FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

- (112001B_954)

Tarea 3: Estudiar las Temáticas de la Unidad 2.

Fundamentos Administrativos.

ALUMNO:

ECBTI - UNAD

TUTOR DEL CURSO:

YENNY CAROLINA ROMERO
Introducción.
El Desarrollo de la presente actividad está enmarcada en el reconocimiento de los conceptos más
relevantes en el campo de la economía.
 Objetivos
General:

Entender de manera clara y sencilla los fundamentos y conceptos elementales de la economía, las
nociones básicas de la economía social y solidaria; identificando las conceptos y variables
económicas que dirigen el crecimiento de las compañías u organizaciones.
Específicos:

• Adquirir todos los conceptos primordiales sobre economía.

• Reconocer e identificar las características generales de la economía en todos sus campos
de aplicación.
Actividad No. 1:

• Definición de Administración
Ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y públicas su eje principal es la utilización
de varias estrategias de planificación, coordinación, control y dirección que se aplican en la gestión
efectiva de recursos destinados para la optimización del funcionamiento de la compañía y
garantizar el alcance de las metas propuestas.

• Importancia de la ciencia Administración

Esta ciencia es importante ya que con ella las compañías tiene beneficios importantes como son:

- Ayuda al esfuerzo humano a que mantenga la eficacia y la eficiencia para alcanzar los
objetivos de la compañía.
- Mide el desempeño de la compañía con indicadores de gestión de colaboradores y sus áreas
- Genera todo tipo de información relevante del como utilizar bien los recursos tanto humano,
tecnológico fisco de la compañía.
- Gestiona los recursos económicos de la compañía y como utilizarlos de forma eficiente
- Planifica el crecimiento sostenible de la compañía

• Características y aplicaciones en el entorno empresarial.

Las características de la administración son
- Es universal
- Tiene un propósito definido
- Es accionable.
- Es sistemática.
- Es intangible
- Es interdisciplinaria
- Es dinámica
- Es contingencial.
Las aplicaciones en el entorno Empresarial son
- Evitar el caos y el desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo.
- Promover el incremento de la productividad
- Sacar el máximo provecho de las oportunidades y eludir los riesgos.
- Impulsar el desarrollo de los colaboradores que conforman la compañía
- Crear valor Empresarial

• expondrá cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su

carrera de estudio
En mi carrera utilizaría la administración el sacar el máximo provecho de los recursos
económicos, tecnológicos y de personal, Esto creando procesos para la utilización optima
de los mismos con estudio del comportamiento de los mismos con diferentes me todos Scrum,
y de mediciones con KPI.
Actividad No. 2:
Actividad No. 3:

Actividad No. 4:

Funciones Descripción Ejemplo

Administrativas
Planear. Objetivos Gerencia, Junta directiva
Políticas
Presupuestos

Organizar. Procedimientos Directores de área

Dirigir. Supervisión Supervisores, coordinadores
Delegación
Comunicación
Controlar. Evaluación Directores de área, supervisores,
Corrección de fallas Coordinadores.
Retroalimentación
Actividad No. 5:

Actividad No. 6:

Variable Concepto
Productividad Es el resultado de todas las acciones que se realizan para lograr los objetivos de la
compañía
Competitividad Es la capacidad, de desarrollar estrategias que generen alto valor e ingresos a la
compañía frente a sus competidores.
Eficiencia Disposición Correcta de los recursos para lograr un objetivo
Proactividad Actitud de los colaboradores para atender sus tareas cotidianas con una alta
capacidad de respuesta
Liderazgo Habilidad que posee un jefe, directivo, compañía para influir en sus equipos o el
mercado maximizando sus beneficios
Eficacia Grado de cumplimiento propuesto en los planes de acción, esto va ligado a los
planes y/o objetivos de la compañia
Calidad Capacidad de una compañía de ajustar sus procesos para mantener los objetivos
establecidos en su operacion
Rentabilidad Es la capacidad que tiene la compañía de aprovechar los recursos y generar
ganancias

Bibliografía.