compañía

que exija los entes de control entregando al Gerente un balance de
comprobación, con el fin de llevar un orden y regulación de los estados de
 la empresa.
• Llevar el archivo de su dependencia de forma organizada y oportuna, con
el fin de atender y buscar fácilmente los requerimientos o solicitudes de
información tanto internas como externas.
• Colaborar n l área administrativa (caja, tesorería, recursos humanos, entre
otros) para las mejoras contables.
• Examinar y analizar libros de contabilidad, estados bancarios, inventarios,
desembolsos, declaraciones de renta o similares y otros registros contables
para garantizar la exactitud y cumplimiento de los procedimientos contables
y de control interno.
INGENIERO RESIDENTE

Funciones Principales:

• Mantener la adecuada comunicación con el representante del contratante en

la Obra (Ingeniero Inspector), elaborando las actas y solicitudes requeridas
para establecer las condiciones de contratación aplicable.
• Llevar y actualizar la planificación de la obra, informando a tiempo a sus
superiores de situaciones tales como: Requerimiento de material, equipos y
personal, retrasos en la ejecución, gastos no previstos, pagos a
subcontratistas y personal, con el fin de garantizar la ejecución en la obra.
• Llevar conjuntamente con el Ingeniero inspector, el Libro o bitácora de la
obra, comprobando así las novedades diarias y el seguimiento adecuado de
las obras.

•Supervisar la calidad de los materiales y equipos a utilizar en la obra,

asegurándose de su adecuado almacenamiento y control de uso. En caso de
que el material o equipo no sea idóneo para los trabajos a realizar se deberán
rechazar por parte del Ingeniero Residente.
SUPERVISOR DE OBRA

Funciones Principales:

• Revisar de forma detallada los planos de la construcción elaborados por el

contratista a fin de que el producto final sea el esperado por el contratista.

• Coordinar y vigilar el correcto desempeño de la obra, de manera que todas

las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las normas y
especificaciones técnicas y de seguridad, siguiendo así lo mejor posible, el
diseño elaborado en los planes del proyecto.

• Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto,

costos y tiempos calculados para la misma o lo más parecido a dicha
proyección.

• Asegurar que las construcciones cumplan con las normas vigentes de

construcción y los requisitos de planificación local mediante visitas a las
misma
PSICOLOGO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Funciones Principales:

• Realiza las actividades permanentes de contratación e incorporación del

personal que ingresa la compañía, garantizando así la incorporación del
personal idóneo para cada cargo en la compañía.
• Mantener contacto permanente con los empleados para determinar
necesidades del servicio logrando así mejorar continuamente con calidad y
eficiencia en los procesos de recursos humanos.
 • Manejar con la debida precaución los documentos de información
confidenciales del área, para e4vitar la pérdida o mala manipulación de las
mismas.
• Ser responsable con el control y la seguridad del proceso que tiene a su
cargo y ser consciente de las implicaciones de sus acciones pueden tener
sobre la efectividad del sistema de gestión.

SECRETARIA GENERAL

Funciones Principales:

• Organizar, mantener y responder por el adecuado manejo del archivo con el

fin de conservar el orden numérico la correspondencia que sale e ingresa a
la gerencia.

PSICOLOGO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Funciones Principales:

• Realiza las actividades permanentes de contratación e incorporación del

personal que ingresa la compañía, garantizando así la incorporación del
personal idóneo para cada cargo en la compañía.
• Mantener contacto permanente con los empleados para determinar
necesidades del servicio logrando así mejorar continuamente con calidad y
eficiencia en los procesos de recursos humanos.
• Manejar con la debida precaución los documentos de información
confidenciales del área, para e4vitar la pérdida o mala manipulación de las
mismas.
• Ser responsable con el control y la seguridad del proceso que tiene a su
cargo y ser consciente de las implicaciones de sus acciones pueden tener
sobre la efectividad del sistema de gestión.

SECRETARIA GENERAL

Funciones Principales:

• Organizar, mantener y responder por el adecuado manejo del archivo con el

fin de conservar el orden numérico la correspondencia que sale e ingresa a
la gerencia.
 • Tramitar los documentos que se requieren para el normal funcionamiento de
las actividades en la empresa.
• Brindar atención personalizada y/o mediante vía telefónica a trabajadores y
visitantes garantizando un servicio de calidad.
• Preparar y entregar todos los informes que sean solicitados por las diferentes
áreas exponiendo así la gestión desarrollada por la gerencia.

OBRERO DE CONSTRUCCION

Funciones Principales:
• Trabajan en obras de construcción desempeñando tareas que requieren

trabajo físico. Pueden operar herramientas manuales o de motor de todo tipo:

martillos neumáticos, aplanadoras, mezcladoras de cemento, pequeños

aparatos mecánicos, equipos de izamiento de agrimensura y medición y una

variedad de otros equipos e instrumentos.

Construir y reparar paredes, pisos, pasillos, techos, aceras y cañerías para

cumplir con los tiempos establecidos.

• Prepara mezclas de cemento y arena para conformar el material de

construcción, cargar y trasladar materiales, tales como: arena lavada y/o
amarilla, granza, yeso, pego y cal con el fin de dar cumplimiento al
cronograma establecido por la compañía.
 AYUDANTE DE CONSTRUCCION

Funciones Principales:

• Colaborar en cargar bloques, arenas, piedras, sacos de cemento y otros

materiales de acuerdo a las instrucciones recibidas.
• Preparar el área de trabajo, hacer fundaciones, previa instrucciones.

• Batir y unir los materiales, para hacer mezcla según instrucciones

• Participar en la reparación, remodelación y construcción de obras civiles,

según instrucciones
1. Operario de cargue y descargue de material

•
Cargar, descargar y mover materiales de forma manual teniendo como fin
transportar los utensilios o materiales de un lado a otro.
• Realizar actividades de manipulación de materiales como pesaje,
clasificación y empacado, para mantener ordenada la bodega de
materiales y sea más fácil la búsqueda de estos.
• Operar montacargas para transportar y descargar los materiales hacia
muelles de bodega para un fácil y más rápido desplazamiento de
materiales.
ASEADOR

Funciones Principales:

• Realizar y mantener la limpieza de las oficinas, salones, plazoletas,

auditorios, pasillos, baños y demás áreas de la Universidad.
 • Prestar el servicio de cafetería a los funcionarios en sus oficinas y
atender las reuniones que se lleven a cabo en las diferentes áreas de
trabajo.
• Solicitar y recibir el pedido de aseo y cafetería (esta tarea se hace
mensualmente, pero se va rotando al personal).
• Suministrar en baños según corresponda: toallas, jabón líquido para
manos y papel higiénico.

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO.

a) Aportes de gobierno Nacional. 805.000.000,00
b) Gob. departamental consorcio Arauca 806 2.000.000.000,00
c) Préstamo de Findeter 6.000.000.000,00
TOTAL......................................................... 8.805.312.441,76

PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

8.805.312.441,76

CONCLUSIONES

• Las prácticas en la empresa son indispensables ya que de ese modo se

podrá visualizar si la empresa tiene alguna debilidad en algún aspecto, así
mismo también sobresaldrán las fortalezas de estas.

• Todos los campos de la empresa son indispensables para el

funcionamiento de esta ya que si alguno falla en algún aspecto esto se va
a ver reflejado en el producto final.

• Teniendo todos los cargos y funciones asignadas del personal la empresa

se empezará a tener un orden y una mayor eficiencia del trabajo.

• Hay que generar una constante investigación de todos los procesos que
se lleven a cabo ya que el mercado evoluciona de manera constante y
ningún puesto administrativo y directivo debe quedarse atrás debe tener
en cuenta remplazos y evoluciones
BIBLIOGRAFIA
• CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General de la
Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/ Interamericana editores.
• FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición,
McGraw-Hill. México
• HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio (2002). Administración: pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/ Interamericana editores
• MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administración casos y prácticas, Quinta
edición, Editorial trillas.
• FINDETER,2021.
• Alcaldía de Arauquita,2011.
• Reyes Ponce, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México: Lima