UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU

MICROTAREA – IMPORTANCIA DE CONTROL INTERNO

BASADO EN RIESGOS EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE:

Henry Antonio Rodriguez Ayllon

CURSO:
Control Interno

ALUMNO:
Claudia Liñan Ropón

CICLO MARZO – 2023

 SAGA FALABELLA S.A

Saga Falabella es conformada por una cadena de tiendas en el Perú creada en el año
1996 luego de que adquiriera como nombre de Sociedad Andina de los Grandes
Almacenes (SAGA) .

Su crecimiento se debe a su gran equipo de trabajo ya que son personas

comprometidas con la organización y su desarrollo. Además, tiene una visión
estratégica orientado en la mujer dejando huella en la tendencia de moda en el Perú.

ESTADOS FINANCIEROS 2022 – PORTAL SMV

VISION

Su visión es liderar el comercio Latinoamericano entregando la mejor experiencia de

compra.
MISION

Su misión es enriquecer la vida de sus clientes con sus productos y experiencias que
ellos quieren.

OBJETIVOS

 Su objetivo principal es seguir manteniéndose como una de las empresas

lideres en ventas de Latinoamérica.
 Lograr brindar una oferta innovadora de productos de buena calidad con
precios accesibles.
 Contar con un equipo de trabajo de alto nivel para una gestión de excelencia.
 Además, tiene el compromiso de aumentar el desarrollo personal y profesional
de sus trabajadores.

DESCRIPCION DEL MODELO DE NEGOCIO

Saga Falabella (subsidiaria Perú) pertenece al sector de tiendas por departamento.

Sus principales líneas de comercialización son moda, electrodomésticos, decohogar y
alimentos. Saga Falabella busca ofrecer a sus clientes productos de calidad a precios
accesibles por ello tiene tiendas ubicadas estratégicamente a nivel nacional.

CUADRO DE RIESGOS INTERNOS Y EXTERNOS

 RIESGOS INTERNOS RIESGOS EXTERNOS
Las perdidas en las ventas por Debido a las condiciones del
las medidas de aislamiento COVID 19 y a sus variantes no
social ya que genero cambios solo bajo el ritmo de las ventas
en el comportamiento del si no también la continuidad de
consumidor. las operaciones en tiendas.
Perdidas de productos por Incremento de nivel de
caducidad y deterioro. competencia de parte de otras
tiendas que realizan campañas
a precios bajos.
Influencia de factores exógenos Ingreso de nuevos operadores
como: la variación de la al mercado laboral .
demando por cambio de precio
y la baja capacidad de pago de
los consumidores por la
coyuntura.

RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. ¿Cuál de los riesgos identificados tiene mayor impacto en la visión de la

organización?

La influencia de los factores exógenos tendría mayor impacto porque ocasiona

cambios en la demanda por el aumento de precio bajando asi las ventas ya
que por la baja economía que enfrento nuestro país por la pandemia los
clientes no pueden cumplir con los pagos.

2. ¿Considera que los riesgos internos pueden afectar la razón de ser de la

Organización?

Si porque afectan el desenvolvimiento de la empresa y eso traería

consecuencias económicas a largo plazo a la empresa por ello es importante
identificarlos y minimizarlos.

3. ¿Con los riesgos identificados y su tratamiento oportuno, puede conducir a la

empresa a llegar al futuro deseado?

Si porque asi se minimizaría los riesgos llegando a la meta propuesta por la

empresa. Asimismo, también cabe recalcar que es fundamental tener un
sistema de gestión de calidad para el desarrollo de la empresa ya que con
trabajadores que tengan buena formación profesional que puedan ejercer
correctamente las áreas de trabajo de la organización para lograr asi los
objetivos planteados a futuro.